销售任务指标考核办法
门店任务指标考核办法
考核目的：
考核范围：所有门店
考核指标：营运任务完成率
营运任务完成率=实际销售额/销售额任务×40%+实际毛利额/毛利额任务×60%
考核原则：公平、公正、公开。
考核内容：
门店店长任务指标考核细则：
任务完成率>80%＜85%,取消门店30%利润分成, 连续三次任务完成率＜85%，门店店长降级使用；；
任务完成率＜80%，取消门店30%利润分成，全司通报批评，门店店长负激励120元, 连续两次任务完成率＜80%，门店店长降级使用；；
任务完成率＜70%，取消门店30%利润分成，全司通报批评，门店店长负激励180元；
任务完成率＜60%，取消门店30%利润分成，全司通报批评，门店店长负激励300元；
任务完成率＜100%，毛利额完成率＞100%，店长享受毛利超额部分的3%奖励；销售额完成率＜90%取消店长的奖励；
任务完成率＞100%，店长享受毛利超额部分的5%奖励； 任务完成率＞120%，店长享受毛利超额部分的10%奖励； 注：门店销售和毛利出现同比下降的一律取消奖励。
区域经理区域任务指标考核细则：
任务完成率＜85%，全司通报批评，区域经理负激励200元； 连续叁次任务完成率＜85%，区域经理降级使用；
任务完成率＜75%，全司通报批评，区域经理负激励300元； 连续两次任务完成率＜75%，区域经理降级使用；
任务完成率＜65%，全司通报批评，区域经理负激励500元, 区域经理
降级使用；
任务完成率＜100%，毛利额完成率＞100%，区域经理享受毛利超额部分的2%奖励(销售额完成率＜90%时取消区域经理的奖励)；
任务完成率＞100%，区域经理享受毛利超额部分的4%奖励； 任务完成率＞120%，区域经理享受毛利超额部分的8%奖励； 注：区域整体销售和毛利出现同比下降的一律取消奖励。
此考核办法从2013年11月1日起执行，原营运考核办法做废。