2011年制造二部年终总结及述职通知
关于制造二部2011年终述职的通知
制造二部各车间:
按照生产指挥中心关于2011年终述职相关要求,现将制造二部2011述职事宜安排如下:
一、述职时间:2011年12月4日上午8:00 二、述职地点:制造二部会议室
三、总结完成时间:1)2011年终总结word版,请于2011年12月2日上午下班前发送至代红銮处;2)2011述职PPT,请于2011年12月3日上午下班前发送至代红銮处。
四:述职顺序:固体(含固体四号车间相关工作)—输液二号—冻干—输液一号—水针—口服液—公用工程——仓库——输液三号——水针三号—口服液二号—公用工程三号
五、参加人员:二部办公室人员、制造二部所有车间主任、主任助理 六、时间要求:严格控制在15分钟以内,主要分析存在的问题及2012年工作打算。
七、点评:制造二部部长、相关主管针对车间具体问题点评。各生产车间对仓库和公用工程提出工作建议或要求。
制造二部 2011-11-26
转发:生产指挥中心2011年年终工作总结及述职通知
2011年年终述职及总结工作安排如下:
一、部门内部述职工作: 1、 述职安排
车间主任级述职工作由分部组织,要求12月15日前完成。 分部部长、印刷厂厂长、安环科科长的述职工作12月20日之前完成,具体时间另行通知。 2、 述职内容要求
方针目标及分部部长考核方案中各项指标的完成情况要求实事求是;
工作中存在的缺陷,必须进行深刻剖析;
2012年工作打算要求有明确思路和措施,体现管理理念和工作创新。 二、年终总结工作
要求分部总结材料于12月10日前交至办公室张建中处。 总结内容要求:共分为三部分。 第一部分为文字总结材料,具体格式见附一;
第二部分为方针目标完成情况梳理,要求各分部在原有方针目标分解的表格的基础上梳理完成情况,见附二;
第三部分为浓缩型总结,重点写工作的创新、改进,如何抓质量、保供货,涉及质量、生产、技术(工艺、设备)创新、QC攻关的,必须单独附最有典型代表的个人或集体的先进事迹,凭数据说话。
附一 文字总结格式
一、各分部的总结格式要求:
第一部分:2011年主要工作完成情况
一、质量管理
1、数据汇总 市场反馈投诉: 偏差:
不良反应投诉:
中间体或成品返工、报废:
技术攻关(KPI指标内的攻关需写在前面并注明)
GMP认证、再认证工作
2、本年度质量提升方面的措施
二、生产计划管理(新产品中试、工艺验证及投产)
生产任务完成情况,因主观原因导致的脱供次数、品种,同比去年完成情况及采取了哪些提升改进措施。
新产品中试、工艺验证及投产以及促进新品迅速投产方面的积极措施。 三、项目管理 四、设备管理
设备技改、进口设备配件国产化等。 设备管理提升实际措施。 五、成本管理
成本、费用控制方面的改进。 六、人力资源管理
1、人力资源专业化工程 2、后备人员培养机制 3、人员日常培训
七、三标一体工作(安全、环保、节能工作) 八、其他
第二部分:2011年存在问题分析及措施
一、质量管理(技术攻关) 存在问题: 原因分析: 解决措施:
二、生产管理(新品中试、工艺验证、投产工作) 三、项目管理
四、人力资源管理 五、设备与安全 六、成本管理 七、其他
第三部分:2012年主要创新工作
二、印刷厂及安环科参照以上总结格式三个部分要求,主要总结内容: 安环科:1、“二标”体系方面 2、节能方面 3、科室运行方面
4、其他重要方面 印刷厂:1、业务利润方面
2、质量管理(特别是外部信息反馈) 3、成本管理
4、设备、安全管理 5、人力资源管理 6、其他重要方面
方针目标分解完成情况参照以往格式需要以EXCEL附件形式提供。
生产指挥中心 2011-11-26