企业成本核算中如何做好成本费用分配
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企业成本核算中如何做好成本费用分配 作者：张洋
来源：《现代经济信息》2013年第12期
摘要：企业成本核算为一切经营管理手段、实践措施优质开展的根本保障。只有做好企业成本核算，方能优化财务管理工作，确保各项经费应用合理到位、经营建设方案按部就班的实施，给予各项基础建设创建完善保障。并可积极应对企业发展进程中面临的较多风险影响，有效预防突发因素的综合影响，实现成本费用的科学分配，创设显著效益。本文就企业成本核算中成本费用分配管控包含的问题，探讨了科学的实践策略。对优化企业成本核算工作，做好成本费用分配，提升资源应用效益，促进企业实现可持续的全面发展，有重要的实践意义。 关键词：企业；成本核算；费用分配
中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X （2013）06-0-02
一、绪论
企业实施成本核算工作，对于提升效益水平，发挥有限资源应用价值，节约经费投入，具有重要的现实意义。企业管理决策者应创新理念、更新思想，应用合理有效的实践方式管控，方能获取良好的工作效果。应对企业各项生产经营工作实施成本核算，同时应对企业日常工作的经费支出、管控费用、人力资源培训管理等各项工作实施成本核算，进行整体成本费用的优化分配，方能创建良好的经济效益以及社会效益，提升实践工作质量，完成既定工作任务，保护生态效益，促进企业在激烈的市场竞争中始终位于前列，实现又好又快的全面发展。
二、企业成本核算中成本费用分配包含的问题
企业经营建设最终目标为创设显著效益，适应现代社会、市场经济快速发展的综合需要。因此企业从事各类经营管理实践活动均围绕该目的实施，其成本核算工作中进行的费用分配也应如此。然而该项工作中却仍旧存在一些不足之处。具体表现在预算编制工作制度并不健全完善，较多企业虽然明确预算工作的科学重要性，并积极主动的实施财务预算工作，进行成本经费消耗的全面管控。然而其预算编制的管控以及执行仍旧包含一些漏洞问题。两环节呈现出不平衡发展的状况，对企业成本核算相关成本费用的合理分配形成了不良影响[1]。另外，成本核算工作中对于总量的研究相对欠缺。总量分析主体为企业经营发展阶段中，就财务成本应用消耗的管控，是对企业整体战略发展的科学研究与统计。虽然应用成本核算的相关知识与理论系统逐步完善成熟，然而实践工作的管控力量仍旧较为薄弱。该现象同企业经营决策层的主体观念意识具有紧密联系性。领导注重成本核算，根本目标在于进行成本费用的合理科学分配，进而提升各项资金的应用效率。倘若控制力度不足，合理分配目标便无从实现，进而将影响企业的持续全面发展。