职工教育培训计划

职工教育培训计划

为加快实施我厂人才培养战略，建设高素质的员工队伍，为企业生产经营工作和改革发展提供智力支持，在充分调研和多方征求意见的基础上，制定了职工教育培训计划。为把计划落到实处，制定以下实施意见。

一、指导思想

以党的十八届三中全会精神为指导，紧紧围绕厂生产经营目标，以经营管理人才、专业技术人才、高技能人才“三支”人才队伍建设为主线，创新培训管理，转变培训模式，改进培训手段，完善培训方法，丰富培训内容，增强培训针对性，实现生产、培训的深度融合和职工队伍素质的全面提升，为生产经营任务的全面完成和企业改革发展提供有力的人才支撑。

二、总体思路

1.围绕“一个”大局：围绕全年生产经营目标和企业改革发展人才需求这个大局。

2.完善“两项”建设：完善培训考核奖惩机制建设，严格培训管理；完善远程教育网络建设，充分利用各类培训资源，降低培训成本。

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3.建立“三个”资源库：建立厂内部培训教育师资库、培训教育课件库、培训教育信息库（交流平台）。

4.实现“四个”目标：培训计划完成率100%，安全培训合格率100%，安全生产管理人员持证率100%，特种作业人员持证率100%。

5.解决“五个”问题：一是培训针对性与生产需求不完全吻合的问题；二是重生产、轻培训的问题；三是仿真课件使用有待拓展深化的问题;四是创新培训方式方面存在的问题；五是师资队伍建设方面存在的问题。

6.主抓“六项”工作：一是安全培训，包括安全法律法规培训、特殊工种培训、一般管理人员安全资格证换证培训（复训）、安全风险评估培训、应急救援预案培训、职业健康安全培训等；二是技能培训，包括营销培训、工艺技能培训、班组管理培训、质量管理体系文件和培训管理体系文件培训、岗前培训和转岗培训等；三是思想教育培训，包括形势任务教育、党支部书记培训、党风廉政建设培训、综合治理培训、民主管理培训、计划生育培训、信访稳定培训等；四是开展技能比武活动；五是抓好继续教育，坚持校企办学，严格研究生班的班级管理；六是加强师资队伍建设，完善培训管理- 2 -

制度和考核奖惩机制。

三、任务措施

（一）强化职工安全意识，搞好安全培训。良好稳定的安全形势和职工遵规守纪、按章操作的强烈安全意识是企业搞好生产经营活动、推进改革发展的重要基础和根本保证。为此，安全教育培训工作必须不断深化和加强。一是开展安全法律法规培训，增强职工安全法纪观念。学习国家《安全生产法》和集团公司、厂安全生产有关会议精神、指示、指令及有关安全规定、制度、办法等内容，强化职工安全意识，使“我要安全”、“我为安全”成为职工的自觉行为。二是注重“二级”安全培训，切实发挥生产单位“二级”安全培训的主体作用。根据现场环境、生产特点、职工安全思想状况和安全操作规程掌握情况开展针对性的安全培训。今年，一般从业人员的安全资格证换证培训、复训工作量大面广，涉及2100多人。原则上，换证培训由厂教培中心统一组织，复训由各生产单位自行组织，厂安监部、人资部、教培中心对各生产单位的复训情况进行检查把关。三是抓好特种作业人员培训。主要是电工作业、压力管道、起重机械、电气设备检修试验等工种的安全培训取证、复审和安全管理人员复训 - 3 -

及初训。，计划特种作业人员初训300人，复训340人。认真落实特种作业人员指令性培训计划，做到不漏培一点，不错培一人，不少培一人。四是开展劳动防护用品应用培训。劳保用品穿戴、使用是一线职工安全防护的重要一环。开展劳动防护用品应用培训，把好劳保用品的计划、审批、订购质量、发放等关口，指导、督促职工按要求穿戴、使用，促进劳动防护用品使用规范化管理。五是开展安全风险评估培训。安全风险评估是重要的安全管理基础性工作，通过培训，掌握安全风险评估的项目、内容、标准和方法，丰富和完善安全信息。六是开展职业健康安全培训。注重职业健康知识培训，学习贯彻《职业病防治法》，结合生产实际开设《安全心理学》、《安全管理心理学》、《职工心理健康教育简明读本》等课程，认识工作、生活对职工安全心理的影响，多方面把控生产活动过程中存在的不安全因素。七是开展安全质量标准化知识培训。安全质量标准化是车间建设的重要内容。通过培训，增强干部职工的安全意识和质量观念，掌握车间所有场点、系统、工序、岗位的安全要求和质量标准。在培训对象上，重点抓好分厂负责人、班组长等人员的培训。八是开展应急救援培训。紧急情况下应急保障能力的强弱决定救- 4 -

援效果。在厂层面上，计划安排2期应急救援培训班，培训200人。除此之外，各单位也要制定与本车间应急救援预案相应的培训计划，适时组织应急救援演练，熟悉预案内容，掌握应急救援知识，提高应急预案的可操作性。

（二）提高职工综合素质，加强技能培训。搞好生产经营人员的实操技能培训，提高他们的综合素质，是职工教育培训工作的一项重要任务。一是开展营销知识培训。营销居于企业经营的龙头地位，营销人员队伍素质决定企业经营业绩。在营销人员培训内容上，要着重加强经营管理学、营销学、心理学、公关学、营销信息管理等方面知识的学习，完善营销人员的知识结构，树立先进的营销理念，掌握科学的营销技巧，提高营销判断力、决策力，打造优秀的营销人才队伍。在培训方式方法上，以国内知名营销培训师专题辅导和厂内优秀营销人员经验介绍相结合的方式进行。二是开展工艺技术培训。技能人才建设是“三支”人才队伍建设的重要内容之一。要克服工学矛盾，坚持培训、生产“两不误、两促进、两提高”，落实好技能培训任务，提高职工技能水平。在培训内容上，要突出采掘机设计大修工艺、皮带机制造工艺、电机制造工艺、采煤机大修技术等方面的知识和技能。通过培训，提高管理人员和一般职工的技能水平，为产 - 5 -

品质量的提升和生产任务的完成提供技术支持。三是开展管理培训。主要是一般生产管理人员和班组长的培训，学习和掌握生产管理、安全管理、成本管理、质量管理的相关内容。加强“三体系”管理培训，组织质量管理员学习“三体系”认证标准方面的内容。针对培训管理体系运行和职工培训资料检查中暴露出的问题，举办职教网员培训班，主要学习培训管理的程序操作规定、表格填写等内容。四是开展岗前培训和转岗培训。按规定要求，抓好新进厂职工、转岗职工、新分大学生的培训，学习掌握岗位应知应会知识、安全操作规程、岗位操作规程，培训考试合格方可办证上岗。，计划安排转岗培训2期110人。

（三）培养高素质技术人才队伍，深化继续教育。校企合作办学培养人才，是我厂人才队伍建设的一大特色。近几年来，我们先后与山东科技大学联合举办机械制造专业专科班、本科班、研究生班，培养了109名合格毕业生，他们在工作岗位上发挥着越来越重要的作用。，教培中心要积极配合山东科技大学成人教育学院共同要抓好第二届工程硕士研究生班41名学员的管理工作，帮助学员解决工学矛盾，让学员学习掌握《数控技术》、《计算机控制技术》等专业知识，搞好毕业论文设计，全面落实年度教学计划，确保校企合作办学顺- 6 -

利。

（四）提高职工思想素质，加强思想教育培训。塑造思想过硬、纪律严明、作风优良、团结协作、爱岗敬业的职工队伍是职工教育培训工作的重要任务之一。，将举办党支部书记培训班、团干部培训班、入党积极分子培训班、工会干部职工代表培训班、信访知识培训班、形势任务教育培训班、计生网员培训班各1期，计划培训110人。在培训内容上，主要学习党的十八届三中全会精神、社会主义核心价值体系、企业文化、业务工作知识等。学习培训要注重与全厂生产经营活动、新产品新技术开发应用等有机结合起来，实现思想教育和工作实践的密切融入，增强培训效果。

（五）激发职工参训积极性，加强仿真课件使用与制作管理。利用仿真课件开展培训教学比较直观、形象，培训针对性、实效性强，职工学习积极性高、效果好。职工技能培训中，凡是十个仿真课件涵盖的工种培训必须使用仿真课件，仿真课件使用率要达到100%。注重实践实训，创造条件及时让学员上机操作，检验培训效果。同时，在认真总结现有仿真课件制作、使用经验的基础上，力争年底制作完成铆工、维修电工等其他工种的教学仿真课件。

加强远程教育网络建设，拓宽培训渠道，丰富培训资源， - 7 -

降低培训成本。，力争将我厂远程教育网覆盖到每位管理人员。

（六）打造职工竞技平台，组织开展技能比武活动。技术比武、岗位练兵是检验职工技术水准、推动职工技术交流的重要竞技活动。近几年来，通过开展技能比武活动，选拔和培养了一大批技能人才，他们在生产战线上发挥着重要作用。同时，我们也积累了组织开展技能比武活动的成功经验。，我们要创造条件，适当扩大竞技规模，增加比武工种，下力举办好比赛。同时，制定“生产分厂技能比武考核奖惩办法”，规范基层生产单位技能比武活动。各分厂要切实重视技能比武工作，加大对生产一线人员的技能培训力度，注重实践锻炼，开展经常性的岗位练兵、导师带徒、一日一题等活动，多渠道为职工打造竞技平台。

（七）注重培训质量，规范培训管理。一是加强师资队伍建设。针对理论知识、实践技能、教学方法、讲课技巧、课件制作等内容，抓好专兼职教师的业务学习。适时开展评教评课、教学理论研讨等活动，“说教培话，行教培事，聚教培力，做教培人”，促进教师综合素质和业务水平的全面提高。加强对专兼职教师的考核管理，根据工作需要对部分专兼职教师适当进行调整、补充，建立“教育培训师资库”。建立“教- 8 -

育培训课件库”和“教育培训信息库”，实现培训资源共享。二是落实培训管理体系文件。兖矿“培训管理体系文件”是职工教育培训工作的纲领性文件，对搞好职工教育培训工作具有重要的规范和指导作用。在落实“体系文件”上，要紧紧抓住培训需求确定、培训设计策划、培训计划实施、培训效果评价“四个阶段”，着重在“做、记、查”上下了功夫。加强培训资料管理，按规定要求装订培训资料，健全各类培训台账，保证每位职工的培训档案真实、系统、完整。各基层单位、各管理部门，要严格落实培训管理体系文件和“三体系”标准的要求，做好培训资料的收集、整理、保存工作，推进我厂职工教育培训工作的科学化、规范化管理。

（八）加强组织领导，完善制度保障。根据工作需要，厂成立了“职工教育委员会”和厂党政主要领导任组长职工教育培训领导小组，各分厂也要成立相应的职工教育培训工作小组，明确分管领导和职教网员。修订现有的职工教育培训管理制度，完善职工教育培训考核奖惩办法。通过健全组织机构、加强领导力量、完善制度机制，把培训计划落到实处。 - 9 -