主管任用管理办法

第一章 总 则

第一条 为规范主管的选拔任用管理，保证公正合理地任用各级 主管，制定本办法。

第二条 本办法适用于控股公司本部及各子公司。 第三条 基本原则

1. 德才兼备，业绩导向； 2. 严格考核，逐级提拔； 3. 公平竞争，择优选拔； 4. 内部为主，外部为辅； 5. 能上能下，合理流动。

第二章 选拔条件

第四条 选拔范围:优先考虑集团范围内部人员和后备人员，如 集团范围内无合适人选时考虑外部招聘。

第五条 内部选拔基本条件 (一) 学历及年龄：

二级主管要求学历为全日制大专及以上（不含保卫\总务）, 且年龄在 32 周岁以下；

(二) 资历：

1. 高层主管：在一级主管及以上岗位工作满2年及以上；或冶

金行业同等岗位层级经历；

2. 一级主管：

（1） 晋升为一级正主管，须在一级副主管或主任师级及以上岗位 工作满1年及以上；

（2） 晋升为一级副主管，原则上须经“助理”岗位过渡满半年以 上；

（3） 晋升为助理，须在二级主管（作业长、主任）或二级工程师 及以上岗位上工作满1年以上；

3. 二级主管：

（1） 生产、技术和设备处的室主任：须在值班作业长或三级工程 师及以上岗位上工作满1年以上；

（2） 职能处室的室主任（不含保卫）：须在基层主工序工作满1.5 年以上、或本专业三级师及以上岗位满1年以上；

（3） 作业长：须在值班作业长或四级工程师岗位满1年以上； （4） 值班作业长：须在关键操作岗位工作满1.5年及以上或实习 工程师半年以上资历；

(三) 绩效：

综合评价结果为“甲等”以上，且过去12个月内绩效考核结果， 有75%的考核结果为“甲等”及以上，其它至少在“乙等”及以上。

(四) 品行素质方面：

拟任人选品行良好，在过去24个月内无重大违规违纪现象。（待《员工奖惩条例》出台之后见相关规定）

第六条 外部选拔基本条件

1. 符合岗位说明书基本任职资格； 2. 具有同等岗位或以上层级的经历；

3. 结合其原单位的任职情况和业绩情况，通过笔试和面试，结 果为优秀者。

第七条 破格选拔

对于特别优秀或者因工作特殊性需要破格任用的主管，须报经控股公司总裁批准。

第三章 任用程序

第八条 主管任用分为正式任用和非正式任用两大类。 (一) 正式任用包括晋升、平调、解聘、轮调等四种形式； (二) 非正式任用包括代理、兼任二种形式。 第九条 晋升

拟任岗位人选产生方式主要包括：主管提名和竞聘。 （一） 主管提名基本程序

（二）竞聘基本程序

第十条 平调 平调分为两种类型：

1、公司内平调，由用人单位提出申请，报人力资源部门，按权责流程审批。

2、公司间平调，由主管领导提出，双方总经理沟通审核后，报人力资源部门，按权责流程审批。

第十一条 解聘

(一) 、具有下列情形之一的，予以解聘：

1. 违反《员工奖惩条例》之中规定需解聘的情形； 2. 因不作为严重影响公司整体绩效的； 3. 因个人品行恶劣造成不良影响的；

4. 发生工亡事故的直接责任单位（指二级主管）；

5. 因身体健康状况欠佳或自感能力不够等不能胜任该职务工作 的；

6. 一级主管年龄55周岁及以上，转聘为专业职位。 (二) 、解聘程序

1. 由用人单位提出解聘意见，依据表1《主管任用权限表》经 批准后执行。属于个人辞职的另行执行《离职管理办法》。

2. 解聘后由公司根据具体情况结合其个人专长，另行安排其适 合的岗位，其待遇按照新岗位的标准执行。

第十二条 兼任、代理 （一）基本程序

因现有主管岗位空缺，暂时没有合适人员，或出于培养锻炼人才 角度，可以内部指定人员兼任或代理该岗位，基本程序如下：

1. 兼任：岗位空缺时，由该岗位直接主管提出候选人，报人力 资源部门审核后，按权责流程，由上一层级主管批准。兼任的候选人必须是该岗位上一级或平级人员兼任。

2. 代理：岗位空缺时，由该岗位直接主管提出候选人，经权责流 程，由上一层级主管批准。代理的候选人必须是该单位内级别较高，具有培养潜力的人员。

（二）相关规定

1、兼任、代理的人员，其待遇保持不变； 2、兼任、代理的时间，不得超过1年； 第十三条 轮调 (一) 轮调周期

为规避管理风险，在集团范围内执行主管定期轮调制度，轮调周期如下：

(二) 轮调基本程序

由控股公司人事行政部，每年12月底之前，提出轮岗人员名单，制订轮岗操作计划，按权责流程批准后执行。

第四章 任用管理权限

第十四条 各级主管的任用权限，详细见下表《1主管任用权限表》。 (一) 高层主管的任用，由总裁决策会议批准。 (二) 一级主管的任用，由控股公司部长例会批准。

(三) 二级主管的任用，由子公司经理办公会议批准。

第十五条 对决定任用的主管，须进行任用前的沟通谈话，并形成 谈话记录，区分不同层级，组织谈话的对象如下：

(一) 高层主管：由总裁/总经理或委派专人； (二) 一级主管：由总经理/人事行政部长或委派专人； (三) 二级主管：由副总经理/人力资源处长或委派专人； 第十六条 一级及以上主管任命，由控股公司人事行政部负责发 文；二级主管由子公司人力资源处负责发文。

表1 主管任用权限表

第五章 日常管理规定

第十七条 定期考察评价制度

1、人力资源部门要及时了解各级主管的工作情况、廉洁自律情况、员工关注的热点问题解决情况、控股公司政令畅通等情况，每年底形成考察报告。

2、原则上每年年底，各级主管要根据自己承担的工作，进行年度工作总结。

3、每年2月底之前，人力资源部门根据工作安排，组织一次主管评价，包括综合评价、个人述职等，另行见主管绩效管理办法。

第十八条 规范交接程序

各级主管在工作变动时，要及时办理交接手续，交清未完工作事项及应注意事项，并填写《主管工作交接表》一式四份，交方、接方各执一份，交人力资源部门一份，审计监察部（处）一份备案。

第十九条 离任审计制度

与人、财、物等紧密关联的一级及以上主管，在晋升、调任、转任、轮岗或离职时，都要进行离任审计，具体执行《离任审计管理办法》。

第二十条 追究失察责任

各级主管要慎重推荐拟任人选，以德才兼备者为首选，确保主管人才队伍的质量，对识人不当并给公司造成经济损失、不良影响者，纳入主管年度综合评价中。

第六章 附 则

第二十一条 本办法包含附件包括：

附件一：主管任用推荐表（适用于子公司一级及以上主管） 附件二：主管任用推荐表（适用于控股公司一级及以上主管） 附件三：主管任用推荐表（适用于子公司二级主管） 附件四：《主管工作交接表》

第二十二条 本办法自发布之日起实行，原2004 年09月下发的《干 部管理制度》同时废止。

第二十三条 本办法由人事行政部负责拟定、修订，总裁批准，修订时亦同。

附件一 ： 主管任用推荐表（适用于子公司一级及以上主管）

附件二： 主管任用推荐表（适用于控股公司一级及以上主管）

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附件三： 主管任用推荐表（适用于二级主管）

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附件四： 主管工作交接表

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