田间路施工组织设计

目 录

一、施工组织设计文字说明

1.1编制依据及原则

1.2工程概况

二、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运往施工现场的方法

2.1设备、人员动员周期

2.2设备、人员、材料运至施工现场的方法

三、主要工程项目的施工方案、施工方法

3.1填方路基

3.2路基挖方施工

3.3路面基层施工

3.4水泥混凝土路面面层施工

四、各分项工程的施工顺序

五、确保工程质量和工期的措施

5.1确保工程质量的措施

5.2施工进度计划及保证措施

六、冬季和雨季的施工安排

6.1冬季的施工安排

6.2雨季的施工安排

七、质量、安全保证措施

7.1质量目标及保证措施

7.2安全保证措施

八、文明生产及环保措施

九、项目组织机构

一、施工组织设计文字说明

1.1编制依据及原则

1.1.1编制依据

1、本工程招标文件及设计施工图等文件

2、现行城市道路设计规范，公路工程施工技术规程及相应的质量检验评标准。

3、本单位拥有的科技成果、管理水平、技术设备力量，多年积累的公（道）路施工。

4、经验用施工现场及周围环境的调查所掌握有关资料。

1.1.2编制原则

1、单位工程合格率100%。

2、遵循招标文件各项条款要求，严格按照设计标准，现行施工规范和质量检验评定标准，正确组织施工，确保工程质量合格。

3、根据工期要求，抓住关键线路，合理安排施工进度，搞好工序衔接，达到均衡生产，在保证工程质量、安全的前提下，尽量缩短工期。

4、坚持实事求是的原则，在制定施工方案中，充分发挥我队专业化、机械化的施工优势，借鉴以往类似工程施工经验，坚持科学管理、精心施工，确保高速度、高质量、高效益地完成本合同段的建设。

5、科学合理配置资源，做到机械化作业、流水作业和标准化作业，合理配备劳动力资源，加强内部管理，降低工程成本，提高经济效益。

6、在满足业主各种要求的前提下，确保实现进度、质量、安全的预期目标。

1.2工程概况

1.2.1混凝土硬化面层厚度18cm，宽度3.5米。

1.2.2基层采用三七灰土，厚度20cm，1000平方米的路面用生石灰25t,土料选用壤土；灰土含水量控制在16-17%左右；灰土搅拌采用旋耕犁搅拌均匀；基层宽度要超出硬化面两侧各50厘米；采用12t以上压路机碾压4遍，压实度不低于0.93。

1.2.3混凝土硬化面层参照照强度C20商砼标准进行配料施工，要求平整、振动、抹平、养护。

1.2.4路面硬化完毕后，按照农业开发项目要求，清理边沟垫平夯实路肩。

二、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运往施工现场的方法

2.1设备、人员动员周期

我公司签订中标合同后，立即进行人员、设备的动员和调遣工作。3天内派项目经理部的主要负责人、管理人员、技术人员进驻工地，与监理办和业主接洽的同时，详细勘察、了解施工沿线情况，尽快安排落实施工营地，着手水、电、路三通的准备工作，开始料场、机械停置场的修建工作。

同时，我公司会同项目经理部有关人员按照施工方案中工序的先后，组织相应的机械陆续进入工地，包括路基施工机械、测量试验设备等。做到“三通一平”，原材料试验与施工机械、人员进入现场同步进行。

2.2设备、人员、材料运至施工现场的方法

设备人员动员周期均需3天，其中主要工程机械和人员动员周期控制在3天之内，完成各种临建设施均需3天，主要施工临时道路和施工临时设施建设控制在5天之内，主要机械设备用平板拖车运到工地。人员通过本单位汽车运输。主要材料在定点厂家或指定厂家购买，直接送货到场。地材从工地附近的料场调运，自卸汽车运输至现场。

三、主要工程项目的施工方案、施工方法

3.1填方路基

为保证施工质量，加快施工进度，提高施工效率，加宽路堤填筑采用“三阶段、四区段、八流程”的机械化作业程序工艺组织施工。

三阶段：准备阶段 施工阶段 整修阶段

四区段：填筑区段 平整区段 碾压区段 检验区段

八流程：施工准备 基底处理 分层填筑 摊铺碾压

洒水晾晒 碾压夯实 检验签证 路基整修

3.1.1施工准备

①测量定位：设置永久性平面和高程控制点，在施工地段放出线路中心线位置，根据设计图纸尺寸放出路基坡脚位置。

②填料的选择及修筑试验段：路基填筑前先对填料进行土工试验，以确定填料种类、最佳含水率、最大干密度等指标，符合规范要求后，方可用于路基填筑。并在施工过程中定期对填料料场进行抽检。

3.1.2取土：取土前先清除土场地表耕植土，并堆置在指定地点以备复耕。再将取土场划分为15×30 m 、20×30m的区域。然后在计划土区域内，用附带松土器的推土机进行翻松晾晒，当土质含水量达到规范要求后进行调运。土方运输采用挖掘机（或装载机）配合自卸汽车运输。

3.1.3分层填筑：每200m左右或两建（构）物之间划分为一个施工区，按横断面全宽水平分段分层填筑压实。分层根据试验段确定的数据严格控制，路堤每20m设一组标高控制点，每层松铺厚度不得超过30cm。每层填土沿路基横向每侧超填50cm宽，以方便机械压实作业，保证完工后的路堤边缘有足够的压实度。采用自卸车卸土时，根据车容量计算堆土间距，以减少推土机摊铺作业工作量。不同的土质不能混填。

3.1.4摊铺整平：先用推土机进行初平，再用平地机进行终平，严格

控制平整，确保摊铺均匀。摊铺时层面做成向两侧倾斜1.5%的横向排水坡度，以利路基表面排水。

3.1.5洒水、晾晒：路堤填料的含水量控制在标准范围内。当含水量超出最佳含水量2%时，采取取土坑内挖沟拉槽降低水位和在路基上摊铺、翻松、晾晒相结合的办法，降低填料的含水量。当含水量低于最佳含水量3%时，可适当洒水湿润。洒水采用取土坑提前洒水闷湿和路基上洒水搅拌相结合的方法。

3.1.6机械碾压：碾压前，先对填层的厚度及平整度进行检查，不符合要求时，用平地机再整平，确认符合要求后再进行碾压。开始碾压时，先用小吨位光轮压路机对松铺土表面预压，再用平地机刮平，最后用振动压路机碾压。

3.1.7压实作业的施工顺序为：先压路基边缘，后压路基中间，先慢后快，先静压后振压。在曲线段，由低侧向超高侧碾压。

碾压施工中，压路机往返行驶的轮迹必须重叠1/2轮宽，相临两区段纵向重叠2m。压实作业做到无偏压、无死角、碾压均匀。

3.1.8路堤检测：路基填筑采用密度法控制碾压质量，压实度采用灌砂法、环刀法或核子密度仪进行检测，对于石方地段，采用沉降法进行检测。

其纵断标高、宽度、线形、边坡、横坡、中线、平整度等均符合设计与质量检验验收标准。

每层路基填筑压实后，及时进行检测，检测合格并经监理工程师认可后，才能进行上层路基填筑。

检测分“跟踪检测”、“自检”及“抽检”。检查内容包括检查填料是否符合要求，碾压区段是否压实均匀，表面是否平整，填筑层厚是否超过规定厚度。

3.1.9路基整修：当路基分层填筑至接近设计标高时，须加强高程测量检查，以保证完工后的路基宽度、高程、平整度、拱度及边坡均符合规范和设计要求。表面需修补时，如补填厚度小于10cm，须将压实层翻挖10cm以上，再补填同类土并重新整平压实。路基刷坡采用机械刷坡，人工修整。机械刷坡前，必须提前在边坡上每隔10m用人工开挖样槽，以控制机械刷坡坡度。人工修整边坡时必须挂线，不得超刷。路基经整修后，须做到肩棱分明、坡面平顺，路堤表面平整，宽度、拱度等均合设计要求。

3.1.10测量控制：在路基填筑施工中须始终坚持“三线四度“三线即：中线、两侧边线；四度即：厚度、密实度、拱度、平整度。控制路基分层厚度以确保每层层底的密实度；控制密实度以确保路基的质量及沉降不超标；控制拱度以确保雨水及时排出；控制平整度以确保路基碾压均匀及路基不积水。

3.1.11中线控制与防护：沿路基中线每200m设一个固定桩，随路基填筑接长。在固定桩上标出每层的厚度及标高。在雨季施工时，须在路基两侧每间隔50m(局部可加密到20m)设置一个临时泄水槽至路基外排水沟。泄水槽设置与路基填筑同步进行，确保雨水从泄水槽排出，避免冲刷边坡。

3.2路基挖方施工

3.2.1土方路基开挖

（1）施工前按图纸恢复中线，复测断面、测设断面、测设出开挖边线，并鉴定即有边坡是否稳定，如不稳定，采取必要的加固的防护措施。

（2）做好堑顶截排水，并随时注意检查。临时排水设施与永久性排水设施相结合。

（3）根据路堑深度、长度，以及地形、土质、土方调配情况和开挖机械设备条件来确定开挖方式，并将施工方案报监理工程师批准。土方开挖以机械为主，分段进行。每段自上而下分层开挖，并及时用人工配合挖

掘机整刷边坡，对不便机械施工的地段采用人力开挖。当路堑较深时，应横向分成几个台阶段进行开挖：路堑既长又深时，应纵向分段分层开挖，每层先挖出一通道，然后开挖两侧，使各层有独立的出土道路和临时排水设施。土质深挖路堑无论是单边坡或双边坡均应按照招标文件规范的规定开挖。

（4）土方地段的路床顶面标高，考虑因压实而产生的下沉量，其值由试验确定。路床顶面以下30cm的压实度不小于95%。

（5）加强测量控制，边坡随开挖成型，保持边坡平顺。

（6）冬季施工时，开工未挖完的土质路堑、基坑时，将开挖面表层翻松30～40cm ,耙平作为保温层防冻；已开挖完毕，立即施工上部结构，防止冻结；如有工艺间歇，按冬季防护办法处理。冻土的一次松碎量，根据挖去能力和气候条件确定，连续挖掘清除，随挖随运，避免重新冻结。基坑回填作好土质保温，防止地基周边和基坑四周的土受冻。

（7）雨季开挖路堑时，分层进行开挖，每底面设大于1%的纵坡，挖方边坡沿边坡预留30cm厚，待雨后再整修到设计边坡线，开挖路堑在距路基顶面30cm时停止开挖，待雨季后再挖到设计标高。

（8）在居民区附近开挖土方时，采取有效措施保证居民及施工人员的安全，并为附近居民的生活提供有效的临时便道或便桥。

3.2.2弃方

（1）运至指定的弃土场进行弃土、石，并按要求确定合理的堆放形式和坡脚加固处理方案，以及排水系统的布置方式。

（2）做到弃土、石堆堆置整齐、美观、稳定、排水顺畅，对其周围的建筑物、排水及其它任何设施不产生干扰和损坏。

（3）弃方时，采取行之有效的措施使运输和堆放对环境皆不造成污染。

3.3路面基层施工

3.3.1掺灰拌和：要分两步进行。第一步：在堆土场地附近取土掺灰，此时掺生石灰，掺灰量为总掺灰量的40%左右，可用挖掘机对其翻拌均匀后打堆闷料，并有适当的闷料时间约48~72小时；第二步：待石灰消解，土壤塑性指数与含水量减低之后，将拌和料适至路基上摊铺、粗平，并达到松铺厚度，撒铺补足剩余石灰剂量。当含水量接近最佳含水量时，可用消解石灰。掺入消解石灰是指施工过程中要求对消石灰进行消解。具体用灰量以设计文件规定的石灰计算方法为准。

3.3.2摊铺整平：在自检合格并经监理工程师检查同意的路基上摊铺掺灰土，首先根据试验确定土的松铺系数，按松铺厚度将土均匀地摊铺在预定的宽度上，若土的含水量偏低，则要洒水闷料，过湿则翻开晾晒，达到要求后用推土机整平。表面力求平整，并修成规定的路拱。即原地面以40cm顶面横坡i≥1%,3~5层后保证横坡i=2~4%。

3.3.3卸置和摊铺石灰：按计算所得每车石灰的纵横间距，用石灰在土上做标记，同时划出摊铺石灰的边线，用布灰机或用刮板将剩余石灰均匀摊开补足，摊铺完后，表面无空白。

3.3.4拌和与洒水：用强制式拌和机进行粉碎与拌和并设专人跟随拌和机，拌和速度以1.2~1.5KM/h为宜，随时检查拌和深度并配合拌和机进行拌和并设专人及时转告操作员调整拌和深度。拌和深度应达稳定层底并宜侵入下承层5－10mm，以利于上下层粘接。严防留有夹层。拌和路线自最外沿向中心靠拢，遍数控制在两遍以上。拌和过程中适时测定含水量和灰剂量，并及时采取措施(翻晒或洒水补拌)确保混合料的含水量保持在略大于最佳值的0.5~1%。如含水量不足，用喷管式洒水车补充洒水，再次拌和，使水分分布均匀，拌和机紧随其后，控制好含水量。拌和后，达到色泽一致，没有灰条、灰团和花面，水量合适均匀，石灰改善土混合料洒水

拌和后，必须在当天完成碾压。

3.3.5整形：拌和均匀后，立即用平地机初步整形，在直线段，平地机由两侧向路中心进行刮平；在曲线段，平地机由内侧向外侧刮平。用轮胎压路机在初平的路段上快速碾压一遍，以暴露潜在的不平整，然后再次整形，整形前用齿耙将轮迹低洼处表层5cm以上耙松，用新拌的混合料找平，快速碾压一次，再次整平。每次整平要达到规定的坡度和路拱。整形过程中，不允许任何车辆通行，并保持无明显的粗细料离析现象。

3.3.6碾压：根据路宽、压路机的轮宽和轮距的不同，制定碾压方案，各部分碾压的次数相同，路面的两侧多压2－3遍。整形后，在最佳含水量时立即用轻型压路机并配合18-21T压路机在全宽内碾压，碾压时，重叠1／2轮宽，开始碾压速度为1.7km/h，以后为2.0－2.5km/h。根据施工经验，一般灰土需碾压6~8遍。严禁压路机在已完或正在碾压的路段上调头或急刹车。碾压时两侧要超宽碾压，超宽宽度大于30cm，碾压遍数要比正常碾压遍数多1~2遍。

3.3.7接缝和调头处的处理：同时施工的衔接处，采用搭接形式，前一段拌和整形后，留5－8m不进行碾压，后一段施工时，与前段留下未压部门一起再进行拌和、碾压。在必须调头的部分，采取措施保护调头部分，使石灰处治土表层不受破坏。

3.3.8养生：石灰处治土在养生期间保持一定湿度，时间不少于7天，每次洒水后，用两轮压路机将表面压实。养生期间，应封闭交通，对施工机具严加管理，除洒水车外，其它车辆不得通行，过冬时，必须覆盖，满足防冻要求。

3.4水泥混凝土路面面层施工

混凝土板的施工工艺为：安装模板、安设传力杆、混凝土拌和与运输、混凝土摊铺和振捣、表面修整、接缝处理、混凝土养护和填缝。

3.4.1安装模板

模板采用钢模板，模板应无损伤，有足够的强度，内侧和顶、底面均应光洁、平整、顺直、局部变形不得大于3mm，振捣时模板横向最大挠曲应小于4mm，高度应与混凝土路面板厚度一致，误差不超过±2mm，纵缝模板平缝的拉杆穿孔眼位应准确，企口缝则其企口舌部或凹槽的长度误差为±1mm。

3.4.2摊铺和振捣

混凝土的摊铺、振捣、整平、抹面应连续施工，如需中断，应设施工缝，其位置应在设计规定的接缝位置。振捣时，可用平板式振捣器或插入式振捣器。

3.4.3接缝施工

纵缝应根据设计文件的规定施工。纵缝槽宜在混凝土硬化后用锯缝机锯切。锯缝时，混凝土应达到5-10Mpa强度后方可进行，也可由现场试锯确定。

横缩缝宜在混凝土硬结后锯成，锯缝必须及时，在夏季施工时，宜每隔3-4块板先据一条，然后补齐；也允许每隔3-4块板先压一条缩缝，以防止混凝土板未锯先裂。

3.4.4表面修整和防滑措施

水泥混凝土路面面层混凝土浇筑后，当混凝土终凝前必须用机械将其表面抹平。机械抹光时，其机械上安装圆盘，即可进行粗光；安装细抹叶片，即可进行精光。

为了保证行车安全，混凝土表面应具有粗糙抗滑的表面。施工时，待混凝土达到一定强度后，用棕刷顺横向在抹平后的表面轻轻刷毛。

3.4.5养护和填缝

混凝土板做面完毕及时进行养护，使混凝土中拌合料有良好的水化、

水解强度发育条件及防止收缩裂缝的产生。养护时间一般约为14-21d。混凝土宜达到设计要求，且在养护期间和封缝前，禁止车辆通行。

在混凝土抹面2h后，表面有一定强度，用湿麻袋或草垫，或者20-30mm厚的湿砂覆盖于混凝土表面以及混凝土板边侧。覆盖物还兼有隔温作用，保证混凝土少受剧烈的天气变化影响。在规定的养生期间，每天应均匀洒水数次，使其保持潮湿状态。封（填）缝工作宜在混凝土初凝后进行，封缝时，应先清除干净缝隙内泥砂等杂物。如封缝为胀缝时，应在缝壁内涂一薄层冷底子油，封填料要填充实，应与混凝土板表面平齐。

四、各分项工程的施工顺序

1、施工总体思路

如果我单位中标，我们将按照合同工期前完成全部工程，各阶段施工初步从接到中标通知书开始编排，根据监理工程师发布开工令时间提前或推后。施工准备工作首先开始，施工准备工作完成后开始路基处理与路基填筑。路基完成一段，路面垫层铺筑工作紧跟进行。

2、施工总体安排

在组织人员、设备进场的同时，做好“三通一平”，原材料试验，测量布网，料场的设置，与驻地建设同时进行，并上足劳力、设备、充分准备原材料。路基处理是路基填筑的前期工序，拟安排在开工后一个月内完成。各工序可根据工程进度和劳动力机具配备情况，穿插交叉进行。本公司自接到进驻工地通知后，首先做好施工准备，包括涉及全线的总体生活、生产营地、材料、设备仓库，便道、输电、通讯设施等。

在做好临时设施的同时，对全线进行测量放线，校核原始点位和水准点，对施工图纸和施工现场进行复核。

五、确保工程质量和工期的措施

5.1确保工程质量的措施

5.1.1质量目标

本标段工程质量验收优良率100%，不允许出现不合格工程，坚决杜绝不合格项目，业主、监理的中检、抽检、终检，都达到100%的优良率，争取创造良好的信誉。

5.1.2质量方针

“强化质量管理意识、科学规范作业程序、持续提升质量水准、创建路桥精品工程”。

5.1.3质量控制机构和创优规划

成立质量管理领导小组，由项目经理、总工程师、试验室主任、组成，制定整个合同段的工程质量计划、方针、措施。各施工段分别设质量自检小组，由工段长、测量员、试验员、施工员组成。质检员和试验室专职抓现场质量管理。施工段一级的质量管理机构在项目经理部质量管理小组领导下，制定本施工段的创优措施，拟定项目工程具体的分项实施计划，责任到人，严格要求，实施全员全过程质量控制。

5.1.4强化质量意识，健全规章制度

1）建立施工组织设计审批制度

a.施工组织设计必须有项目经理、项目总工程师、监理工程师等的签字。

b.施工组织设计必须在工程实施前5天由总工程师审批报监理工程师。

c.施工组织设计必须由监理工程师审批后，并且按审批意见进行修改完善，方可进行施工。

2）技术复核、隐蔽工程验收制度

a.编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。 b.填写《分部分项工程技术复核记录》，作为施工技术资料归档。

c.凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均进行隐蔽工程验收。隐蔽验收的结果填写《隐蔽工程验收记录》。

3）技术、质量交底制度

a.由项目总工组织项目部技术人员对图纸进行认真审核，并同设计代表联系进行设计交底。

b.施工组织设计编制完毕送业主和总监审批确认后，由项目经理牵头，项目总工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出关键分部工程和施工要点。

c.本着“谁施工、谁负责”的原则，各分项工程负责人在安排施工任务同时，对施工班组进行书面技术、质量、安全交底，做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。

4）工序交接制度

a.施工段请验报告

工段负责人要根据设计图纸的图示严格按照《规范》要求、质量标准进行施工，严格把关、严格控制，做到准确无误。项目完成后，以书面形式向质检员打检验报告。

b.工程自检

施工队接到工序请验报告后，根据该工程的基本要求、实测项目、外观签定，逐次进行检查，并协助驻地监理共同检查。

c.施工质量签认

质检员通过自检，根据《市政道路工程质量检验评定标准》、《施工监理程序和实施细则》，及时填写自检记录表，确认工程质量合格后，报驻地监理工程师，经监理工程师检验签证后，向施工段下发工序交接单。

d.工序交接

施工段接到工序交接单后，方可进行下道工序的施工。

5）现场材料质量管理

a.严格控制外加工、采购材料的质量。

各种自采材料、外购材料到现场后由试验室和有关工程技术人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。

b.做好原材料二次复试取样、送样工作。

水泥、石灰原材料必须取样重新进行试验，有效期超过三个月的水泥必须取样进行物理试验，合格后方可使用。

6）计量器具管理

a.试验室负责所有计量器材的鉴定及管理工作。

b.现场计量管理器具有专人保管、专人使用，他人不得随意动用，以免造成人为的损坏。

c.损坏的计量器具必须及时申报修理调换，不得带病工作。

d.计量器具定期进行校对、鉴定；严禁使用未经核对过的量具。

5.2施工进度计划及保证措施

5.2.1施工进度计划

计划工期60天。

5.2.2施工进度计划保证措施

本工程在人力、物力、财力技术上充分保证，各职能部门积极配合，全力服务。加强政治思想工作，调动项目部各成员的积极性，树立为企业争光的责任感。现场组成工程进度管理领导小组，共同分担责任。

加强公司、项目部与业主的联系，并强化项目部内部管理，及对供货商的管理，减少一切不利于工期进展的因素。

采用先进的计算机管理系统，编制科学、详细的施工组织设计、施工

总进度计划、施工方案和作业指导书，在施工过程中严格按照施工计划执行。并根据编制施工总体进度计划，项目部根据总体进度计划，编制每月施工计划和形象进度。施工中应严格遵照进度计划安排执行，由现场项目经理全面负责，督促检查，实行工程进度目标管理，做好长计划短安排。天天有检查，月月有分析，及时解决施工中的问题。

划分科学合理的施工流水段，加强各专业的协调管理，以保证各分部及各班组之间的平等和交叉施工，以确保工程进度。

以主任工程师为首组织强有力的技术班子，对图纸进行仔细研究，将施工中可能出现的问题提早出现，以加快工程进度，避免返工、浪费。

发挥公司整体优势，本着资源共享、优化配制的原则，足额配置各种周转材料及机械设备。加强机械设备的维护力量，确保机械完好率，提高机械使用率，注意机械设备的配套使用，提高综合机械水平，充分发挥机械设备效能。

健全各项安全生产规章制度，杜绝违章指挥和作业杜绝重大事故发生，确保施工作业有序地正常进行。

与业主及监理部门配合、共同努力确保施工现场各种施工物质及施工条件的及时供应，为生产提供先决条件。

加强政治思想工作，调动项目组成员的积极性，树立为业主服务、为企业争光的责任感。现场组成工程进度管理领导小组，共同分担责任。

资金方面做到专款专用，不挪做他用，必要时可启动公司备用金支持项目部重点分项工程的建设。

5.2.3进度控制的方法

1、按施工阶段分解，突出控制节点。

以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节

点的实现。

2、按施工单位分解，明确分部目标。

以总进度网络为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。

3、按专业工种分解，确定交接时间。

在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。

5.2.4强化进度计划管理

1、工程开工前，必须严格根据建设单位的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。

2、在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月(周)编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。

5.2.5施工进度的控制

施工进度计划的控制是一个循环渐进内的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。

1、建立严格的《工序施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。

2、坚持每周定期召开一次，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。

5.2.6保证工期的技术措施

在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更。技术、资金、机械。材料、人力。水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。

1、设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。

2、保证资源配置：

(1)、劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。

(2)、材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。公司建立有效的材料市场调查和采购、供应部门。

为使该项目按期完成，尽早发挥投资效益，我们主要采取下列措施：

1、指挥机构迅速成立及时到位

为加快本合同的建设，我处将成立有力的合同段项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。经理部主要成员已经确定，开工后，即可迅速到位行使职能。

2、施工力量迅速进场

实施本合同的施工队伍已选定，开工后即可迅速进场施工。机械设备已经检修完毕随时可以进场，确保主体工程按时（或提前）开工。

3、施工准备抓早抓紧

尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实重大施工方案，积极配合业主及有关单位办理征地拆迁手续。主动协调地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。

4、施工组织不断优化

以实施的施工组织进度和工期要求为依据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。

5、建立全面系统的指挥系统

建立从经理部到各施工段的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰加强指挥和协调，对重大关键问题提前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。

6、强化施工管理、严明劳动纪律

对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、科学化、规范化。

7、实行内部经济承包责任制

既重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，做

到多劳多得，调动施工段、个人的积极性和创造性。

8、安排好冬雨季的施工保证措施

根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并作好预防工作，使工程能有序和不间断的进行。

9、加强机械设备管理

切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。

10、确保劳力充足

根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人,并采用各项措施提高劳动者技术素质和工作效率。

六、冬季和雨季的施工安排

6.1冬季的施工安排

本地区属中温带大陆性季风气候，在施工安排上，尽量安排不受低温影响的项目施工，对于大量砼和浆砌圬工尽量不安排在低温期间施工。

6.1.1对于路基填土，如有冻块禁止使用。

6.1.2对冬季施工项目按次序排队，编制实施性施工组织设计。

6.1.3维修保养冬季施工所需用的车辆、机具设备、充分备足冬季施工期的工程材料。针对冬季施工的操作，做好施工人员的劳动保护和施工机械保养，防止人员冻伤和机械冻坏，柴油宜用-10#或-20#，机械冷却系统宜掺加防冻剂，以便作业人员和机械设备处在良的工作状态下。

6.1.4准备施工队伍的生活设施，取暖照明设备，燃料和其他越冬所需物资。

6.2雨季的施工安排

6.2.1雨季施工前做好防汛排水工作，如排水沟的设置，洼地疏水，

汇水坑、集水井的挖设，抽水机的配备。机械停放位置、材料的堆放等一定做好、做实。尤其是水泥，一定放入水泥库或棚内，严防受潮、水浸而变质报废。

6.2.2临时设施建造前要充分调查了解最高洪水位的情况，保证临时设施建在安全标高上。

6.2.3现场机电设备须有设置有效的防雨、防水设施，防止补雨水淋泡而造成破坏。

6.2.4雨季来临前要备足工程常用材料，防止因交通受阴影响材料进场及施工正常进行。

6.2.5注意气象预报，与气象单位保持必要联系，做好每日气象预报记录，以便正确合理的安排和指导施工。特别是在大风暴雨预报后，要加强工地材料收验和保护，对部分临时工程要求采取必要的措施。

七、质量、安全保证措施

7.1质量目标及保证措施

7.1.1质量目标

工程竣工合格率100％；

7.1.2质量保证措施

为保工程质量，实现设计质量目标，项目经理部将建立完善的质量保证管理工作体系，对本工程的质量进行控制。制定本工程的质量目标，质量体系文件，明确了质量体系要素中各部门人员的质量责任及义务并推行标准工作方法。

全面实行ISO9002质量管理体系，全面质量贯彻“质量第一”“预防为主”“以人为核心”的方针，坚持质量标准，严格检查，用数据说话，推行工作标准化。从项目经理，到每位职工，将质量意识贯穿在头脑中，落实到每项工作，每道施工工序中去。事事有人管，人人有专责，工作有

标准，有检查，发挥广大职工的积极性。

7.1.2.1施工质量目标控制要点

①对影响工程质量5个方面的要素即5M1E（人、材料、机械、方法、环境）进行全面控制，对应各施工工序质量控制要素详见“五、施工方案”部分。

②对施工准备阶段、施工过程中、交工验收阶段全过程质量进行控制。

7.1.2.2加强原材料及半成品管理工作

对投入工程使用的原材料（土、白灰、砂、砼、水泥、石子）严格按规定的检查方法与频率检测，进行严格的检验。签定合同时明确质量责任及义务，明确质量标准。施工过程中现场对到场的混合料进行各种检测试验，对预制构件进行严格检测，不合格材料不允许用于本工程。监察小组成员除随时检查施工现场的施工质量外，随时到加工构件场集中厂拌料场进行检查监督。

7.1.2.3加强试验、测量及技术管理工作

完备试验测量仪器设备 建立工地试验室，完备试验仪器，采用全站测距仪，用坐标法进行测量放样。对各种试验设备、测量仪器进行必要的校核和审定。试验测量人员持证上岗并有一定的工作经验和相关工作经历。

加强检测工作 满足试验及各项检测项目的检查频率要求，以真实的数据为准，用数据说话。没有检测数据的工程一律不与验收。尤其对工序质量严加控制。执行抽检一次合格管理和检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序“三工序”的管理办法。

加强测量工作 随时对原始基准点、导线点、控制点进行复核，建立完善的测量组织系统，建立测量资料档案。在施工过程中加强测量的控制和检查，测设要步步有校核、有复核。

加强技术管理工作 执行技术责任制、图纸会审、技术交底、工序验收制度。 工程技术人员对每道工序都要进行逐级书面技术交底，签字要齐全。

7.1.2.4加强对施工关键部位、关键控制点及施工工序的控制

路基土方工程。控制点为：层厚、含水量、压实机具组合及工艺、宽度、横坡、外观。

路基石方工程。控制点为：层厚、压实机具组合及工艺、宽度、横坡、外观。

7.1.2.5技术保障措施

①树立一切为用户服务的观点，强调工程质量的全面管理，要围绕用户展开，建立行之有效的自我质量监督检查体系。

确立“防检结合、以防为主、重在提高”的观点，不仅要对工程质量的结构进行管理，更重要的是对原因的管理，对施工工艺方法及各施工环节进行检查，检验采购材料是否符合质量标准，检查预防施工工序和方法是否符合标准，对关键工种操作的技术工人要事先培训并进行技术考核，合格后才能上岗操作。

树立“一切用数据说话”的观点。工程施工的全面质量有定性的变化趋势的预测、分析的判断，有要求。

严格执行标号砼操作细则，施行责任制并设专门技术人员和质检人员负责技术指导和监督。

认真做到检查凭证的签证工作。施工过程中的系统检查、签证工作，是工程质量的保证，签证前要认真进行检查，合格后填写检查凭证并请监理工程师会同检查签证。

②工程开工前，必须按分部、分项编写完善的施工组织和施工要点。包括常规分部、分项编写；标准施工组织设计和要点；特殊分部、分项要

特殊编写施工组织设计和施工工艺及要点。施工组织设计和施工要点必须经主任工程师和监理工程师审核后方可执行。

③加强施工技术管理，以施工组织设计为纲领，以施工工艺设计和施工要点为指导，以三级技术交底、操作规程和工序交接检查为保证，严格各施工工序的控制与管理。对易产生问题或出现质量通病的部位要加大技术投入和管理力度，严格遵守操作规程及施工工艺流程。

熟悉合同条件中有关技术和质量要求和条款，有关这方面的合同条款，要做到了如指掌，严格遵照执行。

熟悉设计图纸并建立审核把关制度，领会设计意图，对图示各结构以及轴位尺寸标高必须一一验证，并与实地核对，做到准确无误，以免出现缺陷，造成返工浪费。

熟悉并掌握施工技术规范和质量验收标准，施工承包合同中的技术规范和质量标准是提高工程技术管理的重要依据，该技术规范包括了工程项目规范和范围、施工工艺和方法、材料及设备的性能与指标，对施工过程起着指导和制约作用。

做好施工组织与技术设计工作，指导施工进度。同时选择有技术性专业的精兵强将，采用高、先进技术和现代化的电脑管理手段，使人员和技术水平相协调，发挥出各自的积极作用。

建立必要的技术规章制度，注意完善技术档案工作。严格执行工地现场的信息报告联络制度，工地会议制度、即时将有关合同文件、规范、图纸、变更令、会议纪要、信息、财务专帐分门别类归档保管。

技术交底必须及时全面彻底，手续一律以书写形式出现，做到责任明确，由工程技术主管负责执行。根据工程特点设立测量组承担线型纵横轴线测量放线工作，放线时工程队的责任技术员参加，将定位桩由施工技术人员负责保护。

施工过程质量控制要做到工序层层把关，实验室负责实验配比、剂量配合及现场过磅，质检科除履行全面质检评定之外，还要配合驻地监理作好施工与监理程序的资料工作，工程分项、分部的开工，施工中前后设计变更，工程质量现场把关、控制、逐项签认以及质量合格与否和质量隐患、事故等，均按《公路工程监理工作实施细则》执行。

④为防止路基不均匀沉降、桥头跳车和桥面砼脱落，对路基土方工程实行压实度、弯沉值双控制；桥头回填采取特殊技术处理措施，按独立分项进行质量检测和评定。

⑤按要求配置施工机械和试验检测设计，提高施工机械化水平、质量监测水平和各种设备的应用效率。

7.2安全保证措施

7.2.1本工程的职业健康安全方针

安全第一预防为主，以人为本关爱生命，保证职业健康安全的主要措施。

1）建立职业健康安全保证体系，项目部和各施工段设专（兼）职安全员在项目经理领导下，负责安全工作。

2）加大宣传教育力度

用各种宣传工具，采用多种教育形式，使职工树立职业健康安全第一、以人为本、职业健康安全既是生产力指导的思想，不断强化职业健康安全意识，使职业健康安全管理制度化，教育经常化。

3）各级领导在下达生产任务时，必须同时下达职业健康安全技术措施,检查工作时，必须总结职业健康安全情况，提出职业健康安全要求，把职业健康安全贯彻到施工的全过程中去。

4）认真执行定期职业健康安全教育，安全讲话，安全检查制度，设立职业健康安全监督岗，支持和发挥群众安全人员的作用，对发现事故隐

患和危及到人身安全的事项，要及时处理，作好记录，及时改正，落实到人。

5）工地修建的临时房屋、库房、架设照明线路，都必须符合防火、防电、防爆炸的要求，配置足够的消防设施，安全避雷设备。

7.2.2职业健康安全管理制度

（1）、职业健康安全管理

a.建立、健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人。各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。有劳务使用和机械租用安全生产协议书。

b.工人应掌握本工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。

c.施工组织设计应有针对性的安全技术措施，经技术负责人审查批准。

d.进行全面的针对性的安全技术交底，并履行签字手续。

e.建立定期安全检查制度。有时间、有要求，明确重点部位、

危险岗位，安全检查有记录。对查出的隐患应及时整改，做到定人、 定时间、定措施。

f.班组“三上岗、一讲评”活动，班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”和每周一次的“一讲评”安全活动。对班组的安全活动，要有考核措施。

g.遵章守纪、佩戴标记。

（2）、施工用电

a.支线架设

①． 配电箱的电缆线应有套管，电线进出不混乱

②． 支线绝缘好，无老化、破损和漏电。

③． 支线应沿墙或电杆架空敷设，并用绝缘子固定。

④． 过道电线可采用硬质护套管埋地并作标记。

⑤． 室外支线应用橡皮线架空，接头不受拉力并符合绝缘要求。

b.现场照明

①一般现场采用220V电压。危险、潮湿场所和手持照明灯具应采用符合要求的安全电压。

②照明导线应有绝缘子固定。严禁使用花线或塑料胶质线。导线不得随地拖拉或绑在脚手架上。

③照明灯具的金属外壳必须接地或接零。单相回路内的照明开关箱必须装设漏电保护器。

④室外照明灯具距地面不得低于3m；室内距地面不得低于2.4m。

c.架空线

①架空线必须设在专用电杆上，严禁架设在树或脚手架上。

②架空线应装设横担和绝缘子，其规格、线间距离、档距离等应符合架空线路要求，其电板线离地2.5m以上应加绝缘子。

③空线一般应离地4m以上，机动车道为6m以上。

d.施工机械安全措施

①项目部设备部对工地所有机械统一定期进行安全检查，发现问题及时解决，消除不安全的因素。

②各种机械设备均要制定安全技术操作规程，并认真检查落实情况。 ③机动车严禁无证驾驶。非机动机械需持操作证操作机械。

④定期检查机械设备的安全保护装置和安全指示装置，以确保以上两种装置的齐全、灵敏、可靠。

⑤机械操作人员必须听从施工人员的正确指挥，精心操作。但对施工人员违反操作规程和可能引起危险事故的指挥，操作人员有权

拒绝执行，并及时向工地负责人反映。

八、文明生产及环保措施

8.1文明生产、文明施工措施

为搞好本工程的文明生产、文明施工，在施工中，从以下面几方面加强文明施工管理。

8.1.1现场布置

根据场地实际情况合理地进行布置，设施设备按现场布置图规定设置堆放，并随施工不同阶段进行场地布置和调整。最大限度地减少耕地占用。

8.1.2道路和场地

施工区内道路通畅、平坦、整洁，不乱堆乱放，无散落物；构造物周围应浇捣散水坡，四周保持清洁；场地平整不积水，无散落的杂物及散物；场8.1.3班组场地清理

班组必须做好操作后场地清理，随作随清，物尽其用。在施工作业中，应有防止尘土飞扬、泥浆横流、混凝土洒漏、车辆沾带泥土运行等措施。有考核制度，定期检查评分考核，成绩上牌公布。

8.1.4材料堆放

砂石分类堆放成方，砌体料垒成垛，堆放整齐，标识明确。周转设备存放施工钢模、机具、器材等集中堆放整齐。专用钢模成套放置，零用钢模及零配件、脚手扣件分类分规格，集中存放。

8.1.5水泥库

袋装、散装不混放，分清标号，堆放整齐，目能成数。有制度、有规定、专人管理，限额发放，分类插标挂牌，记载齐全而正确，牌物账相符。库容整洁，无“上漏下渗”。

8.1.6构配件及特殊材料

混凝土构件分类、分型、分规格堆放整齐。钢材分类集中堆放整齐。支座、垫板、预埋件等分门别类妥善保管。

8.2环境保护措施

8.2.1重视环境工作

为确保文明施工，促进施工顺利进行，我们将采取以下环境保护措施。编制施工组织设计时，把环保工作作为施工组织设计的组成部分，并认真贯彻执行。

8.2.2加强环保教育

组织员工学习环保知识，加强环保意识，使大家认识到环境保护的重要性和必要性。

8.2.3贯彻环保法规

认真贯彻有关水土保护、环境保护方针、政策和法令。

8.2.4现场管理

定期进行环境检查，及时处理违章事宜，主动联系环保机构，请示汇报环保工作，做到文明施工。

8.2.5美化施工场地

场地废料、土石方废方处理，应按设计要求在工程师指定地点处理，防止水土流失。保持排水通道畅通，工地干净卫生。施工中还尽量减少对周围绿化环境的影响和破坏。

8.2.6消除施工污染

施工废水、生活污水源，要采用渗井或其它措施处理。工地垃圾及时运往指定地点深埋，清洗集料机具或含有沉淀油污的操作水，采用过滤的方法或沉淀池处理，使生态环境受损减到最低程度。

九 项目管理班子概况

9.1施工管理网络

本工程如中标，将列为本公司重要工程之一，本工程工期紧，质量要求高，为保质保量地完成整个工程，我公司设置一支强有力的施工队伍，

建立项目经理负责制的机制，实施项目法施工，选派组织能力强，有丰富施工技术经验的人员担任项目经理。下设施工技术管理组、质量管理组、材料设备管理组、财务核算管理组、安全文明管理组、资料管理组。

9.2管理人员职责

9.2.1项目经理

（1）重点抓好工程施工组织和协调工作。

（2）抓好工程质量和进度，确保工程如期完成。

（3）抓好工程施工和生产计划，做好各项计划的协调、平衡和检查、督促工作

（4）抓好工程现场机械、设备、材料等管理

（5）抓好安全生产和文明施工管理，确保安全文明生产落实

（6）抓好职工的政治思想工作

（7）完成上级交给的各项工作

9.2.2技术负责人

（1）贯彻总公司质量方针目标，监督执行国家有关技术政策、技术标准、技术规范等有关规定

（2）组织和协调项目部技术质量工作，下达总公司技术质量监督命令，对工程质量负技术方面责任

（3）负责推进科技进步，采用成熟新工艺、新材料、新技术、保证工程的工期和质量

（4）主持审核施工组织设计，研究和处理施工过程中出现的重大施工技术难题

9.2.3施工技术管理科

（1）熟悉施工图纸，了解工作章程，按图施工，按章工作，抓好进度、质量、安全

（2）编排分段、分组进度计划

（3）在技术负责人指导下，具体处理工程进行中的问题

（4）负责工程技术交流，工程变更设计联系单，记好施工日记

（5）协调各工种交叉施工，填写物质资料需求计划

（6）会同工程师、质量员，及时做好工序的自检工作

（7）完成项目经理、工程师交办的各项工作

9.2.4质量管理科

（1）在项目总工程师和项目经理领导下，负责工程的全面质量管理工作，认真做好质量管理工作中的组织协调、检查落实工作。

（1） 责工程的质量管理工作

（3）认真做好每道工序的质量检查和技术资料验收，及时办理好技术资料和鉴证手续

（4）及时做好材料的试验、级配及试压件的制作、保养和送检工作

（5）配合质检部门做好质量检查工作

（6）完成项目经理和项目总工程师交办的各项工作

9.2.5材料设备管理科

（1）概括生产计划和生产实际情况及时编制机械设备需用计划，做好机械设备的进退场工作，确保工程正常施工

（2）周密安排设备，合理调用机械设备，提高设备利用率

（3）根据施工进度和生产计划，及时编制出材料需用计划，做好落实工作

（4）办理好各类材料的验收工作，材料领用符合手续

（5）办理好各类材料的运输工作，做好进场加，堆放合理，多余材料清理迅速

9.2.6安全文明管理科

（1）全面负责管理施工现场的安全文明生产。按照“五同时”要求和配合施工技术负责人抓好工地安全文明生产

（2）严格按规范检查落实施工现场的电器线路设置、安装工作，确保安全用电

（3）认真检查落实施工现场平面布置是否符合安全生产要求 （4）做好施工现场的防火安全工作，认真检查落实民工工棚灭火设备

（5）做好施工现场安全检查工作，发现隐患及时纠正，做好记录 （6）管理施工现场各类安全运输工作，之前检查，之后保养，落实工作

1、项目经理岗位

A、负责实施工程承包合同，确保合同目标的全面完成，对施工现场生产、安全、设备、质量全面负责。

B、组织项目部人员学习、贯彻、实施质量体系文件，对本司质量体系在项目部的运行负全面责任。

C、组织实施施工组织设计或项目质量计划，实施进度控制。 D、负责签订劳务分包合同，指挥、协调各分包单位的施工，确保总的质量目标的实现。

E、定期将合同执行情况及对分承包方的评价上报经营处。 2、项目技术负责人岗位

A、按工程处提出质量目标和要求，组织编制施工组织设计（质量计划），审批通过后向项目有关人员进行交底，并在施工中督促检查。

B、组织有关人员熟悉施工图纸，并参加图纸自审和会审，负责将“图纸会审记录”中结论意见在各份图纸上作出修改，加盖“修改专用章”。

C、参加工程中间验收和竣工工程预验收。

D、参与对重大和重要不合格品的评审工作，主持一般不合格品的评审和处置，负责向顾客通报并提出让步申请。

E、负责对一般不合格品纠正措施的验证，提出有关预防措施。 F、负责在特殊过程施工前向班组做好设计交底和技术交底工作。 3、项目施工员岗位

A、熟悉施工图并参加图纸自审和会审工作，贯彻各项施工规范、规程和标准。

B、编制质量计划或施工组织设计、进度控制计划和年、月生产计划以及劳动力、材料、机械设备需用量计划，并负责实施。

C、负责对施工班组的技术、质量、安全交底和指导工作，并在施工过程中严格检查、监督。

D、做好施工日记和混凝土施工日记，收集好可追溯性质质量记录。 E、做好各类复查、技术复核工作。

F、对分包单位、专业工种、施工班组做好协调工作，确保按照标准进行施工。

G、负责施工联系单的签发和接收。 4、项目材料员岗位

A、根据工程进度计划，编制物资采购计划。

B、负责进场产品的检验、标识、贮存、防护、分发工作并做好记录。 C、编制顾客提供产品需用计划，负责顾客提供产品的进场检验、搬运、贮存、标识工作，并做好记录，保存有关资料，竣工验收后移交工程处。

5、项目质检员岗位

A、以工程质量检验评定标准和施工验收规范为依据，对工程质量进行检查和监督。

B、参加隐蔽工程验收和技术复核，对特殊施工过程中的质量控制点进行检查和跟踪，检查评定分部、分项、单位工程质量等级。

C、检查督促纠正和预防措施的实施，参加工程质量事故调查分析，提出处理意见和防范措施。

6、项目安全员岗位

A、安全员在工程总承包部和工程项目经理领导下，对安全生产、文明施工的安全规定和安全技术标准、劳动保护规定，在本工程项目实施，负责监督检查。

B、根据上级下发的安全目标，制定本项目实现安全目标的措施。 C、组织开展三级安全教育培训。

D、除开展不定期巡视安全检查外，每半月组织一次对施工现场的安全生产检查。检查中对发现危及我人身安全的重大事故隐患，报告项目经理，签发整改通知书，限期整改，并监督落实。

E、陪同上级检查时，做好记录，对检查中发现问题或上级检查签发的事故隐患整改通知书，负责监督落实，并将整改结果报告上级检查部门。

7、项目测量员岗位

A、按施工组织设计要求，配备合适的检验、测量和试验设备，并做好进场记录，使之满足工程和产品的检测需要。

B、对计量设备进行入库登记，按A、B、C三种分类管理，贴上标志，建立健全的计量器具台帐。台帐中需注明名称、规格、精度、检定周期、检定时间、检定状态、编号、使用状态，使用地点及使用者等内容。

C、按工程处下达的检定周期计划负责送检和或自校检测器具。 D、负责保存有关计量器具说明书、出厂合格证、检定证书、报告、校准记录及修理记录。

E、未经检定或检定不合格的计量器具不得使用；经检修后，检定仍

不合格的计量器具，应予以报废封存，同时在台帐上注销，并贴上标识。

F、检测器具暂不使用者，必须进行封存，并贴上标志。

G、经过检定或自校的检测器具，根据检定或自校情况，按以下四种形式加以标识。

a、合格；b、准用；c、禁用；d、封存。 8、项目机管员岗位

A、负责建立项目部使用的机械设备台帐。

B、在施工中要严格按照施工组织设计中所选用的设备配备使用，如有调整要有批准手续。

C、对特殊过程施工所选用的机械设备，要加以验证是否适用。 D、要实行机械操作证制度，不允许无证操作。 9、项目资料员岗位

A、负责质量体系运行中所有在项目部的质量记录的统一收集与汇总。 B、负责工程项目资料的收集与整理，按技术资料、保证资料和验评资料三大类分册交工程处归档。

C、负责登记与收回外借的质量记录。 3.3施工总体部署

3.3.1设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法 我公司具有丰富的市政工程施工经验，雄厚的技术实力，优良的施工队伍和先进的机构设备及检测仪器，将调遣具有丰富施工经验和管理水平的队伍，先进的机械设备来参加本项目的施工。

对施工文件所要求的和施工需要的各种机械设备及主要施工人员，我公司将进行组织落实。并成立由公司设备、技术、质量及劳资等主要部门负责人为成员的设备、人员动员小组。根据工程所需投入的设备及人员情

况，制定出详细的设备、人员调动进驻现场计划及进场的时间表，同时派人对现场路线及各驻扎工区点进行仔细、周密调查，根据调查结果制订调遣方案，以确保设备、人员能及时、准确到达施工现场，初步拟定设备、人员、所需材料分次进场安排如下：

第一批：施工所需的部分机构设备及主要施工技术管理人员快速进场，所需设备及人员均以汽车作为主要交通运输工具，计划有序地分次组织进入施工现场。

第二批：在签订施工合同后，主体施工队伍及施工所需的机械设备将按进场计划安排，有组织、有次序地进驻现场，施工作业全线铺开，迅速投入正常作业。

设备、人员：

设备、人员调遣将采用汽车运输为主，以最快速度到达现场的方法。大型设备用平板运输车通过已形成的公路网，直接调运至本合同段各作业点附近。人员采用公共汽车运输为主，小型设备、配件用货车或进入现场的自卸汽车运输。

9.2.7施工准备工作

施工准备工作的总体原则：突出重点、合理布置、全面展开、拟定计划，落实到位。

设备、队伍上场准备：

根据业主的进场时间要求，拟定调遣方案，修建机械设备进场道路及搭建临时设施，迅速组织施工队伍、机械设备进场，做到有计划、有步骤，能立即形成生产能力。

机械设备进场前，对机械设备应进行全面检修，设备进场后，对机械设备应进行调试，同时配备易损易坏配件，以保证工程开工和施工的顺利

进行。

施工临时设施准备： 施工临时住宅：

结合总布置图统一布置，考虑租用民房与自搭临时工棚相结合，但搭设原则应保证既能有利施工，又能节约用地，靠近或利用原有道路，靠近施工现场。

生产设施及场地准备：

我司施工队伍进驻施工现场后，将严格按监理工程师及招标文件的要求在各工点整理堆放材料场地、设备停放场地、材料库房、办公用房等生产设施。生产设施及施工场地，应有较好的道路相通。

9.2.8技术准备：

施工技术设计文件的复核及技术资料的准备：

待接到施工技术设计文件后，对现场进行勘察，调查情况，与该工程图纸进行对照、复核、会审，发现问题及时向监理工程师、设计代表及业主申报设计变更，认真编写实施性施工组织设计及分项工程施工方案，并报监工程师审批。

对施工中需要的《规范》、《规程》、《验收标准》、标准图、通用图、各类质量检查表、评定表、试验、测量用表、各种工程记录薄等，在开工前备齐。

做好开工前的土样试验，砂、砾石、钢材等原材料检验及砼配合比试验等工作。以便确定取土场、料场及供货厂商。

测量准备：

根据业主、设计单位安排交、接桩日期，我项目部测量人员同设计交桩人员进行交接桩，办理交接手续，然后进行复测，如发现有问题及时向

监理工程师和设计代表提出书面报告，如复测无误后将测量成果报监理工程师备案，为工程开工做好准备。

技术装备的准备：

项目部施工技术科下设测量组。开工前，配齐全站仪、水准仪、压力试验机等工程测量和实验器具。

物资准备：

立即派人落实主材的供应渠道，签订材料供应合同，保证材料有计划的供应，做到施工中不积压、不短缺。各工区在工点设置材料房、备料场。

附表一 拟投入的主要施工机械设备表

附表二 劳动力计划表

单位 人

附表三 施工进度网络图

附图4：施工总平面图