如何做好渠道销售的销售工作2232

如何做好渠道销售工作

1、第一印象不能过于软弱，强调原则，就是强调日后的政策。

在开发经销商阶段，很多渠道经理习惯于软弱的应对经销商，很多销售人员都是抱着“侍侯”

的心理，小心翼翼，唯恐经销商不满，对于经销商的大小要求基本上都是有求必应，这样的

做法，让经销商得寸进尺，以致在厂商合作中厂家稍有不从，他们便不予合作或进行变相威

胁，直至达到他们的目的。比如公司政策规定开发经销商首次进货款，渠道经理觉得物色到

一个经销商，几个回合的讨价还价下来，经销商要求能不能先拿点样品看下市场反应，渠道

经理心一软，马上跟公司商量说遇到一个条件非常不错的经销商，能不能开个小灶，公司被

经理的一番劝说，也软下心肠下来，这样的情况注定是开发了一个以后难缠的经销商，有了

软弱的第一次，肯定有难缠的第二次，在公司的制度规定下，经销商可能在日后总要想办法

跟公司讨价，这次是首次进货量小一点，下次是打款日期延迟几天，然后是找借口希望公司

公司能在这方面那方面的支持。如果公司人员没有在开始与经销商接触的时候就讲原则，按

政策办事，那么，那就是埋下了日后的合作中不按政策和原则办事的种子，影响深远。

2 、打造公司渠道人员的专家力

中小企业对渠道人员能力的提升培训，其着眼点一般仅局限于关于自身产品的相关运作技巧，而对于站在经销商的立场上思考经销商该如何运作这方面的培训几乎没有。而一般经销商的

管理能力普遍较差，公司更应该为渠道人员突出提供经销商运作方面的知识培训，让渠道人

员能够指导经销商的工作开展，打造出渠道人员的专业能力，塑造一个专家形象，增强影响

力。一般来说经销商的专业能力都只停留在“做生意”的层面上，如果厂家业务人员能够有

理有据的为其提供专业性的服务，并显示出好的效果，则肯定能让经销商对该人员信服，经

销商接受了厂家的人员，那肯定就接受了厂家的产品。我们波镁特营销中心以致力与打造一

支专业的市场渠道服务团队为己任。让我们的渠道人员成为专业的培训师、演讲师、和优秀

的市场规划分析师为渠道培训目标。由接受过专业的电子商务信息服务平台（即ERP）培训，不管是产品季节性如何波动，都能够用科学的计算公司为经销商计算出合理的市场回报。为

代理商的市场成功运作保驾护航。这样很容易被经销商所接受，在对本公司产品进行操作时，比其他产品争取到经销商更多的资源支持。

3、渠道销售人员的活动安排稳扎稳打，做到心中有数，获取经销商的信任。

在日常业务活动安排中，可能会出现一些与经销商的矛盾的情况，如何让经销商能够听从自

己的建议，从而为企业的产品争取到更大的销售机会。特别是在双方接触的初期，经销商对

厂家的产品和业务员的专业能力都没有信心，如果无法做到稳扎稳打，心中有数，可能就会

丧失经销商的信任。

4、厂家人员要尽可能多的参与到市场管理中去。

很多业务员认为可以扔给经销商做的小事情都自己可以不管，这样的做法只会造成经销商对

厂家人员的进一步不信任，只有尽量多的参与经销商的各项销售及其他活动，比如参与经销

商的产品管理、价格管理、库存管理以及促销管理等等，才能全面了解自身公司的产品情况，从而拥有充分的发言权，让经销商接受厂家人员的销售计划。

对于很多“鸡肋”产品，经销商对其是“弃之可惜，食之无味”，而“鸡肋”产品之所以成

为“鸡肋”，一定程度上是厂家业务员在开始没有能够有效管理经销商的心理预期，通过有

效的举措增强经销商对企业产品的信心，从而进入恶性循环所致。也就是说，如果对鸡肋产

品的投入力度大，这种产品完全可能成为一种赚钱产品，而如果对其信心不足，任其自生自

灭，那就只能成为没有肉的“鸡肋”。厂家的产品成为“鸡肋”，厂家的业务员也就丧失了

对经销商的话语权，无法突破对经销商管控的瓶颈。

如何能做好销售呢？

爱迪生说过一句话：“世界上没有真正的天才，所谓的天才就是99%的汗水+1%的灵感”；著

名的推销之神原一平也说过一句话：“销售的成功就是99%的努力+1%的技巧”；乔基拉德也

说过：“销售的成功是99%勤奋+1%的运气”。不可否认，他们都是成功人士，因此他们的话都有道理，从这三句话可以：任何的成功都是要有代价的，都需要我们付出很多、很多，而

“灵感”、“技巧”、“运气”也是成功不可缺少的因素。

销售成功=勤奋+灵感+技巧+运气

那如何做好销售有了答案：

第一：勤奋。(脑勤、眼勤、耳勤、口勤、手勤、腿勤----六勤)

要想做好销售首先要勤奋，这也是一名业务人员所必备素质。在营销界有这样一句话：“一

个成天与客户泡在一起的销售庸材的业绩一定高于整天呆在办公室的销售天才”。这句话讲

得很好，“勤能补拙”吗!

勤奋体现在以下几个方面：

一、勤学习，不断提高、丰富自己。

1．学习自己销售的产品知识，本行业的知识、同类产品的知识。这样知己知彼，才能以一个

“专业”的销售人员的姿态出现在客户面前，才能赢得客户的依赖。因为我们也有这样的感

觉：我们去买东西的时候，或别人向我们推荐产品的时候，如果对方一问三不知或一知半解，无疑我们会对要买的东西和这个人的印象打折扣。我们去看病都喜欢找“专家门诊”，因为

这样放心。现在的广告也是：中国移动---通信专家、九牧王---西裤专家、方太---厨房专家。我们的客户也一样，他们希望站在他们面前的是一个“专业”的销售人员，这样他们才会接

受我们这个人，接受我们的公司和产品。

2．学习、接受行业外的其它知识。就像文艺、体育、政治等等都应不断汲取。比如说：NBA

休斯顿火箭队最近胜负如何、姚明表现状态、皇马六大巨星状态如何、贝利加盟皇马了吗等

等，这些都是与客户聊天的素材。哪有那么多的工作上的事情要谈，你不烦他还烦呢。工作

的事情几分钟就谈完了，谈完了怎么办，不能冷场啊，找话题，投其所好，他喜欢什么就和

他聊什么。

3．学习管理知识。这是对自己的提高，我们不能总停止在现有的水平上。你要对这个市场的

客户进行管理。客户是什么，是我们的上帝。换个角度说，他们全是给我们打工的，管理好

了，给我们多用几支血清，我们的销售业绩就上去了。

二、勤拜访。

一定要有吃苦耐劳的精神。业务人员就是“铜头、铁嘴、橡皮肚子、飞毛腿”。

1．“铜头”---经常碰壁，碰了不怕，敢于再碰。

2．“铁嘴”---敢说，会说。会说和能说是不一样的。能说是指这个人喜欢说话，滔滔不绝；而会说是指说话虽少但有内容，能说到点子上，所以我们应做到既敢说又会说。

3．“橡皮肚子”---常受讥讽，受气，所以要学会宽容，自我调节。

4．“飞毛腿”---不用说了，就是六勤里的“腿勤”。而且行动要快，客户有问题了，打电

话给你，你就要以最快的速度在第一时间里赶到，争取他还没放下电话，我们就已敲门了。

勤拜访的好处是与客户关系一直保持良好，不致于过几天不去他就把你给忘了。哪怕有事亲

自去不了，也要打电话给他，加深他对你的印象。另外，我们要安排好行程路线，达到怎样

去最省时、省力，提高工作效率。

三、勤动脑。

就是要勤思考，遇到棘手的问题，仔细想一下问题出现的根源是什么，然后有根据地制定解

决方案。

销售工作中常存在一些假象：有时客户表面很好，很爽快，让你心情很好的走开，可是你等

吧，再也没有消息。有时表面对我们很不友好，甚至把我们赶出去，我们可能因此不敢再去

拜访。这是因为我们没有分清到底是什么原因，所以我们一定要静下心来，冷静思考，才不

会被误导。

四、勤沟通。

人常说：“当局者迷”，所以我们要经常与领导和同事交流沟通自己的市场问题，别人的市

场可能同样存在，了解他们是如何解决的，也许经过领导和同事的指点，你会恍然大悟，找

到解决问题的办法，共同提高。

五、勤总结。

有总结才能有所提高，无论是成功还是失败，其经验和教训都值得我们总结，成功的经验可

以移植，失败的教训不会让我们重蹈覆辙。

第二：灵感。

灵感是什么？灵感就是创意，就是创新。要想做好销售，就不能墨守成规，需要打破传统的

销售思路，变换思维方式去面对市场。灵感可以说无处不在。

1．与客户谈进货时受阻。突然得知客户生病了或者是亲人、家属生病了，灵感来了，买点东

西前去慰问一下，这样可以打破僵局，客户由开始的拒绝，可能会改变态度---进货。

2．产品导入期：推广受阻时，突然得知别的厂家召开新闻发布会。灵感来了，我们不妨也召

开一次新闻发布会。

3．逛商场时，看见卖鞋的有鞋托。灵感来了，给防疫站打个电话，就说被狗咬了，问有血清

吗？他们一听有人要买，可能就会进货。

第三：技巧。

技巧是什么？就是方法，而且销售技巧自始至终贯穿整个过程之中。我们所面对的客户形形

色色，我们都要坚持有一个原则：一是投其所好；二是围魏救赵；三是软磨硬泡。

与客户交往过程中主要有三个阶段：

一、拜访前：

1．要做好访前计划。

(1)好处是：有了计划，才会有面谈时的应对策略，因为有时在临场的即兴策略成功性很小。

(2)事先想好可能遇到的障碍，事先准备好排除方案，才能减少沟通障碍。

(3)事先考虑周全，就可以在临场变化时伸缩自如，不致于慌乱。

(4)有了充分的准备，自信心就会增强，心理比较稳定。

2．前计划的内容。

(1)确定最佳拜访时间。

(2)设定此次拜访的目标。

(3)预测可能提出的问题及处理办法。

(4)准备好相关资料。

二、拜访中：

1．要从客户角度去看待我们的销售行为。首先强调合作才是拜访的最终目的。我们的目的不是推销产品。消除客户的防备心理作用。

2．拜访的目的重点放在与客户沟通利益上。不要只介绍产品本身，而应把给客户带来的利益作为沟通的重点。这样，客户在心理上将大幅度增加接受性，这样我们可以在买卖双方互惠

的状况下顺利沟通。

3．不同的客户需求是不一样的。每个客户的情况都不同，他们的需求和期待自然也就不一样，所以我们在拜访前就要搜集资料，调查、了解他们的需求，然后对症下药。

下面给大家介绍在沟通中的“FAB”法则。

F---Fewture(产品的特征) A---Advantage(产品的功效) B---Bentfit(产品的利益)

在使用本法则时，请记住：只有明确指出利益，才能打动客户的心。从销售产品的立场来说，我们很容易认为客户一定关心产品的特征，一直是想尽办法把产品的特征一一讲出来去说服

客户，其实不然，产品的利益才是客户关心的，所以大家记住，在应用本法则时，可以省略

F、A，但绝不能省略B，否则无法打动客户的心。

三、拜访后：

1．一定要做访后分析。

(1)花一点时间做，把拜访后的结果和访前计划对比一下，看看哪些目的达成了，哪些目的没

达成。

(2)分析没达成目标的原因是什么，如何才能达成。

(3)从客户的立场重新想一想拜访时的感受，哪些地方做的不够好。

(4)分析自己在拜访过程中的态度和行为是否对客户有所贡献。

(5)进一步想一想，为了做得更为有效，在什么地方需要更好的改善。

2．采取改进措施。

(1)只做分析不行，应积极采取改进措施，并且改善自己的缺陷和弱点，才能更好的提高。

要做好渠道销售首先要到以下：

一：知己

1：了解企业战略：

只有了解企业的战略，企业的背景和资金实力情况下你对才对企业有归属感，才能富有

激情的把你的企业背景和销售政策说给他听，他也会被你的热情所感染，作为经销商代理你

的产品才会心里有底。，俗话说“要销售产品，首先把自己推销出去”。

2、了解产品知识、市场定位及市场开发思路。

你要知道你公司开发市场的思路市场定位，产品档次，性价比，产品的生产工艺，性能

配置，使用方法等。以免和代理商交谈时出现尴尬。

3、了解自己公司销售政策

1）经销区域

2）销售任务

3）付款方式（包括运费）

4）推广力度（包括铺底广告+促销+终端市场培养）

5）售后服务（退换货）

6）销售政策（包括年终返点）

7）质量和价格

了解了公司的销售政策才能做好市场的布局，合理的签定销售区域和任务。

二：知彼

大的经销商不是选出来的，而是竞争出来的。销售人员要经常站在经销商的角度来看待

这些问题。对企业来说，找到一个适合的经销商是比较困难的事。经销商商不愿意为一个知

名度低的品牌承担开拓市场的风险。

1：经销商是一个独立的、以实现自己的目标为最高职能、可以自由地制定政策而不受他人干涉的市场营销机构；而不是公司雇佣的销售链中的一环。公司的政策和要求要是符合他的利

益的，他就会积极地去执行；要是对他没有利益的，他就不会积极去执行。

2：经销商首先是根据市场的需求来进行营销活动，然后再顾及到公司的要求。经销商积极卖的产品一定是顾客愿意买的产品，而不是公司要他卖的产品。

3：经销商不是仅仅经营一个公司的产品。所以他不能把所有的资源和精力放在一边。

4：经销商的资源、实力和经营管理能力有限。所以他有一些行为会达不到公司的要求

三：优秀代理商具备的条件和选择代理商的标准

衡量优秀代理商的标准很多，但总的标准只有一条：在特定的时期内适合与企业合

作的代理商就是优秀代理商。选择他们时我们要注意优秀代理商所具备的特点。

1：代理商的经营理念能够和厂家高度统一。

能够充分认识和理解厂家的企业文化、产品定位，企业中长期的发展战略、区域市场销售

目标及市场运作方案；能够切实执行厂家的各项销售政策。

2：具有开发市场所需要的资金

代理商拥有足够的资金，能够满足厂家的市场开发需求，进行市场投入，按照厂家的要求

配备相关的人力资源、门店、仓库。准备充足的货源。

3：具备和市场相匹配的销售网络

代理商的销售网络能够覆盖整个区域市场，各类渠道横向和纵向有机结合。拥有强大的批

发渠道和零售渠道；渠道的深度和宽度能够充分满足厂家的要求，减少厂家的网络建设费用；能够迅速渗透整个市场，提高市场占有率。实现对整个区域市场的深耕细作。

4：完善的 售后服务体系

售后服务的好坏直接影响着品牌的生命力，而现在的大多数企业都把售后服务交给代理

商来做。因此一个优秀的代理商应具有良好的售后服务意识，把售后服务当成一项长期的战

略，组建一支专业的售后服务队伍解决区域内的售后服务问题。

但具备了这四个特点的代理商都是资金实力雄厚往往是行业里面的领袖，这是我们首先

寻找的目标。但这类客户往往对厂家销售政策要求苛刻，而且他手中有很多品牌，往往不会

把你的产品放在重要位置上的这点你要有充分的认识。有一种情况是往往做的相关联的产业，现在刚想进入本行业。这一类客户是我们也是选择的目标，他现在虽然刚进入该行业但他在

其他的行业是有许多网络的。还有一种情况是，没有资金但有先进的经营理念，这一种情况

往往是进入这个行业不久，要么以前给其他的经商商打工的，要么是厂家的销售人员现在自

己开店了，这类人很有想法但就缺资金，如果厂家支持力度大找这种经销商也是一种选择。

最后一种情况是经销商给你说的一句话就是，我先打的款试试。这不是选择的目标。 四：寻找经销商的方式。

1、网上寻找：

2、黄页寻找：

就是通过一些工商目录，确定一些客户。不过这部分选出的客户一般实力都比较大，否

则不会上工商目录的。

3、上门拜访：

就是直接到终端销售点或分销商给你推荐，

4、介绍法：

通过熟人或市场管理人员，甚至对你不感兴趣的经销商，如果你的态度好，他们或许可

以给你介绍。

五：初次拜访时要传递和要搜集的信息

1、目标市场的环境

所处地理位置、人口数量、经济水平、消费习惯等，市场容量，领导品牌和跟随品牌等

市场份额。这样你就可以测算在你的市场内一年能做到什么地步，才能为代理商做出可行的

市场规划方案。和给代理上签定合理的渠道销售目标任务。

2、调查竞争对手及市场操作方法

当你到了一个新市场，首先了解各主流销售市场。即批发市场和零售商。了解竟品在终端陈列如何？询问竞争产品品常采用什么样销售手段？在该地区那几个商家销量较好，都采

用了那种方法？流通市场又是怎样操作？那个产品是主打产品等。那个经销商代理的产品在

商超陈列占据优势，收集资料。只有你了解了市场，再去招商，你会感觉到得心应手，这就

是因地制宜

3、所拜访经销商要搜集的信息

1) 经销商姓名、地址、手机、传真、办公电话、邮编等详细信息；

2) 经销商性质：个人/挂靠/公司？如是公司，则了解是股份公司还是国营单位？

3) 经销商主要纯销渠道：批发还是零售或直接做终端的。确定其主要销售方式；

4) 经销商纯销人员人数。

5) 经销商操作思路：以纯销为主还是分销为主？

6) 经销商操作区域：要求哪些区域？自己纯销哪些区域？分销哪些区域？

7) 经销商现在操作的主要品种是什么？操作情况如何？如何操作的？

8) 经销商对公司那个目标产品有兴趣？想操作多大区域？市场反馈如何？

9) 经销商是否操作过同类产品？操作情况如何？该同类产品价格、代理政策、销量如何？有什么问题？为什么不做了？

10) 经销商对操作公司目标产品有何要求？

4、拜访经销商要传达的信息有：

1) 公司基本介绍，注册资金/规模/集团情况/公司现状；

2) 目标产品情况，包括零售价格、产品卖点、产品功能、产品优势、产品功效等；

3) 公司在目标区域的销售思路，

4) 公司在目标区域的销售目标、任务、考核等；

5) 公司目标产品代理扣率（如该区域有代理或者对代理商情况无法判断，不报代理扣率和价格）；

6) 保证金（或铺底）政策

7) 公司的市场保护政策；

8) 公司其它产品的基本情况介绍；

9）付款方式问题

七：初次拜访时经销商常遇到的问题

1、你们厂家铺不铺货？

2、你们价格怎么样？

3、你们这个牌子没听说过啊广告支持力度大不大？

4、你们有几个人给我跑销售啊？

5、需要时给你电话：“你把产品介绍和价目表放到这里吧，需要时给你电话”。

6、独家代理权：“我要做你们公司产品的独家代理商”

7、市场不景气：“现在市场不景气，生意不好做，你们还是过一段时间再来谈吧？”

8、要保证金：“我与你们公司没打过交道，不了解你们公司，你们应该给我点保证金”

9、缺乏资金：“我现在资金实力有限，不想再考虑其他公司了”

10、公司关系：“我与现有公司感情很好，暂时不考虑引进其他公司”

11、生意小：“我们生意做得很小，不方便进你们厂的货，你们还是找别人吧”

12、小公司：“你们公司是小公司，我们只经营大公司的产品”

13、公司约束：“我与现有公司订了合同，等合同到期了再说吧”

14、决策权：“经理不在家，我不好做主，等经理回来后再说吧”

要注意初次拜访对待经销商提出的各项要求要做到不下结论不反对，倾听，不承诺。对于经销商所提的问题一一的写下来，第二次拜访时再针对他提出的问题逐一解答。然后对一些稍有意象的客户准备第二次拜访，第二次拜访要对上述问题对经销商做个分析，以下是对这些问题的分析。

八：对经销商问题的分析和对策

（一） 当客户异议公司产品价格太高

1、 原因分析。

客户提出公司产品价格太高的异议，可能是公司产品价格确实要高于其他公司或品牌的价格，客户一则担心用户没有办法接受，产品卖不出去；也可能是担心产品价格太高，他的利润下降，没有钱赚；还有可能是公司产品价格比其他公司或者品牌价格差不多，客户是想通过心理战，要求公司产品在价格方面作出让步；

2、 策略与方法

（1） 当调查获知，公司产品比其他公司或者品牌差不多，甚至还低时：

A、“你认为我们产品价格太高，你是与哪个公司、哪个品牌的哪种规格的产品相比较呢？”

B、“你能不能告诉我，XX公司XX规格的XX品种是什么价格吗？”

C、“据我了解，我们的价格与XX品种的价格差不多„„(公司产品相对XX品种的优势及

我们的运作方法)，你还担心什么呢?”

注解：通过反问客户的策略，打消客户以为业务人员不了解市场而刻意压价的想法，同时将

话题从价格问题转移到公司如何做市场、如何帮助客户推广产品上来。

（2） 当调查获知，你的产品确实比其他公司或者品牌高时：

A、“我们的价格确实高了点，你是担心我们的价格高，用户不接受而卖不出还是你认为经销

我们的产品没有多少钱赚呢？”

B、客户回答产品价格高，用户不接受不好卖 “你了解过我们的公司吗？我们的公司有一条

理念：帮助客户共同销售。我们有一整套产品推广计划和方法„„(列举一些帮助客户推广产品的方法与案例)。客户销不销公司的产品是客户的问题，产品卖不卖得出去，是我们公司的问题。你还有什么顾虑吗？”

C、客户回答产品价格高，经营利润不高 ——“你认为经营我们的产品最起码需要什么样的利润？你估计经销我们后能产生多大的销量?你经营我们产品总体利润期望目标是多少? ， 等等。根据我们对市场的了解及经验，你经营我们的产品的总体利润目标可以实现， 等等。(分析我们全方位的推广支持后预估能达成的销量及促销政策支持等，计算出总体利润)，你还有什么担心的吗？” ， 等等。“我们的价格是比其他公司或者其他品牌是要高一点，也应该高一些，等等，(说明价格高的原因)。价格确实影响用户购买的一个方面。你知不知道价值比价格更能影响用户的购买， 等等。(理论结合案例展开说明)。我们公司现在推行的是价值营销， 等等。(一整套的推广方案和计划与案例)。”

注解：公司产品价格高，不应简单的与竞争对手比价格，而是应与竞争对手比价值，同时有一整套的推广策略、方案与计划。并将这些道理，通过理论联系实际的方法，告诉客户，引起客户的理解、认可与共鸣。

下边事例分析：

目标客户：南通的姜老板（泰华钢构公司）。

进门：姜老板你好。（前期的市场准备对公司有一定的了解）我是常州波镁特瓦业营销中心的市场部渠道经理小吴。这里是我的名片。。

我们公司主要做屋面建材。主要是防腐专家。

我知道姜老板你们公司在行业内做的比较好。我的产品也是你们经常要用到的。不知道姜老板现在目前是选择跟哪里合作呢？

姜老板你看。现在生意也越来越不好做了。市场竞争越来越大。用户对产品的性价格比、售后服务要求都越来越高。现在如果还采用传统的营销模式来运作市场。可能市场竞争优势也不会加强。整体市场运作能力和市场竞争力不能提高。

目前整个建材行业渠道特点。都是以家族化私营为主严重缺乏市场营运能力，有自己的销售网络、但是网络不健全很难做到局部市场的全覆盖。不注重导购员素质的培养。目光短浅、缺乏品牌发展眼光、物流覆盖不到位。相互资信不高、合作不能深化。

要想在日益激烈的市场竞争中占有一席之地：

1、良好的现代话营销水平。

2、良好的品牌影响力。

3、优质的产品质量。

4、配套的服务系统。

聊天：目前整个全球金融环境不断恶化。越来越多的中小企业生存比较困难。（尤其是长三角和珠三角地区）这些地区是密集型中小加工企业。伴随市场竞争的激烈程度提高、全球金融市场的不景气、劳动力成本的上涨。如果没有自己的独立的营销体系做支撑、单靠给别人做带工。赚取加工费的经营模式将会越来越难以支撑下去。中国品牌第一人李光斗先生说过这样一句话：有品牌、才有未来。现在越来越多的人注重品牌的建设和发展。越来越注重现代

化营销体系的建立和完善。要真正做到与时俱进才能在未来的市场竞争中立于不败之地。 姜总。你看。你也是这个行业的老前辈了。我们入行不久很多知识需要给你学习和探讨。目前整个FRP产品行业里边没有一家做到真正的品牌。（虽然也有想艾博耐特、和高、多凯等等的老企业、大企业）但是他们也没做到真正的强势品牌。像艾博耐特、和高、多凯等等这些公司的产品虽然质量好、品牌知名度高（玻镁特比）但是他们产品的局现性高（市场局限性）针对性强、价格高等特点、很难做到市场的普及和市场绝对的占有率（据FRP行业统计得出结能一线的产品加起来总体市场占有率不到20%、二线产品的市场占有率40%左右、三线产品市场占有率40%）。因为我们这个行业的技术含金量不高（指生产）。工厂分布较为广泛、以上特点造就了渠道的可执行性。（因为整个FRP行业还没有到渠道的井喷期、行业内洗牌尚未开始）整个FRP行业目前现代化营销体系尚未形成，以上这些问题。我们玻镁特人本着、产品质量至上、商业信誉至上、服务渠道至上、服务客户至上的原则。力争打造FRP行业的4S行业标准为公司的奋斗目标。

玻镁特力争三年内把销售网络覆盖到全国各地（地级市），五年内把玻镁特打造成行业的一线产品、十年内争取呢功能在行业内做到行业的标准起草者和指定者、力争在2020年前能把公司做上市。

我们玻镁特从2011元月一日起开始了玻镁特10年100人千万富翁计划。力争为我们的合作伙伴带来人生的事业和财富。以缔造百年品牌回报社会为企业的发展使命。

姜总。。我们这次来不是推销我们的产品，我们希望能找到一些能和公司保持拥有先进营销理念、想为行业做点事、把企业做到这样一些优秀的合作伙伴。共同来打造玻镁特的品牌形象和分享劳动所代理的果实。

姜老板目前整个公司一个月大概需要多少的FRP产品呢？ 我大体上做了一个简单的市场规划和不知道科学还是不可以。只是简单的和姜总分析一下。目前整个南通市大概700万人口。拥有钢购公司大概500家左右（工商登记注册）他们目前的市场需求量大概在50万—100万米左右。。以工厂---代理商---钢购公司 价格差别在3元/米计算。这笔费用大概是150万/300万/月。。。就拿你姜总公司而言一个月8000/米 如果你做我们的代理商。每个月就可以为你节约开支24000元/月。一年就可以为你节约近30万开支。如果你做我们的代理商、公司要求拥有40平米左右的一个专卖店 房租大概一年6—10万（根据具体情况看） 剩下大概20万左右。。请两个销售人员 平均基本工资为1500月/ 交通补贴1000元 电话补贴200元 合计一个人的成本大概在3000元。一年一个销售人员的工资成本大概4万。。。养两个销售人员就算是他们不为你创造一分钱的利润。你也可以节约10万以上的开支。做我们这个产品有什么风险呢。

正所谓商道即人道、人道就是讲究人际关系。姜总在行业内做了这么多年。在行业内的人都知道你。做生意嘛。其实说直白一点就是整和资源。谁能把资源整和好。发挥他最大的作用。他的生意肯定能做好。姜总肯定也不会放弃这种白送钱给你的生意吧。再说了。引进一个零风险且具有市场回报的项目并不多。我们为什么选择你们公司呢。。是希望给你们公司做锦上添花的工作。而不是让项目成为你的负担。

如果我们能合作。我们公司将会给你提供统一的店面装修、统一的市场运作、统一的管理服务体系。力争做到行业的NO 1 。因为从中国加入WT0以后。很多市场竞争模式不是自己说了算。一定要迎合市场。做生意总体来说。就两种人。越来也成功的。和注定死亡只是等时间的人。我们大家定都想做越来越成功的人。因为事业他不只代表金钱。一个企业的发展就如同一个小孩的成长。很多企业家他们把企业做大不只是为了财富。在他们心里就像看到自己的子女一样。只要他们每天在进步。在成长。能比别人过的好。就有一种说不出的成功感和满足感。而且我们在区域市场采用独家代理的模式。我们的主要目的是培养代理上、帮助代理商开发市场、维护时常、我们的目的比是让代理上进货。是让代理商卖货。让代理商赚钱才是我们合作的目的。合作就是为了实现项目的双赢。我们的区域经理会对你们的销售人员进行专业的产品知识培训、和现代化营销知识的培训、教他们如何去开发市场、销售

产品。

（如果客户非常有兴趣了。我们才开始介绍公司的产品。记住尽量回避价格问题。到感觉合作能进行的时候在谈价格。）

谈产品、谈价格的技巧。

我们玻镁特的产品从生产（材料）、销售、售后是一整套服务系统。公司从接收定单的第一秒开始。严把产品质量关、公司产品先后获得IS09000质量认证、中国质量万里行、江苏省优质产品、健康建材、优秀建材产品的书荣。现在越来越多的人对建材要求很高。希望能环保。目前公司产品正在申请环保方面的质量证书。我们的产品和市场上的三无产品无论是从生产的材料、市场的运作、产品质量后售后等方面都是不一样的。

※ 品牌是产品属性、名称、包装、价格、历史、声誉、广告方式的无形总和。品牌同时也

因消费者对其使用的印象，以及自身的经验而有所界定。 ——大卫.奥格威

※ “简而言之，品牌是一种承诺。通过对一种产品或服务的标识和认证，品牌为这种产品

或服务提供某种品质和满意的保证。” ——Walter Landor

代理商代理一个品牌不是只关心他价格。他们代理一个品牌更多是关心代理这个品牌所代理的品牌价值。如果能确保品牌价值的产生、提升品牌的形象和价值。才是决定价格走向的关键。如果海尔的1.5P变频空调、为什么能卖的比其他高那么多。除了自身产品特性以外。更多的是海尔的品牌价值体现。一个好的品牌是靠代理商和厂家共同做出来的。因为只有共同运作好品牌才能带来自身的价值。虽然玻镁特目前还不能算是真正的品牌。但是我坚信在玻镁特全体工作人员的努力下。在不远的将来我们玻镁特这三个字将来一定会成为我们FRP行业的NO1。