供应链管理实验报告

一、 实验目的：

1、通过实验能够根据物流供应链管理理论，进行供应链管理模拟，使我们具体体会企业进行物流供应链管理的整个流程，并结合企业财务管理、人力资源管理，从更全面的角度来观察企业物流管理的运作。

2、通过实验对企业物流供应链管理情景的模拟，能够使我们进一步理解物流供应链管理的理论，理解物流供应链管理所涉及的范围及范围内业务之间的联系。

3、通过供应链管理实验的学习，我们要充分理解物流供应链管理体系的理论知识，认识企业物流供应链所涉及的范围，掌握供应链管理的现代技术 4、掌握采购业务、销售业务、仓储业务和存货核算管理的运作流程，了解分销业务和进出口业务运作流程 二、实验步骤 （一）系统初始设置

新建组织结构→新建账套→账套属性设置→账套参数设置→启用账套→用户管理→登陆主控台→用户部门管理→核算参数设置→凭证字设置→会计科目设置 →计量单位设置→供应商的设置→客户的设置→仓库的设置→系统参数的设置 →启动业务

1.新建组织结构并新建帐套

（2）用户管理设置

（3）用户部门管理

（5）凭证字设置

（6）会计科目设置

（8）供应商设置

（9）客户的设置

（10）仓库设置

（11）系统参数的设置

（二） 1、系统初始化

以黄益方1或徐承志1进入K/3主控台，在系统设置中新增物料。

2、采购价格管理

对各种物料的供应商信息、供应价格进行设置。

3、采购申请管理

录入采购申请单，并保存、审核。

根据采购申请单，按照供应商的供货比例，对订单进行分配，生成多个采购订单，并保存、审核。

5、收料处理

根据各个采购订单生成收料通知单，保存审核。

6、外购入库单处理

根据收料通知单生成外购入库单，保存审核。

根据外购入库单，录入采购发票，生成购货发票、费用发票，保存审核，并对发票进行钩稽。

8、委外加工处理

录入委外加工出库单，并保存、审核；

录入委外加工入库单，保存审核，并根据委外加工入库单生成购货发票，将发票保存审核。

9、报表综合分析与处理

在采购管理——订单处理中生成采购订单执行情况明细表、采购汇总表，对期间处理的采购订单进行汇总查看。

（三）销售管理 1、系统初始化

设置价格参数，如价格修改控制、价格取数、折扣取数、限价控制等。

2、销售价格管理

对每种产成品的价格政策进行设置，如价格管理、价格控制、价格折扣管理等，并保存审核。

3、信用管理

对各个供应商的信用进行设置，如信用额度、信用期限等。

4、现销处理

录入现销销售订单，对订单进行保存审核；

根据销售订单生成销售出库单，保存审核；

根据销售出库单生成销售发票，保存审核后对发票进行钩稽。

5、赊销处理

录入赊销销售订单，对订单进行保存审核；

根据销售订单生成销售出库单，保存审核；

根据销售出库单生成销售发票，保存审核后对发票进行钩稽。

6、直运销售处理

录入直运销售销售订单，保存审核订单；

由于无库存，所以填制采购申请单，申请采购货物；

根据采购申请单生成采购订单，保存审核；

采购货物到达，生成销售发票；

按照采购的货物生成购货发票。

7、委托代销处理

在系统设置中新增仓库“委托代销仓库”；

录入调拨单，并根据调拨单生成销售出库单；

根据销售出库单生成销售发票，保存审核后，钩稽发票。

8、受托代销处理

录入收料仓库为“代管仓”的收料通知单，保存审核；

建立销售订单，保存、审核；

根据销售订单，生成外购入库单，保存、审核；

由外购入库单生成购货发票，并对发票进行审核、钩稽；

由销售订单生成销售发票，对发票进行审核、钩稽；

建立退料通知单，将未售完的产品退回给委托单位。

9、分期收款处

建立销售订单，由订单生成销售出库单，由出库单拆分出新的出库单，保存审核；

由出库单生成销售发票，对发票进行保存、审核和钩稽。

（四）仓存管理 1、系统初始化

1）在主控台操作界面中，选择“系统设置-仓存管理-系统设置-系统参数维护进行设置，主要是启动批次跟踪功能。

2）在主控台操作界面中，选择供应链-仓存管理-基础资料-批号管理维护，在批号管理窗口中选择原材料，选择住宿原料，再单击工具栏上的“管理”选项。 3）在出现的编码设置中把编码级次设置为2；单击级次右侧的属性选择供应商代码。

4）设置完后，再分别对格式、长度以及级次 2的编码进行设置，并单击确定。

2、外购入库处理

1）将系统时间改为2007-01-07，在主控台操作界面中，选择 供应链-仓存管理-验收入库-外购单新增，编辑外购入库单。

2）用同样的方法，按照实验书表中内容录入生成新的外购入库单。 3、生产领料出库处理与产品入库管理 1）将系统时间改为2007-01-08

在主控台操作界面中，选择 供应链-仓存管理-领料发货-生产资料-录入，在领料单的录入单据进行设置。

2）将系统时间改为2007-01-13

在主控台操作界面中，选择 供应链-仓存管理-验收入库-产品入库新增，并进行设置。

3）退回剩余原材料 。

4）BOM 管理，配置成品生产配料比，在BOM界面进行维护设置，录入BOM单据后保存并审核。

5）进行生产领料的录入 ，并录入产品入库单。

4、委外加工出库处理与委外加工入库处理 1）生成委外加工出库单。

2）生成委外加工入库单。

3）生产委外加工发票，并对发票进行钩稽。

5、受托加工领料出库与受托加工材料入库处理

生成受托加工领料出库与受托加工材料入库，生成销售出库单，以及销售发票，并对录入单据进行保存、审核。

6、仓库调拨处理

仓库调拨单的录入、保存和审核

7、虚仓业务处理

生成外购入库单之后单击工具栏上的赠品，录入虚仓入库单，销售出库单，其他入库单。

8、盘点处理

进行盘点处理，生成物料盘点报告单。

9、组装处理

1）新增物料，并进行BOM的维护以及录入，生成组装单。

2）产品销售出库单的录入，产品销售发票的生成，并进行发票的保存、审核、钩稽。

（五）存货核算管理 1、外购入库核算处理

1）先进行外购入库单费用分配设置。

2）再进行费用的分配并用同样的方法对其他发票也进行分配。

3）核算入库单价，以及选择一发票，并单击对应入库单，可以看到发票上的单价与外购入库单上的单价相匹配。

2、自制入库核算处理

分别为各项材料或产品输入单价，并对入库材料进行核算。

3、委外加工核算处理

委外加工出库核算，委外加工入库的核算。

4、其他入库单核算处理，在其他入库核算设置的条件过滤中，设置事物类型为 其他入库（组装核算）。

5、材料出库的核算处理

对不确定单据的核算处理，加权平均法的材料核算，移动加权法的材料核算，先进先出法的材料核算，后进先出法的材料核算，分批认定法的材料核算；计划成本法的材料核算，生成各物料的库存台账。 6、产品出库核算处理

进行产品出库核算处理，结转存货成本。 7、凭证处理

生成会计凭证，并进行凭证的确认。 8、计提存货叠加处理 生成存货跌价准备凭证。 9、期末结账处理

把当期的所有数据结转到下一期，包括结存数量，结存金额等。 三、实验数据分析 （一）采购管理数据分析

1、采购订单执行情况明细表数据对比：

图1 黄益方 采购订单执行情况明细表

图2 徐承志 采购订单执行情况明细表

由上图可知我们一个人做了8个采购订单，一个人做了9个采购订单，其中前八个是一样的。因为多建立了一个电机公司的30个M100手机的采购订单，造成了数据的差异。

2、采购汇总表数据对比：

图3 黄益方 采购汇总表

图4 徐承志 采购汇总表

由以上采购汇总表的数据对比可知，我们采购的原材料在数量上和金额上都是一致的，但是采购的产生品在数量上一致，在金额上却不一致。产成品金额分别是298540.17 元（人民币）和 261688.00元（人民币），这是因为我们在建立采购订单时录入的MOT V3的价格不一致，所造成的差异。

（二）销售管理数据分析

1、销售订单执行情况汇总表的对比

图5 黄益方 销售订单执行情况汇总表

图6 徐承志销售订单执行情况汇总表

由上图的对比，可以发现我们的我们的订单量相差很大，一个是180个产成品，一个是10个产成品。现销MOT V3手机20台，赊销MOT V3手机50台，直运销售M100手机30台，委托代销MOT V3手机20台，受托代销M200手机60台，以分期收款方式销售MOT V3手机10台，总共应该销售190台产成品，所以我们两个都出现了失误，具体原因是，我们有些订单未执行、钩稽。

2、销售订单执行情况明细表的对比

图7 黄益方销售订单执行情况明细表

图8 徐承志 销售订单执行情况明细表

进行实验操作过程中，由于有些订单出现操作失误，加上实验教材提供的数据前后矛盾、不一致，致使某些订单未能成功钩稽，最终造成一个人只执行了浙江联通50个MOT V3手机的赊销订单，而另一个人只执行了浙江康达10个M100手机的分期收款销售订单。

3、销售收入汇总表的对比

图9 黄益方 销售收入汇总表

图10徐承志 销售收入汇总表

在销售收入汇总表的对比中，两人在输入的半成品和产成品数量一致，半成品的单价也是相同，但在产成品的单价中，两人相差55.75，使得产成品的收入不一样，因此总的销售收入也不一样。在进行产成品的单据处理时，可能由于输入的数量，数据的差异性，使得早后面的成本、收入等各项汇总的数据存在较大的差异性。

（三）仓存管理数据分析

1、原材料01.001——MAT护镜的库存数据对比：

图11 黄益方 MAT护镜库存台账

图12 徐承志 MAT护镜库存台账

经过对单据编号、物料单价、物料数量的对比，可以发现两人的数据在收入、发出及结存上完全一致。

2、原材料01.002——MAT面板的库存数据对比：

图13 黄益方AT面板库存台账

图14 徐承志 MAT面板库存台账

经对比，两人的单据编号、收入金额、发出金额及结存金额等各项数据完全一致。

3、原材料01.003——M200芯片的库存数据对比：

图15 黄益方 M200芯片库存台账

图16 徐承志 M200芯片库存台账

经对比可知，第二、第三和第四栏的数据是一致的，问题出在第一栏数据，我们一个是委外加工出库，一个是委外加工入库，导致了30个M200芯片的库存差量。因为价格有些是500，有些是503.18，数量的不一致，导致了我们的平均价格也不一致。

4、原材料01.004——M200裸板的库存数据对比：

图17 黄益方 M200裸板库存台账

图18徐承志 M200裸板库存台账

经数据对比可以，我们在第一栏数据上出现了差异。第一栏数据是委外加工出库30个M200裸板，而另一个同学是委外加工入库30个M200裸板，导致了收入总量的30个差异，金额也就不一致了。

5、原材料01.005——注塑原料的库存数据对比：

图19 黄益方 注塑原料库存台账

图20 徐承志注塑原料库存台账

经过分批认定的对比，两人在单价、数量以及单位上都具有一致性，因此汇总的情况也相一致。

6、原材料01.006——M100主板的库存数据对比：

图21 黄益方 M100主板库存台账

图22 徐承志 M100主板库存台账

经过对计划成本的对比，两人在单价、数量以及单位上都一样，因此汇总的数据，收入、发出、结存上的数据也具有一致性。

（四）存货核算管理数据分析

1、会计凭证对比

图23 黄益方 会计分录序时簿

图23 徐承志 会计分录序时簿

通过对凭证的对比，在会计分录序时簿上，两人在凭证字号、科目代码、科目名称、币别、金额以及借贷的对比下，双方输入的数据、内容都一样，因此在凭证处理上两人具有一致性。

四、总结

（一）总结1（黄益方

1、在实验过程中遇到的问题：

1）建立采购订单、销售订单时未及时更改系统时间，导致单据的时间与教材要求的不一致

2）未更改赠品仓的仓库类型，导致后面建立虚仓入库单要选择赠品仓作为仓库时找不到。

3）科目设置时找不到4101.01和4101.02科目。

4）由于实验教材提供的数据前后矛盾，导致MAT护镜的采购量、采购价格不一

致，使后面的库存不足，核算无法进行。

5）由于未修改提前期，导致生成的订单的采购日期和到货日期相同。

6）建立单据时忘记录入实收数量、价格等就保存审核。

7）新增会计凭证模版时，因为摘要填写错误，导致无法生成会计凭证

8）由于前面的一些订单未处理完，导致期末结账处理失败

2、解决方法

1）将审核后的单据进行反审核，反审核成功后，正确修改相关数据、日期，然后保存、审核单据。

2）找到系统设置中的仓库，修改赠品仓的属性。

3）找到系统设置中的物料，修改物料的属性，设定固定提前期。

4）请教老师和同学应该按照那个数据进行实验操作。

5）对已关闭的单据进行修改时，先删除其关联单据，然后进行反关闭，再进行反审核，最后修改单据。

6）检查前面订单处理情况，核对、修改、钩稽后，重新进行期末结账处理。

3、心得体会

供应链管理实验使我们在学习阶段提前体验企业物流管理的操作，体会全球经济一体化新型企业流程改造的浪潮，让我们体会企业进行物流供应链管理的整个流程，并结合企业财务管理、人力资源管理，从更全面的角度来观察企业物流管理的运作。通过实验对企业物流供应链管理情景的模拟，能够使我们进一步理解物流供应链管理的理论，理解物流供应链管理所涉及的范围及范围内业务之间的联系，充分理解物流供应链管理体系的理论知识，认识企业物流供应链所涉及的范围，掌握供应链管理的现代技术。

通过在实验过程中的摸索，使我们学会了解决问题的方法，不是已有问题就马上问老师，问同学，而是经过自己的思考后，不断尝试各种方法来解决，实在解决不了再找老师。思考问题要结合前后的内容，纵观全局。通过实验数据的对比分析，让我们学会了怎样去分析数据，如何找出差异及产生差异的原因。

总而言之，此次实验不仅让我们全面、系统地认识了供应链管理的各个模块，为我们将来从事相关工作做好铺垫，还提高了我们解决问题的综合能力，全面提升我们的综合素质。

（二）总结2（徐承志）

1、 遇到的问题：

1） 在建立账套时，没有及时调整系统时间，使得会计期间与实验要求的时间

不一致

2） 按照实验步骤所述进行采购管理操作时候，进行外购入库单处理业务，生

成外购入库单并保存时，总是出现数量单位与产品序列号不一致的问题，导致外购入库单无法生成

3）

4） 在实验过程中，发现多处的数据前后不一致，使得操作结果有所偏差 进行盘点处理时，提示原材料仓库和半成品仓库还有单据没有进行审核，

不能完成盘点作业。

5）

6） 进行核销处理时候，出现委外加工入库单核销不成功的问题 单据处理不当，使得处理有误，而且有些单据和其他单据相关联，无法进

行修改等的操作

2、 如何解决

1） 调整系统时间，使其与实验要求的时间一致，并重新建立帐套

2） 向老师、同学寻求帮助，解决外购入库单问题

3） 重新输入物料数据等，检查数据的准确性

4） 对原材料仓库和半成品仓库的入库单据进行检查，重新审核

5） 有些单据处理不当时，可以进行反审核，反钩稽等的处理；

6） 业务操作时要细心，有耐心，遇到问题阻碍及时向老师、同学请教

7） 处理业务单据时，要十分谨慎，遇到有问题的地方及时与同学交流沟通

3、 心得体会：

通过供应链管理实验的学习与操作，让我们收获颇多

供应链管理实验是为了让我们更好的把平时学习的理论知识与实际操作相结合，在理论和实验教学基础上进一步巩固已学基本理论及应用知识并加以综合提高，学会将知识应用于实际的方法，提高分析和解决问题的能力。

通过供应链管理实验的学习，我们要充分理解物流供应链管理体系的理论知

识，认识企业物流供应链所涉及的范围，掌握供应链管理的现代技术；理解物流供应链管理所涉及的范围及范围内业务之间的联系。

进行此次实验过程中，我深深感觉到自身所学知识的有限，在实验操作法过程中，遇到的一些问题无法及时有效的解决。这也直接的反应出一个问题，我对于课本内容的理解不够，课堂上吸收的知识没能达到一定的层次，这就要求我平时在课程的学习过程中应该更加的努力，积极的思考问题，扩展有限的知识面。

同时就是遇到不懂的问题时，应及时向老师、同学请教，在平时的实验过程中，要与同学们互勉共进，这也是在每次实验任务中必不可少的部分。有些问题感觉自己做的时候是正确的，但是运行的时候就是错误，向老师或者同学请教帮忙，便能及时发现错误原因并及时改正过来。因此，相互帮助非常重要，遇到问题要及时进行讨论、解决。

通过这次实验，帮助我们进一步理解知识,想得更透彻.而且很多知识到实践中去,才能真正体会到它的用处,所碰到的问题和思考其解决之道。学会发现问题，提高解决问题的能力，也为以后的学习生活以及工作等做好准备