2016年人力资源工作目标
01-21
2016年人力资源工作目标
为加强公司人力资源工作的计划性,依照公司2015年度的整体发展规划,特制订出2016年度工作目标。
由于本人工作经验的不足,只对公司招聘、培训、薪资等方面工作进行了运作,对于结合公司目标的人力资源系统,暂时未进行实际性建设,根据本年度工作情况与了解到的不足,结合目前公司发展状况和今后趋势,人资部计划从以下十个方面开展2016年度的工作:
1、 按照公司各部门各职位的工作分析(岗位说明书和岗位职责),为人才招募
与评定薪资、绩效考核提供科学依据。
2、 完成日常人力资源招聘与配置。
3、 推行绩效薪酬管理方案,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬方案。
4、 做好员工福利,职工办理四险一金,签订劳动合同书,保障员工合法权益。
5、 做好员工激励工作,完善员工晋升方案,做好员工职业生涯规划,培养主人
翁精神和献身精神,增强企业凝聚力。
6、 大力加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人才开发力度。
7、 弘扬优秀的企业文化和企业传统,用优秀的文化感染人。
8、 建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能动性,建立和谐、
融洽的企业内部关系。做好同社保沟通关系,集思广益,为企业发展服务。
9、 做好人员流动率的控制,确保正常生产。
10、 做好合理化建议收集,开发员工创新能力。