电力多经企业可持续发展战略研究
电力多经企业可持续发展战略研究
作者：胡 琳
来源：《沿海企业与科技》2007年第02期
［摘要］随着电力行业主辅分离变革进程的推进，电力多种经营企业开始面临新的竞争环境，如何在新的征途上实现可持续发展，是摆在电力多经企业面前的一个新课题。只有真正树立市场观念、健全现代法人治理结构、建立市场化的用人机制，电力多经企业的可持续发展才有保障。在此基础上，文章提出通过确定主导产业、组建企业集团、拓展市场领域、推进战略联盟等策略来推动电力多经企业的可持续发展。
［关键词］电力多经企业；可持续发展战略；主辅分离
［作者简介］胡琳，湖南工程学院经济管理系讲师，硕士，研究方向：战略管理、统计管理，湖南湘潭，411104
［中图分类号］ F272［文献标识码］ A［文章编号］ 1007-7723（2007）02-0139-0003 电力多经企业是特定历史时期、特殊环境下的产物。电力多种经营企业大多从20世纪80年代开始起步，为主业的减员增效、推动主业改革发展创造了前提条件；同时电力多经企业凭借其特殊背景，大多经营效益良好、利润水平较高，在企业本身取得巨大的经济效益的同时，也极大地改善了电力系统职工的生活和福利待遇。可以说，在这一过程之中，电力多经企业对电力行业的贡献功不可没。随着电力行业主辅分离变革进程的推进，电力多种经营企业开始面临新的竞争环境，如何在没有“遮阳伞”的环境下经受“烈日”的考验，如何在新的征途上实现可持续发展，是摆在电力多经企业面前的一个新课题。
一、主辅分离要求电力多经企业重新审视发展战略
从电力多经企业的发展历程来看，开始阶段的电力多经企业大多以安置员工、提供额外福利为特点，同时也进行一些简单的经营性、服务性活动。在这一阶段创造经济效益并不是多经企业的主要目的，多经企业主要是围绕主业提供服务，主业完全可以把握其命脉，相应的多经企业也缺乏自主经营管理的能力与实力，并不是真正意义上的“独立经营、自负盈亏”的独立法人与市场主体。在这一时期，由于主业的庇护，电力多经企业虽然取得了很大的经济效益，但同时我们必须清醒地认识到，电力多经企业所反映的成绩与效益，并非真正意义上的市场赢利能力，也并非表明电力多经企业具备较强的竞争能力。事实上，电力多经企业的高赢利和高效益很大程度上来自于对电力主业内部市场的专营即对该内部市场的垄断，电力多经企业凭借主业电力垄断地位的影响取得了巨大的市场份额。
主辅分离之后，电力多经企业的垄断被打破、专营的特权被取消，多经企业真正的竞争能力将完全暴露于市场之中，面对严酷的市场环境与众多竞争对手，电力多经企业能否从容应对尚未可知。
随着外部政策与市场环境的变化，多经企业必须改变长久以来依附主业的状况。虽然在实践操作中，多经企业的发展在一定时期内还必须依靠主业各方面的支持，但绝不能把依靠主业变成依赖主业、依附主业，绝不能因为没有市场经验就不敢闯市场，害怕承担市场风险。当然，我们要求电力多经企业开拓市场并非是要把它们与主业的联系完全隔离开来。对电力多经企业来说，一方面，电力主业内部市场仍要充分挖掘，这是电力多经企业的基础市场；另一方面，也要利用自身的一些优势积极开拓外部市场，培养新的经济增长点，逐步加大主业之外市场的比例。只有这样，多经企业才能推动电力多经企业逐步走向市场，真正发展成为独立的市场经济主体。只有真正发展成为独立的市场经济主体，多经企业也才能真正处理好与主业之间的关系。
因此，对电力多经企业来说，重新进行自我定位，摆正自身的位置，寻找适合自身的发展道路，推动企业可持续发展，是现实迫切需要解决的重大问题。
二、电力多经企业的可持续发展必须解决三大问题
主辅分离之后，能否成长为自主经营、自负盈亏的有市场竞争力的经济实体，还要看转型能否成功。只有真正树立市场观念、健全现代法人治理结构、建立市场化的用人机制，电力多经企业的可持续发展才有保障。
1.树立积极开拓的市场观念
在过去的很长时间内，电力多经企业的发展主要依靠主业。电力多经企业的业务需求方基本上就是对应的电力主业机构, 市场化程度不高，从而导致电力辅业人员的市场化意识淡漠，市场化能力不足。此外，由于电力系统的特殊性，往往关联业务的收益水平非常丰厚，导致电力多经企业没有开拓社会业务的压力和动力。主业对多经负责，生产任务主业给予，服务和产品价格主业确定，甚至万一出现经营不善也由主业补贴。电力多经企业只要处理好和主业之间的特殊关系，那么生存和发展就不成问题。这实际上是一种典型的“等靠要”思想。
主辅分离之后，多经企业成了自主经营、自负盈亏的独立法人，要想生存和发展必须积极主动开拓市场，即使是主业的原有市场也要以一种积极主动的开拓观念对待。市场化的观念要求电力多经企业能够摒弃“等靠要”思想，主动追逐产品和服务的市场份额，关注市场动态，不断加大市场开拓的投入和力度，依靠自身的努力去赢得客户、赢得市场。
2.真正建立现代法人治理结构
目前，电力多经企业的产权结构大都为集体所有制或是股份合作制形式，很容易引发所有者权力无法到位的情况。在所有者的权利与责任意识根本无法到位的情况下，股东会仅仅是走