11.进度控制方案

宁波今山新材料有限公司厂房工程

进 度 控 制 方 案

编 制：

审 定：

宁波科信华正工程咨询股份有限公司

2016年5月

目 录

一、工程概况 ............................................. 1

二、工程进度控制的依据 ................................... 1

三、工程进度总目标 ....................................... 2

四、工程进度控制的原则 ................................... 2

五、工程进度控制的基本程序 ............................... 3

六、工程进度控制的内容与方法 ............................. 3

七、进度计划的实施监督 ................................... 4

八、工程进度计划的调整 ................................... 4

九、进度控制措施 ......................................... 5

十、工程进度的控制 ....................................... 8

工程进度控制方案

工程建设施工阶段实施监理以合同总工期为目标，以阶段进度

控制计划为保证，对其执行情况加以动态管理，确保计划按期完成，保证工程项目按期建成交付使用，是建设工程施工阶段进度控制的最终目的。为了有效地控制施工进度，首先要将施工进度总目标从不同角度进行层层分解，形成施工进度控制目标体系，从而作为实施进度控制的依据。

一、 工程概况

1、工程名称：有限公司厂房工程

2、建设单位有限公司

3、勘察单位：浙江华展工程研究设计院有限公司

4、设计单位：浙江华展工程研究设计院有限公司

5、施工单位：建设有限公司

6、工程地点：宁波望春工业园区（集士港）。

7、建设规模：本工程用地面积13845平方米，总建筑面积

21189.64平方米，厂房一面积6325.81平方米，厂房二面积

2368.51平方米，厂房三面积12164.58平方米，门卫面积85.27

平方米

8、结构层数：框架结构，主体工程3-6层。

9、 工程概算：工程投资总额约3000万

10. 工程概况：

本工程功能地上为工业厂房，采用框架结构。结构安全等级

为二级，合理使用年限50年，地基基础设计等级丙级。建筑抗震

设防类别为丙类，抗震设防烈度六度。耐火等级二级。屋面防水等

级为二级，设防做法为二道防水设防；防水层合理使用年限不少于

20年。本工程建筑基础采用桩基础，±0.000相当于黄海标高

3.9m, 工程桩为薄壁管桩Pc400，有效长度36～38m 。主体为C35、

C30、C25钢筋砼框架结构。墙体：室内地面标高以上外墙采用MU10

粉煤灰多孔砖、内墙采用蒸压砂加气砼砌块；地面以下墙体采用

MU15混凝土实心砖、M10混合砂浆砌筑。装修标准：；楼地面为水

泥砂浆找平，抛光砖楼面；内墙及顶棚为涂料、乳胶漆等。

主要节能措施：屋面采用挤塑聚苯板，断热铝合金中空玻璃门

窗等。

二、工程进度控制的依据

1、业主与施工单位所签订的建设工程施工合同中约定工期目

标；

2、设计文件及设计变更等。

三、工程进度总目标

本项目合同工期为330天

本项目于2016年4月28日开工，计划完成日期为2017年3

月28日。

四、工程进度控制的原则

1、在确保工程质量和安全并符合控制工程造价的原则下，进行

工程进度控制；

2、采取动态的控制方法，对工程进度进行主动控制。

五、工程进度控制的基本程序

业主与承包单位在施工合同中确定工期目标

六、工程进度控制的内容与方法

1、承包单位应根据建设工程施工合同的约定，按时编制施工总

进度计划、季度进度计划、月进度计划，并按时填写《施工进度计

划报审表》报监理部审批。

2、监理工程师应根据本工程的条件（工程的规模、质量标准、复杂程度、施工的现场条件等）及施工队伍的条件，全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性。

3、施工总进度计划应符合施工合同中竣工日期规定，可以用横道图或网络图表示，并附有文字说明。监理工程师应对网络计划的关键线路进行审查、分析。

对季度及年度计划，应要求承包单位同时编写主要工程材料、设备的采购及进场时间等计划安排。

4、监理部应对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，确定进度的控制方案。

总进度计划经总监理工程师批准实施，并报送建设单位，需要重新修改，应限时要求承包单位重新申报。

七、进度计划的实施监督

项目监理部应依据总进度计划，对承包单位实际进度进行跟踪监督检查，实施动态控制。

应按月检查月实际进度，并将与月计划进度比较的结果进行分析、评价，发现偏离应签发《监理通知》，要求承包单位及时采取措施，实现计划进度目标。

要求承包单位每月25日前报《（ ）月工、料、机动态表》。

八、工程进度计划的调整

发现工程进度严重偏离计划时，总监理工程师应组织监理工程师进行原因分析，召开各方协调会议，研究应采取的措施，并应指

令承包单位采取相应调整措施，保证合同约定目标的实现。总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取的控制措施的执行情况，提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。

必须延长工期时，应要求承包单位填报《工程延期申请表》，报项目监理部。

总监理工程师依据施工合同约定，与建设单位共同签署《工程延期审批表》，要求承包单位据此重新调整工程进度计划。

风险：搅拌站、冬施、雨季、春节、分包配合

九、进度控制措施

（一）进度的事前控制

1、编制项目实施总进度计划

项目实施总进度计划为项目实施起控制作用的工期目标。是确定施工承包合同工期条款的依据，是审核施工单位提交的施工计划的依据，也是确定和审核施工进度与设计进度、材料设备供应进度、资金、人力计划是否协调的依据。

2、审核施工单位提交的施工进度计划

主要审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。

3、审核施工单位提交的施工方案

主要审核保证工期措施，充分利用时间、空间，能保证“全天候”施工的技术组织措施的可行性、合理性。

4、审核施工单位提交的施工总平面图

主要审核施工总平面图与施工方案施工进度计划的协调性和合理性。

5、制定由业主供应材料、设备的采、供计划

提出项目所需的材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采供计划。

（二）进度的事中控制

进度的事中控制一方面是进行进度检查，动态控制和调整，另一方面，及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据。其工作内容有：

1、建立反映工程进度状况的监理日志

逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时，如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间（小时、分）。

2、工程进度的检查

审核施工单位每半月、每月提交的工程进度报告。审核的要点是：

（1）计划进度与实际进度的差异；

（2）形象进度、实物工程量与工作量指标完成的情况的一致性。

3、按合同要求，及时进行工程计量验收（需和质监验收协调进行）。

4、有关进度、计量方面的签证。

进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据。

5、工程进度的动态管理

实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案并相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划；必要时调整工时目标。

6、为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见。

7、组织现场协调会

现场协调会职能：

a 、协调总包不能解决的内、外关系问题；

b 、上次协调会执行结果的检查；

c 、总图管理上的问题；

d 、现场有关重大事宜。

现场协调会印发协调会纪要。

8、现场监理项目部每月报告一次总监、业主工程进度情况。

（三）进度的事后控制

当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上协助业主采取以下措施：

1、制定保证总工期不突破的对策措施

——技术措施：如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业等；

——组织措施：如增加作业队数、增加工作人数、增加工作班

次等；

——经济措施：如实行包干奖金、提高计件单位、提高奖金水平等；

——其他配套措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力调度。

2、制定总工期突破后的补救措施

3、调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。

十、工程进度的控制

施工进度的控制是一个计划编制审核、检查分析与反馈调整的动态控制过程。其目标只有一个，就是实现工程进度控制总目标。

1、工程进度的跟踪检查：对施工进度的执行情况进行动态检查并分析进度偏差产生的原因，为进度计划的调整及实现工程总进度目标提供必要的信息。工程进度的检查包括对各作业项目完成情况的检查和工程总进度完成情况的检查。

（1）各作业项目完成情况的检查分析：该部分内容主要通过工程进度计划横道图和劳动力计划、材料计划、机械进场计划等来进行检查。①主要采用横道图比较法，将实现进度完成情况绘制在横道图上，进行实际进度与计划进度的比较，检查各作业项目施工有无超前或滞后现象。②对照进度计划和劳动力计划等检查劳动力投入数量是否满足要求，对照劳动定额对作业人员的工作效率进行检查，检查其是否满足施工进度要求，是否需增加劳动力。③材料是

否按计划进场，其质量和数量是否满足要求。对照材料消耗定额，

监控主要材料（特别是甲方供应材料）的消耗情况，有利于工程的

进度控制和成本控制。④检查施工机械是否按计划进场，机械的性

能是否良好，数量是否满足要求。对照机械台班定额检查机械的使

用效率是否满足要求。⑤检查各工作面是否存在闲置现象，该工作

是否为关键工作，是否影响后序施工，是否需立即投入人员施工。

对于非关键线路施工上的项目也要分析进度的合理性，避免非关键

线路变成关键线路，给工程进度控制造成不利影响。⑥深入施工现

场，了解各工种是否有交叉施工，是否相互影响，施工效率是否低

下，能否合理调整。

（2）工程总进度完成情况的检查：该部分内容的检查主要通过

工程进度控制 “S”曲线图来实现。根据检查周期内各作业项目实际完

成工程量，套用现行工程预算定额或施工单位的工程量清单报价，

就可得出以货币形式表示的检查周期内完成的工作量，将各检查周

期的实际完成工作量汇总，即可得出工程累计完成工作量。将实际

完成量与工程进度控制 “S”曲线图相对应的计划完成量相比较，就可

检查出本检查周期内的进度，以及整个工程进度是滞后还是超前。

需要指出的是，以综合货币形式反映的工程量完成情况只能体现项

目的总体进度情况，而不能反映各作业项目的具体进度控制状况。

2、进度偏差原因的分析：在检查过程中发现进度偏差要及时分

析原因，研究相应的对策和解决方法。影响工程进度的因素很多，

除以上提及的劳动力、材料、机械、资金等因素处，还包括设计因

素、技术因素、组织管理因素、信息沟通、外部环境的影响及各参

建单位的协调配合问题等等。具体问题具体分析，采取的对策和解

决方法也不尽相同，在此不在赘述。

3、 工程进度控制计划的调整：在进度计划的实施过程中，常常

受各种因素的影响而出现进度偏差。为了保证工期总目标的实现，

必须对原计划进行相应的调整。计划的调整有如下原则：计划调整

应慎重，能不调的尽量不调，能局部调整的决不大范围调整；计划

的调整要及时，一发现有进度偏差，必须及时分析，立即采取相应

对策及时解决，问题解决得越早，对整个工程项目的影响和冲击就

越小。

（1）当在检查中发现劳动力、材料、机械的投入满足不了施工

要求时，可采取以下措施来解决。①延长每天的施工时间。②增加

劳动力和施工机械的数量。③通过奖励等措施提高劳动生产率等等。

一般情况下，以上原因引起的进度偏差较容易发现和解决，若及时

解决对整个工程进度的影响也小，对此类进度偏差可对工程进度计

划和劳动力计划、材料计划、机械进场计划等进行局部调整，通过

努力纠正偏差，以后的工作仍可按原计划执行。

（2） 受原设计存在问题或业主提出新的要求等因素的影响，在

施工过程中不可避免会出现设计变更。设计变更对进度目标的实现

有不利影响，在实施前，需要对设计变更造成的影响进行分析判断，

设计变更若对整个工程进度造成影响，也需对进度计划进行必要的

调整。

（3）受其它因素（如技术因素、组织管理因素、信息沟通、外

部环境的影响及各参建单位的协调配合问题等等）影响时，也需要

及时分析对工程进度的影响程度，权衡利弊，考虑是否需对工程进

度计划进行调整。

（4）到了工程后期，常常因为各种因素的影响使工程进度滞后

较多，使得编制进度计划时所留有的余地被消耗殆尽，这时就需要

统计剩余工作量，重新编制施工倒排计划来保证目标工期的实现。

2016年5月