公司"四风"问题主要表现

集团公司“四风”问题主要表现

在党的群众路线教育实践活动中，通过多种形式、多种途径征求各方面意见，查摆集团公司存在的“四风”问题，主要表现在以下几个方面：

一、形式主义方面

1、学习不够深入和系统。有的不注重理论学习，学的不深、学的不透，浅尝辄止、不求甚解，缺乏理性思考；对相关政策领会不全面，对企业重大问题研究深度不够；学习流于形式，理论学习与实际结合不够紧密，不能很好地用科学理论指导实践、推动工作。

2、文件和会议多。一些会议要求规模，陪会人员多，有的专业（专项）会也要求关联不大的单位（部门）领导和人员参加。会议次数多，视频会议也频繁，不必要开的会开了，应合并开的分开开了。有的会议讲话较长、套话较多，缺乏解决问题的针对性措施。文件（函件）多，有的指导性不强，短时间内重复发内容基本相同、相近的文件。机关报领导的批件多，要求企业（基层）上报的资料（报表）多且内容繁锁，不仅报机关部门，还要报业务板块。

3. 检查多流于形式。基层花费大量的时间、精力和财力迎接各种检查。一些检查形式大于内容，开会和听汇报多，抓问题

注重表面，深入不下去。检查时说好话表扬多、指出问题和不足少，提出问题多、帮助指导少，解决实际问题不够。有的检查指标设计不够科学，报表资料要求繁琐。有的被检查单位不讲实情真话，报喜不报忧。

4、调查研究针对性不强。一般性调研多，主题不够突出，有的调研前准备不充分，调研中走马观花，调研后反馈简单甚至没有反馈。有的习惯于看二手材料、听二手意见。有的下基层“被调研”，所到所见所闻是事先安排的，看不到真实情况。有的调研只看“前院”不看“后院”，大单位去得多、小单位去得少，条件好的单位先进的单位去得多、艰苦偏远有困难的单位去得少。在一些制订政策的调研中，征求意见走程序，戴着框框征求意见，验证式征求意见。

5、管理体系缺乏有效整合。借鉴外企的个别管理方式方法，偏重体系本身的学习、培训、审核，不注重体系实施的针对性和实效性，对基层指导性不强，出现水土不服的现象。部分领域信息系统建设相互之间不能实现集成共享，基层要做大量重复的数据填报工作。

6、抓工作落实不到位。有的心浮气躁，对一些决策部署贯彻不坚决、落实不到位，甚至弄虚作假、欺上瞒下。有的放松“三基”工作，安全生产事故时有发生。部分专业培训流于形式。有的传达上级会议文件精神，不分具体情况、不联系实际，照本宣科、照葫芦画瓢，以为开会了、讲话了就重视了，文件传达了、

转发了就完成任务了，就没责任了。

二、官僚主义方面

7、管理不够精细。有的管理大而化之，重眼前轻长远、重增长轻质量、重局部轻全局，个别的片面追求发展速度和规模，忽视了发展质量和效益，一些单位基层和基础工作薄弱。有的重大决策深入调研、科学论证不够，凭感觉、拍脑门决策，一些合理化意见和建议得不到重视。有的政策和考核不结合各单位实际分类实施，搞一刀切。市场意识不强，有些方面习惯用计划经济的理论和方式方法，对市场研判不够深入，反应慢，对策不佳，决策滞后。

8、存在官本位思想。等级观念明显，有的脱离员工群众，高高在上。有的对上曲意逢迎，对下趾高气扬。有的作决策、抓工作只对领导负责，不对群众负责。对一些基层员工群众切身利益问题没能有效解决，政策向基层倾斜不够。有的心思不用在干工作上，琢磨建“人脉”、找“路子”，总想得到提拔，甚至刚提拔就寻思下一个台阶怎么上。有的选人用人唯亲、唯近，搞“小圈子”。

9、“三重一大”决策制度执行不够严格。民主集中制贯彻不到位，有的“一把手”搞“一言堂”，不按规定程序进行。个别领导干部把自己当“老板”，独断专行，容不下他人，听不得不同意见。党组织的政治核心作用没有得到充分发挥，有的行政“一把手”太强势、不讲原则，有的党组织负责人不坚持、不作为。

10、服务意识不强。“大企业病”、“大机关病”的现象比较突

出，行政色彩浓，部分职能交叉、职责不清、政出多门。有的存在本位主义，部门之间、部门和板块之间协调难，推诿扯皮，工作效率低。有的基层观念和员工群众感情淡化，一些基层需要解决的实际问题，长时间得不到有效解决。有的机关干部缺乏基层工作经历和经验，想问题办事情闭门造车，与基层实际差距大。有的机关部门摆架子、打官腔，脸难看、事难办，也有的人好见、话好听、事不办。

三、享乐主义方面

11、艰苦奋斗思想淡化。有的认为艰苦奋斗已经过时，大庆精神铁人精神停留在口号上。有的满足于现状，开拓创新意识不强，缺乏真抓实干的精气神，碰到难题往外推，遇到矛盾绕着走。有的当“甩手掌柜”，工作让所属单位、基层代干，甚至把自己能动手干的事情也外协了。有的不敢严格要求管理，不敢担当责任，做“老好人”，当“太平官”，不求有功但求无过。

12、计较名利。有的对个人待遇斤斤计较，工作多做一点就觉得吃亏，待遇稍差一点就觉得委屈。个别人要荣誉、要地位、要权力，没有得到就闹情绪。在发表论文、专利申报、成果评奖中，有的没有做出实际贡献也要挂名，甚至还要排名靠前。

13、有特权思想。个别领导干部把“职权”等同于“特权”，把“职务”等同于“身份”，搞特殊化，甚至搞权钱交易、权权交易，将权力变“现”，有的利用手中职权打招呼，插手和干预工程招标和物资采购等，谋取私利。一些单位存在帐外帐，甚至私设小金

库。有的把出国当作福利待遇，轮流安排出国。

四、奢靡之风方面

14、办事铺张讲排场。过紧日子的思想不强，认为“家大业大，浪费点没啥”，费用控制不严，花钱大手大脚。个别的打着树立企业形象的名义超标准消费，坐车讲排量，住宿讲星级，宴请讲高档。有的比迎送场面、比接待规格、比招待档次。开工、竣工、签约等仪式多、场面大、花钱多。个别单位内部资料、刊物、报纸等过多，使用高档纸张，印制过于精美。

15、过分讲究办公和生活条件。有的职务消费不够规范，超标安排公务差旅活动。有的单位领导办公用房标准严重超标，办公室装修豪华，配备高档家具和用品。有的领导干部违反规定配备小汽车，甚至一个人占用两辆以上公务用车，存在公车私用现象。个别人追求奢华生活方式，出入高档消费场所，参加公款高消费的娱乐健身活动。