如何树立一个企业的企业团队精神
如何树立一个企业的企业团队精神 美国著名管理学者托马斯·彼得曾说：“一个伟大的组织之所以能够长期生存下来，最重要的条件并非结构、形式和管理技能，而是我们称之为信念的那种精神力量以及信念对组织全体成员所遇有的感召力。” 企业精神指企业员工所具有的共同内心态度、思想境界和理想追求。我认为对于一个企业来说，企业精神就是一个企业的支柱，一个没有企业精神的企业就像一个没有思想没有意念的人，企业精神是一个企业文化中非常重要并且非常复杂的内容。
企业精神的内容具体表现在：坚定的追求目标、强烈的群体意识、正确的竞争原则、鲜明的社会责任和可靠的价值观念及方法论，等等。一个企业的企业精神代表了整个企业的精神面貌。
而所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。团队精神是组织文化的一部分，良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位，充分发挥集体的潜能。如果没有正确的管理文化，没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。 企业的团队精神这个概念源自于上世纪70年代的日本企业，改革开放后随着跨国企企业文化的到来开始进入中国企企业文化管理者视野。其实团队精神在社会主义的中国并不新鲜，也就是我们所说的“团结就是力量”，在新中国建立之初，中国工商业特别是工业基础一穷二白，正是靠着团队精神我们度过了三年自然灾害，建立起了比较完善的工业体系，经济得到飞速发展，所创造的奇迹比之日本毫不逊色，只不过受限于当时社资阵营敌对和东西方文化交流受阻不为人知，以至于连“团队精神”也成了舶来品。不管怎么说优秀团队精神是每一个国企企业文化的核心竞争力这一点已成共识。
对于一个企业来说，企业的团队精神就相当于这个企业的灵魂，那么这个团队的团队理念能否发挥好，直接关系到企业能否充满活力，能否可持续发展。一个没有企业团队精神理念的企业，最终往往会削弱企业的活力，损害企业的发展。团队精神理念是体制性企业文化的一个重要的价值理念。
在一个团队中，应该充分发挥每个人各自的比较优势，并合理运用。作为一个团队，要想强调团队精神理念的时候，并不是说让每个人都磨平自己的棱角，也不是说不尊重每个员工各自的优势，而是要把每个人的优势发挥到极致。众所周知，不同的人在能力上是有差异的，而且在能力上也各有所长，因此在很多方面都不尽相同，这种不同实际上就是人们各自的比较优势。在进行不同的工作的时候，我们要把这些不同的比较优势组合起来，只有组合，才能产生更好的综合效应。
小溪只能泛起小小的浪花，大海才能迸发出惊涛骇浪。个人之于团队，正如同小溪之于大海。其实企业团队精神的重要性，在于个人、团体力量的体现，每个人都要将自已融入集体，才能充分发挥个人的作用。团队精神的核心就是协同合作。团队精神对任何一个组织来讲都是不可缺少精髓，否则就会如同一盘散沙。俗话说，“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝”、“一只蚂蚁来搬米，搬来搬去搬不起，两只蚂蚁来搬米，身体晃来又晃去，三只蚂蚁来搬米，轻轻抬着进洞里。”上面这两种说法有截然不同的结果。“三个和尚”是一个团体，可是他们没水喝是因为互相推诿、不讲协作;“三只蚂蚁来搬米”之所以能“轻轻抬着进洞里”，正是团结协作的结果。每个人都有自己的优点，同时，也有着自身的不足，虽说勤能补拙，然而，要求每个人都做到这一点却不是那么容易的事情。在一个团队里，每个人都能够充分发挥自己的优势的话，那么，这个团队将是无比强大的。
在一个企业团队中，企业领导人往往扮演着很重要的角色。他们不仅要发挥表率作用，成为团队前行的领头羊，同时他们的一言一行都会影响着周围的人，也将影响到整个团队的士气。如果一个领导者能在工作中因为自己的出色表现让员工很佩服，那么这样的企业腾飞是指日可待的了，反之则不然。因此，企业领导人应不断提高自己的素质，与时俱进，用行动言传身教，使自己成为体现企业团队精神的表率，成为企业价值观的化身。
为自己的企业团队制定一个目标也是一个企业领导人的重要任务，而同时企业团队目标也应是团队精神的核心所在。现在企业团队精神建设一般都把自己企业的目标定位在对企业忠诚、为企业创造最大的利润上。而这个目标如果是外企和民企，只要他不违法乱纪都是无可厚非的，但是作为某些企业，特别是带有垄断性质直接影响国家经济命脉的大型国有企业，必须承担起应有的社会责任，其目标应该是谋求最大化的社会综合效益，符合国家战略需要和民族发展的需要。在向目标靠拢的过程中，企业领导人要靠建造合理的共同愿景为目标并身体力行，共同的经营目标是对员工的一种利益吸引，也是对大家行为方向的一种界定。明确合理的经营目标是把人们凝聚在一起的奋斗方向，在对目标认知与共识的基础上，才能鼓舞人们团结奋进的斗志。在一个团体里，如果大家没有公认的目标和价值观，就会产生多个标准，不能形成共同整体。
一个企业在确立了共同的经营目标之后，它所面临的问题是如何使员工朝着这个目标前进。良好的沟通与协调是通过信息与思想上的交流达到共同的认知，是形成团队精神的必要条件。有效的沟通与协调能及时消除管理层与员工之间、各部门之间、员工与员工之间的分歧、误会和成见。
沟通是团队精神的直接表现形式。在发挥团队精神时，不仅管理需要沟通，人际关系需要沟通，工作的相互配合也需要沟通，解决问题和思想工作更需要沟通。沟通就是了解、协商、交流及通气。沟通有时是单向的，有时是双向的，沟通是企业发挥团队精神的基本方法和技巧。良好的沟通对于团队精神的发挥起着不可忽视的作用，如果我们只重视部门利益，忽视和相关部门的交流与协商，只重视个人的特长发展，忽视与相关人员的配合与交流，那么部门之间的争执及员工之间的分歧便会产生，并会影响团队精神的发挥。
强化物质激励，形成利益共同体。通过积极有效的企业内部竞争机制和员工评价考核机制来加以合理的分配，以物质为杠杆，引导人们关心自己的劳动成果，关注所在团队的集体成果。建立科学的物质激励体系，需要克服 “一味高薪”的现象，高薪未必留得高人，这就是长期以来，很多人所嗤之以鼻的效率不高的国有企业，为什么还有那么多人依然乐此不疲的原因所在——— “稳定”魅力。所以说，物质激励手段必须科学、公正、合理，否则只能适得其反。当前，许多企业所采用的股票期权、技术入股、创意入股等政
策，让员工找到了主人的感觉，并大大提高了企业团队精神的发挥效果。建立科学的管理制度，使管理制度和人们的行为制度化、规范化、程序化，从而保证生产经营活动协调、有序、高效进行；引导员工参与管理，最大限度激发其潜力等。
企业竞争是残酷的、血腥的和激烈的，竞争形态的多样化以及竞争空间扩大化，是对团队与不同层面的人的灵魂力的需求。市场竞争中，任何一个领域都有可能变成战场，无是做管理、技术、服务保障工作，每一个人都会面临竞争所形成的威胁。不具备强健的体魄、坚强的意志和灵活的应变能力，很难承受企业信息化营销变革战略的高强度和快节奏，更谈不上发挥人的协作性。那种在市场信息化条件下只做好本职工作、缺乏灵魂力的认识，显然是不能适应竞争的需要。要不断赋予团队灵魂新的内涵。团队灵魂，作为企业的特有文化优势有着一以贯之的深刻内涵，如信念、士气、作风等。这些东西任何时候都不能丢、不能变。但团队灵魂的内涵并不是僵化的、一成不变的。随着世界工业经济变革的发展，传统的企业理念正在发生变化，团队灵魂的内涵也会有新的拓展。
总结起来，我认为要完整树立一个企业的企业团队精神要从以下几点出发：
一、充分发挥每个人各自的优势，增强团队协作性；
二、一个企业的领导者必须首先提高自身素质，并以企业领导人为核心，建立共同的景与目标，同时为其努力奋斗；
三、要建立有效的沟通机制，良好的沟通与协调是形成，团队精神的必要条件
四、建立科学的物质激励体系和科学的管理制度；
五、应灵活机动的面对问题，同时不断赋予团队灵魂新的内涵。