技术管理制度汇编(g)

华能同江风电场接入系统工程（Ⅰ）标段

技术管理制度

编制单位（章）

批 准： 年 月 审 核： 年 月 编 制： 年 月 牡丹江电力实业集团有限公司

日日日

目 录

施工技术管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„1 施工图会审制度„„„„„„„„„„„„„„„„„2 施工技术交底管理制度„„„„„„„„„„„„„„3 技术检验制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„4 计量管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„5 设计变更及材料代用管理规定„„„„„„„„„„„8 项目总工技术职责„„„„„„„„„„„„„„„„8 工程部主任技术职责„„„„„„„„„„„„„„„11 施工队技术员技术职责„„„„„„„„„„„„„„12 工程内业管理办法„„„„„„„„„„„„„„„„12

编 制 依 据

1. 《电力建设工程施工技术管理导则》及国家有关规程、规范、技术标准及有关施

工工艺导则

2. 《110kV～500kV架空电力线路工程施工质量及评定规程》 3. 本公司参加施工的有关资料和经验

4. 本公司依据GB/T19001-2000标准编制的质量手册和程序文件

施工技术管理制度

一、认真进行施工图会审，对所有施工图和施工资料必须经项目总工审核签发，不得随

意修改，如确需修改，应按程序办理变更手续。

二、工程开工前，由项目总工组织技术、质管、安全人员进行现场详细调查。根据施工招标书及施工组织设计钢要，编制详细的《施工组织设计》和《质量计划》，经公司总工程师审批后，于开工前呈报工程项目法人和监理工程师。

三、分部分项工程开工前，编制好施工技术措施，特殊方案施工措施和作业指导书，并经总工审批。

四、严格技术交底制度，技术交底由项目总工负责组织，工程部主任担任交底人，分工序进行全方位技术交底，填写交底卡片。交底人和被交底人签字齐全方为有效，并作为工程资料存档。

五、坚持每道工序施工前进行一次工艺试点，如各施工队浇制第一基基础、组立第一基铁塔，放紧第一档线时，均需进行试点，并填写试点报告，对试点中发现的问题必须彻底解决后方可开始施工，做到施工工艺标准化。

六、每道工序结束后，由工序技术主管写出书面总结，并提出不足和下一步的努力方向，以推动施工技术的进一步发展。

七、凡在本工程使用的检测仪器，均应经计量检定，检定合格后方可投入使用，使用中严格按照《检验、测量和试验设备控制程序》进行控制。

八、对工程材料进行技术检验、标识管理，对不合格品，按照《不合格品控制程序》的程序进行处置。

九、工程技术人员坚持现场工作，检查和指导施工，发现问题及时解决，确保各项施工技术措施的正确实施。

十、施工过程中，发现现场实际情况与设计不符时，及时联系设计单位协调解决。 十一、施工中发现问题，向上一级部门反映必须书面汇报，汇报材料一式两份，有关部门必须签字收取。

十二、实行“三级”技术管理制度，明确各级技术人员的职责和权限，控制施工全过程。

施工图会审制度

为确保本工程质量目标的实现，加强工程技术管理，作好原始资料的控制，特制定本制度。

一、各工序开工前必须认真对施工图纸进行审查，未经审查的施工图不得发放到施工现场。

二、职责：

1、施工图会审由项目总工主持；

2、项目工程部是施工图会审归口管理部门； ①负责“设计资料”的接收和发放；

②负责项目部各职能审查意见汇总，参加业主组织的施工图会审； ③根据会审意见、设计资料及相关文件编写施工作业指导书。

④所有施工图和施工资料必须经项目总工审核签发，不得随意修改，如确需修改，应按程序办理变更手续。

三、会审要素：

1、图纸表达深度能否满足施工要求；

2、供应的设备、材料能否满足设计要求，工程现场实际情况是否与设计相符； 3、设计有无不符合验收规范、标准、规程等要求的地方； 4、构件加工及要求是否现实，部件尺寸是否一致；

十、施工过程中，发现现场实际情况与设计不符时，及时联系设计单位协调解决。

十一、施工中发现问题，向上一级部门反映必须书面汇报，汇报材料一式两份，有关部门必须签字收取。

十二、实行“三级”技术管理制度，明确各级技术人员的职责和权限，控制施工全过程。

施工图会审制度

为确保本工程质量目标的实现，加强工程技术管理，作好原始资料的控制，特制定本制度。

一、各工序开工前必须认真对施工图纸进行审查，未经审查的施工图不得发放到施工现场。

二、职责：

1、施工图会审由项目总工主持；

2、项目工程部是施工图会审归口管理部门；

①负责“设计资料”的接收和发放；

②负责项目部各职能审查意见汇总，参加业主组织的施工图会审；

③根据会审意见、设计资料及相关文件编写施工作业指导书。

④所有施工图和施工资料必须经项目总工审核签发，不得随意修改，如确需修改，应按程序办理变更手续。

三、会审要素：

1、图纸表达深度能否满足施工要求；

2、供应的设备、材料能否满足设计要求，工程现场实际情况是否与设计相符；

3、设计有无不符合验收规范、标准、规程等要求的地方；

4、构件加工及要求是否现实，部件尺寸是否一致；

5、有无材料代用；

6、线路工程的直径杆塔型号、塔位是否符合要求，便于施工；

7、铁塔基础螺丝根开与铁塔根开是否一致；

8、杆塔预留孔是否与铁件尺寸相符；

9、杆塔型号、数量、转角方向在平断面图与明细表中是否一致，能否满足弛度要求。

四、汇审程序：

1、由各级专业人员进行专业审查，提出审核意见；

2、由项目总工组织各职能部门及技术人员和施工队技术员，召开审核会议，对各种审查意见进行讨论，统一意见，写出《施工图汇审报告》，报监理部；

3、按时参加监理部组织的施工图会审及设计交底会议；

4、根据图纸会审纪要及设计提出设计通知单，由项目技术部组织编制作业指导书，正确指导工程施工；

5、各级施工人员在施工中必须正确执行作业指导书及施工图会审意见。

施工技术交底管理制度

为确保工程目标的实现和工程质量达标创优，必须认真执行公司质量体系程序文件，做好技术交底的管理工作。

一、 施工前应进行技术交底，不经交底不能开工。技术交底内容应根据图纸会审后的设计资料进行编制。各单位在通过交底后应立即组织讨论、理解交底内容，并在施工中，严格按照作业指导书进行作业。

二、 由项目经理主持召开技术交底会，由项目总工程师负责技术交底。各施工队技术交底会由各队队长组织召开，由项目技术员负责交底。

三、 项目部技术交底应参加的人员：项目部所属各职能部门的全体人员和各施工队正、

副队长，技术员及各职能人员。施工队技术交底应参加的人员：施工队全体职工、合同民工。

四、 项目部交底内容：工程特性、特点、建设意义；工程建设的规模、总平面的布置、地理位置；业主及顾客要求；工期安排、施工力量调配和劳动力计划、主要设备、材料、机具、供应计划；主要工序、关键工序的施工技术措施；工程的特殊要求及质量管理及保证施工的安全措施；施工段的划分和工期要求；施工图及总说明书的解释、工艺质量标准及采用作业指导书和相应的安全措施；特殊工序的施工方案、新工艺、新项目的试验方案；及设计变更、材料、设备的代用情况，均属于项目部的交底内容。

五、 施工队的交底内容：项目部交底中与本队有关的全部内容和本队可承担的施工段内采用的各项“作业指导书”及“安全措施”和“质量措施”。讲解施工图纸、施工资料及工艺质量标准；设计变更及设备、材料的代用情况；质量记录的填定内容和要求；上级批准的重要施工方案、措施及确立的队QC小组攻关课题；介绍首次推广的新技术、新工艺、新工具的试验方法和使用场合，均属队级技术交底内容。

六、 各单位应认真做好技术交底记录。

七、 技术交底应作到：人人参与、个个明白。

技术检验制度

一、技术检验是用科学的方法，保证工程质量符合设计要求。每位施工人员须以高度的负责精神和科学的态度，认真做好技术检验工作。

二、技术检验的主要内容是对工程中所使用的原材料、成品、半成品、混凝土、安装设备、施工用精密量具、经纬仪等进行检验试验监督，防止错用、乱用和随意降低标准。检验项目和标准应按照《电力建设施工及验收技术规范》、有关技术标准和技术条件及使用说明书的要求进行。

三、质量管理部门是进行技术检验的主管部门，应及时对到货进行检验，及时处理检验

中发现的问题，重大问题报请总工进行处理。

四、建立和健全施工单位的试验机构，充实和培训试验人员。现场试验机构的主要职责是及时准确的鉴定有关原材料和半成品的质量，为施工提供科学的依据。发现问题应向质管部门或有关单位报告，及时研究处理。

五、工程使用的原材料应按规定随货提供出厂合格证件。证件由供应部门向厂家或物资调出单位索取。出厂证件和现场检验报告都应交质量管理部门审核。

六、原材料遇有下列情况之一时，使用前应由供应部门委托检验单位进行检验：

1、出厂证件无法取得时；

2、证件中试验数据不全、无法判定其质量时；

3、原证件规定的质量保证期限已经超时的；

4、对原证件规定的质量保证期限已经超限时；对原证件内容或可靠性有怀疑时；

5、为防止差错而进行的必要的复查或抽查。

七、施工用经纬仪、量具、接地摇表等测量设备，均有出厂合格证件。使用部门应制定操作规程，指定专人使用保管，并定期进行校验。

八、自行加工的成品、半成品、机电设备和原材料，由加工单位按照委托单位的要求和质量标准作出检验，签发合格证，在交货时一并提交。不合格品不准出厂。

九、对外委托加工的成品的验收检验由委托单位负责。

十、技术检验的记录、证件应作为施工技术档案，由试验部门提交委托部门转交质量管理部门汇集整理，列入工程移交资料。

计量管理制度

为确保华能同江风电场接入系统工程Ⅰ标段施工质量目标的实现，特制订本制度，对施工测量中所使用的各种仪器及测量用具，必须遵守总公司《计量器具管理规定》。

1、经纬仪、等有关计量器具的选型、购置、检验、维修、管理、由总公司统一向有检验试验资格单位进行检验试验。

2、项目部配备的仪器由项目工程部兼职仪管员逐一检验登帐、建卡，统一发放到施工队，并由专人办理领用手续，经检查，确认合格后交接提取。为便于管理，不得相互随意调换和外借。

3、仪管员应做好检定周期和检定结果的标识记录，全部仪器经检定合格都粘贴有：“合格”标识。仪管员应认真负责统筹调配。做到仪器按期送检，检后按时提取时，并索取有关证书。

4、仪器必须由取得上岗证的测工使用，严禁无证操作。测工在使用中发现仪器故障，切不可强行扳转，凑合使用，并严禁胡拆滥卸。如工程急用，说明经纬仪故障原因并及时送检，凡因操作不当，胡拆乱卸造成意外受损的仪器，须查明原因，追究当事人责任。

5、工程开工前，项目部应根据工程量提前上报仪器需用量和规格，由公司向有关检验试验有资格的单位进行校准。现场操作时，在仪器三角架调节放置稳妥后，方可取仪器并及时与角架固定连接，整个过程应耐心细致，严禁漫不经心、说笑打闹。各部件螺栓应松紧得当，并根据现场地形、地况合理架设，严防打滑、下沉现象发生。施测时应防止误操作，转动仪器前应使制动螺栓松开，严禁强行转动，转动时应循序渐进，用力适度，发现转动不灵活、制动、微动螺旋阻滞、费力、失调等情况，不得勉强扭转，应仔细判明原因或送回项目部，让仪管员进行送检。在施工过程中测量人员应尽职尽责。因故远离仪器时，应有专人负责看护或将仪器取下放入箱内。在行人车辆较多、施工场地杂乱的情况下更应注意仪器的保护。

6、仪器应避免长时间在烈日下暴晒，以免光学零部件受损变质，必要时应用伞遮护，以防阳光直射。在较长距离转移测站或较长时间休息，认为有必要对仪器降温时，应将仪器装箱或挪到阴凉处。仪器不得在雨中观测，必要时应有防护措施，以免水气浸入造成内部锈蚀等故障。如仪器被雨水淋湿，回到驻地后立即进行擦拭，并放在通风处吹干，不要用炉火烘干。

7、仪器外部应经常擦拭，保持外观清洁、不留灰尘、油渍；目镜、物镜等光学部件表面不有灰尘、水痕、油渍，若要清除灰尘时，可用软毛刷轻轻刷除，对于水痕、油渍则用脱脂棉、洁净绸布或软织物谨慎拭去，严防划伤。

8、仪器配套物件同样需爱护和保管。仪器箱、三角架、塔尺、花杆、钢尺等，严禁重压、涂刻，并按时进行检查、维修、擦拭、紧固，以保持洁净、牢靠。发现仪器被盗，应迅速追查，报案。如确已丢失或查无下落者，应向项目部汇报，并报公司仪检室声明，以便注销。

9、乘坐汽车、拖拉机、斗车时，仪器不得放在车厢地板上，以免颠震损坏失准。在施工现场路径、丘陵、稻田、沟坎等困于行走时，仪器应装箱背运，不得手提；遇水渠、沟坎时不能人同仪器一同跳越，应由两人相互传递，要防止仪器失准。

10、仪器存放环境应避免潮湿，远离火源、热源。在通风透气处并离开地面，平稳放置，不得重压，严禁倒置。仪器不得在外寄存，以防损坏、丢失。

11、砼浇制所使用的台秤等测量设备，并经过鉴定合格后方可用于现场施工。

①认真进行市场调查，由器材部选用有合格资质的产品；

②由项目部对购买的台称送计量部门予以鉴定合格后，建帐登记发放；

③现场施工使用（台称）的过程中，应加强对计量台称的管理，不得随意移动和碰撞，以免影响其称量精度。台称砣的保管应专人负责，以免丢失，影响施工；

④雨天应用雨具遮盖，以免锈损；

⑤经常对台称进行校验，保证工程材料称量准确；

⑥基础工程结束后，应及时清洁保养，送材料站贮存；

⑦台称必须在检定有效期内使用。如检定周期到后应及时送检，否则封存。

12、对塔尺、花杆的选购应选择有实力的厂家进行购买，且应有明显的合格标识，外观不得有数据模糊不清等现象。对其他测量如游标卡尺、钢尺、皮尺的选购和检验按程序文件进行，钢卷尺应带有MC标志，对5m以上的钢卷尺送有资质的技术检验中心进行检验，5m以

下的进行自检，合格后方可使用，并进行建帐发放。

设计变更及材料代用管理规定

项目工程部为设计变更的归口管理部门，办理施工中提出的普通、重大设计变更申请，并负责“设计变更通知单”的接收和下发工作。

一、普通和重大设计变更必须填写“设计变更申请单”或“工程联系单”，由工程部递交设计单位或工程监理。经设计或监理单位同意并签发正式设计变更通知单，方可作为施工和结算的依据。

二、对普通、重大的设计变更，工程部应编制相应作业指导书和施工措施，并将变更图发送到涉及的单位和部门。设计变更文件应完整、清楚，由项目工程部管理保管，作为工程档案保存和工程竣工移交的技术资料。

三、重大设计变更必须经建设和设计单位同意，并由设计单位修改、提出工程预算变更单。凡涉及初设主要内容和总概算的，修改应按审批权限，报原审批单位审批。

四、项目部接到设计变更通知单后，由工程部及时按变更内容修改，填写处理记录表，并及时传送到各施工队。各施工接到变更通知后，及时按通知单将各施工点使用的图纸进行修改、标识、处理，并作好记录。

五、因市场缺货或其它原因确需材料代用的，由材料部提出代用清单，经项目工程部填写“工程联系单”，报设计工代审批同意并经监理部签证后，由项目部书面通知工程部予以代用。

项目总工技术职责

一、项目总工为技术行政职务，系同级行政领导成员，在项目经理的领导下，对项目部技术工作负全部责任。

工程处技术、质量、安监人员及施工队技术员、安监员，接受项目总工的领导。

对工程技术人员的使用、晋级、奖惩、调动及对技术部门的设置，人员定编，项目总工应参加讨论决定。

二、贯彻执行国家有关施工技术政策和上级颁发的有关技术规程、规范和各项技术管理

制度。

三、经常深入施工现场检查和指导工作。努力学习理论知识，认真负责，深入实际，发扬技术民主，总结工人群众的实践经验，不断提高技术水平和管理水平。

四、负责解决项目施工中的技术问题，主持技术会议，审定技术措施，签署技术文件。

五、组织施工图会审，对会审中提出的问题，要组织有关人员进行研究，提交设计单位进行解决。

参加设计变更的审定，凡项目部提出的设计变更，要经过项目总工审查，同意后再向设计院和项目法人提出。

六、组织施工组织设计的编制，对编制中的重大方案要亲自主持讨论，并作出决定。 认真贯彻执行经过批准的施工组织设计，严格按照施工组织设计的安排进行各项施工活动。

组织和编制施工技术准备工作计划，开工前，按照准备工作计划的要求，认真做好技术准备工作。

审批施工队和技术部上报的施工技术措施。

七、督促施工队和技术部门，在施工前做好技术交底，其中重要项目要亲自参与组织。主持施工组织设计的交底。

八、审查年、季、月施工计划，审查施工技术供应计划，包括劳动力计划、物资供应计划、机具配备计划、运输计划等等。

参与日常的施工组织和调度工作。参与施工预算及增产节约计划的编制工作。参加项目部的经济活动分析。

九、对施工质量在技术上全面负责。要牢固树立质量第一的思想，学习、掌握和推广全面质量管理的科学方法，经常分析施工过程中影响质量的因素。要从技术管理上抓好每个环节上的质量工作，解决薄弱环节，做到预防为主。

审查项目部提高质量活动的计划。

督促质量管理部门和施工队认真做好质量检查验收工作。

对关键工序要亲自参与检查验收。

参加领导阶段性质量大检查。

参加主持一般质量事故的分析，找出发生事故的原因，提出改进措施。

组织有关人员会同有关单位，对现场中主要设备的质量问题，提出处理意见，把设备缺陷消除在安装过程中，不留后患。

督促有关部门认真做好技术检验工作，做好设备、原材料、成品及半成品、施工机械及仪器、仪表等的技术检验，把住质量关。

十、督促项目部和施工队、安全机构，以预防为主，从加强安全技术措施入手，做好安全工作，实现安全生产、文明施工。

负责解决安全生产中的技术问题。

审批由于现场条件限制，不能完全符合安全要求所进行的施工作业，但批准时必须要有可行的辅助安全措施。

重要起吊、运输及危险作业，项目总工要亲临现场进行指导。

参加项目部的安全大检查。

参加主持一般安全事故分析，提出防止类似事故的安全技术措施。

十一、组织和编制项目部的技术装备计划。根据工程的需要，采取措施，提高队伍的技术装备水平，不断提高施工机械化水平。

审定施工机械及一般仪器仪表的购置、改装、转让和报废。

掌握重要施工机械，如大型吊车等的完好状况和使用情况。

十二、负责技术革新工作。

组织工程技术人员，结合施工，开展新技术、新工艺、新材料、新结构的推广和研究，在施工中根据具体情况大力采用新技术。

组织编制项目部的技术革新计划。审批施工队及技术职能科室提出的技术革新项目。

审定技术革新成果。

审定技术上的重大合理化建议。

审定拟在施工中采用的新技术、新工艺、新材料、新结构。

督促技术科室做好技术情报工作，及时掌握国内、外的先进经验和技术发展动态。

十三、督促有关人员在施工过程中注意积累技术资料，做好技术总结。技术总结题目和重要项目的技术总结由项目总工负责审定。

领导和组织技术交流活动。审批技术交流计划，并亲自主持重要项目的技术交流。通过总结交流，不断提高施工技术水平。

十四、参加审定项目部的技术培养计划。

领导和组织技术人员努力学习技术理论和实践知识，逐步掌握先进技术和科学管理，不断提高技术队伍的施工技术水平和管理水平。

领导和组织特殊工种及特殊工艺的培训，签发考试合格证。

主持技术人员的技术考核。

十五、督促施工队及有关技术职能科室做好施工技术记录、检查验收签证、技术检验报告、实验报告、竣工图等竣工资料的积累和整理，以便及时移交生产。按照《施工技术档案管理制度》的要求，组建各种技术档案。

工程部主任技术职责

一、在项目总工的领导下，全面主持项目部的技术工作；决定项目部的一般技术问题。

二、组织项目部施工图纸会审工作；组织技术交底工作，主持一般工程项目的技术交底。

三、参与编制施工组织设计、施工技术措施方案、工程任务单、工艺卡片及施工方案。

四、深入施工现场，掌握施工动态，及时指导、解决施工技术问题，督促施工人员做好原始记录。

五、做好项目部的全面质量管理工作；主持项目部级的质量检查验收。

六、做好项目部安全生产的技术工作；组织编制安全技术措施。

七、参加主持质量事故调查分析，参加安全事故调查分析；制定防止事故的技术措施。

八、组织技术人员学习技术业务。组织施工经验交流及技术专题讨论。

九、协助项目总工作好工程达标投产的资料整理工作。

十、编制施工技术总结，组织建立施工技术档案。

施工队技术员技术职责

一、全面负责施工队的技术工作。

二、组织施工图纸及技术资料的学习；参加施工图纸会审；编制施工队的技术措施；主持施工队的技术交底。

三、按照设计变更通知单施工。

四、按照规范、施工标准、施工工艺、施工图纸指导施工人员进行施工。

五、参加事故调查分析，提出防止事故的技术措施；协助填写事故报告。

六、制定本队或单位工程的施工方法和施工工艺；推广先进经验；组织技术革新活动。

七、协助队长签发工程任务单；做好工程量、工期、材料消耗、劳动工时等资料的积累工作。

八、主持本队质量管理和质量检查验收工作整理，汇总施工技术记录；提出竣工移交技术资料及竣工图。

九、协助项目总工作好工程达标投产的资料整理工作。

十、协助队长编制月、旬施工计划。

工程内业管理办法

一、 工程内业资料由工程部负责管理，由工程部指定专人负责各类内业资料的收集与填写

工作。

二、 内业资料收集与填写员应及时准确地按照现场收集到的资料汇总后填到各类表格中，

并对填写的内业资料内容负责。整理完成后，按分类进行归档。

三、 带入现场的内业资料由施工队队长负责或由施工队队长指定的人员负责填写，填写人

员应按照实际施工情况， 认真、详细、准确的填写、填写完成后应及时返回到工程技术组的内业填写员处。

四、

五、 内业资料的填写内容按照现场监理和工程部下发内容为主。 工程部的内业填写员应与现场的内业填写员随时保持联系，对于内业资料在填写过程

中出现的问题及时进行沟通、交流、整合不同意见。

六、 对于认真填写，及时返回内业资料的施工队，应予表扬和奖励，对于不认真填写和及

时返回内业资料的施工队伍，工程部的内业资料管理员应及时上报道技术组组长处，由组长对各施工队作出处理规定。