班组长职责
模具班组长工作职责
岗位名称：模具/铝模维修 /硬模领班
直接上级：模具主管
直接下级：模具/铝模维修员工
职责内容：
1.组织本班组的生产，带领本班组人员按质按量的执行车间下达的生产计划。 对本班组内的生产计划实施负直接责任。
2.督促本班组人员自觉遵守模具盒制作工艺操作，严格执行工艺规程和设备安全操作规程。
3.负责班组生产过程的质量控制。执行下属员工的质量考核，每月及时上报主管质量考核结果。负责检查上线模具质量。模具质量纳入班组长KPI考核。对本班组在生产操作过程中发生的质量责任事故负连带责任
4。配合品管人员在检查过程中发现的问题的处理，处理结果要上报主管.负责检查老硬模的质量，扣模前的质量检查。
5.负责模具，旧模具盒位置管理 ，对模具信息的要及时更新，对模具管理系统的数据的准确性负直接责任。
6.召集本班组人员做好班前、班中、班后的各项工作。负责主持班前安全会及会议纪要的填写。 对本班组在生产操作过程中发生的安全责任事故负连带责任。
7.接受公司组织的各项培训，负责本班组不断学习巩固各项安全知识和岗位操作规程。
8.负责审核本班组工时单的填写，内容是否正确，数据是否准确。
9.负责监督本班组的6S工作。 对 本班组内的6S工作负有直接责任，纳入班组长KPI考核。负责划分本班组个人卫生区域的划分，上报主管。
10.月末填写本班组的员工考评，在规定时间内上交主管。
11.对本班组的安全工作负责，下班时负责检查工作区内的水、电开关是否关好。
12.检查跟踪班组内的辅料使用情况，及时领用补充库存。
13.关心员工的工作思想，做好文明生产，促进班组与班组间的团结。
14.对不服从工作安排，不遵守劳动纪律，有意浪费材料及消极怠工者，有权提出批评、教育、情节严 重者上报主管处理。
15.负责对班组使用的设备，工具的点检，保养。对班组内的低值易耗品管理。确保公用工具的安全管理。负责公用工具管理责任人的划分。
16.认真填写交接班记录，做好班组间工作的衔接，确保计划的完成。
17.负责本班组的出勤工时的确认，加班，请假考勤申请。
18.完成上级交办的其它工作任务。
模具主管岗位职责
岗位名称：模具主管
直接上级：生产经理
直接下级：模具/铝模维修 /硬模领班
直接责任：
（1）主持工段例会，并参加有关会议。
（2）主持本工段生产线的班前或班后会对工段存在问题进行决策，制定改进措施并实施。
（3）负责原材料的申购，橡胶使用量的分配控制，板材使用控制。
（4）按车间下达的生产指标组织生产任务的实施。
（5）向下属员工布置的工作任务。
（6）根据生产需要进行现场指挥。
（7）负责模具3个班组的6S工作督导，对各领班提出6S整改意见。
（8）向上级报告生产完成情况产量质量指标的完成情况。
（9）按车间指示制定工段产量、质量的生产目标。
（10）负责生产标准工时的审核，绩效考核的确认
（11）协调与相关部门工作联系。
（12）负责兼管硬模的生产计划的制定实施，新制作硬模质量检查。
（14）巡视、监督、检查本工段各项工作。
（15）定期接受下级述职并对下级做出工作评定。
（16）制定工段各项工作计划报批并执行。
（17）了解生产情况及有关产品工时利用的数字、质量、产量数字。
（18）根据工作需要调配生产操作工人。
（19）负责完成上级下达的产量指标和质量指标。
（20）负责组织本工段的盘点工作，生产看板的规划及更新。
模具代理班组长工作职责
岗位名称：模具代理领班
直接上级：模具主管/领班
直接下级：模具员工
岗位说明：代理领班协助主管工作，主管在岗期间，协助主管安排生产计划及其他工作。夜班期间行使领班职责。详细职责如下： 职责内容：
1.组织本班组的生产，带领本班组人员按质按量的执行车间下达的生产计划。 对本班组内的生产计划实施负直接责任。
2.督促本班组人员自觉遵守模具盒制作工艺操作，严格执行工艺规程和设备安全操作规程。
3.负责班组生产过程的质量控制。负责检查上线模具质量，对本班组在生产操作过程中发生的质量责任事故负连带责任
4。配合品管人员在检查过程中发现的问题的处理，处理结果要上报主管.负责检查老硬模的质量，扣模前的质量检查。
5.召集本班组人员做好班前、班中、班后的各项工作。负责主持班前安全会及会议纪要的填写。 对本班组在生产操作过程中发生的安全责任事故负连带责任。
6.负责监督本班组的6S工作。 对本班组内的6S工作负有直接责任，。负责划分本班组个人卫生区域的划分，上报领班及主管。
7.月末填写本班组的员工考评，在规定时间内上交主管。
8.对本班组的安全工作负责，下班时负责检查工作区内的水、电开关是否关好。
9.检查跟踪班组内的辅料使用情况，向领班或主管提出申请
10.关心员工的工作思想，做好文明生产，促进班组与班组间的团结。
11.对不服从工作安排，不遵守劳动纪律，有意浪费材料及消极怠工者，有权提出批评、教育、情节严 重者上报主管处理。
12.负责对班组使用的设备，工具的点检，保养。确保公用工具的安全管理。负责公用工具管理责任人的划分。
13.经常组织组员探讨生产情况和管理上的薄弱环节，及时向主管反馈建议，提出改进。
14.负责本班组的出勤工时的确认，加班，请假考勤申请要向主管说明。
15.完成上级交办的其它工作任务。