从西游记中学到的团队管理

从西游记中学到的团队管理

一个团队之所以伟大首先是因为他的远景伟大，然后才是由于他的成就卓越！目标，使命，远景是逐次升级的一体化体系，只有他们围绕着同一的轴心，团队才会得到积土成山的效果！下面是我对西游记团队的分析：

团队目标：去西天，取得真经。

团队使命：以真经，普度众生。

团队远景：众生福，皆入极乐。

即：目标是经过努力可以达成的结果，使命是目标达成后漫长的甚至是没完没了的过程，远景是使命完成后的状态。使命存在远景就存在！同时，无论是目标使命，还是远景，任何一个的进展都会给人以满足。但是，过程的艰难刺激产生的恐惧，除非有唐三藏的毅力，否则......

要在西游记团队中栽一个人，你会裁掉哪位？

背景：为了完成西天取经任务，组成取经团队，成员有唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚。其中唐僧是项目经理、孙悟空是技术核心、猪八戒和沙和尚是普通团员。这人团队的高层领导是观音。

团队的组成很有意思。唐僧作为项目经理PM ，有很坚韧的品性和极高的原则性，不达目的不罢休，又很得上司支持和赏识（直接得到唐太宗的任命，既给袈裟，又给金碗；又得到以观音为首的各路神仙的广泛支持和帮助）。

沙和尚言语不多，任劳任怨，承担了项目中挑担这种粗笨无聊的工作。 猪八戒这个成员，看起来好吃懒做，贪财好色，又不肯干活，最多牵下马，好象留在团队里没有什么用处，其实他的存在还是有很大用处的，因为他性格开朗，能够接受任何批语而毫无负担压力，在项目组中承担了润滑油的作用。

最关键的还是孙悟空，由于孙悟空是这个取经团队里的核心，但是他的性格极极端，回想他那大闹天空的历史，恐怕作为普通人来说没有人会让这种人呆在团队里。 那就请分析一下：为了节约成本，需要在这个团队里裁掉一个队员，你会裁哪一位？为什么？

分析如下：

唐僧：虽没有任何克服困难的本领，也没有从事任何一项具体工作的实际能力。但是，在取经队伍中唐僧是唯一个意志坚定的取经人。不管是在逼走孙悟空后，还有猪八戒要回高老庄，还是沙和尚犹豫不决的时候，唐僧都是无所谓惧的要走这条路。他是唯一个清楚的知道取经的意义和价值的人，也是唯一个把取到真经当成必须要完成的一个事业。所以唐僧是这个团队最重要、最关键、最不可缺的人。

孙悟空：虽然野性十足、并不十分安于自己的工作。但是，孙悟空的真才实学和真枪实干是团队中无人能及的。大多数的困难和披荆斩棘是靠孙大圣来完成的。并且，在以前的经历中孙悟空积累了丰富的人脉资源，使整个团队在取经途中一方有难、八方支援。所以孙悟空也是这个团队中最重要、最不可缺的人才。

猪八戒：虽然是团队内部最易起内讧的人。但是，我们不要忘了猪八戒以前也是职能部门的一把手，能上天能如地，可以说他是能给孙悟空实质性的帮助的团队成员。而且，猪八戒也有一些自己的人脉资源，在猴哥无计可实时八戒还是能请到一些外援的。并且，在团队中猪八戒也是一个比较幽默的队员，在艰苦的取经路上也需要一个能调节气氛的成员，所以猪八戒也是这个团队中不能缺少的人物。

沙和尚：沙和尚是一个非常清楚自己能力并知道自己能力极限的人。这样的人在现代企业中已经非常少见了。正因为这样沙和尚是取经队伍中最安于本职工作的队员，就连孙悟空费劲周折将所有成员从龙潭虎穴中救出时，沙和尚的第一句话通常都是：大师兄，我们的行李还在妖怪那。敬业精神如此，真是难能可贵啊。所以沙和尚也是这个团队中不能缺少的一员。

白龙马：吃苦耐劳，默默奉献，最易于被人忽视，但绝对不可缺少，这种人现在急缺。。。

他们师徒优势互补共同组成了最佳组合

《西游记》之唐僧取经团队分析：

古代有一个最成功的项目团队，那就是西游记的取经团队。

背景：为了完成西天取经任务，组成取经团队，成员有唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚。其中唐僧是项目经理、孙悟空是技术核心、猪八戒和沙和尚是普通团员。这个团队的高层领导是观音。

团队的组成很有意思，唐僧作为项目经理PM ，有很坚韧的品性和极高的原则性，不达目的不罢休，又有很得上司支持和赏识（直接得到唐太宗的任命，既给袈裟，又给金碗；又得到以观音为首的各路神仙的广泛支持和帮助）。沙和尚言语不多，任劳任怨，承担了项目中挑担这种粗笨无聊的工作。猪八戒这个成员，看起来好吃懒做，贪财好色，又不肯干活，最多牵下马，好像留在团队里没有什么用处，其实他的存在还是有很大用处的，因为他性格开朗，能够接受 任何批评而毫无负担压力，在项目组中承担了润滑油的作用。最关键的还是孙悟空，由于孙悟空是这个取经团队里的核心，但是他的性格极为放荡，回想他那大闹天空的历史，恐怕作为普通人来说没有人会让这种人呆在团队里，但 是取经项目要想成功实在缺不了这个人，只好采用些手腕来收复他。这些手段是，首先，把他给弄得很惨（压在五指山下500年，整天喝铜汁铁水）；在他绝望的时候，又让项目经理去解救他于水火之中以使他心存激；当然光收买人心是不够的，还要给他许诺美好的愿景（取完经后高升为正牌仙人）；当然最主要的是为了让项目经理可以直接控制好他，给他戴个紧箍，不听话就念咒惩罚他。孙悟空毕竟是牛人，承担了取经项目中的赶妖除魔的绝大多数重要任务，虽然是个难于管束的主，不能只用手段来约束他，这时猪八戒的作用就出来了，在孙悟空苦恼的时候，上司不能得罪，沙和尚这种老实人又不好伤害，只好通过戏弄猪八戒来排除心中的郁闷，反正猪八戒是个乐天派，任何的指责都不会放在心上。

在取经的项目实施的过程中，除了自己的艰辛劳动外，这个团队非常善于利用外部的资源，只要有问题搞不定，马上向领导汇报（主要是直接领导观音），或者通过各种关系，找来各路神仙帮忙（从哪咤到如来佛），以搞定各种难题。西游记里特别强调得到高层支持的重要性，有没有靠山真的很不同，君不见象白骨精这种没有靠山的妖魔都会死得很惨；只要有靠山的，这个妖魔就算犯了天大的事，关键的时候总会有后台跳出来搭救（这种例子太多了）。

项目团队的组织和项目实施真的是一门艺术，希望有志于做项目经理的同仁能够以另一种角度来好好看一下西游记。