工厂精细化管理改善活动策划
工厂精细化管理改善活动策划
1、目的:
通过精细化管理改善实施,使管理者与员工更轻松。
2、组织架构:
3、改善小组工作职责:
组 长:改善活动涉及相关资源、项目方案审批。
副组长:组织改善项目方案的实施及检讨总结并持续改进。
顾 问:制订改善项目方案及指导各部门改善实施,确认改善效果。
组 员:贯彻实施改善项目方案及收集相关数据统计分析检讨,执行改善项目各
项指令并持续改进。
4、实施步骤
1)动员部署:召开动员大会,广泛宣传发动,全面部署;充分内部信息、宣传栏等多种形式,大力宣传开展“精细化管理改善活动“的重要意义,积极营造良好的氛围。
2)查找问题与方案:制定阶段—要全面查找管理中存在的问题,并形成自查报告; 针对存在的问题,制定精细化管理方案,明确精细化管理的重点、方式方法和步骤等; 要确定改善课题方向、题目、内容概要和时间安排等。方案于5月30
日前报副组长处或顾问。
3)活动实施阶段:6月至12月,全面开展精细化管理和创新工作,把活动贯穿到日常管理与经营中去。活动采取自上而下、自下而上或上下结合等多种方式进行。每周召开一次调度交流会,分析情况,交流经验,及时改进。
4)总结考核阶段:每月月底,对“精细化管理改善”活动进行全面总结,要形成相应规章制度、标准规范、改善成果、信息化系统等成果。改善小组对活动开展情况进行考核,并纳入每月绩效考核体系。
5)巩固深化阶段:要按照精益求精、持续改进的要求,对活动形成的规章制度、
管理体系、信息系统、标准流程、文件等成果进行巩固和深化,使活动常态化,把精细化与创新精神作为公司的价值观,提升到企业文化的范畴。
5、精细化管理看板宣导:
复杂的事情——————〉简单化
简单的事情——————〉流程化
流程化事情——————〉定量化
定量的事情——————〉信息化