仓库管理策划书
策划书
总述
回望近年 我们以”海纳百川 有容乃大”的精神 众志成城 团结一致 走过了多少艰苦的春天 才成就今天的苏州海大 才使我们有了更好的发展道路 向着更远的目标发展 回忆将要过去的一年 虽然我们成绩平平 相对于竞争对手 我们是有差距 但我们经过了努力与艰苦的奋斗 我们的管理与技术都有较大的创新 有人说 过去的一年很乱 是的 我们需承认 但是我们相对与以往有了较大的改变 这也是我们在管理与技术上的尝试 也是为了我们来年有更好的发展与完善做准备 乱我们不怕 我们怕的是来年还没有改变我们的错误 我们怕的是失败了不知道原因 所以我们要吸取教训 积累经验 从失败中总结原因 找出正确的方法 坚持走可持续发展创新的道路 坚持走以人为本 培养全方位人才的道路
在当今时代 企业的发展离不开物流 其中仓库管理是物流的重要部分 仓库管理也是企业发展的关键 有了更好的管理仓库 才能保证生产的流畅 才能保证企业的更好的运行 所以我们要拿出更好的仓库管理的制度 策划出更好的制度 是仓库管理的关键 是保证来年的发展 也是为我们来年的目标做准备
在这里 我只想把自己的想法与建议写出来与大家分享 也是我过去的感受与一点点经验 如有不足 希望大家指出 也希望大家能有更好的建议 与我分享
目录
1． 仓库人员配置
2． 仓库人员职责
3． 仓库管理制度
4． 仓库待解决的问题
5． 仓库总结
仓库人员配置
仓库人员的配置是管理仓库的关键 也是仓库管理发展的重要支柱 有了合理的人员配置 才能保证仓库工作的进行 才能更好的保证生产的需要 所以在这里 我把人员配置这一方面放在前面来叙述 如果没有更好的人员配置 那么很好的管理仓库 也是无稽之谈 人员配置的合理性也是必不可少的 人员配置的多少需要跟住工作量的多少与环境等因素来定制 只有人员配置合理才能为企业创造更多价值 才能为企业节约更多的成本
经过深思熟虑 我认为来年本公司应该配置四个人 这四个人的职位分别是综合仓管 进料仓管 出料仓管两名 出料仓管需分为夜班出料仓管和白班出料仓管 白班和夜班可以交换值班 需要指出的是进出料仓管必须会开叉车 并且叉车技术在中等以上 以后可以跟住工作的需要适当的改变人员的配置方案 这需要人力资源部的大力支持
仓库人员职责
有了人员的配置 还需要合理的安排人员的职责 最大限度的发挥人员的才能 使仓库工作能够更好的进行与完成 达到最佳的效率 跟住实际情况 我认为仓库人员职责如下 1． 仓管组长职责：（把作业流程做进去）每天必须查仓 了解仓储情况 掌握当前原料的使用情况，当前储存能力 并对本日的工作安排 特别是重点工作的交绩 检查各班组工作交接班情况 并掌握各班组完成的工作情况和将要做的事 并做记录 也就是各组的工作能力 这与考核相关联 对原料仓数据的整理 抽查各仓管的物料数据情况 并对各种单据、帐务的系统处理，做原料进、销、存日报表 做工人与仓管的出勤表 随时盘点来核查数据和从挂、减卡帐到堆位实物数的核查 需要对小料房每天盘点 对工作中的问题能解决的速解决，不能解决的向上反馈 检查各仓的现场管理情况 检查物料的品质状况 检查物料的安全状况 并在不影响本工作的情况下 能够积极的配合进料仓
管和出料仓管的工作 比如同时来豆油和原料 需由综合仓管来协助 在比如出料时又要出油和大料时 也需要综合仓管协助 但是前提进出料仓管确实忙不开 需要综合仓管协助 区分要和不要的物料 把物料工具加以定位放置 清理现场的烂袋、散料等 维持工作场所整洁美观 并对回机料和废旧物资的出入库进行有效的管理与要求 了解叉车的使用情况与维护 使叉车能更好的发挥性能 要每月把当月的单子归类 摆放整齐
2． 进料仓管职责：（作业流程）每天必须查仓 了解仓库的空闲地放和分布情况 了解仓库
的当前储存能力 如果当前储存能力紧张 并向综合仓管反映和给出合理的建议 掌握当天工作的工作情况和工人的工作能力 清点工人的人数 安排好工人的工作 检查工人的作业情况 不合理的要及时指出与改正 要求工人码好堆 层次清析 烂包 散包及时处理 卫生要及时搞好 掌握好当天工作的完成情况 每收一车料及时开单与挂卡签名 并对有问题和数量不准的物料要及时反应处理 包括要退的料和挑的料 都要及时的处理 做到原料要防水、防火、防倒堆、防踩踏等情况 并对叉车的保养和维护 并报告出叉车的卸货量与时间和消耗油量的关系
3． 出料仓管的职责：每天必须了解物料的使用情况与要投的料的库存 也就是说每天接班
之前需要检查一下上一班的库存 每天必须掌握豆油的使用情况与库存 安排好工人的工作与投料的情况 保证原料先进先出原则 掌握好工人的工作能力 投料效率 和投料的残留量 并做记录与报表 当班每投完料 需要减卡开单 记账 下班之前需要对当班的卫生及时检查 要和下一班工作交接清楚 并建立交接记录 对烂包 散包要及时处理 对有发霉与有品质的原料及时向技术部反映与处理 要保证投料工具的摆放整齐 并对叉车的使用情况做记录
4. 夜晚出料仓管的职责：与白班出料仓管的工作相同 并与白班仓管工作交替进行 并对
白班没完成的工作要及时处理 保证完成工作量
仓库管理制度
仓库管理制度是仓库管理的客心 有了好的管理制度 才能使人员更好的利用 才能发动人员的积极性 才能使仓管各个流程有了更好的保障 有了更好的依据 古人说：无规矩 不成方圆 可见仓库管理制度的重要性 制度是管理的大纲 是执行力的表现 好的制定是管理好仓库的基础 是良好的开端 因此制定如下制度
1． 仓管与工人需按时上班 不可以迟到 不可以提前下班 不可以矿工 如有事需要给上级
领导请假
2． 仓管与工人需要服从上级工作的安排 按时完成工作
3． 仓库内部不可以吸烟 不可以乱丢垃圾
4． 投料人员需要按照仓管指定的位置投料 合理的拉料投料
5． 投料人员需要把当班的卫生完成下班 不可以推拉 卫生包括投了料的卫生和叉料路线
卫生 投料口卫生
6． 投料人员需要把工具摆放整齐下班 不可以乱丢工具
7． 投料人员需要把垫板摆放整齐 保证下班之前仓库垫板都归位
8． 投料人员需要把袋子放到指定的位置 仓库不可以有用完的袋子 如有用的袋子 需要叠
放整齐 入库到包材库
9． 投料人员需要把当班叉车叉倒的料要么用掉 要么归放到原处 码好 整齐
10． 码头工人需要按时上班 需要听从仓管的安排
11．
12．
13． 码头工人要按时完成仓管的工作 码头工人卸完车需要把卫生搞好 需要清理散包 叉车需由仓管可以使用 如别人使用 需要写申请单 有经理签字
14． 垫板的使用要合理 如不是原料仓库使用 如车间 拌鱿鱼膏 回机料 需要写申请使
用单 才可以用垫板
15． 回机料与回机返工入库需要见单 单子要写明包数和重量 回机料上垫板需要标包
需要码放整齐 每板数量需要一致 如回机料过多 库存不足 由生产部与仓库协商处理
16． 油桶需要分类摆放 不可以混合使用 油桶不可以放垃圾之类的东西
17．
18． 使用完的袋子需要放到码头袋子专用房里 不可以堆在外面 码头除了可以放油桶 不可以有其他物质 如有特别情况 需要向领导申请 批准之
后才可以堆放
19． 奖罚制度要分明 要有奖罚书面证明
仓库待解决的问题
经过一年的实战 为了更好的为明年服务 车间产生的回机料需要安排叉车 生产出来的鱿鱼膏载体需要安排叉车 回机料需要标包 标板
仓库总结
为了我们共同的目标 我们需要不断完善 不断改进 要团结一致 共同奋斗 我们要不断学习新技术 新知识 才能适应时代的发展 另外一个月要保证每个仓管有两支笔 一个本 有两瓶胶水 原料库要有一个计算器 只有一切配置完好 才能更好的完成工作 还要完善我们的报表系统 虽然我们不接近6S 但我们要向6S 靠近 要向竞争对手学习 完善我们的管理