施工技术保障措施
施工技术保证措施
一、项目技术负责人组织项目部施工员、质检员、档案员认真仔细进行施工图纸会审工作，认真参加设计交底，深入学习设计图和与其相关的国家规程、规范和标准，还有设计中选用的现行标准图集。
二、在项目经理和技术负责人组织下，编写切合实际的施工组织设计和详细的分项工程施工方案或作业指导书。
三、公司总工程师和技术质量部负责全面监督、指导和审核施工组织设计、所有的分项工程施工方案和作业指导书，把住技术关。项目技术负责人组织相关人员学习经审批的施工组织设计、施工方案，分管施工员组织班组学习作业指导书。
四、严格按图施工。凡因我司和业主要求变更的，必须办理设计变更通知或技术核定单，经设计单位同意后才能施工。若遇施工图与现行规范相矛盾时，及时与设计人联系更正。施工中的设计变更由项目技术负责人负责接收并建档，并负责发放至所有相关管理人员及班组长手中。
五、施工测量复核：轴线定位和标高引测由班组完成后，必须经技术负责人和质检员复核无误后方可进行下道工序施工。
六、装修工程坚持做好“样板间”，包括釉面砖、地砖面排版、色彩协调、天棚做法、管线安装、卫生洁具等全部装修内容，待检查合格，业主、设计、监理满意，施工人员参观学习后，再全面开展装修工作。
七、最大限度地提高机械化施工程度，加大科技含量，发挥公司的技术优势，充分利用新工艺、新技术、新材料，选用先进、合理、经济的施工方法，提高施工的科技水平，确保多、快、好、省地完成施工任务。
八、项目技术负责人建立本工程施工应执行的现行施工及验收规范、技术规程、技术标准以及检验评定标准清单。
九、随工程施工作好技术资料的收集，整理和存档，资料填写必须真实，公司技术质量部和生产安全部进行日常检查、监督。
十、新设备、新材料、新技术、新工艺的采用经生产安全部、技术质量部、物资设备部和总工程部批准。必须对相关操作人员进行内部培训或送专门培训单位（包括供应商）进行专项培训，经考核合格后方能上岗。