试论新时期会计职能重心的转变

　　摘　要：随着改革开放的日益深入和市场经济的迅速发展，会计的职能有了新的延伸和丰富，职能重心也有所转变，为此，会计工作应适应新形势的需要并及时转换会计职能，为提高单位整体财务管理水平更好的服务 　　关键词：会计职能；转变；注意问题 　　 　　一、会计职能的内涵以及新时期会计职能重心的转变 　　 　　会计职能是会计在经济管理活动中所具有的功能和所起的作用。当前，关于会计职能的认识有两职能说与三职能说之分。二者的分歧主要是监督是不是会计职能。会计监督，有两方面的含义：一是对会计工作、会计人员的行为的监督，即自我监督；二是对企业经济活动的合法性、合理性监督。会计部门是否是执法部门，会计人员是否是执法人员?谁来保证他们的执法力度和弥补他们因执法而遭受的利益损失?实际上把这种超负荷的监督强加于无职无权的会计人员身上，其结果只能导致法规效力的弱化，而会计人员的唯一选择就是为自身利益所驱使，站在企业一方。总之，在市场经济条件下，会计不具有监督职能。会计的核算职能和管理职能是相互渗透、紧密依存的。核算职能是管理职能的基础和前提，离开了核算职能，管理职能就失去了基石；同时，管理职能是核算职能的目的和下一核算过程的出发点。离开了管理职能，核算职能将会失去目标和方向。会计作为管理活动的本质决定核算职能只是为管理职能提供铺垫和服务，管理职能才是会计工作最基本的职能。 　　近年来，对于会计职能的研究越来越多。会计职能的重心也正在发生转变，即由“核算职能”向“管理职能”转变是一个不争的事实，从传统的信息处理和提供转向信息的分析使用和帮助参与决策，从事后算账转向事前的预测、事中的控制等。会计的管理职能在不断深化的会计实践中迅速发展。 　　 　　二、会计职能重心转变的成因剖析 　　 　　1.随着企业的发展，会计的管理职能越来越被企业所重视。如今市场经济体制下，企业已成为自主经营、自负盈亏的实体，追求经济效益最大化必然成为企业的重心，由此对反映经济效益的成本、资金偿债能力、盈利水平等指标的核算和管理也就更加重视，会计工作也就越发重要了。一个会计在工作中只是机械的进行记账报账等核算，而不能通过财务分析发现经营中的问题，从而影响到领导的决策，这样的会计人员肯定会被社会所逐步淘汰。 　　2.信息化的发展，使企业的核算效率大大提高，会计的管理职能在工作中的比重也就越来越大。手工条件下，广大会计人员被繁杂的手工核算工作所包围，根本没有时间和精力参与管理。账目上几分之差，会计人员手工对账几天不是没有可能。会计电算化以后，问题就可以轻而易举的解决了。电算化后一个人可以胜任几个人的工作，而且准确性和及时性也大大提高，会计人员的精力也由核算转移到管理分析上来。会计软件只要求会计人员完成录入凭证后，报表及账务自动生成，还可以随时查看成本费用实际发生情况。反映计划与实际的差额及计划完成率等，变事后反映为事前分析，事中控制，加强了管理职能。 　　 　　三、确保会计职能能够有效发挥的前提条件 　　 　　1.领导人员对于会计工作要有一个足够的重视，为会计职能的充分发挥创造良好的环境。在政治上信任，生活上关心，工作上支持，在执行财务制度上，做他们的坚实后盾，让其放手大胆地工作。同时还要认真听取财会人员的会计汇报，采纳会计人员的正确建议，让会计职能在日常工作中得到有效的发挥。 　　2.建立健全的财务制度，确保工作中有法可依。财务制度是财务工作的内部法规，是在国家财务制度的基础上，针对本单位的经营活动、资金运行的特点所做出的财务行为规范，同时也是会计人员履行职责的行为规范和准则，也就是说，让会计人员做到有法可依。 　　3.全面提高财务人员的整体素质。财会人员要做到政治上清正廉洁，坚持原则，照章办事，敢讲真话i在财务管理中，真正发挥其会计核算和监督职能；在业务上精于理财，账目清楚准确、及时，并有较强的分析预测能力，真正当好本单位“拍板人”的参谋，这一点也尤为重要。 　　 　　四、充分发挥会计管理职能在企业管理中的作用 　　 　　1.对企业生产运营的各个环节实施全面控制。所谓控制，就是采取种种有效的措施使企业的生产经营活动按既定的决策和预算进行，以保证实现预期的目标和效果。对管理会计来说，控制并不意味着对各项生产经营业务的直接干预，而主要是准确测定各项生产经营业务的实绩和效果，掌实绩效果与预算或有关指标之间的差异客观分析产生这些差异的原因，由企业领导人或有关部门的主管人员将各自“可控制”的部分采取有效措施加以控制。 　　2.基于财务角度为相关决策提供科学的参考资料。所谓决策，就是针对某一个特定问题，确定一个最合理、最有效的解决方法。决策具有普遍性。一般来说，对于企业生产经营过程中出现的任何问题，都可以有几种不同的解决办法。但事实上，只能用一种办法来解决，这就应该选择其中可获取最大经济效益的一种，于是就产生了需要在行动之前做出决策的问题。决策具有不可避免性。决策是现代企业领导人最重要、最根本的职责，这个职责是任何企业领导人都不可回避、也不能逃避的。在生产技术比较落后、企业规模比较小的情况下，企业的决策一般由企业领导人凭自己的经验判断来做出。在现代经济条件下，企业的问题越来越复杂，在这种情况下，就不能凭经验办事，而必须利用大量财务信息进行分析，然后找到比较好的办法，这就是通常所说的理性决策。 　　3.优化资源培植，协调企业各个部门之间的关系。为了保证各项既定决策的实施能够取得预期的效果，管理会计的职能在于通过制定预算，最合理地分配现有的和有把握取得的所有资源，对企业在未来时期的供、产、销进行综合平衡，全面安排并协调企业各部门、各环节之间的业务关系。