2011年度考核制度

临朐县技工学校

2011年度工作绩效考核办法

为了进一步激发全体干部职工的工作积极性、主动性和创造性，提升工作效能，推动学校工作更好更快发展，制定本办法。

一、考核原则

（一）实事求是、注重实绩。合理确定工作目标，通过综合考核反映和评价各部室工作风貌和工作实绩。

（二）有效有用、鼓励创新。设立创新工作项目和加分项目，鼓励创造性地开展工作，激发进取精神和创新意识。

（三）客观公正、公开透明。严格按照考核办法规定的内容、标准和程序进行考核，公开考核结果。

（四）定量考核与定性考核相结合，以定量考核为主。能够定量考核的指标全部实行定量考核，对确实不能量化的内容实行定性考核。

（五）奖惩结合、激励促进。考核结果作为评先树优和实施奖惩的重要依据，在学校建立起有效有序的竞争激励机制，增强全校干部职工的责任心、凝聚力、创造力。

二、考核范围

学校各部室所有在岗人员（包括正式职工和临时工）均在考核范围，年度内累计请假150节以上的不参与绩效考核。借调人员由借调单位考核。

三、考核内容及分值

考核内容分为业务工作目标考核、考勤目标考核、团队建设目标考核、信息宣传工作目标考核四部分。实行百分制考核到部室和个人，其中业务工作目标考核50分、考勤目标考核20分、团队建设目标考核20分、信息宣传目标考核10分。

四、考核目标、分值及要求

（一）业务工作目标考核（50分）

1、部室职责目标

教学部：正常的教学组织管理，任课老师按时上下课记10分，出现迟到或早退一次扣1分，空堂一次扣2分；搞好教学研究工作，认真组织省厅、市局组织的论文、教案、课件评选活动记10分；教学改革上半年要见成效，合理安排学生参观见习，效果较好记10分；课堂和实习教学秩序良好记10分，抽查发现混乱一次扣1分，每出现一例教学事故扣2分；积极组织说课比赛和技能大赛，争取好名次记10分，组织不好视情况扣分。

学管部：确保校园教学秩序正常，每月进行安全大检查，掌握学生动态，及时处理突发事件，避免恶性事件发生记10分，每出现一例安全事故扣1-3分；抓好教学楼、公寓、餐厅和课外活动管理记10分，每发现违犯纪律、打架斗殴等现象视情况扣分；两操、升旗、广播、壁报栏、卫生、文体活动等日常工作良好记10分，出现问题视情况扣分；实行封闭式管理，确保学生不随意外出，保证学生安全记10分，因学生随意外出而出现安全事故一次扣2分，严重的不予考核；搞好班主任考核和学生会管理，确保学生无流失记10分，无故流失一人扣1分。

办公室：抓好教职工的思想政治工作和党建工作记10分，检查出现问题一次扣1分；文字起草、文件收发及阅办催办，上

呈下达等，准确迅速记10分，出现失误一次扣1分；严格考勤登记、职称评聘、年度考核、工作评比、计划生育、档案管理、户籍管理、信息宣传等日常工作10分，出现问题一次扣1分；做好车辆管理不出问题记10分，出现安全事故一次扣2分；做好学校临时性工作记10分，出现问题一次扣1分。

培训部：充分发挥培训基地作用，配合安监局、残联、工会等部门组织好相关培训记7分；组织好专业技术人员培训和社会实用技能培训，搞好各类培训班的教学组织与管理记10分，出现反映培训质量等问题的，每一次扣2分；配合招生办搞好校企定向培训，完成300人以上记8分，完不成按比例扣分；组织好加强就业培训提高就业与创业能力培训项目工作，完成农村劳动力转移培训1000人以上，并整齐档案材料记8分，检查出问题扣1分；完成创收40万元记10分，完不成任务按比例扣分，超额完成任务，按超额数的4%给予奖励；全年完成各类培训3200人，记7分，完不成按比例扣分。

总务部：搞好水电暖管理及物资的购臵及使用记10分，出现问题一次扣1分；经常检查水电暖设施，确保用水用电不出问题记10分，出现一次跑水漏电现象，未及时处理的扣1分；办公楼、小区卫生和校园安全保卫工作良好记10分，出现一次问题扣1-2分；抓好食堂管理，确保学生满意度80%以上记10分，达不到的视情况扣分，出现食物中毒或安全事故，不予考核；搞好水电暖费及有关承租费的收缴工作记10分，收不齐的视情况扣分。

招生安臵办公室：组织完成市下达的全年度招生计划任务记10分，完不成按比例扣分；牵头搞好校企定向培养工作和安臵就业工作，完成校企定向培训任务记10分，出现问题一次扣1分；

搞好新生的入学手续、学籍注册和建档归档工作记10分，出现问题一次扣1分；搞好国家助学金申报、管理及助学金档案管理记10分，检查出问题扣2分；做好学生校外实习、定向培养与就业结合工作记10分，每出现一例实习安全事故扣5分。

成教中心：以成人教育为主，积极开拓业务范围，抓好函授教育质量记10分，出现问题一次扣2分；负责落实有关人员工资和各项保险记10分；负责抓好本室人员的管理工作记10分，出现问题一次扣1分；完成创收任务2.2万元记20分，完不成任务按比例扣分，超额完成按超额数10%给予奖励。

财务处：帐目设立开支符合上级规定，全年无错支和违纪支出记10分，出现失误一次扣2分；各项收入及时入库，全年无漏收、漏管资金记10分，出现问题一次扣2分；搞好水电暖费等个人负担部分足额上缴记10分，否则视情况扣分；及时分析财务状况，每月上报，为学校领导决策提供依据记20分，出现失误一次扣1分；由于工作疏忽，造成经济损失的，不予兑现考核。

综合协调办公室:按照学校要求，协调搞好基本建设记10分，出现问题一次扣2分；配合工作组处理高训基地有关问题记10分；办理信访和起诉案件记10分，办理不及时扣1分；及时了解教职工意见，确保学校和谐稳定记10分；完成学校交办的其他临时性工作记10分。

以上为各部室主要职能，未提到的各部室其他职能按学校要求另行考核。

2、考核要求

（1）本职业务：对认真履行岗位职责，完成工作目标和任务突出的部室，学校研究给予一定奖励；对不能履行岗位职责，

没有完成工作目标和任务的部室，按规定扣分。

（2）各部室所得分为本项考核分。

（二）考勤目标考核（20分）

1、考勤目标

出满勤、干满点得20分。

2、考核要求

（1）不认真执行考勤制度和工作去向报告制，被县或局督查小组查住，造成不好影响的，每人次扣1分。平时上班、会议学习、集体活动或上课每迟到或早退的，一次扣1分;签到代签和被代签者一次均扣1分; 请假2天（含2天）以内的，每天扣0.35分，2至5天的，每天扣0.7分，超过5天的,每超1天扣1分;旷工一节扣0.3分，旷会一次扣0.5分，抽查空岗一次扣1分，空堂一次扣2分。工伤、产、婚、丧假按有关规定。

（2）考勤除按以上进行考核外，实行出勤补助。按工作日算，每人出勤一天，补助3元，每月一考核发放。（本条款自6月份开始执行）。

（三）团队建设考核（20分）

1、团队建设目标

包括工作量、工作作风、办公区卫生、集体活动等方面。

2、考核要求

⑴工作量：教学部室标准工作量为每周十课时。其他部室按分配职能定性计算。全年按每周平均工作量计算，教学人员超工作量的，每周平均超一节加0.2分，少一节扣0.2分；其他兼课人员每周平均每节加0.2分。教学管理人员工作量按学校有关规定执行。

⑵工作作风：各部室间和同事间要加强团结，相互协作，干

好本职工作。上班时间做与工作无关的事情：如串岗、无故外出、上网玩游戏、打牌、下棋、聊天等，发现一次扣2分；工作日午间非外事、公务活动且未经学校允许饮酒的一次扣3分，造成不良影响的，取消考核资格。

⑶卫生方面：按照办公楼卫生区管理办法进行考核。

⑷集体活动：各部室服从学校安排，积极组织参加各种学习教育活动、主题实践活动，认真记写读书笔记、心得体会，积极组织参加各种集体活动（如植树、救灾抢险、义务劳动）等。每少一人次扣1分。

（四）信息宣传考核（10分）

1、信息宣传目标

信息以刊发为准。根据《技工学校2011年度信息宣传考核办法》中要求的刊发内容和计分标准，5人（含5人）以上部室以20分为基础任务，5人以下部室以10分为基础任务。每个部室年内完成规定任务的，得考核分10分。

2、考核要求

（1）按照提高刊发层次、鼓励精品稿件的原则，依据被刊用稿件刊发层次、刊发篇幅，实行分级计分并量化到每个部室。得分上不封顶。计分分为刊发分、奖励分。

（2）信息宣传得分，5人（含5人）以上部室以20分为基础任务，5人以下部室以10分为基础任务，信息宣传总得分每超过5分绩效考核加1分，每少5分扣绩效考核2分。

（3）本项考核，部室得分即为本部室个人得分。

（五）加减分项目

1、招商引资：鼓励招商引资，对有成绩的，按县、局及学校规定进行奖励。

2、对有关部室安排的亮点工作有突破的，加2分，没有突破的，减2分。

3、受党委、政府及其上级业务主管部门，或由党委、政府成立的各工作委员会表彰奖励的，学校研究给相应部室或个人加分。

4、部室在业务工作上的典型或好经验好做法被上级肯定并在面上学习推广的（以正式文件为准）按国家级、省部级、市厅级、县处级分别记8分、6分、4分、2分的标准奖励加分。被上级领导批示的，减半加分。

5、常规工作外，圆满完成县里或上级业务部门以及局里安排的涉及面上的应急工作的，由学校绩效考核领导小组研究酌情加分。

6、积极参加局系统内组织的非全局性活动的，如演出、汇报、比赛的，每次加0.5分，代表局或学校里参加县里及以上活动并获得荣誉奖励的，每次加1分。

7、过失减分：

⑴因工作不力或违规违纪较轻，受到学校通报批评的，每人次扣1分。

⑵对学校安排和交办事项，未按时限和质量要求办理，或暂时不能办理但未及时作出说明的，每次扣1分。

⑶无正当理由未按规定时限和要求办理相关工作的；对限时办结的阶段性工作，在规定时间内不能按时完成而受到调度的，每次扣1分。

⑷因服务态度被投诉举报到学校、局及以上业务主管部门，且经查属实的，每人次扣1分。

8、“一票肯定”：

⑴工作有重大创新，成绩突出或对学校和社会有较大贡献的，学校研究奖励。

⑵在科技发明和教学科研方面获得认可或奖励的，由学校研究决定给予奖励。

以上情况经考核领导小组审核，部室可直接确定为先进部室。

9、“一票否决”：

部室或个人存在下列情况之一的，所在部室年底不能被评为先进部室，并扣5分：

⑴、受到局党委及以上部门通报批评的。

⑵、未完成指标任务的，或未完成局党委下达的重点任务的。 ⑶、严重违纪受到党纪政纪处分的，或被投诉举报被县里查实影响恶劣的。

⑷、违反政策乱办事的。

⑸、在计划生育、综治维稳安全信访等方面发生较大问题的。 ⑹、因工作不力导致在县以上主流媒体出现负面报道，对学校及局造成负面影响的。

六、考核方式

1、实行日常考核与年终考核相结合。对日常考核项目，有关部室每月生成并提供相关数据。年终由考核领导小组统一组织力量进行全面考核。

2、考核程序：绩效考核项目能考核到部室的考核部室，能考核到个人的考核个人，最后由部室考核到个人。班子成员考核取所分管部室人员最终得分的平均数。

3、考核计算方式：考核领导小组于年底对各部室和个人工作进行综合点评。各部室根据点评得分按百分比乘以（一）、（三）、

（四）项的合计得分得出部室绩效考核分。个人根据点评得分按百分比乘以个人上述考核得分得出个人绩效考核分。最终考核的个人得分不得超过100分。

七、考核结果运用

1、根据部室年终考核综合得分情况，由高到低排出名次确定局先进部室。

2、对“一票否决”的部室和个人在年终评先和年度考核时不能评为先进或优秀。

3、考核结果与评先树优、绩效奖励挂钩。具体办法参照有关规定执行。

八、组织领导

成立由学校主要负责人任组长、分管领导任副组长、其他班子成员任成员的考核领导小组，同时成立督查考核工作小组，具体负责各项责任目标的检查考核工作。

九、其他事项

1、在上述考核办法之外需要奖惩的事项，由考核领导小组研究议定。

2、本办法自2011年3月1日起执行。

附：工作绩效考核领导小组和工作督查考核工作小组成员名单

二〇一一年三月二十六日

附：工作绩效考核领导小组和督查考核工作小组成员名单：

组 长：孙传文

副组长：谭利国

成 员：刘大顺

组 长：孙传文

副组长：谭利国

成 员：尹玉川

张洪玉

绩效考核领导小组 尹玉川 黄玉怀 督查考核工作小组 黄玉怀 马荣娟 郭建生 马荣娟 史公国