主要风险点
风险控制
风险无处不在，每一个企业在生产运营过程中都存在着风险，我公司本着对投资者及企业员工负责的态度，分析找出我公司在成立和发展过程中所存在各种风险。针对存在或潜在的风险，我们提供了一系列的解决方案，以使本公司的风险降到最低，为本公司的不断发展保驾护航。
主要风险点：风险点外部风险
政策法律
风险细分环保部门的干预食品安全部门的干预
预警及控制方案
全力与相关部门进行沟通交流，建立一套完整有效的防二次污染系统。
全力与相关部门进行沟通交流，聘请专家组为产品质量进行评估并出具食品安全合格报告，积极努力提升产品质量，严格控制食品安全系数达标。
生产、销售、检验、全力与相关部门沟通交流，全面了解政策，改广告政策进产品使之满足国家政策规定。未得到农业资助创业支持政策对相关法律不了解
健全法律咨询体系，建立各部门负责制，组织
专门人员学习相关法律知识，与提供法律政策咨询服务的公司保持长期友好业务。提升昆虫养殖技术及繁殖效率，做好对自然灾害的预测及控制工作，将自然灾害的应对及控制工作细分到各部门，各部门根据自身特点制定详细应急预案及解决办法。
通过电视广告、网络宣传以及赞助活动等方式提高企业知名度。
引起高度重视并立即处理。与媒体、事故相关单位及有关部门真诚交流并诚恳道歉。对事故相关责任人严肃处理。提升产品质量及服务，挽回声誉、树立口碑。
建立市场监控机制，密切观察市场及主要竞争者动态，对发现的市场恶意竞争及时汇报并处理，通过沟通及法律途径快速有效解决。提高生产研发团队核心竞争力，加大生产研发资金投入。
专利权的申报委派专员或代理机构，研发团队实时待命，做好后期改进工作。
建立市场监控机制，实时监控市场最新动态。
自然灾害
昆虫天敌入侵、旱灾、温度突变、暴雨台风等知名度低企业形象破坏
公共关系
竞争者恶意竞争
技术风险
品种、生产工艺落后专利权未审批被复制性大
提高R&D费用支出(即研发支出)。整合战略，提高产品市场竞争力。
市场竞争
同类产品市场竞争
目前市场上，来自同类产品的竞争压力较小，但不排除今后几年内竞争者急剧增多的可能，需实时观察市场动态，打造市场第一品牌，提升企业知名度、扩大市场占有份额。市场上替代品众多，对本企业市场有一定冲击，但多为传统企业，企业需根据自身产品特点，加大产品研发及推广力度，提升企业知名度、打造品牌特色以提高市场竞争力。加大宣传力度，做好销售团队培训，加大试用投入。
与基层政府、农户及厂房所有者积极沟通协调，适当时候可以通过提高租用成本解决。因为产品的特殊性，需加强与第三方物流的沟通，明确双方责任范围，确保善后工作，降低企业意外损失。
保住老客户，挖掘新客户，做好质量管理工作，加大营销宣传力度，适当时候可以通过加大营销成本的方式，如作为礼品回馈老客户，以此缓解滞销现象。
做好与客户的沟通及售后服务，强化与客户的合作和信任，确保反馈的信息真实有效，以及时调整营销策略。
适当增加生产线，或将生产任务外包给其它公司，增多库存量，做好客户工作，协商延期供货。
做好员工思想工作，提高员工待遇及福利，做好保密工作。
健全销售体系，提前评估客户信用等级，制定严密的销售协议，必要时诉诸法律。
立即调查客户损失原因，赔偿及时，诚恳道歉，合理商议。对恶意竞争造成的客户损失，必要时诉诸法律。
国内市场上可借鉴经验少。需加强对员工的培训，积极学习和运用国外先进经验，加大资金投入，避免走错路、弯路。
做好紧急筹资计划，制定周密预算，严格控制支出，做好预警工作，安抚股东情绪，选择良好的财务咨询公司，完善备用金制度，加强营销，提高资金周转率。
替代品市场竞争
项目实施风险
营销风险
产品接受程度低生产基地、销售机构土地租用难运输过程问题
产品滞销
信息失真
不能供应订单
销售团队倒戈客户诚信危机客户损失
市场及财务风险
市场开拓者角色
现金流断流资金周转问题现金储备不足股东撤资
费用超支坏账
管理风险
人才缺乏劳动力顿减执行力差商业机密泄露
生产风险
评估客户信用等级，必要时运用法律途径解决。
专人进行人力资源管理、招贤纳士。
生产经营特点所致，农时工人数可能锐减。做好假期机制，安排应急工人，提高工人待遇。做好奖惩机制和企业文化建设。
做好保密工作，制定应急方案，商业机密只允许小部分人接触。