战略伙伴合作框架协议1
战略合作框架协议 保密
XXX 与 XXXX 战略合作框架协议
年 5 月 25 日
战略合作协议
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战略合作框架协议 保密
作为国内最具影响力的 XX 企业之一 XXX 在企业战略和经营管理方面进行了 卓有成效的探索并取得了骄人的业绩；面向新的发展机遇，公司领导层果断决 策，希望借助管理变革和信息化进一步提升企业的整体竞争能力。 作为国内经验最丰富的咨询公司之一 XXX 公司从小到大发展的过程就是与中 国企业竭诚合作的历程，我们以感激和真诚回报中国企业以及企业家给予我们的 支持和厚爱。 基于互惠互利、共谋发展的原则，双方协商达成如下战略合作协议：
1 战略合作的意义
1.1 对于 ZXXX，通过与 zz 公司的战略合作，获得外部专家的持续支持，提 升公司的“战略-管理-信息化”综合能力，保持领先国内同行 3 - 5 年的优 势。 对于 ZZZZ 公司，通过与 XXXX 的战略合作，丰富国有企业改革的经 验，深刻理解 XX 行业的战略布局，争取在 XX 行业取得突破性的发 展。
1.2
2 战略合作的方式
2.1 2.2 XXXX 和 ZZ 公司将以联合项目组为基础，建立双方高层每月定期沟通 的机制，监控并推动战略合作的顺利开展。 在此战略合作框架之下，具体的合作事宜应该以独立合同的方式确立明 确的目标、责任、计划。合作过程中所发生的费用，如果不能归入某一 项合同，则需另外协商费用分担的方式。 未经对方许可，任何一方不能在商业宣传中透露与对方的战略合作关 系。 当合作过程中出现问题时，双方将以最大的诚意重建互信关系。
2.3
2.4
3 战略合作的内容
3.1 ZZZ 公司将邀请 XXX 参加 ZZ 管理咨询发起的中国制造业研究计划 (CMRP)，与国资委、ss 商学院、ZZ 集团等协作，研究中国制造企业的 竞争策略、核心能力、管理与信息化的最佳实践等。 ZZ 公司将基于对 XXX 发展战略和公司领导层战略意图的理解，协助 XXX 整合“战略具体化-管理提升-信息化建设”，在国有企业改革和信息 化建设方面，探索出一条新路。 ZZ 公司将在“战略具体化-管理提升-信息化建设”的过程中，提供管理培 训和教育，协助 XXXX 的员工转变观念，培养未来的干部队伍。 ZZ 公司将协助安排 XXXX 的管理层访问 XXX 集团，并且以适当的方式 深入探讨 XXX 集团的业务拓展和战略转型的成功经验。
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3.2
3.3 3.4
战略合作协议
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3.5
3.6
3.7 3.8 3.9
zz 公司将协助安排 xxx 与 xxx 学院建立合作关系，通过定制专门的管理 教育课程 EDP(Executive Development Program)为 xxx 提供世界级水准的 管理教育。 zz 公司将协助联络其他专业咨询和服务机构，基于 xxx 的成功实践，形 成 ccc 以及 vvv 行
业的最佳实践，提升 xxx 的品牌和美誉度，为 xxx 的 跨越式发展营造全方位的推进环境。 xxxx 将为 zzz 公司的顾问营造顺畅的工作氛围，为 zz 公司深刻理解 xx 以及 ccc 行业，提供有关的行业信息和沟通机会。 xxxx 将协同 zzz 公司借鉴和研究国有企业进行“战略具体化-管理提升-信 息化建设”的经验和教训，提炼并形成国资委案例研究材料。 xxxx 将协助 zz 公司在 xx 以及 vv 行业拓展咨询业务。
4 主要工作
第一阶段：签定并实施《xxxx 管理变革和企业信息化规划》合同；根据 战略具体化的结果，建立健全和优化 xxxx 公司级组织架构、 业务流程、绩效考核体系，依据企业管理需求和现有信息化情 况完成企业信息化规划及整体发展思路。 第二阶段：签定并实施《xxxxERP 系统》首期合同；完成 xxx 公司总部财 务、采购和销售等关键业务系统，实现财务业务一体化，通过 ERP 系统实现对公司级绩效考核体系的有效支撑。 第三阶段：签定并实施《xxxxERP 系统》持续合同；完成 xxxx 公司总部 人力资源(HR)实施，完善支撑职能评价与绩效考核体系的 ERP 报表系统，样板厂(站)的 ERP 系统实施和企业信息门户(Portal) 的实施，xxxx 全程供应链(SCM) 的实施。
甲方：xxxx 股份有限公司 地址：xx 省 xx 市
建福大厦
乙方：zzz 管理咨询(中国)有限公司 地址：上海市浦东新区 xx 道
xx 号浦项商务广场 xx 楼
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