绩效考核经验介绍

新绩效考核经验介绍

尊敬的各位领导、同事们：

大家好，我是生产分区的一名基层运行管理人员，非常欢迎大家来电厂观摩、交流，能和大家一起交流绩效考核工作，我感到非常的荣幸，绩效考核在电厂试行已经一年多了，通过一年多的绩效管理运行，可以说电厂的工作发生了很大的变化，各项工作更加的规范、有序，政令畅通执行力更强 ，今年,根据公司要求，要求对绩效考核进行进一步的优化和改进，厂部领导对此项工作非常重视，厂部黄厂长和张厂长多次召集值长和工段长开会研究优化改进方案，并广泛的吸取员工的建议，修订完后又亲自为我们讲解修订的目的和意义以及绩效考核的重要性，通过努力我们对《绩效考核》的指标设置、评分办法又做了进一步优化改进，从二季度开始试运行，修订后绩效考核指标更加的细化、目标更加的明确、简单易懂可操作性更强，运用起来员工更容易接受，下面我就绩效考核在我值实施以来的经验和大家分享交流，有不妥之处敬请提出宝贵意见。

我们值开展绩效考核工作的原则是1、及时性：就是考核内容及时的反馈给员工，让员工立即就知道哪里做的到位和不到位。 2、客观性：考评要客观的反映员工的实际情况，避免由于关系好、亲近性、偏见等带来的误差； 3、公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准； 4、公开性：就是每天、每班要让员工知道自己的详细考评结果。让绩效考核公开化、透明化，让被考核人认可签字并接受员工监督，一级对一级考核、一级对一级负责，上级监督指导下级的绩效工作，下级的绩效考核工作要对上级负责、对员工负责。

我们值具体开展绩效考核的方法如下：

一、培训学习，指标确定后，我们大力开展宣传、贯彻、学习绩效考核活动，通过学习让每一位员工都熟悉自己的绩效内容，明白自己的职责，同时思考自己应该怎么做才能做到标准、做到更好，同时组织工段长经常对各专业各岗位的绩效考核内容进行研究和探讨，提出自己的意见和建议，使考核更加的完善和具体，同时具有提升效率和操作简单的能力，并且要求一级熟悉一级，一级掌握一级，熟练掌握各岗位的绩效内容，才更有利于绩效考核工作的开展，通过近几个月的熟悉、运作，各岗位员工基本上熟悉了自己的绩效考核内容，普遍反映修订后的绩效考核指标比去年的绩效考核指标更加的通俗易懂、切实可行。

二、在具体的实施过程中我们主要采用的办法就是过程监督和过程控制，通过现场监督、查查参数、查趋势等方法，发现员工在当班生产操作中的不足和问题，并及时的指出，立即整改，提高纠错整改的执行力度，规范员工的操作，保证生产安全稳定，过去的考核分KPI指标和行为细则两大项考核项目，需要齐抓共管、齐头并进，稍有问题就会出现考核偏差，而修订后绩效考核注重的主要是

生产运行、指标控制调整，不会出现考核的偏差，修订后的绩效考核指标主要分为生产任务、技术指标、生产管理、安全环保、共性要求五方面，同时这五方面内容中权重最大的是技术指标和生产管理，只要把这两大项抓好了，员工按照自己的绩效要求开展工作，准确、规范操作、定期完成各项工作那么我们相信生产是稳定的、安全的。通过近几个月的考核实施，我们生产工作更加的顺畅、有序，有的工作员工已经养成了习惯，例如在指标控制方面，将各专业指标都分解到人，班长负责联动检查，各岗位之间监督协调，就像锅炉的气温指标，气温一旦超标对锅炉的过热器和汽机的损害是很大的，要求我们是不能超温运行，所以我们在日常工作中就是让汽机和锅炉相互配合监督调整，及时稳定的把参数调整好，保证参数在控制范围之内，同时我们还严格的要求监盘要认真负责，只要是在盘上就要保证精力集中，不准聊天、玩手机等干与工作无关的事情，发现参数异常波动及时的采取措施调整，调整不及时的就纳入考核，还有锅炉的水位等指标表都是至关重要的，要随时精心调整，保证参数正常，再有我们的定期工作和点巡检工作，通过实施绩效管理后，将定期和巡检工作分配到人、定时间、定任务，到时间员工就会去做自己的工作，对于不能做的及时上报说明原因并及时记录，对于不能按时做定期工作的，严格纳入考核，并要求立即完成定期工作，并进行工作监督，实施几个月后定期工作做到了无漏项、记录齐全，点巡检工作更加的认真负责，能够及时的发现问题和缺陷，及时的采取措施并上报处理，减少了设备故障的发生，给生产能够安全稳定奠定了坚实的基础。

三、客观公正、及时公开，接受员工的监督。让绩效考核透明化，避免由于间隔时间较长，没有及时的考核到人，以至于考核时员工不承认或则不服，让管理人员和员工形成了对立面，认为是和自己过不去，有秋后算账的意识，所以我们在绩效考核实施以来一直坚持每班及时考核，及时公布并及时监督整改，各级管理人员建立绩效考核台账，考核内容及时下发给员工签字认可，同时每轮班在召开工段长会议是对上轮班的绩效考核台账进行汇总整理，月末认真的进行绩效考核汇总并打印签字，员工更容易理解和接受。

四、优化后的绩效考核更应该重视绩效面谈工作，所以每轮班都会有针对性的选择专业、岗位，进行绩效面谈，采取聊天谈心的方法，帮助员工分析绩效考核不足的原因，并帮助制定好的整改措施，帮助员工树立信心，更好的干好本职工作，同时通过面谈可以收集到一线员工对绩效考核的意见和建议，更好的完善绩效考核内容，相信改进后的绩效考核会让全值人员的工作达标、纪律达标、绩效考核达标。

总之要搞好绩效管理就要将工作重心下移到生产一线，深入生产一线和岗位员工进行沟通交流，从细节入手、从严抓管理、从细抓考核，加大检查监督力度，

制度面前不分你我，及时的检查发现员工在实际工作中的不足，及时的提出、及时的整改、及时的考核，同时工作重心下移到生产一线，更能及时的帮助岗位员工协调解决问题，搞好生产，提高管理人员的监督、检查、协调、处理的能力，推动全值的绩效考核良好运作，俗话说的好“业精于勤，必出于细”，只要我们勤检查、勤监督、时刻以标准化严格要求，做到日事日毕、日清日高，就一定能够将绩效考核工作做得更好，发展无止境、改革无止境，一年多的绩效考核我们虽然做出了一点成绩、摸索了一些经验，但我们清楚的认识到我们的绩效考核工作离公司和厂部的要求还有一定的差距，今后我们将虚心向兄弟单位学习，以

5.31日公司绩效管理大会上薛董事长和范总经理的要求为目标和动力，全面开展好绩效考核管理工作，促进全值生产工作的安全有序开展。

谢谢大家