电大工商管理项目管理计算题小抄
2012春《项目管理》期末考核考前复习指导
2012年6月
本学期期末考核的目的:了解学生对项目以及项目管理的基本概念和知识领域的掌握情况。
第一部分 考核方式介绍
一、考核内容:第一~第九章 二、考核形式:闭卷 三、考试时间:90分钟。 四、试卷结构
1、是非题:每小题1分,共10题,共10分; 2、单项选择题:每小题2分,共10题,共20分 3、多项选择题:每小题2分,共10题,共20分 4、简答题:每小题5分,共4题,20分; 5、绘图题:每小题10分,共1题; 6、计算题:每小题8分,共1题; 7、案例分析题: 每小题12分,共1题;
三、根据图表绘网络图。(可参见教材82页、84页)。
第五章制图及计算
单
由于D、E分别完成于节点5、6,所以用一个虚活动把它们连接起来,表示活动F要在D和E完成后才能进行。
二、某一简单项目由三个活动A、B、C组成,其项目网络结构图如下限木图所示:活动A、B、C在正常情况下工作时间分别为20、18、24天,在最有力的情况下工作时间分别为15、16、20天,在最不利的情况下的工作时间为28、30、36天,那么该项目各活动和整个项目的最可能完成时间为多少?
根据公式T=(Ta+4Tm+Tb)/6
活动A最可能完成时间:T=(15+4*20+28)/6=20.5(天) 活动B最可能完成时间:T=(16+4*18+30)/6=19.7(天) 活动C最可能完成时间:T=(20+4*24+36)/6=25.3(天) 该项目最可能完成时间为20.5+19.7+25.3=65.5(天)
6
1、某一项
目的箭线型网络时间图如下,请根据下图的逻辑关系试计算节点5、节点6的最早实现时间。
2 9 1
①
解:节点5= 3 +11 =14
节点6的最早实现时间 = max{2+1+max{8, 5+6}+3,9} =max{17,9} =17
2、某公司准备生产一种新产品,有甲、乙、丙三种投资方案,分别投入1000万元、800万元和500万元。三种方案实施后都生产15年。经过市场调查,估计新产品上市后销路好的概率是0.7,销路不好的概率是0.3。销路好时方案甲、乙、丙赢利分别为180、140和120万元;销路不好时甲方案亏损45万,乙方案
亏损10万,丙方案赢利15万。 试用决策树法对这一项目的风险进行评估,并找出最优的投资方案 解:状态结点1:[180×0.7+(-45)×0.3] ×15=112.5×15=1687.5(万元) 状态结点2:[140×0.7+(-10)×0.3] ×15 =1425(万元) 状态结点3:(120×0.7+15×0.3) ×15 =1327.5(万元)
所以: MAX{1687.5—1000,1425—800,1327.5—500} = MAX{687.5,625,827.5} =827.5
因此,对该项目的风险评估结果是:采取方案丙。
3、某一汽车生产厂投产一豪华小汽车的生产,按计划某个月的计划成本为1500万元,实际上这个月的成本花费为1700万元,这个月已经完成工作的预算成本1400万元。请计算该汽车生产厂截止该月底的成本偏差、成本绩效指标、进度偏差、进度绩效指标。 解:PV=1500,EV=1400,AC=1700
成本偏差CV=EV-AC=1400-1700=-300(万元成本绩效指标CPI=EV/AC=14/17 进度偏差SV=EV-PV=1400-1500=-100(万元) 进度绩效指标SPI=EV/PV=14/15