公司组织机构图
公司组织机构图
总经理职责及权限
a)负责贯彻国家有关法律法规,对本本公司的质量管理的建立、实施和持续改进以及产品质量负全责;
b)主持制定本公司的质量方针、目标和规划,批准和颁布质量手册、质量保证大纲等重要质保文件;
c)任命管理者代表负责日常质量管理领导工作;
d)授权质量部独立地、客观地行使质量管理和质量保证的职权,负责全厂的质量立法、检查、监督、协调工作,包括不受经费和进度约束的权力,必要时有权下达停工令,直至做出适当安排,需要时质量部负责人可以直接向总经理报告工作;
e) 重视顾客意见和投诉处理,亲自过问和参加重大质量问题的解决和改进。
管理者代表职责及权限
由最高管理者指定管理者代表,规定其职责和权限,详见任命书。管理者代表应是能参加质量管理体系决策最高管理层成员。并具备履行其职责所需技术和行政管理能力。
财务部职责及权限
负责公司财务工作,负责提出与质量有关的财务数据。
办公室职责及权限
a)负责公司监督质量手册和体现文件的实施、以及相关法律法规、行政性文件等的管理工作;
b)负责公司员工的招聘、培训、考核及人员工作能力的确认;
c)负责编制年度员工培训计划并组织实施,做好与质量有关的验证人员、关键过程人员资质的鉴定工作;
d)组织内部审核、管理评审、协助认证机构进行外部审核;
e)收集与质量管理体系评价和识别改进的有关数据,推广应用统计技术; f)负责纠正预防措施的管理、组织审查和验证活动;
g)负责采购物资接收,与供方物流人员的接口工作,做好入库产品的保管、贮存等
质检部职责及权限
a)编制检验文件、质量保证计划等文件;负责质量记录清单、样表、产品质量记录的管理;
b)负责组织产品的检验、试验以及结果的确认;对产品进行标识做好可追溯性管理;
c)负责监视和测量设备的周期检定,编制台账,确保试验设备、检测器具完好,满足质量控制要求;
d)负责不合格品管理及不合格品信息的传递;
e)负责制定质量计划并监督实施,参与顾客对本公司的检查和见证活动; f)负责交付后的活动,收集分析产品质量信息和组织质量改进;
i)参与设计、开发和制造过程控制,参与跟踪设计和开发评审、验证、确认活动中提出的改进意见的实施情况;
j)参与合同评审,负责对质保条款的审查。
技术部职责及权限
a)负责产品图纸的分解设计工作、参与产品合同的评审,将客户的要求转换成用以生产制造、采购、检验和服务依据的技术规范,为各有关部门提供技术文件;
b)负责产品设计过程控制,确保设计满足客户要求;
c)负责产为生产提供必须的工艺手段、指导文件;
d)参与供方的初选和对供方的评定;
e)负责新产品的开发和研制。
F)负责顾客财产归口管理;
市场部职责及权限
a)负责编制采购及服务的相关程序文件,收集市场信息、进行市场调研,制定营销目标、策略,与顾客建立有效的信息沟通;
b)作为公司与顾客的接口,负责处理和协调公司与顾客的合作关系,为顾客提供满意的服务;
c)收集顾客反馈信息,对改进产品质量和性能及时提出建议;组织开展顾客满意度测量和分析工作;
d)负责组织与产品有关的要求的确定与评审(合同评审);
e)负责产品的交付、顾客货款的收取,参与交付后的活动。
f)负责编制采购计划,审核采购合同和采购预算;
g)负责制定选择、评价和重新评价供方的准则,并组织对新供方的评价,建立合格供方名单, 并按合格供方名录进行采购。
h)负责根据各部门要求购置设备和检测仪器等;
i)负责采购产品到货信息处理工作,配合质检部做好进货检验;
j)负责供方不合格品的处理,更换拒收的不合格品,结算返工返修所造成的损失;
并建立供方业绩记录。
生产部职责及权限
a)组织设备、工装等的安装、调试、验收,编制操作规程;
b)安全、文明生产,保持作业现场整洁、有序;
c)根据市场部达的生产通知单,负责组织生产,保证生产均衡、有序地进行;
d)负责产品生产的组织工作,确保生产过程受控,产品满足质量要求; e)负责编制设备、工装等的检修计划并组织实施; 负责设备工装的正确使用、维护和日常保养,对发生故障的设备工装及时组织修理;
f)负责产品制造过程中防护及最终产品的防护;
g)负责产品生产过程中关键工序的认定并实施关键工序的管理;
h) 参与对不合格品的分析,纠正、预防措施的制定并实施;
i) 参与运用统计技术对关键过程参数进行测量、监视,通过数据分析,以求不断改进。