与《建筑施工报验流程》相关的范文
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06-15
工地例会监理交底材料
工地例会监理交底材料 御府园工程 xx监理公司和县分公司受和县信达房产的委托，承担本工程建设的监理工作。为此，本公司成立了该工程项目部。 监理部将在业主授权范围内对施工阶段全过程实施质量、进度、投资、安全文明施工等全方位的控制并监督施工单位严格遵守工程建设施工质量验收规范和强制性标准条文，严格履行监理合同，依据工程施工工程承包合同进行合同监理，协调建设单位与承包单位之间与建设工程合同的有关方面之间 ...
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10-22
监理例会纪要2
监理例会纪要 时间：20XX年11月12日上午10：00 地点：xx工地项目部办公室 会议主题：检查上周例会问题落实情况及下周工作安排 会议主持：张xx 会议内容： 施工单位： 一标段：7#楼下午浇筑，8#楼晚上浇筑，2#楼六天内完成，9#、10#楼下周完成。 二标段：下周例会前，18#楼完成二层封顶，16#楼完成一层封顶，17#楼底框完成，二层完成。 三标段：下周例会前，24#楼一层完成，25# ...
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09-18
建筑公司项目安全员及材料保卫工长履职制度
建筑公司项目安全员及材料保卫工长履职制度 脚手架项目安全员履职制度 1、对脚手架现场安全生产、文明施工、材料检验进行有效控制，落实甲方和项目部在安全生产和工期进度上的具体要求； 2、控制现场材料的计划及使用，督促材料收发流程； 3、按照统一布局规划、落实现场材料堆码，保障现场材料的完整，杜绝材料的存放浪费； 4、落实脚手架安全日检查、定期检查，做好安全台账记录； 5、协助项目总负责人搞好脚手架报验 ...
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07-10
小区楼盘竣工验收评估报告
小区楼盘竣工验收评估报告 一、工程概况： 1、工程项目名称：xx县xxxx小区7#楼 2、工程项目建设地点：xx县xx大街西段路南 3、建设规模： 该项目为新建工程，占地面积754.42㎡，建筑面积为 9572.48 ㎡； 地上层数： 十一层，地下层数：一 层；主体高度： 37.2m。 4、主建筑结构及基础类型：剪力墙结构筏型基础。 5、工程项目计划工期：约480天。 6、工程质量目标：合格。 7 ...
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07-07
开展建设工程领域质量月活动实施方案
开展建设工程领域质量月活动实施方案案 一、活动主题 抓质量水平提升，促发展方式改变 二、活动内容 (一)开展有声势的“质量月”宣传活动 各县区住房和城乡建设局、市直各相关单位应结合实际，制定宣传方案、确定宣传内容和宣传口号，并积极利用网络、电视、广播、 报刊杂志等媒介，通过醒目位置悬挂“质量月”活动宣传标语横幅、制作宣传手册和宣传单等形式大力宣传质量安全、质量和谐、质量效益、质量幸福观念和质量管理 ...
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06-25
进口药品管理制度
第一章 总则 第一条为加强进口药品的监督管理，保证进口药品的质量和安全有效，根据《中华人民共和国药品管理法》的规定，制定本办法。 第二条国家对进口药品实行注册审批制度。进口药品必须取得中华人民共和国国家药品监督管理局核发的《进口药品注册证》，并经国家药品监督管理局授权的口岸药品检验所检验合格。 第三条国家药品监督管理局主管进口药品的审批和监督管理工作，地方各级药品监督管理部门主管辖区内进口药品的监 ...
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04-11
监理日志
监理日志 20xx-7-20 晴 1、巡检 小港口大桥：8#墩6#桩，4#墩6#桩，6#墩3#桩及0#台2#桩钻孔（冲击）正施工；2#墩基坑正开挖； 碎石桩：除7#、10～12#、1#～2#机未进到卵石而停工外，其它桩机都在施工； Dk627+109涵边样砌筑施工，抽取砂浆试件一组； 旋喷桩（Dk628+383涵基处理）上午未施工。 在碎石桩施工现场口头通知碎石桩现场主管工程师***要抓紧时间将资 ...
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10-30
高速公路工程施工管理制度
第一部分质量保证机构的建立 一、质量保证体系网络图（见附表） 二、说明: 项目经理负责实施对工程五大目标和人、财、物三大要素的全面管理、调度和控制； 项目总工程师主要负责对工程施工技术方案、进度计划、工程质量及工程成本的控制和把关； 项目副经理负责分管工程部分五大目标和人、财、物三大要素的全面管理、调度和控制； 工程部负责质量控制、进度控制、施工方案、技术论证和技术资料等； 合同部负责合同管理、计 ...
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10-22
监理例会纪要3
监理例会纪要 时间：20XX年12月17日上午10：00 地点：x工地项目部办公室 会议主题：检查上周例会问题落实情况及下周工作安排 会议主持：王x 会议内容： 施工单位： 一标段：结合上周计划各楼号都未完成。主要原因是1#、2#、8#楼的塔吊未升至施工面层以上一定高度；<>9#楼的施工人员上班不及时。需要强调的是在监理方验筋时现场没有水电工值班；预制板安装时水电工不在场导致预制板将线 ...
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08-22
建筑公司脚手架项目经理履职制度
建筑公司脚手架项目经理履职制度 （一）、搞好协调（1）甲方的协调； （2）项目内部协调； （3）班组的协调； （4）配合单位及周围居民关系的协调。 （二）、搞好成本核算及控制 认真遵循甲方主合同和班组合同，加强四项成本核算及控制： （1）施工（人工费）成本； （2）材料成本； （3）损耗成本； （4）管理费成本。 （三）、加强材料管理 （1）合理计划材料的进出场，监督进出材料的数据准确； （2）合 ...
