强弱电安装施工组织设计(2)

北京明轩智能网络科技有限公司

2015年3月28日

施工组织设计目录

一.

1.1

1.2

1.3

1.4

二.

2.1

2.2

三.

3.1

3.2

3.3

四.

4.1

4.2

4.3

4.4

五.

5.1

5.2

5.3

5.4 编制说明 .............................................. 综合说明 ............................................... 编制原则 ............................................... 编制依据 ............................................... 适用范围 ............................................... 工程概况 .............................................. 工程基本情况 ........................................... 本工程的设计特点与施工难点 ............................. 安全、质量、工期目标 ................................... 安全目标 ............................................... 质量目标 ............................................... 工期目标 ............................................... 工程项目部的组成 ....................................... 工程项目部组织机构设置图 ............................... 工程项目部的组成人员 ................................... 工程项目部主要成员的岗位职责 ........................... 工程项目部的协调管理 ................................... 施工部置及总平面布置 ................................... 工程施工布署 ........................................... 施工准备 ............................................... 现场施工管理 ........................................... 总平面布置 .............................................

5.4.1

5.4.2 施工现场临设布置 ................................... 施工现场总平面布置 ................................. 六.

七.

7.1

7.2

7.3

八.

8.1

8.2

8.3

8.4

8.5

九.

9.1

9.2

9.3

9.4

十.

10.1

10.2

10.3

10.4

10.5施工进度计划 ........................................... 主要工序施工方案 ....................................... 施工配合阶段 ........................................... 建筑电气 ............................................... 建筑弱电 ............................................... 确保工程质量的技术组织措施 ............................. 工程质量目标 ........................................... 质量管理体系 ........................................... 工程项目部主要工作人员的质量管理职责 ................... 技术质量措施 ........................................... 防止质量通病的技术措施 ................................. 确保安全生产的技术组织措施 ............................. 安全生产目标 ........................................... 安全生产管理体系 ....................................... 安全生产措施 ........................................... 安全生产职责 ........................................... 确保工程进度的技术组织措施 ............................. 建立完善的计划保证措施 ................................. 人、财、物的保障 ....................................... 农忙季节保障措施 ....................................... 组织管理措施 ........................................... 加强计划管理 ...........................................

10.6 加强技术管理 ........................................... 10.7 机械化水平保证 ......................................... 10.8 资金保证 ............................................... 10.9 物资保证 ............................................... 10.10 后勤工作保证 ........................................... 10.11 加强现场施工管理 ....................................... 十一. 主要材料、构配件计划 ................................... 11.1 材料供应安排 ........................................... 11.2 材料质量检验 ........................................... 十二.

十三.

十四.

十五. 主要施工设备 ........................................... 试验和检测仪器设备 ..................................... 主要劳动力安排 ......................................... 确保文明施工的技术组织措施 ............................. 15.1 文明施工管理体系 ....................................... 15.2 文明工地施工措施 ....................................... 十六. 相关的施工技术措施 ..................................... 16.1 季节性施工技术措施 ..................................... 16.2 现场管理的技术措施 ..................................... 16.3 降低成本的技术措施 ..................................... 十七. 其它措施 ............................................... 17.1 环境保护措施 ........................................... 17.2 成品保护措施 ........................................... 17.3 噪音污染防治措施 ....................................... 十八. 附表

施工组织设计

D、 一．编制说明

A、1.1 综合说明

我公司经过认真的阅读本工程设计施工图纸、招标文件，经过公司的研究分析，对整个工程的施工进行了策划部署，在综合考虑了各方面因素的基础上，选择优化施工方案，编制了本工程的施工组织设计，以使本工程的施工组织设计具有科学的针对性、实施的指导性和可操作性，以保证按期、优质、高效、安全地完成本工程的建设任务。

1.2 编制原则

本工程施工组织设计编制遵循以下基本原则：

1、保证重点，统筹安排，遵守承诺和招标文件规定与相关招标会议纪要。

2、依据工程项目的内容，本着“适用、安全、经济、合理、先进的原则，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项施工活动相互促进，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。

3、合理选择施工方案，保持公司质量体系并使之有效运行，确保安全生产和提高工程质量。

1.3 编制依据

本工程施工组织设计编制的依据是：

1、建设单位提供的电气安装工程的设计施工图纸及概况说明。

2、招标文件、各类招标相关资料。

3、国家和上级单位以及公司有关安全生产，文明施工的法规，规定。

4、现行的国家有关工程建设强制性标准：

5、质量验收规范、标准：

6、我国现行的其他有关施工验收规范和操作规程。

7、我公司现有的技术、装备以及多年积累的类似建筑工程的施工经验资料。

附：

GB50300—2001 《建筑工程施工质量验收统一标准》

GB50303—2002 《电气装置安装工程施工及验收规范》

GB50150—2002 《电气装置安装工程电气设备交接实验标准》 GB50323—2002《额电压450V/750V及其以下聚绿乙烯绝缘电缆》 GBJ300—2001 《建筑安装工程质量检验评定统一标准》

GB/510P01001—88 《建筑安装工艺标准及操作规程》

GBJ33—86《建筑机械使用安全技术规程》

GBJ59—86《施工现场临时用电安全生产管理制度》

1.4 适用范围

本工程所设计的施工图及招标文件指定的本次招标范围内的全部工程内容。

二．工程概况

2.1 工程基本情况

*********

2.2本工程的设计特点与施工难点

1、文明施工、环境保护、现场安全以及组织材料设备进出场，成为本工程的重点管理项目。

2、施工期间附近单位人员正常工作、生活秩序，以及安全施工是本工程施工管理的重点。

5、本工程的安装工程专业较多，因此工程施工间的相互配合、相互穿插、相互衔接尤为重要，特别是在主体施工期间的预留、预埋工作必须准确到位。

三. 安全、质量、工期目标

3.1 安全目标

杜绝死亡事故，避免重伤，年受伤率控制在1.5‰以下。

3.2 质量目标

1、单位工程：按《建筑工程质量验收统一标准（GB50300-2001）》一次性验收合格。

2、分部工程合格率达100%.。

3、观感质量检查好。

3.3 工期目标

按建设单位要求的工期完成。

四．工程项目部的组成

4.1工程项目部组织机构设置图

我公司积极参与本工程招投标工作，如果中标，公司将严格按照项目法施工管理的要求组织施工。充分发挥公司管理优势，对本工程的施工过程实行全面、全员和全过程的监督管理，确保本工程工程质量。

工程项目由我公司指派一名施工经验丰富的人员担任项目经理，全面组织管理本工程施工，专款专用，单项核算，统配协调解决本工程所需的劳动力、机械、材料等问题，并常驻现场统一组织协调指挥，负责实施项目总承包职能。

根据本工程的特点，我公司拟安排以下施工现场工程项目部组织机构：

4.2工程项目部的组成人员

工程项目部的管理人员以我公司的工程技术人员为主，由富有大型工程施工经验的公司优秀项目经理担任项目经理，同

时在公司范围内抽调数名技术水平高，务实肯干的技术管理人员到该项目部，进一步增强管理力度和提高项目部的综合管理水平。

4.3工程项目部主要成员岗位职责

1、项目经理的主要职责：

⑴制定项目规划、项目施工进度计划，对工程项目的质量、安全、工期、成本以及现场文明施工全面负责，进行全过程管理，保证项目工期目标的实现；

⑵确保本工程合同目标的实现，提高企业社会信誉； ⑶负责组建项目管理机构，按编制配备人员；

⑷组织有关协调会议，处理项目部内外关系；

⑸合理组合、配置及落实项目的人、财、物等生产要素，严格按照国家法律、法规以及有关规定组织项目经营活动； ⑹负责做好项目部人员的思想教育工作，坚持两个文明一起抓。

⑺严格按照施工规范、技术标准规程组织施工，确保工程质量；

⑻落实安全生产组织技术措施，抓好现场文明施工管理工作；

⑼按施工计划组织施工机械、设备、材料、设施料的进场和管理工作；

⑽组织分部、分项工程质量检查，组织不合格品（工程）的纠正活动。

2、项目技术负责人主要职责：

⑴负责工程技术和质量管理工作；

⑵负责项目质量策划，编制施工技术方案和特殊过程作业指导书，解决施工中出现的技术质量问题；

⑶负责组织图纸会审，设计变更及技术交底工作；

⑷负责一般不合格品（工程）的处理建议，并对不合格品（工程）的纠正措施及纠正活动进行检查和验证；

⑸负责新技术的开发和应用工作；

⑹负责施工过程的技术管理和质量检验的领导工作，并对质量记录予以证实；

⑺组织本工程的分部、分项工程内部检评，负责项目竣工资料的整编。

3、其它各类人员岗位责任由工程项目部制定。

4.4工程项目部的协调管理

1、与业主的协调

⑴如本公司中标，公司经营部和项目经理及时与业主联系，办理签订建设工程施工合同及相关手续。

⑵尊重业主，加强与业主友好合作，为业主提供满意服务。 ⑶工程交竣工过程中，按规定向业主有关部门提交检验、验收资料外。

⑷交竣工时，项目部组织责任心强，技术水平高的职工组成维修班，由项目副经理直接领导，在现场办公，专门解决和维修交工中出现的各种质量问题。

2、与监理工程师的协调

⑴严格按照经建设单位、监理工程师批准的“施工组织设

计”组织施工。分部和分项工程质量在班组“自检”，项目部“专检”的基础上，接受监理工程师的检查验收，并按监理工程师的要求及时认真地整改，决不留隐患。

⑵分部分项以及工序质量检验，严格执行“上道工序不合格，下道工序不准施工”的准则，使监理工程师能顺利地开展工作。经常与监理工程师勾通，维护监理工程师的权威性。

⑶进入施工现场的成品、半成品和建筑材料以及安装设备均主动向监理工程师提交出厂合格证、产品试验证明。使所有材料和设备始终处于受控状态。

⑷教育全体管理人员和职工，尊重监理工程师的工作，服从监理工程师的检查和监督。

3、与设计部门的协调

⑴与设计部门加强工作联系，充分了解设计图纸内容 、领会设计意图以及对工程施工的具体要求。

⑵严格按照图纸施工，如发现图纸出现设计不明确问题，须及时向设计部门提出，待设计部门明确确认后方可改动和施工。

五．施工部署及总平面布置

5.1工程施工布署

根据建设单位招标文件要求，结合本工程的具体情况，我公司经过认真研究，决定选调经验丰富的施工队伍，调配良好的施工设备，采用切实可行的施工工艺，以严肃认真的态度，

施工质量的前提下，快速，优质，安全地按期完成施工任务。

5.2施工准备

施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况，公司、工程处以及项目部共同制定了以下施工准备计划。确保能够为工程顺利进展打下良好的基础。

1.技术准备

⑴认真学习施工图纸和相关的规程、规范、标准图集，掌握本工程安装的形式和特点，明确各专业的设计要求和标准。

⑵认真进行图纸预审，为参加图纸会审做好准备。图纸预审的内容是：

①施工图纸是否完整齐全，施工图说明与其总说明内容是否相符。

②建筑施工图、结构施工图和设备安装施工图之间在尺寸、标高、轴线以及预留孔洞、说明方面有无矛盾。

③各专业、各工种的施工图及其组成部分之间有无矛盾和错误。

④合理化的建议

⑶进一步补充和完善施工组织设计的内容。

⑷制定质量和安全生产交底程序，编写各分部分项及各工种技术质量和安全生产交底卡。

⑸组织专业人员编制施工图预算和材料表。

⑹编制材料供应计划、劳动力进出场计划、机械设备需用量计划、构件计划。

⑴选择材料供应单位，与之签订材料供应合同。

⑵落实机械设备，按计划进场。

3、计划编制

充分做好施工前期准备工作，本工程工程项目部主要组成人员及时就位开展工作。按照本项目工期目标和施工进度计划安排，应编制单位工程月、旬作业计划，制订分阶段、分楼层劳动力、材料、构配件及设施料用量计划。

4、资金使用

本项目专款专用，单独核算，资金使用保证本工程施工的需要。

5.3现场施工管理

本项目施工中，土建、安装工程协同作业，相互配合尤其重要，建立健全现场碰头会制度。碰头会由项目经理主持，协调土建、安装和装饰作业队伍之间、总包和分包之间的协作关系，避免相互推委和发生不必要的返工事故。

为了处理好和建设单位以及工程监理单位之间合作关系，甲、乙方应定期召开工作例会，研究和解决施工中存在的问题。我公司项目部管理人员虚心听取建设单位和工程监理单位的意见，改善我们的管理工作，保障正常的施工秩序。

5.4总平面布置

5.4.1施工现场临设布置

具体情况见附表：“附表六：临时用地表”

5.4.2施工现场总平面布置

六．施工进度计划

本工程依据建设单位招标文件的工期要求，结合本工程的设计特点，我司将采取有效的技术管理措施和保证施工质量措施，保证按此工程工期要求保质、保量圆满完成施工任务。

本工程施工进度计划详见附表：

“附表四：计划开、竣工日期和施工进度图”。

七．主要工序施工方案

安装工程施工共划分三个阶段，第一阶段为配合主体施工阶段，第二阶段为安装施工阶段，第三阶段为调试收尾、竣（交）工阶段。安装工程的专业多，工艺复杂，施工中必须与密切土建配合，相互协作，确保安装各专业的施工质量。

总体施工要求是：统筹安排，积极配合，加强协调，分段作业，穿插施工，按期竣工，确保本工程质量达到优良等级，并争创优质工程。

7.1、施工配合阶段

1、按专业组织配合施工队伍，认真阅读施工图，积极参加设计交底和图纸会审，了解和掌握设计意图及具体要求，对于各类管道的安装标高、敷设位置、轴线、几何尺寸等要认真复核，积极主动的提出建设性意见。

2、及时了解并掌握建设单位供应的设备技术参数、图纸资料，并及时向监理单位和建设单位提出设备的采购、需用计

3、完全接受建设单位及监理单位对施工过程的各种检查，对查出的问题及时制定整改措施，并认真进行整改，直到满意为止。

4、隐蔽工程在未隐蔽前先经责任工程师和质量员检查后，再提请监理单位或建设单位的现场代表验收，确认符合规范和图纸要求并经签字认可后，方能隐蔽转入下道工序。

5、埋设的各种暗管及接地的预埋件要按规范要求，将钢性管道等预埋件进行除锈，清除管内杂物按照图纸要求一次配合到位，随时对管口采取保护措施。

6、强弱电的各种暗盒的暗配部分，均应一次配合到位，并要达到平整、标高位置准确并符合设计要求，电管等各类箱盒连接均应锁母连接，并用报纸等物将盒内填满保护。

7、穿顶板和墙板的各种管道的预留孔洞，应根据施工图和施工规范的要求确定具体位置，在浇注砼时，施工现场要有专人进行积极配合，防止孔洞及套管被堵及移位。

8、在浇注各类设备砼基础时，应积极配合土建单位施工并复核设备基础的几何尺寸基础相对标高，基础砼配合比、标高留孔的规格及孔洞的间距和深度。

7.2、建筑电气

1、导管敷设

⑴施工程序：测定管路、箱、盒位置→箱、盒、固定→管路敷设及管内穿线→灯具开关插座安装→动力设备安装→变配电装置调试→灯具、电机试调→单机调试→联动调试→竣工验

⑵施工前准备

在管路敷设之前，对工程概况有个了解，特别是管路敷设方式、部位、层高、结构形式等内容。根据以上情况准备好各种加工好的管件、配电箱、各种盒，管件、配电箱、各种盒一般都是配套产品，特别是配电箱应该使用符合国家标准，并经检测后合格的产品，未经检测的厂家产品不允许用于工程中，从材料的进货上消除工程隐患。施工前的主要工作是加工管子的煨弯。套管的截取及连接管路时跨接线的选择等。

⑶基础内管件敷设施工

①基础管路敷设时按设计管路施工。

②如果设计进线为导线或电缆穿钢管保护进配电箱、柜，则应做好钢管的预留工作。根据穿墙的数量，标高情况，钢管的管径在基础墙预留出300×300mm洞口，基础回填时及时将做好防腐的钢管埋入土层中分层夯实。这样做的目的是为了防备基础不均匀沉降时管子不致受到破坏，同时也可避免交叉施工时互相影响，埋入土层中钢管必须刷两道沥青漆；镀锌钢管时应在焊接处做好防腐，当管路敷设在地面时，应在管路穿墙部分做好预留或及时敷设管工作，不能在墙上乱剔洞过大过多对工程结构造成缺陷。

对敷设钢管的要求：

A.根据设计要求的管材及管径对钢管进行截取，一般常用钢锯等进行切割，将需要的管子长度量准确，切管时断口处应

干净。

B.对于有弯曲要求的钢管，要用弯管器等工具进行弯曲，弯曲处不应有折皱，凹穴和裂缝现象，弯扁程度不应大于外径的1/10；暗配管时，弯曲半径不应小于管外径的6倍；埋设于地下或混凝土楼板内时，不应小于管外径10倍。

C.对钢管需做好防腐。施工前应对钢管进行防腐处理，不得将黑管直接予埋，刷漆前应除锈；钢管内、外均应刷防腐漆，埋入混凝土内的管外壁可以不刷防腐漆；埋入土层内的钢管和镀锌管应刷两道沥青漆；埋入有腐蚀性的土层内的钢管，应按设计规定进行防腐处理。使用镀锌钢管时，在锌层剥落处，也应刷防腐漆。

⑷管件在填充墙等砌体内施工：

管件在墙体内施工时应随主体砌筑在墙中心，为使盒子平整，标高准确，可采取先敷设好，后配合土建工程进度，将图纸设计的配电箱、开关、插座等各种盒的位置在工程实际中做好预检，待主体砌筑到这些位置时预留出比盒、箱略大的孔洞，并距这些位置的底标高300mm左右敷好管子，待稳箱、盒时再接短管，这样可以保证箱、盒的标高准确和盒口的饰面平整。应注意在配电箱处应根据配电箱的宽度进行合理排管，不应里出外进，保证排管在一条线上，管与管之间留有间隙，待入箱时应一管一孔，不影响入箱的质量。在管件入盒处一定要弯好灯叉弯后再入盒。无论入箱、盒，接短管时一定要连接可靠、紧密，在配电箱处应该焊好跨接地线，做法应符合规范要求。

⑸管与箱、盒连接

开关安装的位置应便于操作，开关边缘距门框的距离为150mm；并列安装的开关，高度差不应大于1mm；同一室内安装的开关插座，高度差不应大于5mm。

箱、盒开孔应整齐并与管径相吻合，要求一管一孔，不得开长孔、铁制箱、盒严禁用电气焊孔开孔，并应刷防锈漆。如用定型箱、盒，其敲落孔大而管径小时，可用铁皮垫圈垫严或用沙浆补平不得漏洞。

暗装于墙体等部位的箱、盒，施工人员必须随工程进度密切配合土建工程做好预埋或预留孔洞。在混凝土预埋箱、盒时，应在箱、盒里填实锯末或纸板，用胶带封闭牢固，以防混凝土沙浆涌入，箱口及盒口应与墙体、梁、柱、顶板等装饰面平齐，为保证面板及器具的牢固，方正，缩进装饰面20mm以上的箱盒必须用高标号沙浆封堵严实，并抹平齐，不得空敲。

钢管进出箱盒，钢管暗敷进出箱、盒处可以采用焊接法固定，焊接时在管孔四周点焊3-5处，烧焊处必须做好防腐处理，并涂刷与箱盒本体相同颜色的面漆两道。

⑹成品保护

配管工程安装完毕后，应将施工中造成的孔洞、沟槽修补完整。

在管路敷设或配合预埋过程中，及时将管口用管帽等进行封口。

剔槽不得过大，或过深过宽。预制梁柱和预应力楼板均不

现浇混凝土时，电工应留人看守，以免振动时损坏配管及箱、盒移位。遇有管路损坏时，应及时修复。

模板拆除后及时清理箱、盒，检查箱、盒是否移位、管口是否畅通，后用盖板及时封堵。

2、管内穿线

相线、中性线及保护地线的颜色加以区分，用淡蓝色导线为中性线，用黄绿相间颜色的导线为保护地线。

穿带线：带线一般采用φ1、2-φ2、0mm的铁丝，将其头部弯成不封口的圆圈穿入管内，在管路较长或转弯较多时，可以在敷设管路两端同时搅动，使两根铁丝端头相互钩铰在一起，然后将带线拉出。

穿线前，管口上应装上护口，管路较长、弯曲较多、穿线困难时，可往管内吹入适量的滑石粉润滑。两人穿线时应配合协调好，一拉一送。

单股铜导线一般采用LC安全型压线帽连接，将导线绝缘层剥去10～12mm清除氧化物，按规格选用适当的压线帽，将线芯插入压线帽的压接管内，若填不实，可将线芯折回头，填满为止。线芯插到底后，导线绝缘应和压接管平齐，并包在帽壳内专用压接钳压实即可。

多股导线采用相同规格的接线端子压接，削去导线的绝缘层，将线芯紧紧地铰在一起，清除套管，接线端子孔内的氧化膜，将线芯插入，用压接钳压紧，导线外露部分应小于1-2mm。

线路用500V兆欧表对线路的干线和支线的绝缘摇测。在

测一次，确认绝缘摇测无误后再进行送电试运行。线路绝缘摇测请专业单位进行。

3、配电箱、柜安装

⑴配电柜安装

①开箱检查：按照设备清单、施工图纸以及设备技术资料，核对设备本体及附件的规格等应符合设计要求，附件、备件、产品合格证件、技术资料、使用说明书齐全，外观无损伤及变形，油漆完整，柜内电器装置及元件齐全，无损伤，并做好检查记录。

②基础型钢安装

按图纸要求预制加工基础型钢支架，并刷好防锈漆，用膨胀螺栓固定在所安装位置的混凝土上，用水平尺找平找正，在基础型钢内预留出接地扁钢端子。配电柜安装后，用接地线与柜内接地排连接好。

③柜盘稳装

按施工图纸的布置，按顺序将柜放在基础槽钢上，找平、找正。柜体与基础槽钢、柜体与柜体，柜体与测挡板用镀锌螺丝连接。

进入箱、柜的二次线或电缆连接等同专业电力单位进行。 ④试验调整

摇表测试各回路绝缘电阻、模拟试验控制、连锁操作、继电保护和信号动作等同专业电力单位进行。

⑤送电运行验收

按程序送电，测量三相电压是否正常，空载运行24h ,若无异常现象后，办理验收手续。

⑵配电箱安装

在主体施工时，按设计留置孔洞，主体完后将配电箱固定在预留洞中，并找好标高和水平尺寸，然后用水泥砂浆填实周边，待水泥砂浆凝固后再安装盘面和贴脸。安装盘面要求平整，周边间隙均匀对称箱门平正，螺丝上齐不歪斜，垂直受力均匀。

配电箱开孔时应用开孔器，严禁用电气焊开孔，应一管一孔，管径与配电管相一致，不能开长孔。开孔大时应采取措施补平齐，管入箱应与孔口平齐，最多不能超过5mm。

接线前应对进出线进行加工整理，多股导线应加线鼻子，多股线用顶丝压接时应先刷锡处理。 2.5平方的导线入开关时应将导线回头后再用顶丝压接，盘面布线应整齐有序，按支路绑扎成束并固定。

4、照明器具安装

⑴灯具安装

按设计图纸将各类灯具安装在指定位置。

⑵开关插座的安装：

清理开关插座的接线盒，应将入盒的管子进行处理，做到管口与孔口平，不能超过5mm，切口平齐。同时对盒子内的杂物清理干净，再用湿布将盒内灰尘擦净，对损坏的盒子应换掉，盒子过深时应加套盒，套盒应与原盒有可靠的连接措施。

同一场所的开关切断位置应一致，操作灵活，接头接触可靠。所控制的电器相线必须经开关控制。开关，插座连接的导

线宜在其圆孔接线端子内折回头压接。

安装开关插座时，先将盒内甩出导线留出维修长度，削出线芯，注意不要碰伤线芯。相线与零线、PE线不能接反。

5、防雷接地

在土建绑扎钢筋时要及时配合土建，对基础、柱及楼板的主筋焊接，达到与土建同步。以建筑物结构柱内两根φ16以上主筋做为引下线，与接地扁钢可靠焊接。

作为防雷引下线的柱内两根主筋应采用搭接焊的方式焊接，下端与接地扁钢，中间与均匀环焊接。搭接长度和焊接长度不小于主筋直径的6倍，要求焊缝饱满、牢固。

屋面应避雷采用φ12mm镀锌园钢焊接，其作业按标准图施工。

在每个柱子或剪力墙有引下线的地方，设接地测试板，必须做好防腐处理。

整个大楼的防雷接地电阻不大于1欧姆。

7.3、建筑弱电

7.3.1弱电施工程序

弱电工程实施部分细分为：采购、工程启动、安装工程、系统调试、竣工验收几个部分予以详述。

（1）采购：

监督供应商按合同执行设备供应。就项目标书/合同的技术和数量要求和供应商代表联络准备、审核、批准和发布订单。

（2）工程启动：

建立项目工程的功能组织和定出主要的项目文件。完成项

目工程启动记录、各子系统启动会议记录/纪要、工作管理细则、设备及材料管理细则等多项准备工作。

相关的线缆铺设，桥架和管路的架设等具体工作，安排足够的技术人员和管理人员，制定详细的技术措施规范、劳动安全规范、及质量保证条例。

（3）系统安装：

施工指挥人员要熟悉图纸，掌握技术标准和施工验收规范，切实做好工程技术交底工作使操作者心中有数，对照弱电各系统的图纸、设计文件、电子仪器、仪表使用说明书等认真检查阅读，发现问题及早处理。

根据施工图，仔细检查预留洞，预留套管尺寸及位置，同时做好所有管口的封堵，防止杂物进入。各子系统工程要在相应的专业部门监督下进行，要组织施工人员学习相应的专业规范，严格按照施工技术规范进行施工。

1)、安装前的准备工作：

认真审阅图纸搞清系统数量以及系统之间的关系，再查阅设备布置图，定出走线方案，对有强磁场干扰，高温区域的地方敷设电缆要采取必要的保护措施。

现场定位测量，确定支吊架位置，并进行支吊架的加工制作。

2)、预埋管线，支架和线路敷设，在土建浇注混凝土时开始配

合施工，注意信号线路不要与强电线路同管敷设。

3)、云台安装在混凝土构件或砖墙上可用膨胀螺栓固定，安装

在轻质墙上要用钢板加固。

4)、智能化系统设备在安装前，要仔细阅读安装说明书，掌握

安装方法，先对设备进行功能性检验，安装完成后再配合有关部门进行系统调试。

（4）系统调试：

在调试期间，负责人员须与有关的单位作现场或非现场的协调以得到有关或会影响到调试工作的资料。他亦须通知调试组任何调试工作的改变，并且在需要时指示该组执行适当的措施。 考“项目质量管理计划”、复查/修改调试计划。

一个典型的调试计划必须包括：全部调试的工作纪录表格和文件、检查和测试程序、调试工作计划、执行调试所需工具（检查、测量及测试设备）的安排、调试的人力资源计划、调试所需的其它资源要求。

（5）竣工验收：

项目竣工主要为一些竣工图纸的汇总。有关竣工图纸，项目部将负责如下工作。

1)、竣工图纸除表示所有的设备和装置外，应包括全部电缆管

线/管道等的敷设安排和全部电气控制等和其它开关装置的接点分解图，及清楚标明有关每一系统主要装置运行程序图。对设备和装置的运行、保养以及日后的调校有用的一切资料是否已在施工图上表示过的，应该加以标注。所使用的控制器，设备的或任何装置的有关参考文字和数字，

以及设备和装置名牌上标示的文字和数字，均应加以综合摘引。

2)、负责汇总各子系统的竣工图，向业主提供一套底图。

有关项目验收，项目部将向业主提交详细的报告，并等待业主的进一步验收。完成后，我公司将递交一份详细的验收报告及竣工的各类图纸及有关文件。

7.3.2主要分项部分施工程序

本工程弱电系统主要有：电话系统、有线电视系统等。

1.电话系统

(1)线路检查

1）外部线路检查

在配电柜测试排T/S端子上，用塑料插片插入相对应的插口，将测试线与主机断开，并将另一侧的电话机从接线盒断开，进行线路测试，按照施工图，检查线路是否存在混接、短路、断路等现象，对线路中存在的故障应进行排除。电话电缆的接续应符合邮电部标准《市内电话线路工程施工及验收技术规范》（YDJ38-85）的要求。布放电缆的规格、路由、截面和位置应符合施工图的规定，电缆排列必须整齐，外皮无损伤。

电源电缆、总线电缆、信号电缆、用户电缆应分离分布。电缆转弯的最小曲率半径应大于60

绑扎后的电缆应互相靠拢，外观平直水平。线扣间距均匀，松紧适度。扎线用麻线时必须浸蜡。在电缆进入配线柜（架）内应做尾巴电缆。

2）配线检查

检查各分线箱、交接箱内电缆配线是否正确，接线是否符合要求。检查配电柜内T/S和T/A排的接线是否正确，电气性能是否良好可靠，在接线时，要认真按照预先编制的外部电话号码与主机内码对应表进行。有时也不预先编制外部电话号码与主机内码对应表，而是随接线随记录，这些预编表或接线记录是给主机输入电话号码的关键依据，调试检查时应重点查对，作到准确无误。检查对接线与编号是否一致，编号应清晰明显。

电缆剖头处应平齐，不得损伤芯线的绝缘；分线应按色谱顺序，不得将每组芯线的互绞打开。

(2)电源测试

安装机房直流电源线的路由、路数及布放位置应符合施工图的规定；使用导线的规格、器材的绝缘强度及熔丝的容量均应符合设计要求。电源线应采用整段的线料，不得在中间接头。直流电源线接续时应连接牢固，接头接触良好，保证电压降指标及对地电位符合设计要求。

机房的每路直流馈电线连同所接的列内电源线和机架引入线两端腾空时，用500V兆欧表测试正负线间和负线对地间的绝缘电阻均不得小于20兆欧。

交换与系统使用的交流电源线两端腾空时，用500V兆欧表测试线间和芯线对地的绝缘电阻均不得小于20兆欧。

(3)接地测试

采用接地电阻测试仪，对系统的接地电阻进行测量，其电

阻值应符合设计要求（不大于1欧）和施工规范规定。

(4)硬件测试

交换机通电前，应在熔丝盘上有关端子上测量主电源电压，确认正常后，方可进行通电测试。

A、各种硬件设备必须按厂家提供的操作程序，逐级加上电源。

B、设备通电后，检查所有变换器的输出电压均应符合规定。

C、各种外围终端设备齐全，自测正常。设备内风扇装置应运转良好。

D、各种可闻可见的告警装置工作正常。

E、时钟装置应工作正常，精度符合要求。

F、装入测试程序，通过人机命令或自检，对设备进行检测检查，确认硬件系统无故障。

(5)、主机开通

A、先开主机AC交流开关，后开BT开关（切勿先开BT，后开AC，否则蓄电池电压太低时，有可能烧保险丝）。AC合上时能听到停电自动转移继电器的吸合声。

B、开机后，主机显示及告警盘面板上的5V、12V、48V直流灯亮，铃流（RING）灯及运行（RUN）灯闪亮，表示系统工作正常常。

C、开启充电机AC开关，充电机对蓄电池充电，充电指示灯亮。

D、待充电半小时后，关闭主机及充电机的交流AC开关，

检查蓄电池能否正常供电，如果蓄电池有足够的电力，系统保持正常工作；如果蓄电池电压太低，外接局线自动转移到所指定的分机上，此时应关闭主机直流BT开关，开启充电机交流AC开关继续对电池充电，直至显示盒上的48V灯亮。

E、重新开启交流电源开关。至此主机装机完毕。

2、有线电视系统

(1) 、机房内设备安装

机房内设备安装属于精密电子仪器，安装前应保持室内清洁卫生，无尘无振动，设备一般平放在工作台上，设备附近不应有强电场干扰，同时还应离开热源，保持空气流通，用同轴电缆和f型插头按系统连接应紧密牢固，220v电源引至稳压电源，供各设备使用。

(2)、分支器、分配器、干线放大器的安装

分支器、分配器、干线放大器暗装箱的尺寸以容纳分支器、分配器干线放大器的大小而定，箱体一般为100-140mm，箱门要与墙面取平，并涂以墙壁一致的颜色。

(3)、用户总端盒安装

本工程用户总端盒为暗装，应在土建施工时就须将盒及电缆保护管预先埋墙体内，盒口应和墙面保持平齐，待土建粉刷完毕后，进行穿放电缆，电缆在盒内均应盘留100-150mm的预留量，以便维修使用，盒体及盒盖应安装端正、美观，安装高度应一致，各房间的位置应统一，以不影响建筑物美观和使用方便为原则。

(4)、设备接线

接线时要特别注意三点：一是装完最后一个分支器时，要在

该分支器和体内干线输出端接一个75Ω电阻到地线负载，否则会造成系统不匹配，影响收看效果。二是对于不使用的分配器输出端，也同样接上匹配负载。三是安装分支器时，要注意不要将输入、输出端标错，对于混合器，要注意引下电缆与输入频率对应，切莫接错。

八．确保工程质量的技术组织措施

8．1工程质量目标

1、保证建设工程施工合同质量承诺和投标承诺；

2、确保本工程质量合格，争创优质工程；

3、分项工程合格率100%；

4、质量保证资料齐全；

5、观感质量得分率达到90%以上。

8．2质量管理体系

项目部在公司授权下履行本工程的施工合同，严格执行国家和各级有关部门颁布的技术质量法规，把工程项目各环节的质量职能部门组织起来，建立健全质量管理监督机构，精心制订质量管理监督制度，充分调动施工人员的质量意识，使工程项目质量管理形成一个互相协调的有机整体，不断地改善质量体系，确保质量体系的适宜性和有效性，对本工程从开工到竣工的全过程进行有效的控制和管理，对最终的产品和建设单位全面负责。

工程项目部质量管理体系详见附图

8. 3工程项目部主要工作人员的质量管理职责：

1、项目经理质量管理职责：

⑴项目经理是工程质量的第一责任者，对工程质量、目标的制定和实施全面负责。

⑵遵守国家和上级有关法律、法规和政策，严格履行建设工程施工合同和承诺。

⑶贯彻公司质量保证体系，执行企业各项管理制度，建立健全项目部的质量管理体系。

⑷制定项目质量目标考核办法并主持考核工作。

⑸接受各部门（建设单位、监理部门、政府有关部门）的检查监督与指导，定期向公司相关部门报告质量目标完成情况。

⑹具体负责指挥、调度、协调工程施工生产活动，抓生产的同时应抓好质量工作。

⑺严格按照施工图、规程、规范组织施工，处理好进度与

质量的关系。认真落实公司质量方针，确保实现质量目标。

⑻认真执行施工组织总设计以及工序作业指导书等技术质量文件。监督和指导各施工员做好质量管理工作。

⑼负责编制月、旬进度计划，并精心组织施工。落实开工前、施工中的各种准备工作。

⑽负责监督和指导有关工程技术人员做好产品标识和标识转移记录的工作。

⑾负责制定施工中的产品保护措施并监督执行。

2、项目技术负责人质量管理职责：

⑴接受项目经理的领导，对工程质量负有技术责任。 ⑵负责组织有关人员编制分部分项施工技术方案。落实和指导施工中统计技术应用工作。

⑶负责施工组织设计、施工技术方案、各工序作业指导书等工程技术文件的交底工作。

⑷认真组织项目部各类工程技术人员进行图纸预审，为参加图纸会审做好准备。

⑸负责解决、处理和协调工程施工过程中的各种技术质量问题。

3、质量员质量管理职责：

⑴在项目技术负责人的领导下，认真落实公司所制定质量方针，努力完成本项目质量目标。严格执行各项质量管理规章制度。

⑵在质量管理工作中应认真、负责、严格按原则和标准办

事。严把工序和产品质量关。

⑶负责施工过程的跟踪检查，最终产品（分项、工序）的检查工作，对检查到的质量问题报告项目技术负责人。

⑷认真进行分部分项工作的检查、验收工作，做好产品质量标识并如实填写分部分项工程质量检查表。

4、施工员质量职责：

⑴在项目部副经理的领导下，对分管的单位工程和分部分项工程质量负主要责任。

⑵在安排施工生产工作的同时，必须抓好质量管理工作。分部分项工作施工前认真向施工班组进行书面质量、技术交底工作。

⑶落实和执行工序，作业指导书等各种技术文件，严格组织施工班组按照图纸和相关的标准图集、规定、规程要求施工。

⑷负责工序质量管理、过程质量控制、材料维护和产品的保护工作。

5、资料员质量管理职责：

⑴在项目技术负责人的领导下，严格按规定做好工程技术文件的标识及收文、发文记录。

⑵负责工程技术资料、质量保证资料以及管理资料的整编、装订、保管，做到各种资料齐全，真实，清晰，规范并符合资料档案的要求。

7、材料员质量管理职责：

⑴在项目经理的领导下，负责现场材料的保管、防护和发

放，做到帐物相符，标识明确。

⑵做好特殊材料的维护并如实填写维护记录。做好防火、防潮、防漏、防毒、防腐和防失效工作。

8.4技术质量措施

1、质量体系运行：认真执行公司质量标准要求，定期对质量管理工作进行诊断和考评、纠正偏离质量目标的行为。

2、加强技术管理：严格按图施工，认真做好技术交底工作，确保按规程、规定要求施工。技术交底必须有书面材料，交底人和被交底人均应签字。对重要和结构复杂的部位必须坚持做到先培训再上岗。

3、落实岗位责任制：制定岗位责任制并认真落实，加强对工程技术管理人员岗位责任制的考评和考核。制定质量奖罚制度，按考评和考核结果实行质量奖罚。

4、施工过程控制：加强产品形成过程的质量控制和工序质量的检查，坚持班组操作过程中的质量跟踪检查，对班组操作过程中出现或可能出现的质量偏移，及时采取有效补救措施。

5、原材料质量控制：按平面布置图合理堆放材料，防止材料混淆，及时准确的做好各种材料的标识和试验状态标识。严格执行对原材料验收和复验制度，材料出厂合格证和试验报告必须真实、齐全有效。检验不合格的材料必须及时运出场外。

6、技术复核隐蔽验收：明确本工程技术复核和隐蔽验收的内容及部位，认真按程序进行技术复核和隐蔽验收，做到与施工同步。

7、产品保护：制定土建、安装交叉施工产品保护措施和产

品保护奖罚制度，落实产品保护责任并认真执行。

8、落实技术质量责任制：工程质量的好坏，是各项管理工作的综合反应，项目经理和项目工程师对工程质量全面负责，班组要保证分部分项工程质量，个人要保证操作面和工序质量。

8.5防止质量通病的技术措施

1、配管箱盒安装质量通病：

焊管锯口不平齐，管口毛刺无护口、焊管进盒不顺直， 在砖混墙体上配管只做内防腐不做外防腐，焊管进箱盒不套丝，丝口进箱盒过长，焊管锯口不在套管中心、套管焊接不严密单面焊、煨弯倍数不够、弯扁、跨接地线单面焊，跨接地线倍数不够、焊接有气孔夹渣现象、焊管进墙深度不够、吊顶内配管不规则、不固定、不到位、钢塑混用、金属软管敷设长度超过规范、接线盒不加盖板或用劣质品。

防治措施：

用手锯锯管时，首先钢锯要放正，手心要和一，钢管锯断后用半圆挫打磨光滑， 墙体焊管在配管前必须先内外刷防锈漆，钢管进箱盒顺直，管子与箱盒连接必须采用丝接，套丝时要根据箱盒和锁母的厚度再套出丝的长度，管口进入箱盒外漏丝扣2-3丝，固定箱盒用锁母上下背紧加上护口封堵。管子连接采用套管插入满焊时，要先对齐管口后，再把套管套上，使管口位于套管中心。地线跨接时，先用手钳把地线弯出所需要的弧度，再进行焊接，立焊时要用点焊焊出鱼鳞花，焊接倍数为管外径的6倍以上、且并双面焊接，焊口无气孔夹渣咬肉现象，跨接地线与箱盒焊接应采用点焊、避免把箱盒焊透，焊完

冷炔后敲落焊渣要刷两遍防锈漆、箱体内焊接点颜色变黑处要先做防腐处理再用与箱体原漆罩面。焊管在煨弯时弯管器随煨随缓至煨出90度弯，焊管弯扁度必须小于管外径的1/10符合规定。焊管进墙深度不够主要与割槽深浅有关，应根据不同管径进行切割，焊管进入砖墙内不小于1.5CM。吊顶内配管排列要整齐、高度要一致，明配管吊架支架间距G15-G25为1.5M、G32-G50为2M、G70-G100为2.5M。进盒或拐角处为25-30CM。金属软管敷设长度不能超过1M。接线盒必须用正规厂家产品，资料要齐全。接线盒安装后必须加盖板保护。

2、在TN-C-S系统配线时、线径不按规范配置；PE线（地线）、N线（零线）在进线端不按标准图连接。

防治措施：在进货时严格按封样制度、甲方、监理、施工单位共同验收、现场配线应严格按标准图集进行。

3、配电箱安装：安装高度不符和规范，位置不和理，箱内导线不按设计图纸接线，箱内开关及漏保（RCD）不按设计配置，配电箱用气焊乱割孔，不用专用工具开孔，箱内回路无标志牌，箱体不与PE线连接：

防治措施：箱盒安装应在土建冲筋打饼后进行，找出50线作为基点，再用水平管找出设计高度底平划上线，安装位置和箱内接线必须按图施工。根据不同回路做好标识牌，标注要清晰；箱体开孔必须用机械或液压开孔，开孔位置应在一条直线上；箱内PE线与箱体连接时必须用弹簧垫圈和平垫圈后再用螺母压紧，丝杆长度长出丝母要控制在5MM内。

4、灯具、开关、插座：灯具安装不用T型螺栓固定而用

木楔固定造成灯具不牢或脱落，开关盒用劣质品，用木螺丝或自拱丝拧到带标准机制螺母的固定盒上，造成开关安装不牢或脱落，卫生间插座位置不符和规定：

防治措施：灯具安装必须用T型螺栓或膨胀螺栓固定，安装固定要牢固。固定开关插座用机螺丝，如盒内丝孔变形，可用机制拱丝把丝孔修整后再上机螺丝。

5、防雷与接地装置质量通病：

防雷卡子高度间距不一致、焊接后焊缝不严密、气孔夹渣、焊接后防雷网变形、接地装置焊接倍数不够、单面焊、镀锌层质量差、连接焊口焊药不清除、造成油漆脱落返锈、引下线测试点设置不和理影响观感：

防治措施：栽卡子前，要先栽两头，然后拉上线再进行。接地装置公建工程主要是扁钢与扁钢连接和扁钢与圆钢连接，扁钢与扁钢搭接要错开再焊接，焊接时必须三面焊接，焊接长度必须大于其直径的2倍以上。在焊接时先清除镀锌层，再进行焊接。焊接后清除焊药，再进行防腐处理。防雷测试点在室外地坪0.5M处，予埋件与引出扁钢焊接要牢固，测试点开孔必须在扁钢中心，并且美观大方。

九．确保安全生产的技术组织措施

认真贯彻“安全生产、预防为主”的方针，建立以项目经理为首的安全保证体系，制定严格的施工现场安全管理制度、安全操作规程和各项安全生产措施，严格按照 “三规范一标准”进行安全生产，确保职工的人身安全和健康，实现安全为了生

产，生产必须安全的目的。

9．1安全生产目标

杜绝重大安全伤亡事故，事故频率控制在1.5‰以内。 施工过程中做到无伤亡、无火灾、无中毒、无物体坠落和无机械安全事故。

9．2安全生产管理体系

为了达到此目标，我们结合工程实际，建立健安全保障体系和安全责任制，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，坚持实行标准化管理。施工现场成立有职工代表参加的安全生产小组，安全生产小组的主要职责是监督和督促安全设施防护，劳动保护工作，定期进行安全检查、评比，参与安全事故处理。

工程项目部、施工队设专职安全人员。各项经济承包明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施，签证各级安全责任制，建立完整的安全保证体系。

9．3安全生产措施

9.3.1安全生产管理措施

1、施工现场成立安全生产小组，安全生产小组的主要职责是监督和督促安全设施防护，劳动保护工作，定期进行安全检查、评比，参与安全事故处理。

2、落实和认真执行国家行业标准和公司企业内部安全检查制度。贯彻上级部门颁发的安全生产法规及规定。

3、制定安全生产职责和安全生产奖罚措施，制定安全检查制度并认真执行。

4、明确工程安全生产的重点部位和危险岗位，有针对性的

编制安全预防措施，落实专人实施和负责。

5、施工员应认真编制安全交底卡，认真进行安全生产交底并做好交底记录，坚持组织班组开展班前安全活动。

6、遵章守纪，佩戴标志，严禁违章指挥和违章作业。

9.3.2施工用电安全措施

1、项目技术负责人负责编制施工用电方案，同时制定相关的用电管理制度并经常检查。

2、夜间施工照明灯具及照明导线架设距地面不低于4m，室内不低于2.4m。

3、照明导线用绝缘子固定，不得使用花线或塑料胶质线，不允许随地拖拉，也不允许绑架在脚手架上。

9.3.3防火安全措施

1、项目部管理员负责临建办公区的防火工作，现场施工负责本工程各栋号生产施工中的防火工作。

2、制定防火安全责任制度。制定义务消防队管理制度和培训计划并实施。

3.现场必须严格按施工平面图要求布置，保证消防通道畅通。现场不得随意搭设木板房，随意搭电线，禁止违章用电。

4、现场重点部位设立警示牌并落实防火责任人，配足配够消防器材。禁止在施工现场及以上区域吸烟，杜绝火源。对易燃物品作到随进随用，分库存放、专人看管。

5、建立明火审批制度明确审批手续，施工现场严禁使用电炉。

9.4安全生产职责

9.4.1安全生产小组安全生产职责

1、认真贯彻安全生产的方针，法规和制度。监督安全生产和劳动保护工作。

2、组织职工参加安全生产培训，总结安全生产活动的经验。

3、按照“三不放过”的原则，参与对安全事故的调查，处理和预防。

4、制定安全总值班制度，工程项目部成员轮流总值班，协助安全员巡视施工现场安全生产情况，做好安全总值班记录。

9.4.2项目经理安全生产职责

1、项目经理是项目部安全生产的具体领导责任人。认真贯彻安全生产的各项法规、制度，把安全生产工作列入项目部工作的重要日程上，在计划、布置、检查总结评比生产工作的同时，必须同时布置、检查、总结，评比安全生产工作。定期向公司报告安全生产情况。

2、负责建立项目安全生产小组，坚持开展群防群治的安全生产工作。

3、完善和落实项目部安全生产职责。组织审批安全技术措施计划，落实措施经费。切实做到安全生产管理思想到位，组织到位，资金到位，措施到位，职责到位，检查到位和预防到位。

4、制定项目部安全生产培训计划和制定安全奖罚制度，督促施工员、安全员定期对生产班组进行安全教育和班前安全活动。

5、主持安全事故的调查分析，按照事故原因分析，不清不

放过，事故责任不清和职工没有受到教育不放过，没有防范措施不放过的“三不放过”原则，及时严肃处理并向上级报告。

6、认真执行国家和企业制定的各项安全生产法规、政策、制度和安全生产规程，自觉接受上级相关对安全生产工作的检查监督。

7、制定和审核项目部制定的各种安全生产制度和技术措施。负责安全教育、培训的组织检查监督工作，经常性地对职工进行培训、教育，做到先培训后上岗，先教育后进场。

8、对施工现场安全生产工作进行全方面的检查，发现隐患及时整改。

9、定时检查施工员、工长、安全员对安全技术交底工作的落实执行情况，检查安全员安全技术资料的积累和整编归档情况。

9.4.3项目技术负责人安全生产职责

1、项目部总工程师对项目部安全技术工作和劳动保护负全面责任。

2、负责提出改善劳动条件的项目，及时解决施工过程中的安全生产技术问题。

3、参加安全事故的调查分析，提出技术性的签定意见和安全技术的改进措施。

9.4.4施工员安全生产职责

1、对工程项目的安全生产工作负直接责任，组织实施和落实安全技术措施。

2、认真向施工班组进行安全技术、生产交底。

3、检查电气安装和机械设备等安全防护装置的验收，合格后方能使用，不违章指挥。

4、坚持“安全第一，预防为主”的方针，坚持安全操作不违章作业，发现隐患及时排除。

5、做好安全生产记录

9.4.5安全员安全生产职责

1、认真贯彻和严格执行安全生产、劳动保护政策、法规制度。

2、实行日巡查，掌握施工班组的安全生产情况，针对不安全因素，随时提出改进意见和措施。

3、纠正违章作业，有权暂停违章和遇险施工人员的工作，提出整改措施并监督执行。

4、对不重视安全，违反安全技术，劳动保护的行为，有权制止，有权处罚，有权越级上报。

5、参与施工组织设计等工程技术性文件的编制，提出安全生产技术措施，参加安全生产的检查，填写安全生产日志上报安全生产报表。

6、抓好现场安全生产宣传和教育工作，组织全体施工人员认真学习安全技术操作规程，做好施工班组、特殊工种的安全技术复核工作。

7、总结推广安全生产经验，积极向领导建议表扬和奖励安全生产先进班组和个人。

十. 确保工程进度的技术组织措施

10.1建立完善的计划保证措施

建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。

10.2人、财、物的保障

1、在本工程上，我司将严格按照招标文件要求，委派具有同类工程经验和能力的项目经理和从事项目承包管理的各类专业人员组成工程项目部，调配综合技术能力强的各类施工技术人员投入到本工程，以最大程度地满足工程的需要，确保工程实现质量目标，按期竣工。

2、我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。

3、我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足工程的需要。

5、按劳动力需用计划及时组织施工人员进场，施工高峰期间，公司劳动工资部积极做好劳动力协调和调配工作，保证劳动力满足施工进度需要。

10.3农忙季节保障措施

1、选用与我公司具有长期合作关系、劳动力稳定、业务水平及可信度高的专业施工班组。农忙季节到来前提前通知所有专业施工班组配备应急劳动力，同时将与我公司有合作关系，但现在待业的专业施工班组做为后备施工队伍。劳动力不足时，作为劳力补充，确保劳力不减，确保施工计划的完成。

3、加强施工人员思想教育，充分认识完成工期目标的重要意义，调动施工人员的积极性，发挥经济杠杆作用。对随意脱岗的人员给予经济处罚。

4、充分调动施工人员的积极性，节假日及农忙期间施工人员原则上不放假。

5、及时发现、了解并解决职工的具体困难，使职工坚守岗位，安心工作。

10.4组织管理措施

1、公司各职能部门加强对项目部的检查控制与服务，确保本工程对人力、物资、机械设备、设施料等资源的需要。

2、项目部领导成员稳定，全面组织和领导本工程全过程施工。

3、强化项目部内部管理人员的效率与协调，增强与业主的联系，加强对各施工队、分包方的控制和各供应厂商的协作，并明确各方面人员的职责分工，减少扯皮现象，争取围绕本工程建设的各方人员充分调动统一，共同完成工期目标。

10.5加强计划管理

1、科学地制订施工进度计划，强化计划管理确保总工期实现。

2、及时准确的编制材料进场计划，避免因材料不到位而出现的窝工、停工。材料、设备供应应保证施工进度，否则要追究有关人员的责任，并担负造成的损失。

10.6加强技术管理

1、加强技术管理工作，精心组织施工，合理安排好施工程

序和流水作业，加快施工进度，缩短施工周期。

2、认真进行图纸预审和图纸会审，与设计单位加强联系和沟通，抓好设计变更的落实工作。

3、积极作好各种影响施工进度因素的预防工作，采取各种积极有效的措施和手段，把不利因素降到最低。

10.8资金保证

1、本工程由公司单独进行经济核算，项目资金根据工程项目部编制项目计划控制，专款专用，确保施工中各项费用开支。

2、施工期内如建设单位资金一时发生缺口，短时期内，由公司及时给予临时补充解决，满足工程进度需要。

10.9物资保证

1、公司材料供应、机械设备等职能部门积极协助项目部做好各种物资的供应工作。

2、项目部材料设备部门按施工预算和工程进度及时编制物资用量计划并组织采购和进场。

3、及时对进场的材料、物资进行验收和质量验证，保证合格物资投入施工。

10.10后勤工作保证

1、做好职工思想教育工作，关心群众生活，夏季做好防暑降温工作，及时供应茶水等。

2、搞好现场文明施工，做好工地宣传，创造良好的工作和生活环境，增强职工的凝聚力，形成一个团结、紧张、奋发向上的工作局面。

3、建立奖励制度，精神鼓励与物资奖励相结合，激励施工

管理人员和操作工人的生产劳动积极性。

10.11加强现场施工管理

加强施工质量管理和成品保护，避免返工；积级与当地监督部门联系，尽早插入装修、安装施工；材料的采购要及时，保证工程施工进度的要求。

十一．主要材料、构配件计划

11.1材料供应安排

1、由公司进行市场调研，选择供货能力强、信誉等级较高的供应商。

2、对选中的供应商，在供货过程中，仍要进行跟踪，如发现供货质量及供货料力有异常及时采取措施。

11.2材料质量检验

1、材料、物资控制程序

⑴材料、物资进入现场后，由工程项目部材料员负责验证，核对材料、物资的规格、型号、数量及标识，检查外观质量及运输过程中是否损坏，并验证随货的技术文件或产品合格证等，必要时通知项目技术负责人和项目质量检查员参加。

⑵所有进场的材料、物资均应由项目部材料员做好进场验证记录，验证合格后办理验收单，并将进场材料、物资的有关质量证明资料，如产品合格证、出厂试验记录等，按技术资料要求整理后及时转交技术负责人。

⑶本单位负责采购的材料，当需要或业主合同中有规定时，本单位采购人员应在物资供应商处对采购材料、物资进行验证，

验证的安排及物资交付方法应在采购合同中明确。若物资在供应商处交付，验证时本单位工程项目部材料员必须参加，必要时项目技术负责人和项目质检员协助验证，工程项目部材料员负责记录和保存。

⑷当合同规定由业主对公司采购物资进行验证时，业主或其代表可以在施工现场、物资供应商处对采购物资进行检验，但该检验不能代替本单位的验证，在供应商处也不能作为物资供应商对其质量进行了有效控制的依据。

⑸验证中发现的不合格品按有关规定进行处理。

⑹分包商自行采购的物资，本单位工程项目部材料员也应对进场物资进行验证，并做好验证记录。

⑺业主提供物资的验证

业主提供的物资，进场后由工程项目部的材料员负责组织验收。并单独做好物资进场记录和验证记录。对于有试验要求的物资，无论业主是否已对其进行试验，均应重新进行取样实验。

2、产品标识

对库存物资使用料卡加以标识，料卡应标明物资名称、规格、型号、物资分类和验证状态等内容。物资入库后，材料员应立即填写料卡并悬挂或粘贴在醒目位置。

3、进货检验和试验

⑴按国家、行业或当地建设主管部门的规定，对必须试验的物资进行进货检验和试验。

⑵未经检验及经检验或验证为不合格的物资不得投入使

用。

十二．主要施工设备

见附表：“附表一：拟投入本标段的主要施工设备表”

十三.试验和检测仪器设备

见附表：“附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表”

十四．主要劳动力安排

.见附表：“附表三：劳动力计划表”

十五．确保文明施工的技术组织措施

工程项目部必须树立“外占市场，内抓现场，以创建文明工地强化现场管理保市场”的思想。使全体职工认识到，现场是企业的窗口，效益的源泉。施工过程中必须以现场管理为重心，推行创建文明工地活动，使管理职能落实到现场，管理人才流向现场，技术进步渗透到现场，企业后方服务到现场。通过创建文明工地活动，强化施工现场施工质量、进度、安全生产管理，促进施工现场管理水平稳定提高。制定文明工地目标，建立文明施工管理体系，认真地落实创建文明工地责任，我司力争把本工程项目创建成为县级文明工地，把本工程创建文明工地的工作落到实处。

本工程创建文明工地活动，必须认真按照上级有关规定及精神，加强文明工地施工管理。

15.1文明施工管理体系

组建以项目经理为组长，质量员、安全员、材料员、施工员、资料员为组员的创文明工地领导组。创文明工地领导组负责处理、协调创建文明工地的日常事务工作。

本工程创建文明施工管理的体系框图如下：

15.2文明工地施工措施

15.2.1文明施工管理措施

文明生产、文明施工是净化施工现场环境的一项重要工作，要做好以下三方面的工作：

1、严格劳动纪律，遵守操作与安全规程

⑴每天施工前，召开班前交底会，由班长布置当天的施工内容、操作要求和应注意的安全问题。

⑵建立安全生产责任制，明确安全检查员，加强安全规范

化管理工作。

⑶每两周定期检查一次各种安全设施和劳动保护器具的完好情况，以确保具有其安全有效性。

2、优化施工现场的场容场貌

⑴施工现场必须设置明显的项目标牌，明确任务时间和责任人。

⑵严格按施工平面布置图布置材料堆场生机械位置，不得侵占场内道路和安全防护设施。

⑶保持施工现场的交通道路和排水系统畅通无阻，消除堵塞和积水现象。

⑷施工现场办公和生活临时设施，要符合卫生、通风、照明等要求，加强垃圾、粪便的管理，将卫生保洁工作落到实处。

15.2.2施工现场管理规范

1、施工层应做到操作中随用随清，工完后人走场清。建筑垃圾和生活垃圾分开定点堆放，并设专人负责及时清运出场外。

2、消防管理制度健全，责任落实，措施到位，安全警示牌醒目，有针对性的制定防火，防爆和防毒预防措施。

3、施工现场内严禁用明火。

15.2.3施工安全达标

1、安全管理工作到位，经常组织安全生产活动，认真执行安全交底，加强安全日巡查和安全检查。有针对性的制定安全预防措施，排除安全隐患。

2、加强职工安全培训和安全教育，特种工序作业岗位必须持证上岗。

3、施工用电及机械设备安全是重点检查的内容，检查应及时并做好记录。

15.3.4工程质量创优

1、施工现场用现代化微机化管理，加强对整个施工过程质量与进度的监控，确保各项目标的实现。

2、加强现场计量管理。

3、实现质量目标，创建精品工程。

15.3.5办公室设施整洁

1、办公室等临设搭建规范，整齐，室内安装吊扇，室内通风、采光、照明、卫生都要符合规定。

2、制定办公室“公约”和管理制度，

3、施工现场内的公共厕所，由专人负责保持其卫生环境。 15.3.6良好的文明氛围

1、建立职工花名册，做到人数清，情况明。

2、现场建卫生治疗箱，卫生治疗箱内备足一般药品和急救药品，品种齐全。

3、由项目部治安员负责现场门卫安全值班管理，负责组织夜间现场巡逻，制定现场保卫制度和建立门卫登记制度并认真落实。

十六．相关施工技术措施

16.1季节性施工技术措施

我公司根据国家规范、地方标准及公司安全文明施工管理办法，制定严密的季节性的施工方案指导施工。