浅析"创业之星"企业管理模拟软件模拟策略
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浅析“创业之星”企业管理模拟软件模拟策略 作者：马文涛
来源：《科教导刊》2013年第21期
摘 要 “创业之星”软件是用计算机模拟市场环境，参与模拟者分工合作，运用企业管理的有关知识，对虚拟企业进行经营。锻炼参与者的团队合作能力，交流沟通能力以及反应能力。本文结合自己所学的知识和自己实际参与模拟的经验，模拟过程中以产品为电子书进行四季度模拟为例，在产品设计，分析了产品生产，以及营销部分的相关策略分析，以便其他同学使用此软件提供参考依据，帮助同学迅速熟悉此软件。
关键词 创业之星 模拟企业 策略
中图分类号：F272 文献标识码：A
0 引言
我校深化实验教学改革，重视培养学生的实践和动手能力，投入大量的人力物力和财力在实验教学改革上，鼓励同学们积极参加挑战杯等科技类竞赛。本人曾多次代表学校参加挑战杯的虚拟网络专项竞赛，并取得不错的成绩。本文在自己多次参赛经验以及自己所学知识的基础上，对创业之星模拟的各个环节中相关策略进行详细的介绍和分析。
1 创业之星软件介绍
创业之星软件结合严密和精心设计的商业模拟管理模型及企业决策博弈理论，全面模拟真实企业的创业运营管理过程。学生在虚拟商业社会中完成企业从注册、创建、运营、管理等所有决策。“创业之星”主要包括四大部分功能模块：创业测试、创业计划、创业准备、创业实践。本文以创业实践部分为重点，以创业之星产品模版电子书，进行四季度模拟为例。在模拟过程中参与者分为多个小组，模拟多个企业在共同的市场环境中进行竞争，每小组成员分别担任虚拟企业的总经理，财务总监，生产总监，市场总监，并承担相应的任务和责任，经过相互的沟通和合作完成企业运营过程中的决策。最终通过一系列指标综合评价虚拟企业的经营绩效。
2 创业之星软件策略的分析
2.1 评分体系
在评价企业的经营绩效是，是通过盈利表现，投资表现，市场表现，成长表现，财务表现五项不同权重的指标来进行评价。以100分为基准，盈利表现：公司整体盈利情况，占
30% ，盈利表现=（本企业所有者权益/所有企业平均所有者权益）€子硐秩ㄖ兀徊莆癖硐郑鹤酆喜莆窦ㄐе副辏？0%，财务表现=（本企业平均财务综合评价/所有企业平均财务综合评价）