论施工项目质量管理
【摘 要】质量是企业的生命,工程经济效益的好坏取决于工程施工质量。工程施工中,为确保每道工序达优良标准,应组织强有力的有责任心的管理机构,以人的工作质量来保证工程管理网络的畅通,保证工程质量。
【关键词】质量;施工项目;管理
1 建立规章制度,明确岗位责任
1.1 项目经理
负责总工程的质量管理,接受公司的行动指令,接受甲方及监理的业务指令,并贯彻落实到有关人员,对工程的工期进度、质量、安全,文明施工的总体决策,负责安排人力、物力、财力,对各部门进行协调以确保工程的进度和质量,并积极支持各条线负责人的工作。
1.2 施工负责人
组织施工班组落实施工技术骨干力量,按照施工工艺程序及施工方案组织进行施工,按工期要求组织劳力突击队,根据职工的劳动工作量,决定职工的劳动报酬奖勤罚懒的规章制度,并有权对具体人员实施奖罚方案。
1.3 技术负责人
负责工程技术工作,编制施工方案,比较复杂的项目需要编制施工工艺流程,工程项目操作程序,并编制进度计划,落实技术交底工作,解决技术质量问题,同业主方、设计、监理方联系设计变化,技术核定工作,组织各班施工人员学习技术资料,领会设计意图及施工顺序,负责编制施工进度整理内业资料等工作。
1.4 施工员
测量放样,按批准的施工组织设计进行施工管理,组织对施工项目进行自检,填制自检表格交班组长签证,办好下道工序施工的准备工作,对出现的施工问题进行汇报,经审批后落实整改的措施。对不合格的施工人员建议停用或调动工作,项目经理应积极支持。
1.5 质检负责人
根据国家有关验收规范进行施工项目的各工序质量管理。负责测量、放样的复核工作,做好现场质量测试工作,及时督促做好混凝土试压件,对各工序进行质检,属隐蔽工程的项目进行自检,合格后报监理签证,按规定编制质量标准及允许误差,在施工前做好标准交底工作。
1.6 文明安全负责人
严格按照现行安全操作规范及安全生产的要求向各施工班组做好安全交底工作及时检查各班组的执行情况,做好安全资料,根据工程特点抓住关键项目的施工安全。
1.7 材料负责人
根据工地进度及时联系安排各种材料进场,及时向项目经理报告市场信息,对各种原材料进场,做好收取质保单的工作,及时对原材料进行复试,将复试结果报给质检员。
1.8 各施工班组长服从工地职能部门的安排,严格按施工操作规程,安全规范进行施工,保证按时按质完成任务,带动班组全体人员进行劳动竞赛,并安排好当月及近期的生产计划。对质量不合格的地方要求无条件返工。
2 质量管理体系
工程施工中实行全面质量管理,实行公司质安科负责检查指导,项目经理为第一负责人,工地质检负责人具体实施的三级质量管理网络。
2.1 强化质量管理,认真做好各种质量基础工作,坚持把质量管理作为企业管理的中心环节,首先质量意识教育,明确效益,进度,及利益服从质量的观点,坚持“质量第一”的经营思想,以提高工作质量来提高工程质量。
2.2 严格贯彻质量管理制,以项目经理为首的各种技术系统对工程质量提供技术保证,按照谁施工,谁负责的原则,项目经理和施工质检员对工程质量负责。每个操作者对操作部分工程质量负责,物料部门对提供的材料,设备的质量负责,参与本工程的每一个人都有明确的责任,形成严密的质量管理体系,以保证工程质量。
2.3 健全质量保证体系,加强质量监督工作,认真落实“三检”制度,即自检、互检和专检。自检是为了自我把好施工质量关,互检是下一道工序的施工人员对上道工序的工程质量进行检查起到监督、即使纠正错误的作用。专检是专业质量检查员的检查,经专检人员可以作出是否进入下一施工工序的决定,对质量未达标的部位,作出及时整改的指令,起到质量保证的关键作用,认真做好每个工序的检查,分部分项工程的质量,自检合格率必须达到100%,质检员专检的合格率必须达到95%以上,对班组实施优良有奖,不合格者返工重罚。
2.4 加强材料管理、提高工程质量,各种材料进场要认真组织验收,对不合格材料坚决予以退回,决不含糊。
3 质量管理制度
3.1 建立健全以项目经理为首的质量保证体系,明确项目经理是工程项目施工质量第一责任人的管理制度。项目经理部及下面施工队设专职的质检工程师和质检员,并通过召开“项目管理委员会”在全员中明确质量标准、质量目标、质量制度等一系列思想。
3.2 项目经理部在实施工程施工前制定《质量管理网络图》,将质量管理落实到每个负责人并上墙公布。项目部和各施工队必须严格按照《质量管理网络图》分工进行工程质量管理。
3.3 项目经理主要依据技术规范要求进行施工质量管理,各施工队必须严格按照项目部下发的规范、施工技术方案和作业指导书组织生产,进行施工质量控制。
3.4 技术员必须每天进行施工记录,使用项目部统一发给的记录本,每本均有编号,工程结束收回存档,每页均应编号顺序记载,不许跳记或缺页,便于查找。应使用蓝黑墨水或黑墨水书写,不得使用圆珠笔、铅笔或纯蓝墨水。书写字迹工整、清晰。
3.5 施工队长和施工技术员必须按时参加项目部每周召开的工地例会,并应在会议召开前做好充分准备,详细真实地反映本施工队的进度和质量情况,认真听取项目部对施工队的进度和质量点评。
3.6 加强工程和材料试验,建立工地实验室,对工程材料试验严格按照技术规范中的有关要求进行。并加强原材料装卸、运输过程中的管理,不合格材料严禁使用。正确设计各种砼的配合比,加强成品、半成品及各项工程用料出厂合格证和质保书的管理与抽检工作。
4 工程质量管理办法
4.1 认真细致做好开工前的各项外业工作,如逐桩横断面的复核、全线水准点、导线点的加密复核工作等,发现问题及时向监理组汇报。
4.2 根据工程特点,每分项工程开工前应精心策划施工方案、科学合理编制施工组织设计和制定详细务实的作业指导书,上报监理组后下发各施工队。各施工队应根据施工方案、组织设计、作业指导书精心组织施工。
4.3 对关键工序、重点部位及新材料、新工艺必须召开技术交底会,组织全员学习工艺流程、熟悉操作规程,确保工程质量。
4.4 强化精品意识,提高工程质量意识。项目部将通过召开各种形式的会议,如工地例会、专题会、现场会等,以及以“项目经理部通知”的形式下发各种文件、上级精神、施工工艺等。在全员中贯彻“优质、高效”的质量意识,并在实践中加以引导。
4.5 加强施工过程中的自检、互检和交接检查,把质量隐患消灭在萌芽状态。合理安排隐蔽工程的验收时间,服从工程整体进度要求。
4.6 坚持执行“首件工程认可制”,特别对结构物将提出高标准、高要求、高质量。力求结构物达到“内实外光、内密外平、内强外净”,对不合格产品,坚决推倒重来。
4.7 严格实行技术岗位责任制,认真做好图纸复核、技术交底、设计变更的签证、隐蔽工程的检查、分项分部及单位工程的质量评定、计量支付的签证、竣工文件的编制和竣工预验等工作。
4.8 严格遵守市监理制定的操作程序和资料报验程序。资料报验要做到清洁齐全、真实无误、分类整理、检索方便。
4.9 项目部与施工队签定月质量保证责任书,实行奖罚制度,使工程质量与施工队职工的经济收入直接挂钩。确确是实实将“质量在我心中,质量在我手中”落到实处。
工程质量是靠人的工作质量来保证,施工中应加强对每道工序质量的指导、监督和检查评定。做到防范于未然,不产生质量隐患。一切需以质量为核心,以质量合格为前提,只有在所有施工人员中确立“质量是企业的生命”、“质量是经济效益的前提”等思想,才能圆满的合格的完成工程产品。
[责任编辑:王迎迎]