员工激励制度
1 记住员工在公司服务“周年庆”的日子，举行一个未事先通知本人的庆祝会。
2 因为某人的优秀表现，让整个部门休假，这样有助于员工之间的关系，还使个人荣誉感增强。
3 除了可用的休假之外，安排荣誉假给表现优秀的员工
4 员工表现卓越时，张贴表扬信，要写清楚表彰的具体事项。
5 每次发工资条的时候，主管可透过亲手写的短笺，表扬员工的表现，或提醒他们有待改进之处，如改进明显，可影响下次绩效。
6 开会碰撞思维的模式可多样化，把会议的模式多改为聚餐的模式，但事先一定要表明意图
7 当员工必须要周末加班时，帮他们准备午餐。
8 如果工作性质许可，主管安排下任务，员工能在时限以前达成标准，剩下来的时间就送给他，作为奖励
9 做一张褒奖次数表，用红花或星星代表数字，张贴在本部门办公室。提高大家的积极性的同时也让大家感觉到一种乐趣（建议以学期为基准，可分级别适当嘉奖）
10 特别奖励那些能够主动帮助别人的员工，使团队形成这样的习惯。（建议：以年度为基准，年会上当着其他部门的团队进行嘉奖，可提升荣誉感）
11 “负向激励”：有惰性“犯规”时给予一定惩罚，使其改正。（建议：主管可自制一些红牌黄牌，以游戏的形式，裁判的角色来给予提醒，拿到红牌的员工将给予处分，此项操作也可张贴表格来提醒）
12 “戴罪立功”：如“犯规”得到黄牌的员工，可以主动戴罪立功的方式要求主管解除一张黄牌。（前提是主动要求，而非主管安排任务，此方法可激励员工主动性）
13 “敢于分享”：激励优秀员工撰写自己的“成功经验”，不要求具体上交时间，但要有时间限制（例如本学期内），让其在工作的过程中总结一套自己的想法和自认为可行的方法及经验，通过分享的方式，在本部门进行宣讲，可按本人意愿邀请各重要领导及主管，让身边的同事受益，让自己的价值更加体现。
14 匿名提问：可建立匿名讨论群，把领导加入其中，游戏的规则是不让领导知道我们谁是谁，而我们可以向最高领导提出我们的疑问，通过这样的方式真正做到与领导毫无顾忌的讨论。（前提是不能心存歹心、挑拨离间或无中生有，一旦发现将严惩不贷）
15 连续三次被评为优秀员工者，重点奖励
16 危机激励法：按照个人的情况，在个人标准的基础上建立标准，第二年没有做出明显成绩者，需要给予危机感。
二、许多企业为了激励员工，想出了各式各样的方法来奖励员工。但是结果却没有达到预期的效果，甚至
有时候适得其反。
美国著名管理专家拉伯福，将企
业在奖励员工方面最常犯的也是最应该避免的十大错误归纳如下：
1.需要有好业绩，却去奖励那些看起来最忙，工作最久的人；
2.要求工作的质量，却设下不合理的完工期限；
3.希望对问题有治本的答案，却奖励治标的方法；
4.光谈对公司的忠诚度，却不提供工作保障，而是付最高的薪水给最新进或威胁要离职的员工；
5.需要事情简化，却奖励使事情复杂化和制造琐碎的人；
6.要求和谐工作环境，却奖励那些最会抱怨且光说不做的人；
7.需要有创意的人，却责罚那些敢于独行的人；
8.光说要节俭，却以最大的预算增幅，来奖励那些将他们所有的资源耗得精光的职员；
9.要求团队合作，却奖励团队中某一成员而牺牲了其他人；
三、员工激励的25种方法
1、尊重激励法
——发自内心地尊重员工。激励核心：尊重是一种最人性化、最有效的激励方法，管理者如果能够发自内心的尊重每一位员工，那么员工对企业的回报将是惊人的。
2、赞美激励法
——一句话足以感化心灵。每个人都渴望被人赞美，无论他口头上承认与否。好员工不是管出来的，而是夸出来的。
3、荣誉激励法
——给员工一个响亮的头衔。荣誉是激情的催化剂。如果说自我实现是人类最高层次的需要，那么荣誉就是一种终极的激励手段。
4、情感激励法
——激发员工，从经营员工的心灵开始。人是感情动物，人的行为是靠情感支配的，所以要调动员工的积极性，情感投入尤为重要。
5、沟通激励法
——没有沟通，就没有成功。直接的、友好的、朋友式的沟通是现代企业管理者促使员工参与、激发员工工作热情的最有效的工作方法。
6、参与激励法
——提高员工的主人翁意识。
7、兴趣激励法
——恰当的定位是活力的源泉。宝贝放错了地方，就成了废物；而如果宝贝放对了地方，没有好好的利用，同样也会成为废物。
8、危机激励法
——灌输危机观念，激发工作热情。
9、竞争激励法
——营造你追我赶的工作氛围。
10、末位淘汰法
——勇于向能力低下者亮红牌。
11、环境激励法
——营造良好的工作环境。
12、晋升激励法
——让升迁渠道畅通无阻。
13、榜样激励法
——榜样的力量是无穷的
14、目标激励法
——有目标才会有激情。
15、后院激励法
——给家属一份感动，员工就会为你拼命。
16、娱乐激励法
——在欢笑声中提前完成任务。
17、地位激励法
——告诉员工他对公司很重要。
18、授权激励法
——把别人能干的事交
给别人去干。
19、清除激励法
——果断清除团队中的“烂桃子”。
20、示范激励法
——与其吼破嗓子，不如做出样子。
21、宽容激励法
——严以待己，宽以待人。
22、愿景激励法
——为员工编织一个美丽的梦。
23、培训激励法
——为你的员工打造金饭碗。
24、责任激励法
——让员工自己对自己负责。
25、激将激励法
——遣将不如激将提起激励员工。
10.需要创新，却处罚未能成功的创意，而且奖励墨守成规的行为。
四、领导者的“逆转力”
企业的永续经营，经营者必将面对顺境与逆境的挑战，而逆境则是考验一个经营者“逆转力”的时候。到底企业的领导者应具备哪些“逆转力”的特质?归纳起来应有四点：冷静分析看透未来发展轨迹的能力；在关键时刻敢于果断做出决定；激励团队士气的能力以及坚毅的性格。以下我分享自身的两个“逆转力”的经验。
当逆境来临时，领导者必须以同理心处理组织调整问题，要站到第一线带领员工共同面对困难，悲观负面只会带来更大的困难。
一个具有“逆转力”的领导者，在遭遇困境时候，大多会采取下列具体行动。
组织变革 组织调整是领导人突破困境最常见的手段，他可以让昏睡的组织立刻苏醒，把不具效益或表现不佳的主管裁撤，这会给整个组织成员送出一个强烈的信号: 只有绩效可以保住你的工作!
调整组织在公司营运很好时候很难执行，因为每一个职位都忙着工作，不会想要调整组织。透过组织调整，提高与客户服务相关部门的位阶，也可以引导组织成为以客户为导向的组织。
财务变革 在逆境时，企业的获利下降，现金为王，保留现金以备过冬是这一波全球经济危机许多跨国公司的财务政策。库存水平控管、应收账款控管、客户信用条件紧缩、控制固定资产支出、冻结人事聘用，这些手段都是想要降低财务风险，提升现金部位，使公司可以应付经济衰退。
营运变革 不景气时候更要注意公司的营运效率，提升人均生产力，杜绝不当浪费，取消不必要的出差，暂停部分员工福利等。
提高管理强度 企业在逆境时候，更要上紧发条，加强管理强度，让企业动作更快，效率更高。过去一个月开一次检讨会，现在变成周会，甚至变成朝会，每天检讨一次，这样的确可以让组织整个动起来，处于高度警戒状态，让员工产生危机感，也有助于改革，因为适应不了这样快节奏的员工会被淘汰，效率自然提高。
专注核心事业 舍弃一些非核心价值的事业，收敛企业经营的范围，全力经营核心本业，最终一
定可以成为该领域的领导者。
在维基百科中并没有查到“逆转力”这个名词的定义，而我却相信理论源于实践，这里尝试给“逆转力”下一个定义，“逆转力” : 一个人或一个领导者在面对逆境时候，能够看透问题的真相与大势的发展，果断勇敢采取行动、扭转颓势形式的能力。在这么一个经济不确定的年代，“逆转力”( Ability to Turning Around) 正是一般管理人与卓越领导最根本的差异。
建议：1 注意批评和赞美的比例，批评1次要赞美5次才能维持员工的工作动机
2 褒奖员工时千万不要说可是或但是，这样会让员工只记得你的否定，忘了你的激励