钢筋工程经济责任制协议书.

钢筋工程经济责任制协议书

陕西赐霖建设工程有限公司缇香郡二期项目部

班组：钢筋专业班组

为确保缇香郡二期5#楼主体结构工程施工按总体施工部署优秀高效地完成，确保本项目部与专业班组间各自应承担的责任义务，本项目部与专业班组履约责任人认真协商，本着平等自愿、协商一致的原则，签订此经济责任协议书，双方共同遵守执行。

一、工程概况

1、工程名称：2、工程地点：3、结构概况：层，5#楼地上高m 。

4、建筑面积：约2

二、经济责任制范围

1、责任制范围：遵照公司与承建方签订的劳务承包合同结构施工图及变更图纸施工承包范围，与班组协商划分施工图区域范围的主体结构全部钢筋分项工程，包括基础、结构柱墙梁板以及各类井池、栏板、隔板、飘窗、空调板、各类造型、构架、女儿墙、挡梁、洞工加筋、塔吊基础、施工电梯基础、桩头钢筋修复、雨棚等全部结构现浇构配件的钢筋工程，安装工程。（不包括二次结构）

2、根据项目部统筹安排及综合考虑班组施工承受能力，按结施图轴线区域划分，由班组承担第D23至D27轴线后浇带，主体D28至D29后浇带轴线区域范围内的全部钢筋分项工程。（注：5#楼主体封顶前，车库不起动，就不属于本合同工程范围）

3、在施工期间，项目部有权根据施工现场的实际情况及班级施工能力状况，对班级经济责任制区域进行适时调整。在施工期间因乙方的人员及技术力量达不到施工要求，甲方有权清退乙方出场，甲方只支付乙方所干工程量的30%，后果乙方自行负责。

三、工程内容

1、钢筋制作：与钢筋半成品加工有关的全部工作内容。主要包括钢筋翻样、配料单编制，调直、切断、对焊、压力焊、套丝、搭接焊、加工成型，余料加工再利用，构造柱插筋制作、原料、半成品分类堆放、标识，操作台搭设、加工机械就位、安装、日常维护保养，钢筋原料进场配合卸车，退场操作台及机构拆除等。

2、钢筋绑扎:与钢筋分项工程由半成品转化成交验成品有关的全部工作内容。主要包括钢筋清料、倒运、吊运、安装、绑扎、机械连接、焊接成型、插筋、拉筋预埋及剔钻，与钢筋安装、加固及限位有关的措施用工(如钢筋安装加固临时架子搭拆、马蹬焊接、梯子筋制作、临时支撑垫块等），成品保护、交验、看筋、余料清理等。预埋钢筋的打孔安放，操作放线配合等。

3、自身责任范围内的完工清场与现场文明施工。

4、本项目公司不提供食宿，员工在外居住房租费、水电费、交通费等各项费用均包括在综合单价内。

5、班组所需对讲机由班组自行安排解决，项目部只提供钢筋原料，其余所有制作，安装所用机械、辅机均由班组自行承担。

四、计量计价办法

1、地下室及以上主体结构部分按算工程量，每平方元。

2、施工过程中因施工方案、设计图纸变更原因造成返工或双方协商完成的非责任承包范围内工作内容，不能按约定办法计算结算的，由双方另行协商办理结算。

3、对非承包范围内发生配合零工及相互借用工，现场办理签证，技、普工综合按120元/日结算。

4、本工程建筑面积按结构图轴线外墙皮计算(注:内外阳台按实际面积一半结算，飘窗、飘沿、隔板、雨棚、装饰带、悬挑梁、屋面花架梁不计算面积，大于50cm 空洞、管井、地下室通风井不计算面积，车跑道及通道无项板的不计算面积、屋面上设备层、水箱间不计算面积) 。塔吊及施工电梯基础不计算工程量。

5、本项目班组负责人需交纳元安全质量保证金，主体工程10层完工后20日内无息退还。

五、结算及付款办法

1、结算办法:

（1）遵照公司《结算管理办法》，按公司与甲方签订合同所约定的结算节点为班组结算所完成的实物成品工程量。

（2）结算单价在定价区间范围内，依据所完成成品的质量、班组劳动力保障及施工进度等方面进行综合考评，全部达标的按定价上限计费。

（3）结算时由项目部签发结算书，对结算段未完成的项目及工作内容，按整层完成实际量结算。

（4）结算书经项目部相关职能管理人员及班组负责人签字确认后，由公司对结算量价进行复核后支付。

2、付款办法:

（1）工程款支付按公司《工程款发放暂行管理办法》执行。施工期间结算工程款按月进度成品的30%进行支付。工程款支付时将此前发生的预借款、领物款、生活费及项目部、监理、甲方扣款、罚款等从应付结算工程款中一次性扣除，支付比例按公司与甲方签订合同同比例支付。

（2）主体封顶阶段结算工程款，待责任范围内工作内容全部收尾完工，并随时达到整体交验后，按公司与甲方签订合同约定支付比例同期结算支付。原则上付到主体所完成成品的60%进行支付。

（3）结算及付款公司仅针对班组负责人，班组借款必须填写借（付）款审批单，经项目部审批同意后报公司财务部办理。班组负责人在收到结算工程款后采及时发放本班组员工工资，项目部有权对此实行严格监督，班组负责人需上报项目部发放计划及实名制发放花名册。

（4）公司考虑到年关工人回家，年底放假，按实际完成总工程量成品的50%预付一次工程款。

六、质量管理

1、质量等级：按公司与甲方签订合同要求标准，分项工程优良率达到95%以上，质量验收以项目部、承建单位的评验结果为准。

2、质量标准：清水混凝土工程钢筋交验标准。

3、严格按照施工图纸和施工规范，遵照承建单位、项目部制定的施工组织设计、施工方案及技术交底进行施工。当质量与进度发生冲突时，确保施工质量。

4、严禁擅自降低质量标准、更改图纸设计和施工技术方案，否则由此造成的质量缺陷、质量事故及责任后果由班组全责承担。

5、班组必须无条件接受项目部对于工程质量的严格管理和控制，对不按施工方案、技术交底进行施工或验收中存在的问题并有可能对工程质量埋下先天性隐患的，班组必须限时按要求整改完毕。

6、班组对制定的施工方案、技术交底存在异议的，可提出针对性、合理性建议或改进措施，经报项目部同意后方可施工。

7、班组责任人及员工要牢固树立“质量至上”意识，遵守“质量样板层”制度注重过程监控，努力提高一次合格率。所承担的分项工程要求达到一次性验收，确保无隐患、无后遗症，并积极配合验收工作。若限时交验两次以上仍达不到交验要求的，项目部有权对班组予以经济处罚。

8、班组对自身任何质量缺陷必须修补完善，对无能力修补、拖延滞后或修补结果达不到项目部所要求标准的，项目部可随时安排专人完成，所发生的费用从班组结算中予以双倍扣除。

七、安全生产管理

1、本工程安全生产管理目标:安全达标. ，无重大责任安全事故。

2、严格遵守国家及地方政府法令法规，严禁使用童工(未满18周岁) 及50周岁以上员工，对有精神病史、智障、老弱病残、三高病患者等不宜从事本行业的人员及来路不明、社会盲流、负案在逃人员坚决不得容留录用。对违反上述禁令，所发生的一切责任后果均由班组全责承担。

3、班组进入施工现场，必须无条件遵守施工现场管理规定，按时参加承建单位、项目部召开的进场安全教育及每周安全生产例会。项目部对班组参会的人数进行点名登记，作为对班组出现安全事故处理贵任划分的依据。

4、班组进场后，必须按公司统一要求填写职工花名册，并附同身份证复印件上报项目部备案，施工期间人员发生调整变化的，必须随时进行修改调整，备案在职以外人员在现场发生的任何事故，班组自负其责，概与项目部无关。

5、班组每次结算工程款按其总额的1.5%扣交安全基金。所属员工在工作过程中女口发生意外事故，按公司相关规定办理。班组负责人应按相关规定为所属员工办理执业资格证及上岗证。

6、班组责任人有义务督促、教育所属员工提高安全防范意识，正确佩戴、使用安全防护用品，‘不得动用其他工种或明令禁止非专业人员动用的机械、设备与电气等，未接收指令禁止拆除任何安全防护设施，否则由此发生的一切安全事故均由班组负责人全责承担。

7、员工宿舍严禁私拉乱接电线、插座，严禁存放易燃易爆危险品，或使用电热水器、电炉、碘钨灯及燃气灶具等取暖或生火做饭，违者除收缴违禁物品外，另对当事人及班组责任人按规定实施处罚。对因违反上述禁令在舍区内发生的任何安全事故，班组责任人均自负其责。

8、对于安全事故的赔付，依据事故责任进行划分承担。所发生的赔付费用，除理赔单位(保险公司、合作单位、公司) 赔付的费用外，剩余费用由项目部根据班组日常‘配合及达标情况，依照事故责任区域划分与班组协商解决。

9、对班组任何事故的处理严格按《工伤事故管理办法》规定执行，对事故的处理公司仅针对班组责任人，不针对当事人及其亲属或委托人。

10、对施工大门外所发生的的安全事故，均和公司及项目部无任何关系，由当事人和班组负责人自行处理解决。

八、施工进度管理

1、班组必须保证配备充足的高素质技术工人进场施工。确保在保证质量和安全的前提下如期完成总体进度计划目标，以及项目部制定的月、旬、周阶段性进度计划任务。

2、按时参加公司及项目部组织的安全生产协调会，确保进度计划及工期目标的实现，当进度与安全发生冲突时，确保施工安全。

3、班组必须无条件执行项目部为确保施工工期、阶段性施工任务所做出的生产统一调度安排。对以各种理由推托而拒不执行的，项目部有权对班组违抗施工生产统一调度而故意拖延施工进度的行为实施经济处罚。与本班组作业条件许可的情况，班组无条件加班延点争取按期或提前完成作业范围，否则项目部有权按规定给予经济处罚。

4、本工程要求班组至少配备管理(领班) 人员其中技术工人，普工人，操作员工人，人，并确保在施工期间不受农忙及节假日影响。因人力不足导致合同无法履行的，班组自行承担一切责任和经济损失。

5、若班组因劳动力不足或员工技术素质低下，多次影响其他工种施工或拖延施工进度，项目部有权采取措施，包括组织突击，所产生的费用由班组长双倍承担，调整任务量、直至责令限时无条件退场。

6、因人力不足原因或技术水平差拖延进度被责令退场的，己完成工程量按承包单价下限的70%进行结算，退场前本工程必须完成整层或整段，注(墙、板、梁、柱、节点所有的钢筋制作、绑扎、清理、工程缺陷修复、倒运) 经项目部及甲方验收合格后，方可办理结算，如完成不了的，项目部按实际情况扣款，给予其他班组来完成。

九、文明施工管理

1、本工程文明公司建设标准:按公司与甲方签订合同的约定标准，班组必须全力以赴配合创建。

2、进入施工现场后，严格遵守承建单位、项目部的有关文明安全使用现场管理规定，服从项目部统一管理和领导。

3、经常性保持生活区一及作业区域的干净整齐，工序交接做到工完场清，并按要求做到工作服、安全帽、床单被罩、出入牌证的标准统一。

4、教育员工应遵纪守法，现场禁止发生举重赌博、酗酒闹事、打架斗殴或偷盗盗窃等违法行为。范违反上述规定触犯国家刑律的，移交司法机关进行处理。项日部并给予班组责任人经济重罚。

十、材料管理

1、严格执行《材料管理制度》，厉行节约使用材料，严格控制材料耗损率，科学合理使用周转料与配料，杜绝人为浪费行为。

2、做好自身所用设施周转材料的场内装卸车与现场倒运，并按要求在指定地点分类堆放整齐。

3、对小型工器具的使用做到日常维护和保养，并保证满足施工进度要求。借用的工器具需办理借用手续，用后完好无损归还，损坏或丢失的必须照价赔偿。

4、对出现违规浪费、破坏或盗窃设施材料的行为，项目部有权视情节按材料自身价值的5-10倍实施经济处罚。由此引来承建方罚款的，项目部按罚款金额的1-3倍对班组负责人实施处罚。

5、工程完工后积极配合项目部办理材料退场手续，保证不因自身影响项目

部决算的办理。

十一、综合管理

1、责任班组严格遵守公司及项目部的一切规章制度。责任人必须深入施工现场，协调、处理班组之间配合关系及班组自身内部事务。出现问题及时向项目部反映，并通过正常渠道进行解决。

2、强化团队意识，以长远发展的眼光处理各项事务，注重维护公司与个人形象，有损公司形象的事不做，有辱公司形象的话不说，并不得以任何方式透露公司商业机密。

3、遵守承建单位及项目部的现场管理规定，全力以赴配合项目部各项目标创优达标。积极参加项目部组织的岗位技能培训，违章违规行为能做到令行禁止，严禁在现场出现打架斗殴或聚众滋事行为。

4、严格遵守公司工资发放制度，及时发放员工工资。自行处理与员工之间的一切经济纠纷。班组属于自负盈亏的经济责任制性质，盈亏均由班组负责人自行负责。

5、本协议书在履行过程中，如发生非公司及项目部原因造成工程长期停工或无法继续施工的，班组应优先服从公司重新统一安置，对不愿接受重新安置的所完成的工程量按约定办法据实办理结算后自行退场，公司不增补班组任何费用。

十二、专业班组安全管理

1、各专业班组员工进场后，专业班组负责人及时将员工花名册、身份证复印件上报项目部、公司安全部。备案在职以外人员在现场发生的任何事故，班组自负其责，概与公司无关。

2、班组负责人必须督促、教育所属员工提高安全防范意识，正确佩戴、使用安全防护用品。

3、积极参加各种安全培训、提高工人自我安全防范意识、促进工地安全生产和谐有序。

4、对班组任何事故的处理严格按《工伤事故管理办法》规定执行。

5、发生工伤事故后，专业班组负责人作为第一负责人，应积极救治伤员，消除负面影响，项目部及公司安全部将对事故原因进行调查，事故处理坚持履行“四不放过”原则。

6、属专业班组员工违章操作、冒险作业等自身原因造成的责任事故，班组与当事人自行解决，项目部及公司积极进行调解，其他不予负责。

7、违规违纪处罚严格按照公司《违规违纪处罚标准》执行。罚款由项目部按月上报公司，由财务统一建账管理，在班组结算时扣除。

8、班组承诺:对本责任制协议书的内容己做到知情了解，并自愿签订本协议，如有违约自觉承担违约责任。

9、本协议一经签订，班组负责人即为本协议约定的履约责任主体，全责承担履约的各项法律责任。

10、安全事故的赔付:三甲以上医院医疗保险花费由公司承担，处医疗之外，事故赔付总费用在1万元以下的，由专业班组履约责任人全部承担。当次事故除医疗之外的赔付总费用在1万元以上的，由本项目承担60%，专业班组履约责任人承担40%。

11、严禁酒后上班，酗酒闹事; 施工现场及生活区禁止因琐事相互冲突，打架斗殴。若因上述原因引发伤亡事故，造成恶性群体事件的，当事人及责任班组自行解决，情节严重的将移送公安机关处理。此类事故保险公司不受理、不赔偿，因此而发生的医疗及其他费用公司概不负责。

十三、责任制协议书说明

1、班组承诺:对本责任制协议书的内容已做到知情了解，并自愿签订本协议，如有违约自觉承担违约责任。

2、本协议一经签订，班组负责人即为本协议约定的履约责任主体，全责承担履约的各项法律责任。

3、在协议履行期间如发生争议，首先应本着合情合理的原则协商解决，如协商无效，均可上诉国家仲裁机关申请仲裁。

4、本协议自双方代表签字后生效，协议约定所有工程量全部完成，工程款清算完毕后自行失效。

5、本协议未尽事宜，双方根据实际情况另行协定，可作为本协议书补充增补条款，与本协议书具有同等法律效力。

6、本协议一式三份，公司结算中心、项目部、责任班组各执一份。

项目部：（盖章）班组负责人签字：（右食指印模）

身份证号码：

签订日期：

年月负责人：日