煤炭生产总结
大众公司2013年3月份 煤炭生产情况总结
(2013年4月1日)
一、煤炭生产指标完成情况:
1、大众煤业公司3月份主要生产指标完成情况
2、3月份指标完成情况分析
3月份,大众煤业公司原煤产量计划2.7万吨,实际完成31655万吨,完成计划的117.24%,与去年同期的2.8922万吨相比增加了0.2733万吨,同比增加9.45%。
掘进总进尺计划270米,实际完成331米,完成计划的122.17%。 开拓进尺计划95米,实际完成96米,完成计划的1.05%。 二、采掘接替情况。
1、大众矿有两个水平,-250水平和-500水平。在水平接替方面看现在全部集中在-250水平,正在为120万吨改扩建做准备,120万吨改扩建主要集中在-500水平。现在主暗斜井正在向下延伸,设计长度1260米,现还剩余444米掘进到位。
2、生产接替方面。现生产采区为12采区,回采工作面为12051
工作面。准备采区为11采区。12051工作面,预计2013年9月底回采结束。接替工作面为11011工作面,其中上顺槽设计长度840米,还剩余575米;下顺槽设计长度820米,已掘820米,还剩余0米;切眼设计长度120米,还剩余0米;辅助巷道设计长度140米,还剩余140米;总计还剩余715米未贯通,预计出面时间为2013年7月份, 因此现接替基本正常。
接替采区13采区开拓煤量:269万吨,可采储量:225.6万吨;13采区首采工作面为13031工作面,其中: 13031底板巷还剩余690米,上顺槽设计长度660米,下顺槽设计长度650米,切眼设计长度120米,辅助巷道设计长度130米;总计还剩余2283米,预计2014年12月份形成工作面。
3、四量情况:至2013年3月底矿井开拓煤量394.1万吨,可采期7.5年,准备煤量74.5万吨,可采期1.4年,回采煤量16.6万吨,可采期5个月。
三、主要做法
1、认真组织采掘工作面生产。将生产任务倒排,分解到每一个区队,制定奋斗目标及相对应的奖励机制,以激发其工作的劲头,为确保2013年全年采掘任务的超额完成打下了坚实基础。
2、为确保顺利完成生产任务,我公司继续实行原煤生产任务台阶单价;以完成生产任务为基准,当月产量每超产1000吨,超出计划部份吨煤单价上浮10元。
3、生产计划旬考核制度,努力提高单产水平,确保各项生产任务顺利完成。对各生产单位生产任务完成情况按旬进行考核,其中上旬、中旬要求各完成当月生产计划的35%(含) 以上,下旬完成当月生
产计划的30%(含) 以上并做好质量标准化工作。
4、由蒋总牵头,生产部、机电部组织我公司各生产区队到12071开了现场会,对现场存在的问题和亮点逐一进行讲解,为进一步提高文明生产及精细化管理水平奠定了基础。
5、通过创建亮点工程,以点带面,来促进整个大众公司质量标准化步上一个新台阶。
6.认真组织每月2次顶板、地测防治水专业隐患排查,加强薄弱环节的控制和管理;认真组织每周一次顶板、地测防治水专业安全检查及每月6日、16日及月底质量标准化、精细化验收,确保采、掘、开、巷修工程质量达到优良品。
管理创新
一、围绕我公司2013年“保安全、抓生产、调思路、补短板、严管理、促发展”整体工作思路,开展管理亮点总结报送工作,具体要求如下:
1、各部室应围绕提高思想认识,改变工作作风,转变工作观念,强化帮扶职能等方面,充分发挥部室的服务、指导职能,不断创新管理手段,强化过程管控,提升执行能力和管理水平;
2、各区队牢固树立安全“零目标”理念,主动寻找管理短板,简化、优化生产系统工序、工艺,提高单产单进水平,提高工效,彻底杜绝冗员现象,加大对现场、资料及技术的管理力度,提高文明生产水平和工程质量;
3、各单位每月3号前将本月创新亮点和上月创新计划实施情况总结报送;
4、各单位每月报送创新亮点至少2个;
5、企管部每月将对各单位创新亮点和创新总结报送情况进行汇总通报。
二、我公司实行原煤生产任务台阶单价和生产计划旬考核制度,提高单产水平,确保各项生产任务顺利完成。
三、我公司各区队利用班前会给职工量血压及简单体检,确保每位员工都能健康上班,得到鑫龙公司领导认可在公司推广。
四、变被动为主动,从听课到讲课的培训方式转变。
培训上由原先都是由各部室管理人员进行授课,区队人员进行听课,转变现在的随机抽取各区队人员进行讲课,有效促进了区队管理人员自学能力(主要是通过编制教案来学习)。
技术创新
积极推广应用新技术、新工艺。遵循科学技术是第一生产力,大力发扬科技创新精神,努力打造技术型矿井。
(1)2013年将继续推行煤巷锚网支护。
(2)更新改进刮板输送机挡煤板,效果明显,坚固耐用。 四、主要取得的成绩:
1、克服各种困难,确保了接替正常,超额完成了产量任务; 2、12051工作面集中生产的试运行的成功,很好的对生产、供电、运输、提升等系统进行了全面检验;也使我公司管理人员思想上得到转变,每小推一整排,产煤700吨运输和提升能办是能保证的。
3、13采区水仓精确贯通,工程质量达到优良品。 五、存在问题及建议 大众矿
1、由于受煤与瓦斯突出制约,需采取边掘边抽、预测预报等防
突措施,头层煤巷不能按计划进行施工单进水平相对较低。
2、工程管理还存在不严不细的现象,在工程质量管理上还存在老好人思想,与其他矿相比还存在差距。各生产区队发展不平衡,工程质量上有明显的差距。
3、工程质量、精细化管理标准需要进一步细化。加强对抽放对施工地区精细化标准的制定。
建议:
1、积极开展矿压观测,优化现有支护工艺,确定合理的支护强度,减少巷道变形量。
2、加强超前意识,加大瓦斯治理力度,积极与高校合作研究我矿瓦斯超前治理技术方案。
大众煤业公司 2013.4.1
大众煤业2013年3月份产量完成情况
附表一
6
大众煤业2013年3月份总进尺完成情况
附表二
7
大众煤业2013年3月份开拓进尺完成情况
附表三
8
大众煤业2013年3月份巷修完成情况
附表四
9