某医院弱电系统施工组织设计

大连市******医院弱电系统工程

施工组织设计方案书

一、编制说明

1.1 编制原则

为保障本工程优质、安全、按期、顺利地完工，必须遵循科学、严谨、细致、

实用、合理的原则，依照建设单位提供的工程有关资料编制工程施工组织设计。

本施工组织设计方案论述了主要施工方案和施工方法，主要生产资源要素的

优化配置和诸多方面的施工保障措施。本设计是工程施工的必备文件，也是工程

技术资料的必要组成部分。

1.2 施工范围

述各个系统的线槽、交，以及保修期间和运行期间的维护、维修等任务：

1) 医院建筑设备自动化系统

● 冷冻水控制系统

● 冷却水控制系统

● 空调机组（室内、室外）控制系统

● ***风机组控制系统

● 排风机组控制系统

● 污水排放控制系统

● 电力参数监测系统

2) 信息中心机房系统

● 机房专业装修工程

● 电气配电系统、UPS备用电源系统

● 通风系统（精密空调、***风系统、排风系统）

3) 电视监控系统

4) 防盗报警系统

5) 一卡通系统

● 门禁控制

● 考勤控制

● 消费控制

● 停车控制

6) 背景音乐系统

7) 电子巡更系统

8) 大屏幕及触摸屏医导查询信息系统

9) 有线电视系统及卫星电视

10) 医患监控系统

11) 会议系统

12) 弱电线槽布线系统

弱电施工工期需要与总工期相一致，需要与建筑装修等其他专业协调，避免

相互过大的干扰。本施工组织设计中所安排的施工总进度计划将以甲方要求的工

程总进度表、以及其他有关专业的工程（主要是室内装修工程）总进度表为依据

进行设计和调整，便于及时指导工程施工进展。总工期大约120 天（参见施工

网络图，施工开始日期由双方合同约定）。

1.4 备注说明

由于各种不可预见因素的影响，在选择施工方案与方法，安排施工程序、工

艺流程、工期计划、质量技术、安全保证措施以及未尽事项等可能存在不足，因

此施工展开后将依据现场的具体情况进行必要的修正、补充和完善，使其成为本

工程施工中必须的指导性文件。

二、编制依据

1. 《大连市******医院弱电工程招标书》

2. 《大连市******医院建筑平面设计图》

3. 《大连市******医院电气设计图纸》

4. 《大连市******医院给排水系统设计图纸》

5. 《大连市6. 7. 《智能建筑工程质量验收规范》 GB 50339-***

8. 《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB 50300-2000

9. 《建筑电气安装工程施工质量验收规范》 GB 50303-2000

10. 《计算机机房设计规范》 GB 50174-93

11. 《计算机场地技术要求》 GB 2887

12. 《民用闭路监视电视系统工程技术规范》 GB 50198-94

13. 《有线电视系统工程技术规范》 GB 50200-94

14. 《建筑设计防火规范》 GB J16-87

15. 《民用建筑电气设计规范》 JGJ/T 16-92

16. 《电气装置工程施工及验收规范》 GBJ 232-82

17. 《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》 CECS 72:97

18. 《建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范》 CECS 8997

19. 《有线广播录音、播音室声学设计规范和技术用房技术要求》GYJ26－86

20. 《有线电视广播系统技术规范》 GY/T 106-92

21. 《防盗报警控制器材通用技术条件》 GB 12663-90

22. 《安全防范工程程序与要求 》 GA/T 75-94

23. 《入侵探测器通用技术条件 》 GB 10408.1-89

25. 《安全防范系统验收规则》 GA 308

26. 《安防视频监控系统技术要求》 GA/T 367

27. 《防雷及接地安装工艺标准 》 322-1998

28. 《建筑物防雷设计规范》 GB 50057

29. 《环境电磁波卫生标准》 GB 9175

30. 《金属线槽配线安装工艺标准》 313-1998

32. 《建筑电气安装分项工程施工工艺标准》 533-1996

33. 《通信电源设备安装工程验收规范》 YD 5079

三、工程概况

大连市******医院规划用地12.7公顷，计划700个床位。建筑面积56734.3

平米，地下室及人防2181.15平米。主建筑区包括一幢门诊医技楼（101号楼），

五幢病房楼（102、103、104、105、106号楼），以及行政楼、休整楼、及其它

配套建筑。

弱电系统中的综合布线系统、电话系统由电信部门统一建设。本施工组织设

计包括了除综合布线系统、电话系统以外的所有系统，见1.2节的详细说明。

四、 业主的配合条件

4.1 施工前的配合要求

就施工过程中需要的施工条件，如：仓库、现场办公室、施工用水、用电等

辅助临建设施，与业主配合协商，安排部署、落实到位。

● 建议仓库面积不小于50 平方米，设置在交通方便、易于管理的地点。

● 另需要1

● 装相应的水电表，提供施工工地现场用电、用水。

4.2 施工期间的协调工作

在施工工程中须要和土建工程紧密配合，完成水平线管预埋的铺设工作；由

于装修工程直接影响室内弱电设备的安装，因此需要业主协调好装修工程的装修

时间，协调装修工程和弱电工程的相互配合。

4.3 出现不可预见因素干扰时的协调

在整个施工工程中，都存在着各施工单位之间不可预见的协调问题，也存在

着一些不可抗拒的预见不到的干扰因素。这都需要业主或甲方监理按照实际情况

协调各方面的工作。

五、总体施工方案

5.1 总体施工方案

5.1.1 基础工程

建筑区内的外网及各个楼内的线槽、是本工程的基础，也是本工程的重点工

序之一。

外网工程：将有线电视、公共广播、电视监控、防盗报警、设备自动化几个

相对独立的子系统的外网合在一个外网之内，通过相应的手孔将各个子系统的线

缆分路后进入相应的终端位置。

各楼层公共部分采用金属线槽布线方式，线缆经各层的弱电井出来后通过吊

顶的金属线槽，经天花镀锌管线入室，沿墙面内预埋的镀锌管线槽按照施工图纸

指定的位置将线缆铺设到位。楼栋之间布线系统除综合布线采用六芯室外多膜光

系统、公共广播系统、有线电视系统）通过各自的管网和线缆进行连接。

1. 闭路监控系统

闭路监控子系统在园区内通过PVC 管敷设，视频线为75-5 视频线，电源线采用就近手孔接用的方式，如果为带云台摄像机则另加一根控制线。

2. 有线电视系统

根据线长和系统的负荷以及建筑物内布局和电气、电磁情况来灵活设计。单元系统中干线视频线采用SYV75-7，当线长超过300 米且增益不够时，增加视频放大器；楼层内电视系统采用视频线SYV75-5，经由楼层电视箱向各个终端点配管、穿线。

3. 公共广播系统

背景音乐公共广播的户外防水音箱安装在灯杆上，距地面3.5米。广播馈线经由附近的弱电手孔由PVC管引至相应灯杆基础，然后由灯杆顶部引出，与音箱相接。

4. 其他子系统

布线注意事项：

布线要按照建筑电气弱电系统的相关标准来设计。视频线和信号线严禁与强电线包括AC220V 连在一个层内或一个线槽、桥架内。严格意义上，也不能走同一个线井，如无法分开走线，间隔需要保持60cm以上；视频线和信号线尽量不要与有线电视、电缆、电话敷设在同一PVC管通道之内，如无法分开，信号线要用屏蔽线（RVVP）布线;

信号线也不能与其他系统的开关电源走同一通道。

5.1.2 设备安装调试工程

在各系统线缆铺设完毕后，根据室内装修施工进度进行相应设备的安装和调试工作。

根据施工前的图纸审核和技术交底工作，安排施工前的施工培训。按照培训要求安装各系统的相关设备，并保证设备的可运行性；工程在施工前对可预见的施工难点进行分析，并安排技术人员进行技术支持，保证工程进度和工程质量。

5.1.3 总体管理措施

1. 设立测量放线小组，专职测量和保证线路的精确度，将线缆损耗降到最低点。

2. 结合本工程的特点，在开工前制定详尽的施工组织方案和创优良工程的质量目标计划及质量保证措施，设立质量管理小组对工程质量实行全面监控，有计划、有组织地对各分项工程进行预控，实行过程目标控制，以分项保分部，以分部保单位工程，从而达到较高的质量水平。

3. 针对本工程预留预埋多及专业施工的特点，设立工程流水作业与相应的施工小组，各小组负责不同的工作任务提高工程效率和进度。

4. 采用信息化技术作为主要管理手段，建立信息化的管理平台，在施工过程

制计划，明确各专业进场和配合及交出时间，以保证整体计划的按期实现。

加强工程管理，搞好各工种各专业的配合协调，加强对各专业部分的质量控制，通过严密完善的公司质量管理体系，确保“优良工程”的实现。

5. 根据施工现场场地的概况，将施工区、生活区及办公区相对分开部署，尽量避免相互间的影响。

5.2 施工准备

5.2.1 施工管理制度的建立

序号按项目管理规定和ISO9000 质量体系文件规定而建立的项目管理制度 1 项目经理部组织机构及职责

2 项目现场标准化管理制度

3 项目安全管理制度

4 5

6 项目技术管理制度

7 项目材料管理制度

8 项目机械使用管理制度

9 项目技术资料管理制度

10 项目现场管理制度

5.2.2 施工技术准备

1. 由公司技术部门协助项目部有关人员认真学习图纸，熟悉理解图纸和设计意图，组织图纸进行自审、会审、准确掌握施工图纸细节和施工质量标准，明确工艺流程。中标接到图纸后应在规定时间内组织会审，会审采用分部、分项进行。力争将问题在图纸会审中解决。

2. 由公司技术部门配合项目部认真编制本工程的施工组织设计，在投标方案的基础上补充和健全施工方案，明确施工操作要点，对可能出现的问题和工序，提出针对性措施，为工程的施工生产作出指导，组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。

3. 组织施工人员学习质量体系和验收规范，围绕本工程公司的质量目标，进

一步全面掌握工程质量检评标准，掌握创样板的质量标准和质量控制。

4. 根据图纸、预算定额、施工组织设计、施工定额、投标文件等重***编制

或复核回标施工预算，以便为施工作业计划编制、施工任务单的下达和限额领料单的签发提供可靠的依据。

5. 根据周围环境概况，制定环境保护方案和安全施工方案。

5.2.3 施工准备

1. 现场准备

1) 查勘现场，熟悉场地情况，根据监理及规划部门移交的控制坐标点，按建筑物总平面要求，在施工区域设置防破坏保护措施或安装必要的

设备。

2) 对施工用电、用水等要调查，编制用电、用水组织措施，并按方案的

3) 针对本工程主要设备的性质，安装要领、技术要求等进行资料的收集，对调试的要求进行收集并做好调试工具工作的准备。

2. 施工队伍准备

1) 从公司建立的施工队伍中选择高素质的施工班组，根据施工组织设计中的施工程序和施工总进度计划要求，确定各阶段劳动力的需用量。

2) 法规和地方治安法规。

3) 做好后勤工作安排，做好临时设施的修建为进场工作解决食、住、工作问题，以便进场人员能够进场后迅速投入施工，充分调动职工的生

产积极性。

3. 材料进场准备

1) 根据施工组织设计中的施工进度控制计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，做好备料、供料工作，做好材料的进场

计划。

2) 根据施工总平面布置要求，合理布置材料堆放场地，并做好保管工作，并确定专业单位使用的范围，统一搭建办公室，辅助设施及仓库，或

由甲方指定使用统一的辅助设施及仓库。

4. 施工设备准备

1) 按施工组织设计中确定的施工方法，为需要进场安装的电表，水表及配电箱等设备作进场准备工作。

2) 设备进场后应进行保养和试运转等工作，以保证施工设备的正常运行。

5.3 施工平面布置

5.3.1 施工平面布置原则

施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则如下：

1) 在满足施工的条件下，节约施工用地；

2) 满足施工需要和文明施工的前提下，减少临时建设投资；

3) 在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；

4) 在平面交通上，避免土建、安全及生产相互干扰；

5) 符合施工现场卫生及安全设计要求和防火规范。

6) 施工平面布置

本工程施工现场应比较宽阔，按办公、生活、生产三区全部布置于现场并相对独立分开，以保证达到优良文明工地的要求。

5.3.2 施工平面布置

1. 主要施工人力和设备布置

本工程分为3 个施工队，建筑设备自动控制为一个专业施工队、计算机房为一个专业施工队，其他系统为一个专业施工队。每个施工队都配备齐全的施工工具，以保证各个施工作业面同时进行（施工设备由施工队内的人员进行专人保管和维护）。如3个施工队不能满足现场施工要求或进度要求，可临时增设施工队伍。

2. 办公设施布置

现场办公场所尽量设在现场附近，布置有项目部办公室、监理室、项目经理室、工具材料仓库等办公设施，以保证现场管理机构的齐备。

3. 临时水电管线布置

1) 临时供水管，由现场总水源接出，沿建筑物边线及临时设施布置，并

2)

3) 根据施工进度在各个施工工作区均预留数量足够的电接入点，在工作竣工前的整个施工过程中供施工之用。

六、施工部署

6.1 施工指导思想

施工指导思想是：要求工程项目部严格按照公司行之有效的质量保证体系和管理办法进行运作，要质量、安全、工期、文明施工一起抓，并制定和贯彻执行本工程的质量计划和工期计划，对管理职责、文件和资料、材料采购、施工过程、检查和试验、不合格品的预防和纠正、产品保护、质量记录、服务质量等进行全方位严格控制，以确保工程质量。同时要求项目部严格按照施工规范、操作规程和有关安全生产、文明施工要求施工，认真做好技术安全交底和落实安全技术措施，强化安全检查和整改工作，以保证施工安全。尽力采用“四***”技术，以先进的施工机械设备和先进的施工方法，通过系统和科学的组织管理，达到国际国内综合布线标准，确保工期按期完成的目标。充分发挥我公司现有的施工技术水平，做到守合同、守信誉、优质、安全、文明、高效地完成本工程全部合同规定的任务，使用户满意。

6.2 项目施工管理架构

根据本工程的规模、特点，本工程施工实行项目施工法管理。组织以项目经理为主的施工管理班子，全权负责本工程现场施工管理，项目班子优选有能力、有技术、有实际经验的各级管理人员，对该工程的质量、安全、工期及文明施工进行有计划、有组织的高效、科学、协调管理，确保本工厂质量优良，争创优良样板工程。

项目施工现场管理架构如图6-1 所示：

图6-1 施工管理架构图

为了便于施组织工、做到突出重点、突出难点，以利于集中优势力量打好歼灭战。拟将整个工程划分为如下八个施工段。

1. 第一阶段为一次预埋，其重点是配合土建工程进度在主体墙面预埋线管，为安装线缆做准备；

2. 第二阶段为二次预埋阶段，其重点是按照土建施工进度将线管按设计图纸要求安装到相应的墙面及地板内，为安装线缆做准备；

3. 第三阶段为全园区网络搭建阶段，其作用是实现场区各楼宇之间与中心机房的连接，建立全园区的弱电系统外网平台；

4. 第四阶段为机房装修阶段，进行地面接地、防静电处理、安装地面线槽和漏水传感器安装、机柜基础安装、敷设放静电地板，敷设相应的线缆，并保证其线缆的通路；配电柜、机柜安装，墙面处理、精密空调安装、天棚吊顶、灯具安装等一系列工序。

5. 第五阶段为铺设线缆阶段，按照各个系统设备的安装位置，敷设相应的线缆，并保证其线缆的通路；

6. 7. 播系统、电子公告牌系统。设备安装到位，并保证设备的可运行性。

8. 第八阶段为调试阶段，主要是将智能设备按照技术要求与网络连通，并调试设备使其正常运行达到设计要求。

6.4 各施工段的施工顺序

6.4.1 建立院区弱电外网、确定弱电井位置及线缆走向路由

1. 确定园区各楼宇间与控制中心的路由位置

根据设计的要求确定园区路由位置，确定弱电井的位置和管道数目，并设计相应的施工组织方案。

每个系统都具有公共布线和入户布线两部分的网络。因此，需要在施工前组织和定位各楼宇间的路由走向，分析设计方案，进行施工前的技术交底。

2. 预埋弱电管道、建立弱电井

人工挖沟、布设全院区的弱电井。在弱电井内进行防潮、排水处理，防止使用中出现灌水现象，避免线缆浸泡水中导致系统瘫痪。按照规范要求预埋弱电用管道，在弱电管道内预留拉线绳，为布线工程打好基础。

3. 选择弱电管道，安装线缆或光缆

根据园区弱电井设计需求（详见《弱电井分布示意图》）按照设计规范安装光缆或线缆，实现各楼宇之间与中心机房的连接，搭建园区内的网络平台（指各系统的网络平台）。在线缆和光缆敷设时，根据综合布线工序的具体要求和施工规范进行施工，严格按照现行国家布线施工标准进行规范化、标准化施工，杜绝野蛮操作和违规行为的发生，确保本工程达到优良“样板”工程。

6.4.2 楼宇内的施工顺序

1) 先按照土建的施工进度按照施工图纸选择有预埋要求的主体墙面或地面；

2) 根据设计要求选择各系统相应的弱电用管道，放入拉线绳密封好管道口防止堵塞并与混凝土一起浇铸到相应的主体墙面或地面上；

3) 待混凝土凝固后检查弱电管道是否畅通，拉线绳是否可用；如出现被堵现象需马上清除被堵物或从***铺设弱电管道，被堵管道不允许超过1%-2%。

2. 二次预埋的施工顺序

其工序与一次预埋基本相同。

3. 铺设线缆的施工顺序

按照由里到外的安装顺序，先安装室内各系统线缆，再连接梯口线缆并保证链路的畅通。

按照施工前的图纸会审、技术交底和施工前培训的要求，对各系统进行线缆铺设和标注，并保证线缆的通路，为设备的安装打下良好的基础。

4. 设备安装的施工顺序

纸、并保证设工标准将设备安装到位，并保证设备能正常运行。检测室内设备和室外设备的互通情况，保证设备的互通性。

5. 设备调试的施工顺序

将设备和网络进行互通的调试，选定工作站安装相应的后台软件，保证后台软件与设备链接的正常、保证设备的正常运行、保证后台操作软件的工作正常从而达到设计要求。

6.4.3 整体工程施工顺序

施工管理是安装工程的重要环节，善于运用计划、组织、指挥、调控及监督职能，抓好施工的三个阶段，才能达到工期短、质量优、效益好的目标。 根据进度计划，安装工作基本分三个阶段进行：

1. 施工初期阶段

选择精明能干、认真负责的施工管理人员及工作班组，密切配合其他施工队的施工进度，完成各种预埋管线，做到各项工作随土建主体结构的施工紧密跟进，不能影响土建和装修的进度。期间穿插进行其它施工等工作。

2. 施工高峰阶段

随土建主体结构的陆续交出，各系统施工全面铺开，各系统设备、管道的安装进入高潮。在此期间，必须增加人力、物力，全力以赴，抢进度，促工期。统筹协调和土建装修及其他工队的配合。

3. 竣工验收阶段

● 扫清少量的收尾工作，按编制的系统调试方案，各专业对各系统进

行单机试运行。

● 进行系统综合测试及调整。

● 资料的整理，并按验收计划逐层、逐间、逐区的进行验收工作。对

6.5 安装工程特点

本工程的特点是工程量大，工期紧，与其他施工单位交叉作业多。另外本项目的线槽和线管的施工将有一定的难度，有些楼层不吊顶，而且预留孔洞可能没有到位，这些方面均需相应单位配合。

本系统除了设备安装外，关键任务是软件的编制和调试运行，所以很多工作量不在工地现场完成，只有等系统设备安装到一定阶段，才能进场调测和总体调试，调试工期比较长。

6.6 ● 的孔洞要请土建单位协助，运输时也要土建部门予以协助。

● 与其他安装单位的配合：主要是配电、照明、给排水、空调通风、消防等

施工单位，一方面是施工中的交叉作业的协调，另一方面是楼宇自控系统中需要与相关系统设备连接，这方面需要这些单位提供设备说明书和接线图，配合我方接线，在调试阶段，配合我方进行系统联调。另外，我方工程中有些部位需要布放强电插座，要求配电施工单位提供相应部位的配电屏等。

● 与装修单位的配合：我方在装修开始前，首先完成管线槽的布放工作，在

装修开始后，提交相应图纸和设备说明书给装修单位，要求在相应部位开孔，并把导线放下来，有些较重的设备在吊顶上安装要求在顶棚内加固，在开孔部位加边框。在墙上安装的设备材料要考虑装修效果，与其他面板排列整齐，保证美观大方。

6.7 技术、组织措施

本工程参照执行的有关规范、标准为《施工技术安全规则》、《电器施工技术安全规则》、《中华人民共和国技术管理规程》。

本工程主要技术管理措施为：

● 完成设计文件后报审查部门审批，送甲方审核，呈报工程开工报告。 ● 将各种施工设备的技术说明书、合格证、及附件登记造册。

● 施工前对作业班组进行详细具体的技术交底和安全知识教育。

● 每天检查施工工艺及施工质量。如有问题，及时修改。

● 及时收集，严格保管，认真复核施工测试记录，对不合格的项目，及时

查找原因，迅速分析处理并建立《工程台帐》。做好《工程日志簿》。 ● 隐蔽工程及时取得甲方签发的检查证，对需要变更的内容，及时上报甲

方，取得《变更设计通知书》并作资料保管。

● 各种技术资料随工程进行同步完成，竣工资料及时整理，做到规范整齐、

可靠。

● 工程竣工，项目组自行初验后，报公司职能部门组织检验。检验合格后，

申报甲方验收。

7.1 施工设备的投入计划

在工程施工中投入先进的、数量足够的施工设备实施流水作业施工是保障项目顺利实施的重要条件之一。

根据施工计划安排，我公司将投入的主要施工设备配置情况如下：（以施工小组为单位的施工设备配置）

7.2 劳动力的投入计划

充足劳动力的投入是确保工期实现的一项必不可少的要素，对于专业施工工种和劳动力的选择，必须以素质高、技术好为条件进行选取，我公司将选派强有力的施工队伍进场施工，在技术上施工队伍完全有能力胜任本工程的施工。

在劳动力的需求量上，我公司将根据各分项工程的特点以及工期控制的要求根据施工计划安排，班组内各工序在施工段期间实行流水作业，设备安装工程根据装修进度来平衡劳动力，以工作面确定劳动力的部署。

1. 施工管理人员共8 人

● 项目经理 1 人

● 技术负责人 4 人

● 质安员 1 人

● 材料员 1 人

● 资料员 1 人

2. 作业操作工人共24 人

分为3 个施工队，每队8 人。每个施工队负责一个施工面；组成人员职能的划分由班组长根据施工的具体情况进行安排。

7.3 材料进场计划

7.3.1主要材料进场计划

考虑材料的生产、运输及送审检验等程序，因此主要材料及设备在使用前需要提前定货，并保证在使用前10 天左右开始进场。根据堆放场地情况安排分批进场，以保证现场的秩序和整洁。

7.3.2 辅材的进场计划

施工用辅材包括：各种型号的镀锌管、各种规格的金属线管及PVC 管等辅材。在施工人员进场前5 天左右（根据甲方要求可以调整）组织辅助材料进场。按照合同书内选定的辅助材料的型号、品牌向供货商定货，如在合同书中没有指定辅材材料的品牌及型号，我公司将选择材料样品供甲方确认，由甲方书面确认后我方再行采购。在施工人员进场的前1-2 天与建设监理一道完成材料的审核、检查、审查工作。进场材料经甲方检验合格后运到施工现场的临时仓库内，做好

7.3.3 线缆的进场计划

在基础工程完工前15 天左右，预先按照合同书内选定的线缆材料品牌、型号规格定货，并进行线缆材料的审核、检查、审查等工作。

7.3.4 设备的进场计划

在设备材料计划中，首先，按照合同内设备清单内容的品牌、型号规格及厂家提前30天向供货商定货，设备到货后及时交于甲方监理对设备进行审核、检查、审查等工作，符合要求后取得确认签证后方可安装施工。

为防止设备的丢失，购与安装日期。

7.3.5 设备检验程序

1. 到货检验

设备到货后，我公司将通知业主或监理方对设备进行到货检查。按照合同设备的型号、规格及数量进行核对。

2. 开箱检验

在开箱检验时我公司的项目负责人和业主或监理方要求全部在场，对设备的内外包装进行外观检查，若发现设备短缺和外观破损，供货商应及时处理。

八、工程进度计划及保障措施

8.1 施工进度计划

1. 整体控制目标：

确保整个工程（从*** 年7 月1 日到*** 年10 月31 日，预计日期，以甲方规划为准）在120个工作日完成，按照土建施工进度以及装修进度保证在装修完工6 日历天后安装所有家庭智能设备并调试正常。

公共部分施工（包括闭路监控系统、保安巡更系统、电子公告牌系统及有线电视系统、家庭防盗系统，计算机局域网系统、可视对讲系统的公共部分，也包括72 个梯弱电井内金属线槽的安装）在本次工程中闭路监控系统需要用工在4000个工左右，保安巡更系统需要用工在60 个工左右，电子公告牌系统需要用工在200 个工左右，有线电视系统、家庭防盗系统，计算机局域网系统、可视对讲系统的公共部分系统需要用工在2300 个工左右，72 个梯弱电井内金属线槽的安装需要用工在2700 个工左右，共计公共部分施工需要9260 个工。

2. 某某小区工程施工工作主要工期控制点如下

1) 光缆铺设工程按照土建完成情况计划总工期为45 日历天；

2) 一次预埋工程按照土建工程施工进度计划与土建同时施工，同期完工。预计需要110 天；

3) 二次预埋工程跟近土建工程施工进度，计划该部分的总工期为125 日历天；

4) 室内安装调试工程根据装修工程完工情况，计划该部分的总工期为75 日历

5) 公共部分设备的安装及调试工程根据整个园区施工情况逐步安装调试到位，计划工期为65 日历天；

6) 园区整体系统调试工作，计划总工期为60 个日历天。

本工程施工进度和工期接点控制是和土建工程、装修工程及其它工程紧密配 合、密不可分的，智能化工程施工工作属于跟近施工，其工程进度完全取决于土建及装修工程的施工进度，因此工期的控制要和实际施工中的情况来调整。

8.2 工期保证措施

8.2.1 总体控制措施

1.

经理部。富，管理有方，制定详细的施工进度计划，并将责任落实到人，通过严格科学的管理，确保计划得到落实。

2. 加强施工进度计划管理

我公司将严格依据与业主商定的工期要求更进一步更具体地编制施工总体网络进度计划，该施工进度控制计划作为本工程的总控实施目标。我公司对于该计划的编制按照现场实际条件及施工能力，突出关键路线，项目按照施工网络计划组织施工，确保关键线路工期得到保障，保证各工期控制点目标的实现。

项目经理部将依据施工总控制计划按照实际情况编制月施工计划、周施工进度网络计划。周施工网络计划的编制将落实到每一关键工序按期完成，对关键路线工期予以保障。项目经理部每月、每周定期召开项目生产会，针对施工生产中 出现的制约施工进度的不利因素进行分析，及时找出制约施工进度的不利因素，及时解决出现的矛盾及问题，并根据计划完成情况对相关部门及责任人进行奖罚，同时下达下一月或周施工进度计划。

3. 组织强有力的专业施工队伍，保证劳动力的需求

我公司将选派强有力高技术的专业施工队伍，该队伍是我公司专业队伍为我公司在多个项目中已创立名优工程做出突出贡献。在劳动力的需求量上，我公司将根据各分项目工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，同时建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和责任感，确保施工任务的顺利完成。

4. 以严格的质量控制，确保一次成优，保证计划的执行

把好工程质量关，抓好质量控制，把质量管理落实到事前控制，杜绝不合格工序的出现，把影响工期进度的不利因素减少到最低程度，保证计划按期执行。

5. 加强与业主、监理、设计、分包等部门的协调及沟通，为本工程优质本工程优质高速施工创造良好条件。

融洽相互之间的关系，对于工程方面的问题及矛盾，我公司将从大局出发，从工程的进展出发，积极主动加强相互沟通工作，为工程优质高速施工创造有利条件。及时组织图纸会审，解决图纸存在的问题。

6. 加强对节假日、恶劣天气的提前准备

对节假日、停电等特殊情况进行妥善安排，尽量减少由于恶劣天气或特殊情况造成对施工的影响。

7. 组织各工种进行流水施工

根据结构的特点，分层组织各工种进行分段流水作业，在整体上进行连续和均衡施工，使生产资源得以有序、均衡、持续地使用，使工作面得到充分利用确

8. 加强施工过程的监控

分项工程施工前由主办施工员对班组进行详细的交底（安全、质量、技术、进度），施工中实行班组自检、施工员、质安员验收，确保不将不合格产品注入下一工序，使工程施工有序地进行。

9. 加强对工程的预控、预测

针对工程的特点，进行方案研论，在各分项开工前完善施工方案（技术、质量、安全），使工程有保障（安全、质量）措施，确保计划兑现。

8.2.2 分项工程工期保证措施

1. 主体网络工程

投入足够的劳动力，铺设整个园区的光缆，逐步建立园区内的网络；安排5人进行主网的铺设工作，总工期为15 天。

2. 预埋工程

在一次预埋中PVC 管和土建施工同时进行，与混凝土一起浇注；在二次预埋中人工开墙槽投入16 台切割机、电焊等一批工具，全面铺开施工。每户将开墙槽13-14 个，按一栋楼计算配备开槽人员46 人，每2 人为一组，以流水作业负责施工每户户内的开槽工作，再有30 人，每2 人一组，以流水作业施工方式负责户内二次预埋工作，每天进度为3-5 户。

3. 安装工程

1) 室内安装工程

安装工程是在预埋工程完成的情况下及装修工程完成的情况下进行的，确保足够的劳动力每栋楼安排12 个工人，保证每天完成8-10 户，最后再对整个系统进行调试。

2) 室外安装工程

室外安装工程主要包括监控系统、背景音乐系统、周界防范系统及园区网络搭建等工程，根据土建工程实施的实际情况逐步完善和完成设计要求中各项系统的工程量，确保工程工期的控制，按期完成设备的安装和调试。

8.3 工程的主要阶段

整个工程的执行主要包括以下阶段：

2. 包装运输（包括到货检查）；

4. 安装调试（包括设备开箱检查、系统线缆敷设）；

5. 完工测试（包括单机测试、系统调试和144 小时连续实验）；

6. 联调；

7. 试运行；

8. 质保期；

9. 培训（包括工厂培训和现场培训）。

9 主要分项工程施工方法

9.1 系统工程的实施方法

在某某智能化小区的施工过程中，各项施工系统的安装和调试都应经过严格的培训后才能上岗施工，否则将会影响工程质量和施工进度。

9.1.1 公共设备的安装和调试

电子公告牌系统等，工程》 闭路监控系统：监控系统是整个小区安全防范的重要环节，调试时应注意画面的分类，作好标注标签，检查好线路避免画面无图像或画面跳动的现象，线路的连接按照说明书内线缆的连接顺序进行连接，避免线序的错接现象。保证链路的畅通是施工的关键；

自动控制系统、三表抄送系统：按照设计规范的要求，在施工技术难点和重点上要求厂家供货商提高技术支持，对施工的骨干分子进行培训，按照要求进行施工，并聘请厂家技术人员进行现场技术督导；

巡更系统及广告公务牌系统：按照施工要求进行施工完成后，由专业技术人员对系统进行调试，主要是后台软件的调试工作，要求系统运行稳定，易操作。 可视对讲系统：在室内基础工程基本完工后，进行可视对讲系统公共设备的安装工程，包括72 个梯口门禁系统的安装和各链路放大器的合理选位及安装。 在安装时根据设备安装手册的标注，将不同颜色的线缆一一对应的接入设备内，并保证连接牢固，无接触不良和短路的现象。

9.1.2 室内设备的安装及调试

1. 设备间和配线间的安装和调试方法

设备间与配线间是各系统的枢纽，是与设备连接的重要环节。

本工程中设备间除智能系统外，还与电话系统连接在一起，在配线间按照设计标准土建工程施工竣工后，我单位将配合装修工程进行安装；因为设备间是个系统的汇总地，所以各类线缆繁多，这就要求施工人员必须将各系统的线缆分离开，并做好标注，用扎带绑好；装修工程完毕后开始对设备间进行各系统操作设备的安装，除按照培训内容要求进行安装外，还应注意一些系统安装调试中常见的故障，凭经验来检查并排除问题。

配线间是设备间的分支，它们主要分布在各梯口的弱电井内，其安装要求和设备间基本相同。

无论是设备间还是配线间它们是整个智能系统的综合体现，在安装时对施工人员的技术要求和素质都很高，这就要求施工人员必须经过严格的培训才能上岗施工，否则会给工程质量和工程进度带来意想不到的严重后果。

可视对讲系统：本工序的工艺要求按标注的线标颜色进行线缆的连接，梯口设备与户内及设备间的连接和调试，一定要求有经验的班组长进行施工和操作，并请厂家供货商派技术人员进行培训，同时提供技术支持。

家庭智能系统：在施工前进行施工图纸的审核和技术交底工作。设备的安装按照设计要求，根据施工图纸的标注位置进行安装，并保证设备的可运行状态。 有线电视系统：对次系统的要求重点是保证线缆的通路，按照设计要求规范进行施工。

计算机网络系统：保证链路的畅通是该工序的施9.2 本项目的管线路由为：各个系统由中心机房引金属线槽或镀锌钢管至园区弱点井，在园区弱电井中由镀锌钢管引至各栋楼，在楼栋弱电井中，由金属线槽延伸至各楼层，每一层再由弱电井沿走廊向两边延伸，到户全部采用PVC 管。每栋楼设主配线间和分配线间。从金属线槽到各信息点和布线点的布线方式为PVC 管（户内）/金属线管（户外），从线槽上引出，沿天棚引至房间后，再沿墙而下，引至各信息点和布线点。

1. 金属线槽的安装

金属线槽安装前，要根据图纸确定出始端和终端的位置，找出水平或垂直线，用粉袋弹线定位，并根据线槽固定的要求，分匀档距标出支吊架的位置。线槽的标高要根据现场情况确定。一方面要便于以后的敷管和布线，又不影响别的单位施工，另一方面要美观整齐。金属线槽敷设时，吊点和支持点的距离，应根据工程具体条件确定，一般在直线段固定间距不应大于3 米，在线槽的首端、终端、分支、转角、接头及进出接线盒处不应大于0.5 米。在弱电井中，线槽沿墙敷设，用塑料胀管配自攻螺丝固定。在吊顶内敷设线槽时，用吊架悬吊安装，吊杆用四号角钢制作，对较小的线槽，用L 型支架固定，而较大的线槽，用U 型支架固定。角钢上部通过膨胀螺栓固定在楼板上，角钢与线槽之间用拉钉连接固定。吊装金属线槽在吊杆安装好以后，进行线槽的组装，首先应安装干线线槽，后安装支线线槽。金属线槽的连接应无间断，直线段连接应采用连接板，用垫圈、弹簧垫圈、螺栓螺母紧固，连接处间隙应紧密、平直。在线槽的两个固定点之间，线槽与线槽的直线段连接点只允许有一个。

2 线管的敷设:

金属线管全部采用镀锌电线管，管与管的连接采用丝扣连接，用圆丝板套丝扣，管子的切断可用细齿钢锯或切割机切割。管子的弯曲用弯管器，或用现成的弯头连接。线管与接线盒的连接用锁紧螺母固定，当线管与设备直接连接时，应将线管敷设到设备的接线盒内，此时，线管端部应增设金属软管再引入设备的接线盒内，且管口应包扎紧密，对于潮湿场所，应增设防水弯头。线管螺纹连接使用全丝扣管接头，连接管端部套丝，两管拧进管接头长度不

可小于接头长度的一半，使两管之间吻合。在管子的外螺纹和管接头的内螺纹之间，加填适当的填充料，以增强密闭性和坚实性。镀锌钢管和金属软管的跨接接地线宜采用专用接地线卡跨接，跨接线直径应根据线管的管径来选择。管与管的接地连接使用接地线固定夹。金属线管在顶棚里敷设时，应用圆钢或扁钢吊架固定，吊架上部通过膨胀螺栓与楼板固定，下部用管卡与线管连接固定。在楼层不吊顶的场合，线管沿天棚或墙上明敷，此时就用管卡直接将线管紧贴天棚或墙安

在线管敷设过程中还要注意以下几点：

1. 管的弯曲角度不应小于90 度，弯曲半径不应小于线管外径的6 倍，弯曲处不应有凹陷、裂缝和明显的弯扁。

2. 线管应排列整齐、固定牢固，管卡间距应均匀。

3. 线管的连接应保证整个系统的电气连续性。

4. 当线管的直线段长度超过30 米或弯曲角度的总和超过270 度时，应在其中间加装接线盒。

9.3 系统线缆规格和敷设

屏蔽线和控制电缆等。

1. 线缆的规格型号和数量见报价书：

2. 电缆的敷设要求：

1) 线缆在敷设前，应做外观和导通检查，并用500V 兆欧表测量绝缘电阻，其电阻值不应小于5M.。

2) 敷设线缆要合理安排，不宜交叉，敷设时防止电缆之间及电缆与其他硬物体之间的摩擦，固定时，松紧要适度。

3) 在同一线槽内的不同信号、不同电压等级的电缆应分类布置，最好不要将强电线路敷设在同一线槽内。

4) 电线穿管前应清扫管路，穿线时不应损伤导线。

5) 信号线路、供电线路、连锁线路以及有特殊要求的仪表信号线路，应分别采用各自的线管。

6) 控制盘内端子板两端的线路，均应按施工图纸编号。

7) 每个接线端子最多可以接两根导线。

8) 导线与端子板、仪表、电气设备等连接时，应留有适当余量。