论规范医院财务管理
随着社会主义市场经济的建立和完善，医药分开核算及医疗保险制度的实施，医院面临着越来越激烈的竞争和挑战，医院由过去的单纯计划经济正逐步向市场经济过渡，以前靠“财政吃饭”的时代一去不复返，医院管理也由过去的“不算账”朝着“精算账”转变。医院面临着越来越激烈的竞争和挑战，医院要生存和发展，必须走内涵发展之路，必须在管理中找效益，在竞争中求生存，这就要求财务管理工作必须适应新形势的需求，凸显其在医院管理工作中的核心地位和重要性。医院要以优质、高效、低耗的服务赢得医疗市场份额，建立一个标准化和全面的医院财务管理工作计划，具有十分重要的意义。
财务管理是现代医院构建的决定性因素，是实现医院管理科学化的基础前提。参与医院经营管理，财务管理是医院经济工作的核心。医院的一切经营决策必须以财务预测和详细的财务分析及医院财务会计的核算数据作为基础和依据。内部财务预算是医院对有计划的经济往来实施财务监督的基础和依据，单位内部预算是医院财务管理工作的具体表现形式，正确编制预算和财务预算管理是医院进行各项财务活动的前提和依据，是医院在年度内所要完成的事业计划工作任务的货币表现，是医院组织收入和控制支出的依据。
一、更新理财观念 提高财务人员素质
医院财务人员只有及时更新观念，不断提高自身综合素质，努力借鉴和学习国际先进的财务管理思想和方法，不断提高财务管理和应用水平，才能适应信息时代的财务管理工作的需求。
二、正确预测各项收入
及时了解医疗市场动态，正确预测各项收入。收入是支出的保证。要想把预算作得科学、准确、切合实际，就要对医疗市场行情、动态进行充分的了解、预测。正确估计市场形势，除国家方针政策对医院的影响外，市场动态、行情、过去的经验、医院开展的新项目、新技术、设备增加带来的效益等，都要记入财务预测中，进行预测分析，尽量把各项收入算准、算细。因此，高质、合理的做好预算，准确预测资金收入，对合理运用、安排有效资金的实施、运用，具有非常重要的意义。
三、加强和完善医院内控制度
建立完善的内部会计管理体系，界定会计人员的职责、权限，确定会计部门与其他职能部门的关系，财会核算的组织形式等，建立内部牵制制度。根据岗位分工，界定各岗位的职责，利用内部分工而产生相互关系，相互制约，从而形成一个严密的内部控制机制，内部控制机制作为现代化管理的精髓，是医院减少差错、预防舞弊现象的有效手段。财务管理涉及医院经营活动的各个环节，内部控制则应贯穿于每项经济活动之中。通过科学、严密、有效的内部控制制度建设，可大大加强会计人员之间的相互制约和监督。提高会计核算工作的质量，避免和防止会计事务处理中发生差错及舞弊行为，遏制单位内部人员的经济犯罪，对促进医院经济的健康发展，具有十分重要的意义。
四、建立固定资产管理体系
针对医院实际，制定切实可行的固定资产管理制度和资产报废制度。财务部门与相关部门密切配合，协助物资设备部门建立健全资产管理制度，定期清查，防止物资的浪费和积压，加强验收和入库计量工作，确保物资出入库的质量和数量的真实完整。建立盘点清查制度，做到账账相符，账卡相符，账实相符，保证资产的安全完整，堵塞漏洞，有效防止国有资产的流失。
五、有效利用财政资金，改善医院医疗环境
医院的硬件建设是提升医院竞争力的基础。医院的硬件包括医院的环境绿化和美化、病房及病床的设置、医疗设备、基础设施等建设和购置。而要完成这些改造，就必须有相当的资金作后盾。作为国家事业单位的公立医院，应尽可能争取财政资金，并有效地利用这些财政资金解决医院的实际问题，充分发挥财政资金支出的计划性和使用效率，使有限的财政资金用在刀刃上，从而达到改善医院内外环境的目的，为提升医院市场竞争实力提供保障。
六、坚持成本核算，节能降耗
医院的各项工作说到底是为病人服务，以体现救死扶伤的人道主义精神。因此，作为公立医院，在本质上不以盈利为目的。医院要想获得可持续发展，必须通过不断降低医疗成本来实现。为此，的目的就是通过医院必须加强成本管理，注重成本核算，要让医院各个科室、各个部门及全院干部职工树立成本效益观念，医院财务公立部门要将成本管理的指标进行量化并分解到各科室、各部门，建立责任考核制度，实行全程控制，监督执行。要通过成本控制，降低医疗服务成本和医院运行成本，优化医疗服务流程，讲求经济效益，节约资金，将降低医疗成本贯穿于医院财务管理始终，全面提高医院经济管理水平。
七、提高财务风险防范意识
医院要建立财务风险预警机制，财务管理人员要及时做好医院财务分析，客观全面地反映医院资金运营效果和财务效益状况，及时有效地防范和化解风险，实现医院在筹资、投资及运作过程中尽可能回避风险，保证医院正确经营方向，促进医院可持续健康发展。
参考文献：
[1]张岚.实用医院财务管理[M].成都：西南财经大学出版社，2006
[2]赵宜珍.医院财务管理研究与实践[M].北京：中国财政经济出版社，2008