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    与《房屋维修施工组织设计》相关的范文

  • 12-19 小区物业管理的总结
  • 小区物业管理的总结 200x年,在***公司和***公司xxxxxx的正确领导下,我处认真对照年初签定的目标责任书,结合小区实际,扎实工作,勤奋敬业,协调各方,周到服务,完成了年度各项工作和既定目标,具体情况如下: 一、自身建设质量提高一年来,我处强化了内部管理,从基本制度建设、员工队伍建设和服务质量建设入手,从严要求,正规管理,在提高自身建设质量上狠下功夫。 (一)规范行为。管理处员工统一着装、 ...

  • 12-05 公司各类管理制度
  • 公司垃圾站管理规定 各单位: 为进一步加强厂区环境的管理,特对厂区垃圾站做如下规定: 一、垃圾站倾倒垃圾时间定为两个时间段:每日8时-9时30分;15时-16时(节假日大搞卫生除外)。 二、各单位必须按规定时间将垃圾倾倒在垃圾房内,严禁随意乱倒,其他时间禁止任何单位和个人倾倒垃圾。 三、职工食堂垃圾及热处理厂喷沙废沙装必须装袋,装袋后,按行政管理部指定垃圾房倾倒。 四、各单位砂轮沫禁止倾倒在垃圾房 ...

  • 03-07 房屋建筑工程质量保修书
  • 房屋建筑工程质量保修书        发包人(全称)xxxxxx置业有限公司    承包人(全称) 浙江xx建设集团有限公司    发包人、承包人根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》和《房屋建筑工程质量保修办法》,经协商一致,对杭政储出【20xx】92#(月明路项目)工程(工程名称)签订工程质量保修书。    一、工程质量保修范围和内容    承包人在质量保修期内,按照有关法律、 ...

  • 08-03 物业管理方案
  • 物业管理方案 一、 概述 某项目位于甲县城东,将是甲县新城区及行政、文化、体育、经济中心,地理位置优越,物业升值潜力巨大。由此良好的物业背景,某小区的物业管理水准将更显重要。 二、目标 贯彻开发商开发某小区项目构思,引进大都市物业管理理念,通过优良的服务将某小区管理成都市居住区,让业主在县城里享受都市生活氛围。并使物业功能发挥最大,力促某小区物业保值增值。树立某物管公司品牌, 三、组织 物业管理行 ...

  • 12-28 房屋买卖注意事项收集整理
  • 房屋买卖注意事项收集整理 签约注意事项: 1、会所同时使用。否则罚款; 2、大堂规格 3、广告做附件 4、楼层描述说明 5、保证多久产权证到手 6、所有涉及到的证件复印附上 7、签字人委托书正本副本 8、查《商品房销售管理办法》 9、要求查附上面积测定证明 10、审查开发商的资质、销售资格 11、地上物的排他权、房屋结构、户型、套内建筑面积、公摊面积、价款及付款期限、房屋及产权证书的交付时间、质量 ...

  • 09-13 财政局公产所系列职责制度
  •     公产所工作职责 1、负责全区公房管理及房屋的调整分配工作,及进行运作。 2、负责全区公房的维修、保护、清除不安全隐患。 3、负责全区公房水、电、暖气的维修及费用收缴工作。 4、完成区政府安排的住房基建任务,负责搞好规划、拆迁、组织施工、质量监督及资金的组织工作。 5、按照国家有关规定,做好公房房租收缴工作。 6、完成领导交办的其他事宜。 公产所所长职责 在局领导下工作,主要职责是: 1、负 ...

  • 10-21 工程施工合同纠纷和解协议书
  • 工程施工合同纠纷和解协议书 甲方:_________________公司   乙方:_________________公司  原甲乙双方的______________工程施工合同纠纷一案,经友好协商,达成如下协议书:   1、甲方同意在本协议书经双方签收之日一次性支付给乙方工程款人民币________万元(除本协议书第4条约定外的建筑物的保修、维修及后期整理均由甲方承担),该款从法院业已冻结的款项 ...

  • 03-08 房地产公司各部门岗位职责
  • 房地产公司各部门岗位职责   总经理岗位职责   1.全面负责公司的经营管理工作,提出和把握公司发展建设总体目标和方向。   2.制定公司经营管理目标、成本目标和利润目标,审核确定公司分配制度。   3.负责公司内部组织机构配置以及各级经营管理人员的选聘。   4.负责拓展开发公司的对外经营业务,与地方政府及相关职能部门协调联络,确保关系顺畅。   副总经理岗位职责   协助总经理全面负责公司经营 ...

  • 11-24 工会模范职工小家申报材料
  • 工会模范职工小家申报材料 项目工会在上海事业部党支部及公司工会、党总支的领导下,以“围绕项目促发展,好小家促和谐”的思想为主线,在项目上大力开展创建模范职工小家的活动,通过整个项目管理团队凝聚力、向心力和战斗力的提高,一步步扭转了项目初期进度缓慢、各方配合缺乏的被动局面,实现了项目“职工小家”与“工程大家”的互相繁荣互相促进发展。 一、重民主管理,兴和谐小家 项目严格落实职工代表大会制度及民主管理 ...

  • 04-26 物业服务质量评分细则
  • 物业服务质量评分细则 一、综合服务21分 1、物业服务企业持有效证照,与开发企业签订规范的物业服务合同,双方权利义务关系明确 2分 符合2.0,基本符合1.0,不符合0 2、设有物业服务处,办公设施设备完备,应用计算机等现代化手段进行科学管理,办公场所整洁有序 2分 符合2.0,无计算机应用管理扣1.0,不符合0 3、物业管理服务人员配备合理,有管理人员、水、电、绿化等专业人员,统一着装,佩戴明显 ...