IT公司绩效考核
某IT公司部门考核指标
软件部2002年部门考核指标
考核指标(总计100分)1、 销售收入完成情况 (25分) 2、 各项费用控制情况 (10分)
公司整体完成销售收入4532万。
工作目标
6月30日月31日
完成销售收入1236万,其中软件开发986万,系统软件销售250万。
费用控制在售前费用5万、 业务招待费1万、 电话费 2万、 培训费 10万、
研发费60.78万(工资以外为8万) (8′)完成七个项目的产品化;
(7′)完成2个新产品的研发计划。
0分 达到目标80%以下
达到目标80%以上
考核标准
5分分分分分
达到目标90%以上
达到目标
(2′)费用控制在售前费用 3万、 (1′)业务招待费 0.5万、 (1′)电话费 1.0万 (3′)培训费 4.0万、 (3′)研发费 20万
完成3个项目的产品化(3.30),提出4项产品化计划(4.30);完成ebilling二版可研(2.28),设计(3.30),ebilling改造(5.30);完成4个新产品的调研(5.15),确定2个新产品开始开发(5.30)。 (3′)软件开发按期完工率达到70%;(3′)软件工程实施按期完工率达到40%;
(3′)项目关键点按期完成率达到60%;
未控制在预算内 达到目标
3、产品化及新产品研发(15分)
达到目标80%以下 达到目标80%以上
达到目标
4、软件项目完成情况 (15分)
软件开发按期完工率达到70%; 软件工程实施按期完工率达到40%; 项目关键点按期完成率达到60%; 工程文档按时完备率达到95% ,建档率达到100%;
未达到目标
达到目标
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(3′)工程文档按时完备率达到
95% ,建档率达到100%; (3′)工程按标准实施率达到90%。
5、员工培训、培养 (10分)
6、部门内部管理的规范
性(15分)
工程按标准实施率达到90%。
4、5级员工培训学时达到 35小时,(6′)获得4项高级技术认证;
3级以上员工培训学时达到 20小时。(4′)4、5级员工培训学时达到70小
时,3级以上员工培训学时达到40小时。 质量管理体系中部门相关文件的初稿编制完成(4.30)。
根据质量管理体系的要求进行内部管
理和业务运作,并不断完善本部门质量管理体系的有关内容。
达到目标80%以下
达到目标80%以上
达到目标
部门工基本都按标准规范和程进行
作未的流
部门工作小部分未按标准的规范和流程进行 达到目标
达到目标
7、对相关部门的配合支
持(10分) 能积极主动的配合和支持相关部门的工作,能使工作顺利完成。 能积极主动的配合和支持相关部门的工作,能使工作顺利完成。
未达到目标(有投诉)
注:1、员工参加培训的规定时数以工作12月进行计算,对于中途进入公司的员工,可根据月平均培训时数确定其所需完成的培训。 2、关于部门配合项中的投诉问题,根据公司的投诉制度中的有关规定处理。
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集成部2002年部门考核指标
考核指标(总计100分)
1、 销售收入完成情况 (25分) 2、 各项费用控制情况 (10分)
3、 技术发展 (10分)
4、集成项目完成情况 (20分)
工作目标
6月30日月31日
公司整体完成销售收入4532万
完成销售收入350万,其中系统集成收入
300 万,可研、设计收入50万。 费用控制在售前差旅费2万、 工程招待费0.5万、 电话费 0.7万、 培训费 2.5万、
0分 达到目标80%以下
5分 达到目标80%以上
考核标准 10分
15分 达到目标90%以上
20分
25分 达到目标
(3′)费用控制在差旅费 1 万 (2′)业务招待费 0.25 万 (2′)电话费 0.35 万 (3′)培训费 1.25万、
完成两项宽带互联网应用的新技术储备(5.31)。
(5′)集成工程按期完工率达到80%;(5′)项目关键点按期完成率达到70%; (5′)工程文档按时完备率达到95%,
建档率达到100%;
(5′)工程合格率达到90%;
未控制在预算内 达到目标
在网络安全、小型机等领域建立技术未达到目渠道,年底前初步掌握其中一种技术。标 集成工程按期完工率达到80%; 项目关键点按期完成率达到70%; 工程文档按时完备率达到95%,建档率
达到100%;
工程合格率达到90%;
未达到目标
达到目标
达到目标
5、员工培训、培养 (10分)
3人通过CCNP认证; (6′)2人通过CCNP认证;
(4′)4、5级员工培训学时达到30 4、5级员工培训学时达到70小时,3
级以上员工培训学时达到40小时小时,3 级以上员工培训学时达
到 20 小时
达到目标80%以下
达到目标80%以上
达到目标
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6、部门管理的规范性 (15分)
质量管理体系中部门相关文件的初
稿编制完成(4.30)。 根据质量管理体系的要求进行内部管理和业务运作,并不断完善本部门质量管理体系的有关内容。
部门工基本未标准的范和流进行
作按规程
部门小部分工作未按标准的规范和流程进行 达到目标
达到目标
7、对相关部门的配合支
持(10分) 能积极主动的配合和支持相关部门的工作,能使工作顺利完成。 能积极主动的配合和支持相关部门的工作,能使工作顺利完成。
未达到目标(有投诉)
注:1、员工参加培训的规定时数以工作12月进行计算,对于中途进入公司的员工,可根据月平均培训时数确定其所需完成的培训。 2、关于部门配合项中的投诉问题,根据公司的投诉制度中的有关规定处理。
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互联网事业部2002年部门考核指标
考核指标(总计100分)
1、 销售收入完成情况 (25分)
工作目标
6月30日月31日
0分
完成销售收入78.75万,其中银行网 完成销售收入276万,其中银行网关达到目标
80%以下 关25/3 54/3
万,教育6万,证券5万,IPP23万,万,教育10万,证券10万,IPP65万,报税20万,网络广告15.45。 报税54万,网络广告34万,网站维护
费90万。 (9′)费用控制在业务推广费 11.5万;
(1′)培训费 1.673万
主页访问量达到38000人次/日
费用控制在业务推广费 25 万; 培训费 3.34万、
主页访问量达到54000人次/日
未控制在预算内
达到目标80%以上
考核标准
5分分分分分
达到目标90%以上
达到目标
2、 各项费用控制情况 (10分)
3、西部时空主页访问量(10分)
4、新市场的拓展、重点项目进展情况 (20分)
达到目标
达到目标95%以下 未达到目标
达到目标95%以上
达到目标
达到目标
IPP客户服务管理系统建设完成;A、 IPP业务实现网上受理模式,企A、
网络广告发展与销售任务完成(34业信息发布系统建设完毕并使B、 万); 用;(2′)
电子商务项目: B、 网络广告销售队伍组建完成及销C、