[精品文档]三级资质物业运行管理方案
滨江鼎信物业管理有限公
司
物业运行管理方案
【目录】
一、物业公司简介
二、物业公司誓言
三、物业服务宗旨
四、物业公司组织架构及部门工作职能
五、物业公司的运行模式
六、物业公司开展步骤及工作计划
七、物业管理目标
一、公司简介 滨江鼎信物业管理有限公司,是四川巴中新城建设投资有限公司旗下国有独资子公司,于2016年5月成立,注册资金500万元,物业管理三级资质。公司参照ISO9001质量管理标准体系,ISO14001环境质量管理体系,建立自己特色的管理制度和服务标准体系。坚持严谨的工作作风,实行规范化管理和标准化服务,致力为每一位客户提供超值的服务,努力满足客户的每一个需求。
公司拥有先进的自动化办公系统,设立综合管理部、品质管理部、财务部、经营管理部、客户服务部、工程部、秩序维护部、保洁绿化部等职能部门,现承接的物业管理项目有:巴中经济开发区公共租赁房、巴中经济开发区东片农贸市场、巴中经济开发区西片农贸市场等多个项目。
公司始终秉承“品质为先、诚信服务、专业管理、务实发展”的经营理念,积极发展自身的资源优势,兢兢业业做好每一项服务,以口碑赢取客户,以实力争取市场,始终怀着感恩的心积极地践行自己的社会责任。
二、物业公司组织架构及部门工作职能
(见附表一)
三、物业公司誓言
我们团结,我们奋进!
我们心中充满责任!
服从管理,精于专业!
客户的满意,是我们腾飞的梦想!
释义:物业公司各工作岗位,利用一专多能的体现,最终服务好住户或商家,人人做到以公司为家紧密团结,不断在工作中锤炼,追求上进,时时刻刻对工作中的每一件事情,不分大小,力求做到完美,工作中服从公司的整体发展战略,及认真完成上级日常的工作安排,认真履行公司各项规章制度,事事要依据公司的作业标准,规范完成每项事务,避免个人的随意性开展工作,物业服务其最终目的是实现良好的社会效益、经济效益,住户对物业公司专业管理的肯定,通过口碑相传,发展前景广阔,也就是我们物业人的愿望和追求。
四、物业服务宗旨
品质为先、诚信服务、专业管理、务实发展
释义:物业公司的发展必须注重和倡导以品质为主导方向,开展物业常规性的公共服务、针对性的专项服务、有偿性的经营服务方能更好的服务业主(客户),物业从业人员经过培训专业的服务、获得良好的口碑,自然而然就会拓展物业的市场发展。
五、物业公司的运行模式
1、物业管理性质区分化管理模式,做好特殊岗位的综合统筹,是根据物业管理的类型不同,运行模式区别较大,物业的类型分为居
住物业、商业物业、工业物业、其他类物业,而结合公司现管理的农贸市场、公租房,管理明显的差异性较大,本物业公司现阶段由于管理面积较小,应实行现在管项目,根据管理性质的相同性,实行综合性统筹管理,节约成本开支,优化管理结构;
2、推崇品质至上,制度化管理,树立一流国字号特性的模式:作为新成立的公司,在管项目之前大都处在摸索阶段,各部门岗位都应进行相应的操作学习、避免随意性,因此物业公司组建品质管理部,作为物业专业的,集体智慧型团队平台,建立健全适合物业工作模式的各项管理制度,对公司物业的管理项目,进行针对性的规范量化,在总经理的牵头下制定物业公司三级文件体系《质量手册》、《程序文件》、《部门作业指导书》,物业全体岗位分类进行培训学习,进行绩效考核,每月进行不定期品质检查监督,每月物业公司组织各项目绩效考核,与薪资挂钩,约束每名员工的行为,达到上进习惯性的目的;
3、在常规物业管理的模式下,强化具有项目开拓性的、针对性的经营性有偿服务,物业服务企业由于服务于物业项目而具有独特的社区经济经营资源。如何利用这些社区经济资源,开展多种类物业管理项目经济经营活动,为企业获取附加利润,一直都是物业服务企业最关注的经营重点之一。将社区经济资源作为重要的经营资源,开展平台型社区经济资源经营,如很多物业服务企业引入家电维修机构、家政服务机构、广告商、开锁服务等社会服务机构,以物业管理项目为中心,对各类服务机构进行整合管理,从这些服务机构的经营中获