物流主管职责
物流主管职责:商品库存的管理,库存数据,销售数据的分析;对原料的交期和质量严格控制,有效的支持了业务组的订单出货准时,无短装;全面负责采购及定单管理工作,内容涉及:原料采购,供应商管理,订单确认后的工作,购料、生产,配额,租船定舱等工作;为客户设计仓储、运输方案;对公司内部生产物料的分配及控制;
物流部职员职责:协助物流经理完成对原材料、部件订单跟踪,供应商交货期保证及再库控制调整工作;负责仓库布局设计调整,仓库设备导入及计算机EDP系统的导入;协助经理制定完善物流制度;产成品在库管理及对外出口配箱,对内销售运输配货;库存控制,工作期间将库存由10个月的销售成本递减到3个月,为公司节省了大量库存费用; 库存档案的管理,保存;
工作计划书
由于对本公司实际生产操作,还没有具体了解,仅在此做一个基本规划。
一、工作所需基础数据:
1. 产品分解:
(1).产品工艺文件,主要是产品所用零部件配套明细。
(2).各零部件,是自产还是外协加工。
2.生产方式:(产品需求确定)
(1).订单生产还是库存生产。
(2).订单明细或库存当量(最低库存)。
(3).本部生产与外部生产的发货调配,是否存在。
3.发货方式:具体根据生产方式决定,是否库存必要或零库存。
4.是否存在半成品(库),或作为自产零部件管理。
二、发货管理
1.订单管理或生产库存需求
认真做好生产需求凭证的管理工作,以使各项工作有据可依。
2.发货计划
根据产品实际库存及生产实际情况,合理确定每批次的发货时间及发货数量。(如果是订单生产,一般合同签订发货时间就已确定,对于合同交货时间,须物流、生产、销售共同协商,须慎重。)
3.发货控制
(1).监督仓库发货情况:发货数量是否准确,包装是否完整,是否准时等。
(2).发货配送:是本部直接配送,还是使用第三方物流,做好协调,评价等。
4.人员配置
配送装卸人员(如有必要)或有其他岗位分工兼作等。
三、采购管理:
1.采购计划
根据原材料及零部件实际库存及生产实际情况,合理确定当月或当季物料的必要库存,并作出相应总体采购计划。(如有零部件自产,则下达生产配套计划)
2.采购控制
(1).采购供应商的评价,包括:质量、价格、按时交货、包装/外观、等等
(2).采购物资是否按时按质到位。
3.人员配置
采购或有其他兼职
四、仓储管理:
1.库存计划
根据库存面积大小及生产实际情况,合理确定各产品、原材料等的最低库存,按质按量保障各项工作,顺利进行。
2.库存控制
(1).各物资库存数量帐、卡、物必须准确。
(2).发货必须采取先进先出,避免不必要的浪费。
(3).进库物资必须检验,无检验合格,仓库坚决不予入库。
(4).必须摆放整齐,仓库保持清洁。
(5).始终以6S标准为目标,严格自律。
3.人员配置
库管
韩卫强