标杆班组建设方案

标杆班组创建方案

前言

班组是企业的细胞，是企业直接组织员工完成基本工作任务的基本单元，是三个文明建设的前沿阵地，是企业管理的基础。班组建设设置直接关系到公司的安全和利益。为实施公司的发展目标和贯彻落实工作和思路，为实现公司“五个加快”的发展目标，我们需要进一步加强班组建设，夯实企业基础，全面提升班组管理水平。

班组建设围绕安全管理、“5S”管理、班组综合管理为中心,实现班组管理制度化, 现场6S管理和标准作业 , 建立班组现场管理（安全、设备、现场作业、环境形象等）标准。经过我们的全体努力,更把我们班组建设成为一支“年轻化、专业化、制度化、标准化”充分体现了集团企业文化的和谐可持续发展。将安全基础牢固、生产管理规范、现场作业标准、服务优质、工作业绩优秀的团队。其中的核心价值观“分享、互助、厚德、自强”更是对成长中班组的发展起到了重要推动作用。

“绿色畅想”标杆班组建设创建活动方案

为加强新形势下的班组建设，强化基础管理，提升企业核心竞争力，促进员工全面发展，构建健康和谐企业，在机场管理部电力灯光范围内开展班组建设创建活动，并提出以下实施方案。

一、指导思想

以安全、服务、效益为中心，严格执行标准化、程序化管理，合理组织生产，充分调动班组成员的积极性和创造性，提高班组的管理水平和员工的综合素质、业务能力，搭建基层管理人员培养平台，争创“学习型、安全型、管理型、创新型”班组，安全、文明、优质、高效地完成年度工作任务，以提升班组管理水平为核心，以提高班组成员整体素质为重点，以开展班组活动为载体，培育和提炼班组文化，不断提高班组工作水平，促进企业健康稳定发展。

二、总体目标

2015年保持公司级“标杆”班组荣誉称号。力争集团“标杆班组”

三、组织机构及有关要求

成立班组建设工作小组，主要负责班组建设创建活动的总体规划、指导、监督与考核。

组长：********

副组长：*************

成员：*****************************

1、要根据班组建设创建活动方案和工作计划安排，结合实际制定具体实施方案，全面推动活动开展。

2、要广泛做好宣传、发动、组织工作，营造良好的争创氛围，最大限度地吸引全体成员投入到创建活动中。

3、要加强对各值班区活动的检查和指导，了解活动开展情况和存在的问题，注意发现、总结、推广各作业区开展活动的典型经验，发挥典型的示范引导作用，促进活动整体水平的提高。

一、班组的日常管理

1、严格执行班前（后）会制度，开好班前会、班后会，做好班组的考勤管理，做好班组建设月度查评工作，做好班组信息化推进工作，不断提升班组管理品质。

2、班前会，要结合班组工作任务，对工作中可能出现的各类风险进行分析，并对工作人员进行认真的交待，组织班组人员了解各种紧急状态下的应急预案，布置并采取相应的安全措施，提出注意事项并做好记录；班后会，要总结讲评当班工作和安健环情况。

3、班组日志、台帐、记录、统计报表内容要真实、齐全，项目完整，数据准确，查阅方便快捷，重要信息资料要纳入档案信息系统，逐步实现无纸化办公。

4、班组的有关规程、标准、技术台帐、技术记录、图表、图纸等技术资料应符合档案管理要求，内容准确，管理规范，并做到统一管理，集中存放。

二、班组文化建设

1、学习贯彻公司企业文化理念，营造积极向上、团结协作、讲究文明、追求卓越的班组氛围，形成具有特色的班组安健环文化、诚信文化、学习文化、执行力文化、创新文化、节约文化和和谐文化。

2、做好宣传报道工作，及时宣传班组的好人好事，积极参与项目公司报刊、杂志、电视、广播等媒体的投稿工作。

3、积极参加各类文体娱乐活动，做到形式新颖，员工参与率高，内容丰富，寓教于乐，促进员工身心愉悦，使班组有朝气、有活力。

三、 班组文明建设

1、培养班组成员尊重社会公德，不损害公共利益，爱护公物。

2、养成着装合规、仪表整洁、言行得体、谦虚自信的意识，树立参建单位文明形象。

3、认真执行本公司文明卫生管理制度，卫生责任区及班组室内文明整洁、定置摆放，达到“五净”和“五整齐”，实现企业的文明生产

四、班组年度方针目标

通过日期：2015年 01 月 14日

增强责任意识、保障供电安全

提高服务质量、强化班组管理

2015年初，“绿色畅想”班组根据公司各级领导的要求，结合班组实际运行情况，经全体组员分析讨论，制定了2015年班组年度工作方针目标，具体内容如下：

1、 做好供配电系统及助航灯光系统的运行保障工作，全年实现安全生产365天，因班组或班员造成的事故或事故症候率为零。

2、 切实做好电力灯光站职责范围内的各项安全运行及检修工作：

（1）保证跑道入口灯、末端灯、PAPI灯亮灯率为100％；

（2）保证跑道边灯亮灯率为90％，不允许有两个相邻的灯具不亮；

（3）保证滑行道边灯、滑行道中线灯、跑道中线灯亮灯率为95％，不允许有两个相邻的灯具不亮；

（4）做好国际航班的保障以及重点时间、重点区域、重点单位的供电保障工作；保证T2航站楼等重要区域灯具照明亮度满足服务标准，每天对重要区域照明灯具巡视检查不少于1次，每天巡视检查供电设备不少于3次；

（5）配合科室做好能源管控工作，完成科室制定的全年能耗总量降低10％的目标；

（6）提高班组精细化（能源、设备）管理力度，推动班组管理更加制度化、科学化。

3、 做好电力灯光站所管辖设备的运行、维护、保养工作，

设备巡视检查、维护保养准时、规范，记录填写完整、整洁；发生因人为原因造成的设备损坏或者运行不安全事件率为零。

4、 做好班组培训工作，按培训计划认真组织开展，进一步提升班组成员的业务知识及实操技能，人员参培率达到90％以上，考核合格率100％。

5、完成公司2015年度班组战略分解的各项工作任务，根据公司下发班组建设方案及《班组建设管理标准》 相关要求认真开展各项工作，班组成员共同努力，使班组建设保持“标杆班组”。

6、完善班组班组管理制度，进一步发挥民主管理作用，继续开展班组创新活动，积极鼓励及引导班组成员在个人学习、工作、课题研究方面取得突出成果，并在班组开展“金点子”活动全年征集合理化建议数量不少于4条，班组技术革新可实施性方案至少提出并实践2项。

7、完善班组文化管理体系，即健全完善班组管理目标愿景体系；抓好三项机制，即抓好班组精神文化、制度文化和行为文化三项机制；突出四项建设，即突出班组达标提档建设、安全标准化建设、员工综合素质建设和团队文化建设。

总之，班组实施目标方针管理，班组人员定岗、定指标、定操作、定规章、定检查、定考核；班组管理工作有定性分析，有明确定质、定量的标准，生产管理按标准、指标考核有依据、落实责任有对策、评比考核靠核算，使班组管理趋向制度化、程序化、规范化和科学化。

1、附表：《2014年“绿色畅想”标杆班组建设工作安排表》

2015年“绿色畅想”标杆班组建设

工作安排表