调度室工作总结
调 度 室 工 作 总 结
回首2011年度工作,在董事长和公司领导亲切的关怀和正确的指引下,各部室队组的大力支持和积极配合下,广大调度室人员本着:“在岗一分钟,奉献六十秒”责任意识,尽职尽责、任劳任怨,以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态创建了“四位一体”独特的新型生产指挥中心,取得了长足发展,以紧紧围绕公司年度工作目标“一心一意谋发展,深严细实抓落实”的发展观念为宗旨,以“团队协作,提高机制”为工作准则,结合我公司各项生产计划和工作安排,认真组织和指挥调度工作,较好的完成了公司安排的各项任务,现将调度室一年来的工作总结如下:
一、工作情况:
1、调度室:一年来,围绕“三不生产”及公司有关安全生产方面的通知要求和各类文件等为准绳来工作,全年没有出现任何重大失误行为,较好地推动了公司重大决策的落实和各项目标任务的全面完成。
2、经营调度:一年来,严把队组材料消耗,出台相应的管理制度7份;对井下进尺进行实测、验收(分旬、月、季、年),基本做到了“材料考核队组,使用消耗心中知”。
3、生产综合队:先后在充电硐室、井下指挥所、公共卫生间、永久避难硐室、一采区临时避难硐室等铺地贴砖,在一采区轨道上山、
574横贯等地点完成硬化工程,多次配合综采队运料、开帮等工作。
4、医疗室:本着“救死扶伤、服务职工”的原则,严格遵守医生职业道德规范,在公司领导下全面负责医疗、急救、预防工作。一年来处理工伤120人次。为防止广大职工中暑,特向公司领导审批藿香正气水,保证职工人均2盒。
二、根据自身实际建立健全各项制度,全体调度人员全面落实安全生产责任制;
1、我们认识到必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力,定期组织全体人员学习公司下发的各种文件精神。如:调度室负责记录总经理现场办公会议纪要共70余份,并逐一落实,充分印证了“条条有记录,项项有安排,事事有着落,件件有回应”的调度工作作风。井下发生误时误工情况,调度室组织相关部门人员召开分析会,并严格按照“四不放过”原则做到责任到人且处罚得当,全年出台分析会纪要共20余份,充分体现了调度工作的严谨务实性。
2、明确个人岗位责任,做到职责明确,制度健全,考核严格,重抓落实,树立“抓好安全、服务生产”的意识;⑴、一年来结合调度室实际相继制定、修订了各项管理制度,如:调度人员考核制度、调度人员值班制度、调度人员下井制度等。形成了职责层层递增,“个人包小组、小组包部门”的责任包保体系。在本部门内部实现了横向到边、纵向到边,全方位、立体式的管理模式。⑵、自施行新工薪制度起,严格考核制度。本部门实行工分制,奖优罚劣的原则得到了真正的体现。
3、认真组织业务学习,提高业务水平;每班调度值班人员轮流下井,深入井下采掘开一线,熟悉现场生产实际情况,掌握第一手资料,及时向各级领导汇报井下安全生产情况,做到井上下无间隙传达和交接,对重点工程实行全程跟踪解决将总体目标和工作内容具体化、量化。
4、日常工作中与施工队组建立良好的沟通,做到调度室任务传达及时、正确、特殊任务做到说明详细无误,安排合理,尽可能缩短工期。
5、认真对待调度对象的咨询,合理建议要求,构建和谐的调度氛围,以规范的服务、良好的作风服务于广大职工。
三、安全质量标准化建设工作,更上新台阶。
1、本部门对质量标准化工作长抓不懈,配合信息中心完善“六大系统”,使我中心软硬件建设上了一个新台阶,今年首次验收就得到了91.5分的好成绩。为了进一步落实质量标准化的要求,我部室针对性的统一购置了仿宋体字帖,不论职位高低,人人勤练,极大地陶冶了情操,现调度室台账及各类报表均使用仿宋体字体。2、加强培训学习方法,安全资格培训、监控人员上岗资格培训,不定时组织调度室人员进行调度业务和煤矿专业知识学习。为了向兄弟煤矿取经,今年1月23日调度室人员分三批相继到国阳二矿调度室人员学习,收效甚好。不断递进的高质量的教育培训,提升调度人员安全水平,采取多形式开展培训,分类组织开展培训,做到培训计划、费用、教材、人员、考核、效果六落实。
四、调度室---零订单起,团结一致勇夺第一。
团队建设一直是调度室的强项,同样也得到了公司高管层的充分肯定。在团队建设方面调度室遵循“团结协作”原则。每月两次调度聚餐,既增进了友情也提高了整体凝聚力,又实现了在轻松的氛围中互助互学、合作共赢。主任们不辞劳苦的相继讲授了《一流员工工作法》、《白国周班组管理》等团队建设课程。
五、调度室为了进一步做好2012年度的各项工作,更好的服务于生产,结合实际情况制定以下几方面的工作:
1、认真贯彻落实公司有关安全生产方面的通知要求,并检查各单位的落实情况。
2、积极配合各相关部门,对查出的问题要求各生产单位在生产过程中进行跟踪落实整改,对影响生产的单位,出台分析报告,一查到底,减少和杜绝类似问题的出现。
3、加强业务学习,全面提高全体调度人员的综合素质,理论联系实际多深入采掘开一线,调查研究、熟悉生产情况,做到准确安全无误调度。
4、 进一步强化调度室软硬件管理,按照“五优”及质量标准化要求对各类文件、台账记录、报表进行科学的规范管理。
回顾一年来的工作,虽然我们取得了一定的成绩,但在某些方面仍存在不足,如业务知识不够丰富、工作不够细致扎实,开展工作时创造性思维不够,管理水平有待进一步提高。今后,更需我们加强理论学习,特别是现代化调度业务知识和调度业务质量标准化、生产六
大系统及安全六大系统建设方面的知识和认识,不断提高专业素养,以学习指导实践,拓展思路、树立超前意识加强调度和团队建设,做好施工队组的调度管理工作,在今后的工作中,调度室人员有信心、有决心在公司领导各部室队组的支持帮助下,扎扎实实干好本职工作,为公司和谐稳定发展恪尽职守,保证矿井安全生产,为把我矿建设成为和谐文明安全有效的现代化矿井而拼搏!
山西平定汇能煤业有限公司
安全生产指挥中心
2011年12月20日