深刻理解职业经理人的工作职责
深刻理解职业经理人的工作职责
什么原因能引起股东对职业经理人的不满？什么原因能导致职业经理人的“不适应”？答案就是：职业经理的工作职责。职业经理如何看待自己的责任？股东如何看待职业经理的责任？
责任是一种对未来预测并且承担相应后果的能力。职业经理人不在于你的本事有多高，不在于掌握多少管理软件。而在于你是否能适用这份工作，是否能承担相应的责任。
一、职业经理人要深刻理解公司最重要的任务
一个公司最重要的问题是什么?生存!利润!股价! 职业经理人要对公司股东的资产负责任，要对资产安全、资产增值负责。
这是职业经理人的第一要务，这也是职业经理人的生存要素，完成公司利润指标在很多时候比要对公司进行一场管理改革和战略调整更重要。利润下滑带来是股民的失望，直接导致股价下跌，而这时面临最大压力的是公司的大股东-老板，为了解决股民的失望，解决的最好办法就是消灭负责人。
从这点来说，每个职业经理人所要面临的第一个问题是要搞清到底什么是公司最重要的事情?如何理解老板的每一步战略?如何根据个人特点进行有针对性的调整和优化?而不是全盘改革。从这点上看，无论是卡莉还是何经华在新公司职业路径开始的时候，方向和策略都有一定的偏差，从而导致了“阵亡”现象。
二、职业经理人要以工作目标为出发做最合适的工作
职业经理的出发点确立之后，就是执行问题，每一个老板都期望新来的职业经理人解决所有的问题，会有很多要求和目标，这块作为职业经理人面临的问题就是如何用自己的眼光判断公司目前的现状和出现的问题，以及提出自己的解决方案。
解决方案的出发点在于生存和渐进的改革，有一句谚语可以佐证：“过去的永远是对的”，每个今天的现状都是过去判断的结果，在当时基本上这都是最优或者最佳的选择。发现问题并不难，只要职业经理人受过相当的教育和经验都会做到，但难的是解决问题，如何来评估这些问题和背后的逻辑以及原因。根据评估的结果和资源制定针对性的策略和方法。对于用友来说，战略转型是一个非常重要的工作，但不是最紧急的工作，保持业绩的持续增长才是最紧急的工作。 从我们自己实践的经验来看，除非是你到了一个已经病入膏肓的公司，需要马上进行快速调整之外，大部分时候我们面临的第一个问题就是要进行适度的 调整，在战略调整上尤其要小心，改变战略不仅仅是一句口号，几个流程问题，更重要的是改变全员执行的习惯和行为标准，这是最难的，这也是推进速度最慢的。
三、职业经理人要学会对各项工作的时间进度安排技巧
有一个管理故事，叫“猴子下山”，山上住着一群猴子，山下种着一园桃树，什么时候猴子下山是最佳的?答案是“桃子熟时”，在战略设计调整时，产品领先还是组织结构调整在线是一个值得商榷的问题，在我看来，在产品未被市场验证成熟之前，进行大幅度组织调整是非常危险的，猴子早下山了，但桃子一直没有熟，这时候为了解决温 饱，猴子可能要做的一件事情就是摘了生的桃子吃。企业产品没有成熟，为了业绩销售给顾客，结果就如吃了生桃子，拉肚子的是自己，而且带来的是顾客对公司和 产品的怀疑，也会给公司的员工丧失信心。与己与彼，都是不利的!
什么样的职业经理人才是最合适的最有职业的，对于每位身在职业经理人其位或者即将成为职业经理人的朋友们，我想不管身在怎样的职场，怎样的工作环境，都不能忘记职业经理人的工作职责，于己于司都应如此。