关于拍马屁(PMP)你可能不知道的那些事
不以为然派
在前几天的时候我通过电话面试了这样的一位项目经理,从他本人的履历来看有十几年的项目管理经历,而且他本人对自己以前所在行业及工作领域的内容如数家珍,显得相当自信的样子。但当我聊到其是否有通过PMP相关资质认证的时候,对方给我丢过来这样的一番话语:
啊,这个嘛,我很早之前就听朋友们说过这个证,好像就是老美来骗中国人的钱的一个东东,好像是只要交了钱就可以过,所以我觉得这个东西没有任何价值,就没有去考了,如果我去考,应该也没什么大问题云云。
我当时听到他这个观点的时候感觉非常的不可思议,一方面来讲在前面的沟通交流当中他提到自己也有十几年的项目管理经验,而且在大大小小的公司都带过团队,然而他刚才的那个观点却与业内人士显得如此的格格不入,给我一种如果你是从事石油行业的,却不知中石油、中石化为何物,平常还信誓旦旦的说“我在加油站工作是一名优秀的加油工”这样扯淡的理由我竟然都不意思去反驳。
我本来还有意向与他进行进一步的交流,可是因为发生了上面的事情后面便草草地结束了整个沟通过程。因为在我的潜意识当中如果你是一位自诩专业化的项目经理,那么你完全有责任去把本行业里面的一些专业知识进行系统的学习,你不学习倒也罢了,还道听途说、自以为是以致于坐井观天,大家还能不能一起愉快的玩耍了?
无知无畏派
我面试的第二位项目经理也是没有通过PMP认证的,不过沟通表达能力相对较好,至少没有表达出对这个认证的不屑一顾(态度还是较虚心的),加之其本人也有十几年的项目管理经验,当我尝试和他探讨一些项目管理专业领域的一些话题时,他显得自信满满,于是我就问了他一个最基础的问题:
请你聊一下关于项目管理的铁三角,你是如何来理解的?
作为一个有十几年项目管理实际经验的从来者,他的回答犹如一声惊雷,吓得我不知所措:
项目管理的铁三角就是需求,协调,和时间!需求嘛就是要控制好范围,协调嘛项目管理中很重要,哦对了,还有时间,项目经常延期你也知道的……
如果读者当中有项目管理的专业人士当你听到上面的话应该能理解我当时的震惊心情,我惊讶得下巴都要掉了下来,竟一时语塞不知道该讲什么好。当我再回顾他的简历个人简介部分,当上面赫然写着有15年丰富的项目管理经验字样,我感觉这些描述突然像皇帝的新装那样不忍直视,然后的结果就是——没有然后了。
有证不会用派
第三个故事的主人公是一位女性项目经理,当时简历里面赫然写着2016年3月份一次性通过PMP认证,当时我看到简历当中的这一条来了兴趣。于是我就同她交流道:
你是今年3月份刚刚取得PMP认证的,那么咱们就来交流一下这其中的具体内容,你对九大知识领域中的哪一个领域相对比较熟悉,咱们一起来沟通一下。
她有点支吾起来:
我虽然通过了这个认证,但是这几个月都过去了,我也没特别复习。所以记忆不是特别清楚了。
于是我主导说道“那你就以风险管理为例,包括哪几个具体的过程,结合你的工作实践,谈一谈”这时她断断续续地给我讲起来
我们需要识别风险、然后进行控制风险等等……
我当时便同她沟通道:
风险管理的第一个过程直接就是进行风险识别吗?规划风险管理这个过程跑到哪里去了呢?对于风险管理首先不是应该规划风险管理的整个过程么?,然后才是识别风险,根据风险的情况来进行分类分级,也就是风险定性分析与定量分析。当然这里面就包括了一些具体的工具和方法,比如说风险登记册、风险发生概率及影响。在风险分析之后便是规划风险应对,在整个的过程当中监控风险并贯穿始终。这些应该PMBOK上面的基本内容,其实从2010年取得这个认证之后我几乎没有再去详细的看过PMBOK原版书,已经6年过去了难道是我死记硬背下来了吗?我想并不是,我只是通过自己的项目管理实践,将这些过程潜移默化成为我工作的一部分并加以运用了而已……
上面三个故事已经讲完了,无论是前两个已经有15年项目管理经验,对PMP认证蛮不在乎也好或者是自以为是也罢,然而真正对于这些理论化、系统化的知识,他们却又一窍不通。第三个可以说是学霸类型,尽管一次性通过了相关认证,然而在实际的工作当中却不知道如何的去运用这些理论去指导自己的实践,于是乎同样是一个PMP认证到了某些人那里也就是一纸薄薄的证书,写到这里我不禁感到一些凉意。
关于拍马屁(PMP)这回事,小编我又是如何与其结识、理解与认识的?欢迎你持续关注下集,谢谢。
下集提纲:
分公司第一个通过PMP认证,有何辛酸往事与机缘巧合?
PMP很简单?很难?谈谈我的看法
五分钟让你掌握PMP精髓