当好副手不容易
在中国共产党领导下的党政干部配备，更加注重密切配合与优势互补，只有团结协作，凝心聚力，形成合力，才能干大事，干成事。
在一个班子中，往往配备几名副手，副手相对于一把手显然应该是辅佐，是左膀右臂，按职责分工和团队整体要求把自己的事情做好，力争成为一把手的黄金搭档，使得领导班子成为黄金组合。
在现实生活中，我们可能无法选择谁来当自己的头，哪怕是好头或者坏头，但我们可以选择自己做一个好副手或者坏副手。
一个好副手应该是明白下面的道理：
一、摆正位置 安于本份
不要过于关心一把手的工作内容；不要过于注意一把手的工作量；不要过于热心于一把手的错误；更不要与一把手攀比薪酬。你最需要对其负责任的人是你自己。
首先，要懂得摆正位置。一把手就是一把手，需知任何一位一把手的威严都是不可撼动的，一把手没有义务同时也没有必要让你知道他的工作内容，而通常他们比你承担了更多的责任与风险，创造了更大的价值与财富。摆正位置既是做事的前提，同时也是做人的前提。俗话说：筷子夹菜勺喝汤。一把手升职，副手接班的事情处处可见，枪毙了一把手自己来做的倒是廖廖无几。
其次，要知道安于本份。所谓本份也就是本职工作。只有做好了自己的事，才有资格品评别人做的事；只有尽到了应尽的责任，才有可能被付予更多的责任；只有做好了份内的事，才有能力做份外的事。
有时，我们往往认为别人所做的工作过于简单而去说三到四，其实，要认清简单只是事物的外表，内含则是长时间的单调训练，因为熟才可生巧，巧才相对而言简单。
人类生存的基本智慧就是结群，每个人都在为别人做事的同时，每个人也都在享受他人提供的服务，因此，人首先要承认自身存在不足，这样才是客观的人生。其实正副手的形成本身就是工作的需要，是因为要达到某种目标所以进行合作与分工。所以做好一名副手的关键是摆正心态，报以积极的心态与正职之间展开合作与分工，而不是时时去比较我怎么怎么强，对方如何如不行，所以积极的心态对一名副手而言是十分重要的。同时，只有摆正心态，才能更好的提供服务，不仅是对正职提供服务，同时应是对所管理的部门及员工提供很好的服务。
二、排忧解难 鼎力之柱
不要成为一把手眼中无关紧要的人；不要成为一把手身上的累赘；更不要成为一把手工作中的绊脚石。助人即是助已，有用之材才有机会成材！
做一个优秀的副手，要听得进别人的批评，重要的是能够承认过失。
做好一名副手，要做到到位不越位；用权不越权；出场不炫耀；做事不抢功。副手应该成为一个桥梁，成为员工与决策层之间的纽带；成为倾听者；讨论者；传播者。
多为一把手排忧解难是做为下属的职责所在，否则，对一把手来说你的存在将失去实质意义。成为无关紧要的人将意味着随时可以调掉；成为累赘将意味着丢掉你这个包袱会更好；成为绊脚石就意味着一把手可以找任何机会必需把你除掉。而避免这三种结果的关键点就是你能否为一把手排忧解难，助以一臂之力。事实上，管理在某种程度上就是借力，服从管理的表现形势之一就是给一把手以他所需要的力。
助人者多助！何况帮助的对象是有能力左右你仕途风向的一把手。排忧解难，鼎力之柱犹如施展工作大舞台的台面，台面搭建的越漂亮才会吸引更多的观众。
三、深谋全局 提升价值
不要鼠目寸光；不要急功近利；更不要自私自利。每个人都有价值，重要的是让自己增值。不谋万世者不足谋一时，不谋全局者不足谋一隅。做有价值的人才不会被淘汰出局！每个人都有其自身的价值，在某种程度上一把手认为你有价值，你才真的有价值，因为他把握着你施展才能的机会。你的价值决不是由你自己认定的，而更多的是由你的上级来评判，在一把手眼中，安于本分你会拥有你的本来价值，自私自利你将贬值处理甚至一文不值，深谋全局、大智大勇才会让你不断增值。
玉不琢不成器！你如美玉，而一把手则为琢你成器的工匠。深谋全局，提升价值如工作大舞台的空间，空间越大，可表演的节目才越多。
四、建立信任，忠诚大于能力
不要没有立场；不要捉摸不定；不要朝三暮四；更不要疑窦丛生。忠诚大于能力，置于四海皆准，没人愿意引狼入室。
在现实的用人过程中，忠诚不等于能力，在某种程度上却大于能力。所谓：有德有才者用之，有德无才者育之，有才无德者御之，无德无才者弃之。而所指之德更多的就是对于事业的忠诚。求才而遇知已！忠诚可遇而不可求，才能甚至可以被量化，而忠诚却不可以被量化。现代的干部管理可以考核一个干部的能力，却无法考核一个干部的忠诚。当忠诚出现在一把手与下属之间时，不可避免夹杂其中的还有个人的情感，一把手在有意无意间都会给予你更多的帮助和关照。借力打力不费力，副手要懂得借东风，而你的一把手则是你的第一阵东风。信任、忠诚犹如工作大舞台的聚光灯，为你聚集人气，聚焦目光。
工作的舞台是属于你的，你是舞者，你主宰命运的航标！小舞台、大舞台你无从决定，但好副手、坏副手，却全凭你的选择！