技术部KPI暨晋升制度
02-25
技术部KPI 暨晋升制度
目录
一、前言
二、技术部研发人员KPI 三、技术部运维人员KPI 四、技术部前端人员KPI 五、晋升制度与淘汰机制
一、前言
为明确职责、责任，确保技术部开发进度和质量，正规化企业TI 部门管理，赏罚分明，激励上进员工的原则，初步拟定本试行业务绩效考核（KPI ）与部门内职员晋升制度纲要。
二、技术部研发人员KPI
研发人员的考核标准与晋升标准挂钩，晋升标准与收入标准、淘汰机制挂钩 图解：
KPI 考核成绩优秀或以上的，有晋升高级职称的机会； KPI 考核成绩一般的，可考虑展期考核或做部门内转型；
转型后能够胜任工作且考核成绩优异的，仍有获得高级职称的机会， 转型失败的，淘汰；
KPI 考核不合格的，淘汰。
1. 技术经理KPI
三、 技术部运维人员KPI
运维人员的考核机制以业务能力为主。
四、技术部前端人员KPI
前端人员的的考核机制与程序员基本相同，但容错率相对宽松。
五、晋升制度与淘汰机制
1. 晋升制度：
程序员依据职称的高低与职业分支的不同，建立不同的晋升制度
根据程序员不同阶段的表现和进步幅度来作为职称晋升的标准，每个阶段的晋升都会相应提高薪资待遇。同样作为激励机制的相对手段，如果程序员未能在规定周期或者总维持着一个水平无法再提升，可考虑将其转型做其他职务；再次之，只能选择淘汰。
前端工程师与程序员基本一致。但不同的是，他们在转入高工后很难再有提升，可根据自身的潜力或意愿，转型至管理或设计职位。
2. 淘汰机制
优胜劣汰制。同上文所述，对于不思上进，消极怠工，很难晋升至高工或难以转型者，将被列入淘汰名单。
技术部总监 陈东
2013.8.19