组织内部如何有效授权

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" !授权之后放任不管 "主要 这样有种情两况 (’ !) 牧羊式的放

权" 授权在人授给属下权力 后! 象牧羊放羊一人样! 一切 听其 自 然 ! 这 种 看 似 给 下属 以完全 自由 #切实 放权 的法做 ! 则陷入了实任不放的管泥之中沼&( " 无)馈式的反 授权" 授权 人意无于自建亲立实和行效的对受有权工人作状况 的馈控制机制反" 这 无反种式馈领的人既不能导及获 时得各 方面的 最 新 信 息 ! 便以 领导 者修订 部本 的门 发 战展 略 #略策! 也不 使能 导 者领 根据

各 变种 化 积!极 地# 有 地 指效下导属工的作 "造成以两种上象 ! 现一面方领是导能力者 魄力不# 够 无! 控力制 整 个 领 导 过 程 &另 一方 面 是 导领 者 只 官当 不 做 事! 只贪图个轻人 #松 享 乐" 这行种为往往成被领造者的导 越权 下属!斩后奏先 !把 本该他不决的事定决定了情! 后 然汇 报 逼上!司范就 甚至!斩不奏也 封!消息锁 !自 说了算 "己 三! 何有效如授权能够 把权力授下予属 ! 是个优秀领一导的者象征 假"如拒 授 权 绝 最!多 是 一个 实 干家而 不是 领 导 ! 一者位不 能 授权的 导领者 比将一位 无 的能领 导 更者 会危 害 到 组 织的 正 运常和作发 "展如 授权若不控后 ! 制就导会下属越致 ! 领权导就者能不真起领导作用 !正 严它损害重领了者的导 权 !威使工作 偏离定既的轨道! 其 后果不可收拾" 此 !因为了 防止导 领失 !效 领 者必导须 证 保 对授 能 权 放能收 并 !进 行效的监有督" 领 者导要到做有效权 ! 必须授遵循下以则 ’

!! 原拒授权绝 "完全 绝拒授权的象现少极 !也 不现是实的

" 因此导者领就取采各种方式绝拒授 权" 如 含’其糊地词 授权# 三心 二意 地 授 权 空# 头 支票式 的 权 及授完 美 式的 授等权 产"以生上现的原象主因在要领于导者用权观的和 念领导方不法 当"( !) 在用 观念上权’ 导者对领下不属信 任 低估!下的属 能 力&习 惯 于 自 己 亲自 理处问题 ! 认为 让 下 属 做比 自己亲 自做效果 差! 而更且费时间! 还 不如己做 自&认为 只有自 己事 事 亲 作 自决 定 能才显 示自己 的 本领 &怕 中手的 力权小 了 影响自己的地!位和益利" (" ) 在导领法方 ’ 首先上 !领导 把模范者带头用作与事必 亲躬两 观 念个混 为 一 谈 & 为 了 显 示 己自工 作 极积! 是 每件于事 都要 抓 !把本 应 该由 下 属 完 成 具 的体 事情 也 抓 过 来!最 甚至将本后由应导者处理的例领外事件弃放委任

!! 或的性目原 " 则首 ! 先授要权以组织的标为目依 ! 据分派职

和委责任力时都应围权组绕的织目来进行 标!只有为 实现织目组所需标工的作才设立能相的职权应 "其 !次

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身本要体明现的目标 确!分 职责派要同时时明下确要 属的做作 工是 什么 "达到 的 的目标 准是 么什 "对 于 到达 标 的工目应如作何奖励 等!只 有目标确的明授权" 才能下属使明 自己确所承的担责任!

又却 不 放 心 的 觉 "感 觉得 己自 并不 受 任信 "有 种 被欺一骗 的感觉 ! 此因" 在 权后授一时段 间"对下 可能犯错应有心 属理备准" 即使 授被 权者 表 欠现 " 佳

也 通应 过 适当 指 导 创或 造有利件条其以让补功 " 不必过上马权收 另外!" 授 权后管 者理强调下属应工作的绩成" 不要斤斤计其执较工作行 手段的 " 应因不属下工作方法自与的己不样一轻易就摇动授 权!

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信 任则原 !授权 须必主管以员人部属和之间相信

互的关任系为基础" 用人不 疑 " 人不用 疑 "旦一经决定已将职权 予授部 就属 应 绝该 对信 任 " 不得 处处 干 "预 部而 属 在 受接授权之 后" 必也须 尽可 能做 好 份 内的工 " 作 必 不再 事事 主向请管 !示

"

! 心留有意无意地收或 权 这种!情况见不屡鲜 "当

已明你 授 确 权 人 某 某 事做 而在" 某 天一" 当 你 在走 向 办 公 室的 路遇见他上时 "漫不 心经问地句一%& 你的 计划某某谈 向到了吗( ’ 你 会发现像泄了他的气皮球样 一"仅仅因为你的 那 句 话"你 等从于他里那把一授权切都拿回了来! 也你许 无是意的" 客观但效的果 "是不 管愿不他意愿" 都会他你 说照去的某同讨人那个计论 划" 那真正么权就授束了 结

!

" 权!对责等则 原 !授权决了解下属有责无的权态 状"

有于利动调下的属极性积! 但 在实中又践防要另止种一 向倾 "免发避生有无责或权责失权的现象 !当 果如权责大小" 权时用会疏就大意忽 "责心不强任 # 果权小如大责" 下属 就法无担承权力 运用 的责 # 如任 果 有权无 责 "用 时 权就 容易 现出随心所欲情的形 !因 " 此予多大的授力 "权就必须要求 负有多大的 任 责 # 求要负 多大的 责任 "就 应 授 该予多 大 的力权 ! 总之" 权 责相对应等!

#

对授权!必须以适当控制 !加 授权不撒手是不管 那

样的"果结必是导然局致面控失 "而 控失会消授抵的权积极 作用 " 果后不堪设 想 所以既要!权授要避免失又 " 控要调 动部属既积的性和极创精造神 "又保要持领者对工作导的 有效控制 !此因 " 权授必须做人到不能绝对自由 "不能及多涉 门部 的 授权 " 更须 指 导 和制控 # 要求 被 授权 人 提 阶段供性 的工作 成 "果 以讨论 $便 价评征求和他其部的意门 # 见要必 的制和监督控能被使权授人感你到他们对的心和关重 "视 增加们他的责任感 !

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因事 人 " 设视能权授则 原!管理 者要根待据成的

完作工来人选 "人 配备作员授为权系致统关重要一的分部" 是不被忽视能 的 被授权者!的才能及识水知平 $知识 结构是 予授权力依的据" 一管理者发旦下属现担难当此时 " 任及要时回职收权

!

! $单一属隶则 原 授!权应直在上级接其同直接属之下间

行 "进 不越可级授 权!越级授权 " 必势造成力混权 "乱造 中层成主 人 员管 的被动 部" 门 间之的 矛 盾增 加 "破 坏上 下 级之的间正

常工关作 "系 利于不工正常运行 作 下级被授!予 权力应当的确是定 的" 只这在一是下级只对个级上责 负情况才的做到 能! 果是多如领导或隶属关头不系 清"下级 会感 到所无适从 "难 以行使被授予互不的干相至相甚互冲突 各的权力 "种 同时给授权之也的后考核带来困 难! 四 ! 授中应权意的问注题 做到有要授效权" 仅遵循仅授原则是远远权不的够" 应还讲授权的艺究术" 这就注要以意几下问题个!

$ ! 授有权禁 区 !权授并不是将说手中所有的权力授

出去都 授予的职!是权上职权级的一部分 而"不全部 是 "下对属 来说" 这是他 完任成务必所的需! 管 者应该清楚理" 某 权责些是要需保在自留己手中 "的 须必亲去自做 ! 一来说 "般 授的禁权区 %有 织组远规划的批准长权 "重 大事安人权排 "组技术织造和改术进步的发技展方向定权决" 重法规制要 的决定度 权"机 设置 构$ 更及撤消变决权定" 对 织组重大行 及动关键节执环行情况检的查权 "对涉面用或较敏广情 况的奖感处惩置权" 对 其事关总他体问题性的决策 权 !现代人渴望自我实现 " 挥发自的潜能 "己实现 我价 自 值 !织组必须虑成考员合理的需 要" 实施不同程度授权的 ! 有只通有效授权过 " 充激发下分的属极积性和造创性 " 能提高才组 效 织率" 才能 在当 今 激 烈 的 球全 争竞$ 技 发科 达 的境环立中于不败之 !地 考参文 "

献%

!权授要根有 据 !以备录 $忘授 书 权 委托书 $ $谕等

书面形手授权 式 这样"有做大三处 好 %一是别人不服当 时 " 借以为可证 # 二 是明 确了 其授 范权 围 "后既 限 制 下 做级 出 超 权越限事 "的 又避 免 下级 反 授权 "同时 也 便 于授 之权后 的 考核 # 三 是免避 理 者管将 授 之 权事 于 置 后脑" 又去 处 理 其 悉但并不熟要重事 ! 的果如是口授头权" 可以取采当众 权的授方式 " 这有样利于使他与其被权者相授的部门和个 人清关 楚 管理者授权"谁 给 "授了什么予 权 "以及权大小力 权力范围和 等"从 避免在而后今处理授权围范内的事时出现 程混序及其他乱部门和人 &个不 买 帐 的现’象!

! 授权!定性 ! 稳权后要保持授一时间的段稳 " 定要不稍

偏差就将权力有回收! 果授予一如权定后立力即更变" 会 生不产利响 影%一是 于向等他其人宣布自己了授权在上 有误失 #二是 权力 收 回 后 自"己 负 责处 理此 的事效 果 如 果 更 "差 则 更产生 作 用副 #三 是 容 使易下 属产 生 管理 者放

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