战略目标与战略规划在企业发展中的作用
战略目标与战略规划在企业发展中的作用 老板口里常说的话是：“现在市场竞争这么激烈，别说三年以后的事，就是三个月后发生什么变化我都说不清。干企业，战略目标可以定，战略规划没用。市场变数太多，订了计划也做不到”。其结果，不是老板们给企业订的目标过高，根本无法实现吓跑了手下。就是企业根本没有目标。象个喝醉了酒的醉汉，摇摇晃晃的走到哪儿算那。企业没有战略规划，手下不知道哪些事能做、哪些事不能做、哪些事怎么做，事事都要问老板，老板成了消防队员，天天救火。这样的老板可能感觉很充实，可也真够累的呀。战略规划是什么？企业战略规划一般是指企业在未来规定时间内要达到一个目标的计划。比如，三年内我要让公司某一产品市场占有率达到25％或5年内我要让公司上市。为了完成那些目标，企业要做一个具体的实施方案就是战略规划。企业战略目标是我们用脑子想出来的。不是现实！它是我们的愿望，是我们要努力的目标。企业战略规划的过程才是最重要的。举个例子，你现在人在北京，你的目标是明天上午8：00到上海分公司开会（战略目标），你计划开车以每小时100公里的速度12小时后到达上海（战略规划），计划好后你提前12小时出发了，出发两小时后有一个车胎没气了。换轮胎用了30分钟，因为有事前的计划，你知道以每小时100公里的速度12小时后你是到不了上海的，于是你提高了车速，已每小时110公里的速度把损失的时间赶回来。走到半路车子发动机又坏了，修车又用了两个小时，你不能再靠提速来找回损失的时间了，汽车毕竟不能当飞机开，于是你提前5个小时通知上海分公司你的秘书，会议推迟2小时开。再看看没有计划你会发生什么，同样你也是提前12小时出发了，因为你只知道明天上午8：00到上海分公司开会，而不知道到去上海需要多长时间。出发两小时车胎没气了，换好轮胎后继续按原来的速度行驶，途中又修了一次发动机，差不多快到早上时你才发现为什么还不到上海，最后你把油门踩到油箱里了，还是没能赶到，害得上海分公司的员工等了你两个半小时你才满头大汉的进了会议室。没有规划的企业战略什么都不是。企业战略的精髓是战略规划的过程而不是战略目标本身。你要想让你的产品市场占有率提高25％，你的先规划好你怎么做到。先做什么；后做什么；不做什么。遇到问题怎么解决。这些工作都是事先要做好的。战略规划的过程使你预知你的目标是否现实讲个故事：拉登早上起来，叫来他的手下说：“我想了一个战略目标，两年内干掉美国总统布什”。他对手下说：“你叫参谋部做一个战略规划”。参谋部在做战略规划时，根据自己恐怖组织的资源和美国对布什总统的安全保卫的状况，编写了一份详细的作战计划。作战计划的结果是（1）干掉美国总统需要两年零八个月；（2）干掉布什需要两年零三个月（3）干掉美国总统布什我们做不到。因为，如果要干掉美国总统我们需要两年零八个月准备时间。等我们准备好了，布什已经不是总统了，如果我们想干掉布什需要两年零三个月就够了，卸任后的总统安全保卫的状况松多了，这就是制定战略规划的过程能够使你预知你的目标是否现实的道理。商业上也是一样，假如我想让公司三年后上市，对上市公司的要求是，公司要有一亿的市值才能上市，而目前我公司的市值是两千万，我必须做一个详细的战略规划，在三年内使公司市值再增加八千万。在认真制定战略规划时你就会发现你是不是异想天开了，制定战略规划的过程用的是倒推法，是从你的战略目标一步步倒推到今天。