[项目管理]课程教学大纲
《企业资源计划（ERP）》课程教学大纲
一、课程基本信息
课程类别：专业课 适用专业：工业工程
先修课程：预测与决策、管理息息系统 后续课程：先进制造技术、企业咨询与诊断 总 学 时：60 学 分：3.5
二、课程教学目的与基本要求
使学生了解现代项目管理知识体系，掌握项目管理的基本概念、过程和方法，具有应用项目管理基本方法和技术进行项目管理的基本能力。
以项目管理理论教学与中国实际相结合，与国际接轨的教学思想，指导项目管理基础课程教学的过程。
采用多媒体教学、专题分组座谈讨论和项目管理实习的教学方法，激发学生的学习兴趣，提高学生分析和解决项目管理实际问题的能力。
安排学生进行理论考核、项目管理实习和项目管理应用软件学习，使学生在项目管理知识、方法和技能诸方面都得到全面的提高。
三、教学时数分配
四、教学内容与要求
第十章项目风险管理 主要内容：
1、风险管理计划过程 2、风险识别 3、定性风险分析 4、定量风险分析 5、风险应对计划 6、风险监控
重点：风险管理计划、风险监控过程、风险应对策略、风险应对计划
难点：风险管理计划过程的技术和工具、风险识别过程的技术与工具、定性风险分析的技术与工具、定量风险分析过程的技术与工具、风险监控过程的技术和工具
基本要求：
本章重点要掌握风险识别、定性风险分析和风险应对计划，理解风险管理计划和风险监控，了解定量风险分析。
第十一章项目采购管理 主要内容： 1、采购计划编制 2、定约计划 3、询价 4、供方选择 5、合同的管理 6 、合同收尾
重点：合同收尾合同管理、询价过程、定约计划、采购计划编制
难点：采购计划的主要技术和工具、定约计划的技术与工具、选择供应商的工具和方法、合同管理的技术与工具
基本要求：本章要求掌握采购和获取计划、合同管理，理解询价和供方选择、了解定约计划和合同收尾。
第十章项目风险管理 主要内容：
1、风险管理计划过程
2、风险识别 3、定性风险分析 4、定量风险分析 5、风险应对计划 6、风险监控
重点：风险管理计划、风险监控过程、风险应对策略、风险应对计划
难点：风险管理计划过程的技术和工具、风险识别过程的技术与工具、定性风险分析的技术与工具、定量风险分析过程的技术与工具、风险监控过程的技术和工具
基本要求：
本章重点要掌握风险识别、定性风险分析和风险应对计划，理解风险管理计划和风险监控，了解定量风险分析。
第十一章项目采购管理 主要内容： 1、采购计划编制 2、定约计划 3、询价 4、供方选择 5、合同的管理 6、合同收尾
重点：合同收尾合同管理、询价过程、定约计划、采购计划编制
难点：采购计划的主要技术和工具、定约计划的技术与工具、选择供应商的工具和方法、合同管理的技术与工具
基本要求：本章要求掌握采购和获取计划、合同管理，理解询价和供方选择、了解定约计划和合同收尾。
五、教学方法及手段
教学方法：讲授法、任务驱动教学法； 教学手段：多媒体授课、现场教学 六、实验（或）上机内容（详见实验大纲） 七、教材及主要参考资料
教 材:朱方伟、宋金波《项目管理》，清华大学出版社，2012 参考书目:孙军著《项目管理》电子工业出版社，2011
八、课程考核方式
本课程采用开卷与闭卷相结合的考试方式，实验课及平时成绩占30%，期末闭卷考试占70%。
执 笔： 编制单位：
日 期：2016年8月28日