EAM任重道远

　　

　　在词义上理解，EAM的范筹较宽泛。实际上，企业对所拥有的设备资产的管理，也是需要有从采购、建账立档、反复运行、维修直至报废、异动、更新的全过程。EAM管理的对象价值高，参与的工序多，经历的时间长，管理效益明显。不仅在传统的企业管理是如此，在能充分利用信息化手段实施管理的现代企业中，尤其是在资产密集型的电力行业，其意义和效果更为明显。

　　

　　前景看好

　　

　　管理的目的不仅在于一般意义上的账物数量相符的管理，更应在有效减少检修次数、增加设备使用寿命上发挥动态效能。从这个意义上说，发、供电企业并无差别。众所周知，电力企业是知识和技术高度密集的工业领域，其高汽温、高气压、高坝、高水头、高转速、高电压都是这个领域里必备的专业知识。和其它制造行业不同，电力行业的产、供、销是同时产生并完成的。哪怕是每秒钟的停电或是电压的波动，同样都会给国计民生、国民经济带来重大损失，这也就是说，无论发、供电的那个环节出现故障，都于社会和企业本身不利。所以减少停机检修次数、延长设备使用年限是全行业共同课题。但就生产过程的特点与异同而言，承担着从自然能到电能转换职能的发电端（尤其是火电生产单位）所管辖的设备种类范畴基本囊括了锅炉、汽机、电机、燃料、出灰、除尘、循环水、化学水、变压器、开关站、车站、轮船和码头等电力全行业应具有的种类。常规发电端的机组每启停一次，需经过锅炉清膛、点火、升温、投煤、汽机启动、电机同步并网等多道工序，费用达十数万元。由此可见，发电端生产工艺相对供电环节复杂，其资产管理难度更大。

　　就国内整体而言，EAM在电力行业信息化建设仍处起步、探索阶段。其实施进程一要随管理理念的变化而构建管理框架，二要有适用的平台，三要积累原始数据。目前已有单

　　位试点，效果还有待于进一步的验证，但前景非常看好。

　　

　　 EAM提升竞争力

　　

　　“厂网分开，竞价上网”是电力行业体制改革的主旨。在当前，电力市场供不应求的势态下，竞价上网的局面还未形成，“一家管网，多家供电”的“太平盛世”给发电企业至少还留有一至两年的准备时间。目前给发电业带来的压力在于不断上涨的燃料价格和固定不变的上网电价的矛盾以及设备长时间、满负荷运转的疲劳损伤及相应的安全隐患。可以预见:今后的压力则将是来自燃料和电价的双重浮动。竞争形态由局部垄断到全面竞争；运营主导由过去的生产主导变为客户主导；发展动力由被动发展变为主动竞争。

　　对于发电集团而言，最大的压力就是要千方百计地采用各种手段来降低发电成本，在竞价上网中才能获得优势。这些手段包括许多方面，当然也包括以生产、管理信息化来提高效率，降低成本。最大的动力就是放开了自己的手脚，可以通过提高管理水平、发挥集团规模优势使成本降至更低，从而在保障安全运行、稳定第一的前提下获得利润最大化。

　　

　　 助力精细化管理

　　

　　目前，在电力企业走向市场的大背景下，实行了“厂网分离”、“竞价上网”的政策。当然需要精确计算出企业的成本，只有这样才能在市场竞争中立于不败之地。电力行业具有着与其他行业显著不同的特点，它是一个资产异常密集型行业。资产管理的相关成本占据了企业的绝大部分生产成本。

　　EAM方案不能仅仅从字面上简单理解为资产密集型企业对高价值固定资产的简单管理。它包括有关的资产管理、工作管理、物资管理、预算管理、检测管理、项目管理等等。这些数据的积累就为精确计算企业成本提供了可信的数据基础。再辅以其他管理系统就可以相对准确地计算出企业的综合成本。从而使“竞价上网”有“价”可依。

　　

　　仍需多方面努力

　　

　　EAM是一项投资规模大，涉及业务范围广，参与的相关技术和专业人员多，数据积累历时长的企业综合性项目。其实施所遇到的阻力来自两方面的：一是数据库在内的EAM管理平台技术准备；二是管理理念与管理水平的准备。按循序渐进信息化建设原则，这项工作一般会排在靠后进行，以便得到充分的准备。

　　为了保障EAM在企业的顺利实施，也必须从两个方面着手。首先，要让企业的各级管理层和操作层了解并理解企业实施EAM的意义和作用，从而调动企业实施EAM的内部动力，这项工作的难度很大，但又是必需的过程；其次，通过广泛的产品和实施队伍的比选，为企业选择适合的技术方案和实施方案。

　　

　　产品选型要慎重

　　

　　国外的EAM产品有的的确很好，居于一定的领先性。但是“好”并不代表着“适合”。许多事例证明，报以期望值很高的国外EAM产品在国内电力行业实施并不顺利，从投资角度考量，也存在着大规模实施的可行性论证问题。

　　EAM方案目前就他的提供厂商的来源来说，分为三大阵营。

　　首先，美国MRO、DataStream、瑞典IFS等为代表的国外公司。由于发展时间比较早；积累的项目实施经验比较多；加之资金雄厚。一般他们提供的EAM方案比较成熟，技术比较领先，运行也相对稳定。

　　其次，国内EAM方案提供商。或从财务转、扩行，或是院校、科研机构转制的公司。他们的EAM解决方案均比较有特点，就是在某一方面可能做得比较好，但是就整体而言，可能更偏重通用性，而专业性方面还需要完善。

　　第三，有电力行业背景的EAM方案提供商。他们大多直属于某一发电集团，因此可得到可观的资金支持。人员多来自于电力生产一线，具有较丰富的实际经验，同时与各个高等院校、科研机构有着紧密联系，可保证在技术实现上的国际领先性。华能集团的华能新锐软件技术有限公司就属这一阵营。

　　国内的发电单位已经被划分成多个大型发电集团。必须发挥各个集团的整体优势,同时，利用统一的平台进行让售、集中采购、招投标等，便于对错综复杂的数据进行深度和广度挖掘，从中得到用以支持高层领导决策的信息，使信息化真正做到为电力企业服务。总之，电力企业的信息化工作任重而道远，EAM应用前景无限。