银行统一平台实施案例情况简介
公司平台产品研发及实施案例情况
（普元）
2013.3
1. 实施案例：中国建设银行
附：建行SUP2.0平台应用案例：
2. 实施案例：交通银行
3. 实施案例：中信银行
附：基于中信定制平台CBJUP 的应用案例列表：
4. 实施案例：国家开发银行
附：USE 平台应用列表：
5. 山东农信应用统一平台采购项目
6. 工商银行Java 应用基础平台规划咨询案例
应用建设平台化是工行IT 建设的长期战略，在J2EE 应用领域，工行自2004年开始建设统一基础技术平台CTP ，并配合CTP 平台建立了一系列的开发规范，工行所有J2EE 类开放系统，基本上均采用CTP
平台进行实施，取得了较好的效果，但由于该平台发展较早，平台覆盖的功能有限，自主研发和维护的代价较高，对业务组件化的支持不够，无法建立复用体系，2011年上半年，普元帮助工行完成了新一代Java 应用基础平台的规划， 新规划的平台在充分继承原有平台的基础之上，对平台的架构和功能进行了大幅的提升，本次咨询的主要内容如下：
新平台定位：支撑除网银、柜台外所有开发系统的建设，包括信贷、合作方交互、金融市场、市场营销管理、业务管理与支撑、经营分析及内部管理等
新平台蓝图：以原有CTP 平台为基础，规划了128个功能模块，涵盖开发工具、运行架构、应用监控，运维管理，集成框架多个组成部分
新规划平台的主要提升：
⏹ 架构提升支持交易类应用开发
⏹ 大幅提升开发工具的能力（提升开发效率和保证开发质量，提高易用性）
⏹ 提供业务原型的设计能力
⏹ 大幅增强应用监控和运维管理的能力
⏹ 实现与行内其他基础环境的互动（如软件资产管理系统SEAS 、全生命周期） ⏹ 增加流程引擎、报表引擎 ⏹ 提供用户界面的集成能力
工作量评估：新规划平台完全新开发预计工作量2409人月，如果引进第三方平台成熟组件，可节省1750人月
实施阶段划分：划分为2个阶段，第一阶段从11年7月份到12年4月份，第二阶段预计15个月
实施模式建议：采用与业界专业平台厂商合作开发模式，可引进第三方平台成熟组件整合改造，工行拥有新平台全部知识产权。